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政信知识：

建筑施工企业有着良好的发展机遇，建筑工程施工技术也逐步形成了固有的管理体系

    技术管理在建筑工程中是不可缺少的一部分，只有不断地对建筑施工技术管理进行创新，才能给建筑企业创造更好的效益

     　　摘要：我国建筑工程随着我国经济技术的飞速发展也随之加快，在建筑工程施工中，施工技术的管理对建筑业的发展起着决定性的作用

    虽然，目前我国在建筑工程施工技术管理方面取得了一定的成就，但是还存在一些问题，阻碍了建筑业的发展

    本文分析了目前建筑施工管理的一些不良现状，也对这些不良现状提出了一些自己的见解

     　　关键词：建筑工程,施工技术,管理,措施 　　1. 施工技术管理的相关概念 　　建筑工程施工技术管理是指采用科学先进的管理方法和技术，在施工过程中要严格按照国家有关技术规范和标准，实现工程顺利开展

    因此，必须要科学地组织各项施工技术工作，建立完善的技术管理标准，保证整个施工建设过程符合技术规范，从而实现技术与质量、安全、经济效益进度的高度统一

     　　2. 建筑工程施工技术管理现状 　　近年来，我国为了促进国内经济的快速发展开始在基础设施建行研究

    建筑工程在不断提高的过程中，为了更好的适应创新的需要，就需要更高的科学技术来配合，为了使得建筑工程在质量上有安全的保障，从而对建筑施工技术的管理有了很大的要求

    但是我国目前建筑工程施工技术管理方面采用的仍然是比较粗放式的管理，企业会分派一些技术人员到施工现场进行管理，但由于管理人员自身的不足使得工程施工不能按计划很好地进行

     　　2.1 管理观念落后

    我国建筑工程施工技术管理一直采取旧的管理模式，缺乏实效性和科学性

    违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目进行管理;管理手段的不科学，采用强硬的管理达到预期的目标

     　　2.2 管理缺乏组织

    管理方式太过集权，缺乏实践操作的管理，管理结构不科学

    建筑生产的灵活性比较强，管理结构的不科学会给建筑生产带来局限性，使其不能得到充分的发展

     　　3. 施工技术管理的重要性 　　建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多技术交叉运行的项目，随着科技进步，新工艺、新技术、新材料的运用，还有新的设计理念、方案的实施，也使得企业在施工技术管理上遇到了巨大的挑战

    施工技术的管理，就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成

     　　实现施工技术管理，可以通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力，通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分发挥出人员、设备的潜力，及时发现问题，并合理、科学的对问题进行解决，从而，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程顺利进行，施工企业得到最大的效益

     　　4. 加强施工技术管理的措施 　　4.1 明确企业管理者对施工技术管理的重要性的认识

    要实现施工技术管理的优化，认识是关键

    只有从根本上真正认识到施工技术管理的重要性，才能更好地去完善施工技术管理制度

    这就需要我们的企业管理者明确施工技术管理对施工企业的重要意义，明确其在整个建筑工程管理中的地位

     　　4.2 仔细领悟施工设计图纸

    在施工技术管理中，最关键的是要领会施工项目的设计意图和目的

    施工技术管理人员必须在企业中标之后，做好施工技术准备工作，及时做好技术审查工作，保证施工目标能够有足够的技术保障

    在施工中，要把施工设计图纸的意图融入到实际的工程施工之中，既要依据图纸施工，又不能完全依赖图纸，而忽略了工程的实际情况

     　　4.3 创新建筑工程施工技术管理体系 　　建筑工程技术管理的创新是为了满足市场需求

    建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标

    同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设

    建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对

     　　建筑工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运行方面也有淡季和旺季

    建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性

    建筑企业应努力建立灵活的管理模式，满足建筑市场的需求

    对施工管理部门进行划分式管理，合理的分配职权，保证工程的顺利运作，有效地解决问题

     　　4.4 确保足够的技术投入 　　在建筑工程施工管理中，技术投入主要指的是人力、资金、基础设施的投入

    技术人力的投入是企业在人才资源管理方面的投入，包括了人才的引进，人才的培养，人才的晋升等

    确保足够的技术人力资源的投入，才能保证企业的施工技术能够长足的发展

    技术资金的投入，任何的施工企业都要为自己的技术管理和技术开发设置专项的资金，技术资金的投入多少，决定了这个企业的技术管理的可发展性，缺少技术资金的投入，将无法在技术开发上有所进步创新，也必将被市场竞争所淘汰

    技术基础设施的投入，不能简单的认为是一些办公用品、设备，对于技术为主的施工企业，还应有自己的技术资料室、材料实验室、最新的技术规范、技术管理等，这些硬件的投入是必不可少的

     　　4.5 提高管理人员的素质 　　建筑工程施工技术管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣

    因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的管理队伍，以适应新形式的需要

    高素质的施工技术管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段

    要抓好施工技术管理人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质

    特别是要认真学习掌握施工及验收规范

    管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识，把过去管理人员单纯的验收、监视狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域

     　　总结 　　建筑工程的施工技术管理是一项复杂的工程，它的好坏直接关系到整个工程的质量，因此，要大力加强对工程施工技术管理的创新，采用有效的方法对工程技术进行科学的管理，使建筑企业在竞争中占据一定的地位，从而提高企业的经济效益与社会效益

     　　参考文献： 　　【1】王晓东.严格加强施工技术管理的必要性【C】.河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集,2008. 　　【2】桂蓉.建筑工程施工技术管理浅析【J】.鄂钢科技,2003,(02) 　　【3】张广辉.浅谈建筑工程施工技术管理【J】.科技促进发展(应用版),2011(04) 首页 论文 毕业 图纸 知识 方案 登录 | 注册 帮助中心 全部 建筑 结构 水利 园林 建筑设计 结构设计 水利工程 给水排水 园林工程 暖通空调 环境保护 路桥工程 岩土工程 工程造价 CAD教程 注册考试 电气工程 水利论文 水利图纸 施工组织 毕业设计 水保方案 可研报告 初步报告 课件设计 除险加固 农饮安全 土地整理 水利软件 水利定额 水利规范 水利书籍 水利表格 水利水电建筑工程降低施工成本研究 来源：    发布时间： 2019-11-27 15:39:35 评论 收藏  1水利水电建筑工程施工项目的特点 1.1

    投资高回报慢

    作为我国基础建设最重要的组成之一,水利水电建筑工程存在着自己的特色

    首先是施工地点偏僻,施工环境差

    水利水电建筑工程项目绝大多数是在很偏远的地方,交通不方便,施工环境也是较为恶劣的其次是工程复杂投资高

    水利水电建筑工程需要消耗大量的金钱和各种资源

    最后是回报慢

    水利水电建筑工程项目一般的施工工期很长,得到回报的时间也很长

     1.2工程复杂因地制宜

    水利水电建筑工程对于施工环境的要求很严格

    一是工程及其复杂

    水利水电建筑工程项目涉及的范围很大,涉及到的部门也很多,需要使用的技术也积极复杂

    而自然环境的特殊性和时常变化的天气,更是加剧了施工难度

    二是需要因地制宜

    由于工程的复杂性,就需要在施工前对每个环节进行仔细推敲,每个环节都要责任到人,每一个工序的施工技术都要提前谋划好

    在做好预案的基础上,综合相关要求和具体的施工环境,进行合理的施工,最终保证工程顺利完成

     1.3工程繁琐价格多变

    由于水利水电建筑工程项目存在着工程复杂的特点,直接导致其预算难以制定和实施

    一方面是非人为因素的影响大

    由于工程项目受到多种因素的影响,包括自然环境、时常变化天气及工程项目自身的复杂,种种因素导致预算难以制定

    就算制定了之后,由于非人为因素的影响,预算还要随时调整

    另一方面是突发情况的出现

    在工程施工中经常会出现因为交通、水电等方面出现问题,而导致工程难以进行

    由于这两大方面的原因,就要求在制定和实施工程预算的时候,要注意考虑到合理弹性,只有这样,才能应对各种突发情况,保障工程顺利开展

     2水利水电建筑工程施工成本控制存在的问题 成本控制是水利水电建筑工程施工的重要组成部分,也是影响工程企业竞争力的重要因素

    虽然近年来水利水电建筑工程施工项目成本控制得到了很大的改善,但是,就目前的情况来看,仍然存在着一些问题,常见的问题有以下几个方面： 2.1施工成本控制没有完备依据

    水利水电建筑工程中,施工成本控制工作容易出问题,最大的原因就是成本控制没有完备依据

    一是成本控制没有因地制宜

    由于每一个工程都变化很大,就导致如果按照其他工程的成本控制要求照葫芦画瓢直接拿过来用,将会造成严重不合适的情况

    如果这样的成本控制直接使用,将对工程造成严重的负面影响

    二是成本控制过于简单机械

    对于成本控制只是在大方向上制定目标,却忽视了对每一个环节的成本控制

    这样就直接导致口号喊得棒喊得响,却是没法真正实施

    三是成本控制权威性不够

    很多施工单位,尤其是分包的中小施工企业,根本都没有顶尖的施工管理人才,现有的人员根本达不到具体工程的要求

    更值得注意的是,企业自身就没有认识到成本控制的重要性,忽视了对于现有人员的培训,对于最新的规定和政策也没有及时掌握

    在这样的情况下,成本控制只能是无源之水无本之木,只能是喊口号

     2.2缺乏工程项目业绩奖励机制

    水利水电建筑工程项目想要能顺利完成,人员管理无疑是最重要的因素

    但是现在存在的问题就是没有合理的奖励机制,导致人员控制出现漏洞

    目前来看能够承担水利水电建筑工程的以大中国企居多

    而国企中往往存在按资排辈的习惯,权力也都是相对居中

    虽然后奖励机制,但是和资本运营的民营企业相比,还是要差不少

    这样就会造成干的多错的多罚的多,不利于员工发挥主观能动性,制约着工程项目完成

     2.3在成本的管理上存在误区

    在现在的企业里,成本控制是需要所有部门参与的

    但是目前很多企业和人员,都有着思维惯性,认为成本管理控制都是财务的事,和自己没关系

    而财务人员也缺乏沟通意识,抱着多一事不如少一事的思想,该提醒的不提醒,一直等到出了问题才相互推诿

    却没有意识到,在当今环境下,成本控制是企业生存的生命线,与每一位职工息息相关,绝对不是哪一个人的事情

     3水利水电建筑工程降低施工成本的有效办法 3.1做好工程施工前的准备工作

    做好准备工作,是水利水电建筑工程能够正常运行的最重要的保证

    一方面要制定要预案

    预案要周密而全面,对每一个环节都要考虑周全,明确每一个人的任务和责任,所有工作都要层层压实

    另一方面是要对人员、设施等提前配备好

    要提前对人财物都算好,保证每个阶段的工作都能顺利完成

     3.2制定健全可行的原始记录制度

    原始记录是反映施工和管理活动的原始资料,是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据,是施工成本控制最基础的工作

    所以进行原始记录必须以切实可行的管理制度和技术保障制度作为支撑,相关的记录人员对技术、施工、合同、设备和劳资等相关部门的工作要进行协调,保证原始记录的真实有效,能保证其符合施工的具体要求,要保证原始记录能为工程的具体审核、等级等提供便利,保证规范的管理制度的形成,保证成本控制的相关资料的完善

    3.3建立有效的激励约束机制

    通过建立约束激励的相关机制,对管理人员能够有效的进行调动,这是具体的进行成本控制的方法之一

    进行成本管理的过程中,通过激励约束机制,能够确立具体的分配改革的制度,这样对经营者的工作积极性能够有效的调动,将经营的业绩与管理者的收入进行关联,能够起到一定的约束作用,保证经营的风险和利益相互结合,同时要保证分配制度的科学合理有效,保证各项考核的持续有效技能型,这样才能有效的进行成本的控制

     3.4推广项目成本核算

    可操作性强的、合理的内部成本核算定额的制定,是从人、财、物的配置入手,根据工程施工实际条件,结合行业统一定额为依据而成的

    其主要是对工程的机械费、人工费、管理费和材料费进行核算与分析,其中对机械费的管理以充分发挥设备效率为目的,实行以设备运行费为基准；人工费管理实行产值工资、效益工资和基本工资的结合；材料费管理主要是严格控制采购库存量,实行以内部核算定额消耗为基准,同时,在各作业队设立安全质量专项奖和目标激励奖,建立利益激励机制；把主辅材料费用支出和消耗水平与完成工程量挂钩,严格考核奖罚,从而增强作业队的成本核算意识,做到节省材料、减少超挖、尽可能多的完成工作量,从而提高工效和设备的利用

     3.5加强合同管理

    施工企业管理的过程中,合同管理是其中一项重要内容,它能够帮助施工企业更好的降低工程成本,提高施工的经济效益

    关于合同的管理问题,要从合同的谈判签订开始,保证合同各项内容的如期完成,按照合同规定的各项内容进行成本的具体控制,保证合同各项内容的具体实施

     3.6材料费的控制

    工程施工的过程中,材料费占了其中很大的一部分,因此对材料的使用情况要进行严格的控制,对相关的材料费的型号规格、对材料的使用计划要进行相应的控制

    要做好材料进场验收工作,保证施工材料的质量,保证材料的数量,在施工的过程中严禁浪费,施工完毕要做好材料的管理和收尾工作

     3.7机械费的控制

    一般来说机械费用的编制使用计划出现在细化施工组织设计后,通过调整后的单价进行分析所得

    进行施工的过程中,要做好机械的使用保养工作,及时的进行机械的维修,合理的安排作业,保证机械的使用科学和设备的高效运转,做好相关的管理工作

     综上所述,水利水电建筑工程项目成本控制,是一项综合复杂的系统工程,在降低其成本工作中必须要认真做好项口成本预测,通过计划、组织、控制和协调等环节实现预定的成本目标,科学有效的降低成本费用,从而实现企业的投资效益和社会效益

     参考文献 【1】吕泽锡.浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法【J】.科技资讯,2013,(06):160. 【2】赵勇.浅析水利水电工程的施工成本控制【J】.现代经济信息,2010,(5):72. 【3】吴强国.水利水电工程施工成本控制【J】.黑龙江水利科技,2012,(11):246-247. 【4】毛新宪,毛宁.水利水电工程施工成本控制探讨【J】.科技信息,2012,(3):364+390.  

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