头部信托-HC37号西安秦汉集团集合资金信托计划

🍉一年期西安西咸：7.3%本期已预约2700+周四封账周五成立，小额畅打，封账前完成双录签约🔥省会级非标政信➕百亿AA融资主体➕百亿AA担保主体➕AAA股东总资产3361亿
🔥【头部信托-HC37号西安秦汉集团集合资金信托计划】
🍁4.7亿元，12月，季度付息
💰12个月:100-300-1000万:6.9-7.3-7.6%（合同6.5-6.9-7.2％）
🍁【用途】补充秦汉集团日常流动性
【融资方】AA秦汉集团注册资本32.8亿元人民币，总资产368.58亿。
AAA控股大股东总资产3361亿。
实际控制人为西咸新区管委会。是秦汉新城区域重要的基建和土地整理主体， 长期信用等级为AA，评级展望为稳定
【保证人】空港集团，主体信用等级为AA，公司总资产536.14亿元，2021全年实现营业收入49.40亿元，实际控制人为西咸新区管委会，是空港新城最主要的基础设施投资建设和土地整理开发主体。
【项目亮点】
1⃣西咸新区是第七个国家级新区，债务人所在区域秦汉新城为西咸新区五大板块之一，是西安北跨发展的 核心区域，是秦汉历史文化聚集展示区和西安国际化大都市生态田园示范新城，有良好的区位优势及明确的发展定位。
2⃣债务人秦汉集团和保证人空港集团主体评级均为AA，控股股东包括西咸发展集团（主体评级AAA）。公司经营较稳健，评级展望稳定。所在区域经济和财政实力增长速度较快，受各家金融机构支持力度较大，具有良好的资金筹措能力。
3⃣本项目第一还款来源为秦汉集团的经营性收入和再融资补充，第二还款来源为空港集团提供保证义务的流动性支持。债务人和保证人均为区域内负责基础设施、产业园区投资、开发及建设的核心主体，在区域发展建设中发挥重要作用，得到当地政府及各家金融机构在政策上的支持，具有良好的发展态势和一定的抗风险能力。

信托定融政信知识：

自高层建筑首层至第一个避难层或两个避难层之间，不宜超过15层；这是因为登高、举高消防车，最大作业高度在30~45m；根据对消防队员的实测，登高超过10层时，心跳和呼吸明显加快，不适应扑就的需要，会给灭火工作带来不利影响；因此结合上述原因，并兼顾节约投资，首层至第一个避难层及以上两个避难层之间，不宜超过15层；     2．通向避难层的防烟楼梯间应在避难层分隔、同层错位或上下断开，但人员必须经避难层方能上下；       3．避难层的净面积宜按每平方米5人计算；       4．避难层可兼作设备层，但设备管道宜集中布置，设备管井及垂直交通设施应用耐火极限不低于1h的墙围护起来；       3．避难层应设消防电梯出口、设消防专线电话，并应设有消火栓和消防卷盘；       4．封闭式避难层还应设独立的防烟设施，并有应急广播和应急照明等；       另外，避难层四周应采用防火材料并加固结构

         在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训

     下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项： 一、重要工作 1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作； 4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）； 6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立

     二、其他工作 1、有关部门管理 1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 1.2、部门例会、员工谈心及员工考核工作； 1.3、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）； 1.4、大连装置施工组织设计编写

     2、有关工程管理 2.1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）； 2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作； 2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作； 2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作； 2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装

     3、有关采购及工程款管理 3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表； 3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作； 3.3、完成移动厕所询价及现场考察； 3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议； 3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额； 3.6、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障

     4、有关外事管理 4.1、生活废物处理处置项目合作协议校核； 4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 4.3、负责所有安全阀校验工作； 4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜； 4.5、联系供应商，提供现场服务或技术研讨； 4.6、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜； 4.7、组织部门员工参与调试，负责调试期间的后勤工作； 4.8、为加工反应釜电加热管接口，找寻大口径钻床加工单位

     5、有关现场管理 5.1、完成空压机房原料搬运至临时房处； 5.2、为迎接各级客户参观，负责联系小工打扫卫生； 5.3、充分利用有限资金，完成车间外泥土路的铺石子工作

     6、对工人的管理 工程部是公司唯一一个有工人的部门，工人文化水平不高，工作经验相差很大

    另外，目前公司还没有新项目，如何较好管理这支队伍，给我带来很大考验

     在活多的时候，我合理分配；活少的时候，我就给他们找活；加上不定期与工人谈心，把工人视为朋友

    这就是我的管理方法

     三、不足之处 当然，目前工程部也存在一些问题： 1、成员参与大型综合项目经验缺乏，项目管理能力有待提高

     2、我本人管理能力和技巧有待加强

     3、成员在对外沟通、谈判能力相对偏弱

     4、工程部专业性人才（如工艺、预算、电气、仪表、结构、安全等）空缺

     四、明年工作设想 1、提升部门管理水平，定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目气氛，激发大家主动工作的积极性； 2、加强工程成本管理； 3、加强制度建设和团队建设； 4、加强员工培训，以内训为主，依托工程，传帮接带，尽快提升工程部管理项目能力

     五、结束语 工程部对外展示的是公司形象，对内则为与公司部门业务往来最多的部门

    所以，在业务上，我跟员工强调最多的是多听、多看、多想、多做、少说

    嘴巴硬不代表水平高，努力做好自己的事情，在实干中学习、提升，这也是我做项目一直要求自己的

     工程部的工作性质决定成员必须能吃苦，会干事，有耐心，懂人情

    今天公司信任我，让我担任工程部经理，我坚信，我能将工程部建设成公司的旗帜部门，谢谢大家

      

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