山东邹城市城资控股2023年债权资产

6个月起，百强县山东济宁邹城，当地最强平台城资(AA＋)政府债，利民(AA)担保！火爆上线
【山东邹城市城资控股2023年债权资产】
产品规模】总规模2.5亿，分期发行；
【期限】6/12/24个月；
【付息方式】打款次日起息，季度付息；
预期收益率：10万-50万-100万-300万（含以上）
6个月：8.3%-8.5%-8.7%-8.9%
12个月：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
24个月：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
⭐【发行方】邹城市城资控股集团有限公司成立于2003年7月，注册资本 10.2 亿元，邹城市财政局为实际控制人。最新主体评级 AA+，截止2022年3月总资产为 561.21 亿
元，去年公司净利润为3.37亿元。国投泰康信托、五矿信托、中信信托等多家信托融资主体。
⭐【担保方】邹xx团有限公司提供全额无条件不可撤销的连带责任保证担保；主体评级 AA，总资产 184.28 亿，2021年净利润为1.25亿元，多家信托公司融资主体。
⭐【应收质押】提xx发有限公司（邹城市城资控股集团有限公司全资子公司，实控人为邹城市财政局）280000000元应收账款质押；
⭐【地区简介】邹城，为山东济宁市下辖市，思想家孟子的故乡，历史名城，位列全国百强县市，2021年，全市生产总值960.55亿元，按可比价格计算，同比增长8.7%。2021年，全市一般公共预算收入完成84.18亿元，同比增长5%。

优质知识分享：

光阴飞逝，自2013年7月16日进入清远市凤翔北路项目部至今已一年有余了，在这段时间里，在公司以及凤翔北路工程项目部领导的指导、关心和培养下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，经验有了很大提升，能胜任领导安排的日常施工任务

       凤翔北路是清远市市政一级公路工程

    在项目仍未开工之际，受公司领导赏识，指派我到凤翔北路进行施工管理，给了我学习整个市政工程运作的机会，作为新人，在公司其他工程是没有这种机会的

    在此工程中，虽然我经验尚缺，但是在工程部部长方清福的信任和带领下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研，前期测量放样，工程量统计，拆迁事宜，清表等均有参与，期间，我跟着测量主管跑点，放出征地红线；对照施工图设计，用CAD核算土方量，实地统计被征林木数量，房屋数量；前期指挥推土机进行路基清表、拆迁事宜

    项目经理曾就项目组织三次重要的会议，一是13年7月，我入职时分配任务

    当时这个新项目包括我在内只有9人，总工负责施工组织并核算工程量，工程部部长负责协助核算工程量、联系拆迁事宜及帮助测量放样，测量主管负责放出征地红线，而我，负责熟悉图纸以及测量跑点；二是13年10月，人员进驻项目部，工程正式开工

    项目经理整体部署工程要务，分出整个工期的各项任务以及13年至14年春节的前半年施工任务，具体分配为箱涵、路基管道（雨水管、污水管）、土方4个施工员，我跟着我师傅进行土方施工

    期间，我尚未能独立接受施工任务，只是从旁协助路基清表，箱涵基坑开挖，路基水沟开挖，搅拌桩、排水板施工，鱼塘开挖并砌路基护坡，14元月，伴随清远市武装部队的到来，我们于红线范围内山头进行清表，并部署14年的土方任务

    三是14年7月，经过14年上半年的雨季以及各项前期工作，项目经理宣布全面开工任务并下发了7月份施工令，这份由工程部部长宣读的施工进度表显示，我和我师傅挑最大的担子，一个月内，除了三个大鱼塘的开挖并铺片石，整幅路基上土，还有赶出箱涵之前的改河砌片石护坡、河道清淤换填等一系列工序

    我一马当先，独自带领电工架水泵抽水，挖出第一个鱼塘，获得领导表扬，揭开我独立施工的序幕

    熬过了7月赶工令，一座新箱涵涌现于面前，领导赋予此使命于尚未有结构物施工经验的我

    我感觉很荣幸，同时也感到压力

    熟悉图纸与现场钢筋，与施工班组产生利益摩擦，无法做出自己的主意，看不出现场钢筋结构，在同事面前打下手，然后慢慢自己想办法解决问题，调用吊机吊钢筋、模板，平整架泵车场地，熟悉箱涵施工流程——场地清理-测量放线-基坑开挖-换填片石、砂砾-C15混凝土垫层施工-布筋-立模-浇筑混凝土（底板——墙身顶板）-混凝土养护-拆模-防水层及沉降缝处理

    以前，我只是从书本上了解箱涵施工工序，而现在，我有幸从现场第一线取得信息

    这一套流程做下来，我每天都在反思各个工序的工程进度，哪项工作尚未完善，现在我基本清晰现场钢筋配筋图、混凝土方量控制，浇筑后养护，防水处理

    除此之外，我收获的还有成长，我可以独立思考，从图纸上，班组上获取信息，独立处理问题

    当然，还有不足之处，就是工班与项目部之间的利益处理，还未能分清哪些需要项目部提供，哪些不用，就像泡沫模与双面胶是否应该项目部出钱，搭支架是否要项目部补工等

       在生活上，我们所处的环境是在小山村里面，接触到的人和事都和想象的完全不一样，理想与现实的差距，生活环境上的差距，对于这些，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境，积极的工作，重新定位自己，审视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财富，成长所必经的过程

    由于经常呆在工地，和施工工人和村民接触的机会很多，从他们质朴的身上，我感受到了善意和温暖

    在管理工人施工的时候，他们也很配合，不会因为是刚毕业经验不足就肆意的否定，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的办法，从他们身上我也学到了不少知识，这些都是很可贵的

    同时在和同事的相处过程中，我也学到了很多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐心和韧性，这些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，保护自己，保护公司的利益

    这些也是我一生的财富，是什么都换不来的

       在这里最重要的，不是独立运作，而是观察每个人的处事以及心态，学习统筹规划思想，明晰项目的运作、班组的运作，用战略式思维考虑问题，这对我以后的事业必然有极其重要的影响

     提出管理控制措施

      　　关键词：高层建筑 施工特点管理措施  　　中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：  　　1 高层建筑结构特点  　　高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层

    高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响

    高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高

    新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高

      　　2 高层建筑施工中的问题及原因  　　2.1技术质量方面

      　　现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高

    每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求

    如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题

    现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性

    同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会  　　带来意想不到的问题

      　　2.2管理方面

      　　在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体

    主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作

    往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性

    此外，施工组织管  　　理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因

      　　3 高层建筑施工管理措施  　　3.1做好施工预案

      　　施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案

    用来指导整个施工过程

    内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等

      　　3.2做好施工阶段的进度控制

      　　由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测

    这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制

    高层建筑施工进度是一个动态实施过程

    施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施

    如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施

      　　实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成

    在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控

    例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难

    因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实  　　现

      　　3.3严格控制高层建筑的工程变更

      　　由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免

    而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面

    因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘

    在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少

      　　⑷做好高层建筑施工监理工作

    高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节

    监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表  　　因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到

    再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件

      　　4 高层建筑施工管理  　　在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任

    从而达到进一步提高管理水平的目的

    质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关

    采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度

    确保主体结构质量

    在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色

    抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工

    同时，要积极推广应用新技术新材料

    随着科技进  　　步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来

    成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现

    项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施

    安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任

    确保安全设施投资到位

      　　高层建筑的施工协调非常重要

    施工中协调部分的常见问题包括:电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、  　　要求；各辅助专业之间的协调等

    做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制

    产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分

    在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握

    培养施工人员的敬业精神与细致的工作  　　作风

    最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的

      　　 结语  　　随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用

    由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用

  

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