央企信托-40号江苏泰州地级市政信

江苏省苏中地级市泰州，第三大平台，公开发债，716亿AA+平台直接融资，上海都市圈、南京都市圈、苏锡常都市圈！长江三角洲地区重要的工贸港口城市！ 融资主体超优质，项目稳健，联手央企信托，更稳更安全，市场安全边际较高的政信！
【央企信托-40号江苏泰州地级市政信】
【要素】5亿，24个月，季度付息，资⾦⽤于投资融资方发⾏的永续债权益投资计划，最终⽤于偿还到期⾦融机构借款
【预期收益】100万 6.8%；300万 6.9%
【融资方】泰州XT集团有限公司，泰州市第三大平台公司，泰州市政府国有资产监督管理委员会100%控股，截至2023年3月总资产716.23亿，主体AA+，债项AA+，债券余额超100亿，再融资能力超强。
【区域介绍】泰州市，隶属于江苏省，长三角核心区域，苏中门户，2022年，泰州市GDP高达6401.77亿，一般公共财政收入高达416.62亿，比上年增长4.4%，增速列全省第2位，全省排名第8。长三角重点发展区域，财政收入稳定增长，发展前景大好。

政信知识：

{内容随机加粗}导致整个行业性价比低 　　在西方国家，建筑施工也算是一个中等偏上的行业，收入也不比金融、IT低多少，甚至在有些国家，还算是高收入人群，因为国外人口少，劳力成本高，所以只要是用劳动力的工作收入就高，国外是劳力者的天堂，而国内不能说是地狱，但也至少是痛苦的 　　大家对建筑这行的收入看法有很大不同，有些人觉得很高，说建筑赚钱、搞个工程就发财了，有些说建筑没什么钱，和民工一样穷 　　其实，在七八十年代，建筑施工是一个比较赚钱的行业，为什么？因为当时国家很多城市都没什么产业，有也就是一些厂什么的，收入待遇不会比建筑行业高，那时候中国人口也没有这么多，劳动力成本相对高一些，建筑行业比一些封闭的国营厂什么的也赚钱一些

    但后来改革开放力度很大，尤其在沿海城市出现了很多新兴产业，IT、通信、电子、高端机械设备、旅游、外贸等等，和国外做生意也多起来了，中国的人口又一年比一年增多，建筑施工行业门槛又低，只要是个人，有力气，谁都可以来做，这行实在是个体力活，和以前电影上的码头搬运工差不多

     　　现在说建筑行业收入高的，可能大多在中西部地区，那里也没多少产业，建筑行业还算是比较赚钱的，但在沿海，或者是一些开发城市里面，产业很多，建筑行业利润不算高的，做建筑也不会是什么高收入人群

    不同地区各行业收入也不同

     　　我们也不能把建筑包工头的收入看做是建筑行业的整体收入，因为建筑包工头其实就是一个小承包商，也就相当于一个小厂的厂长、一个小外贸公司的老总，大家想想，一厂的厂长、外贸老板会没有建筑包工头赚钱？ 　　浙江广东那么多老板是做什么的？都是做建筑的？还是做服装、餐饮、外贸、医药的多？ 　　 　　就我这么多年的了解来看 　　建筑设计的待遇普遍比结构设计高，就业面也广很多 　　做施工的项目经理未必有多少高，建筑施工行业权力寻租的人特别多，别以为一个小小项目经理就能搞多少钱了，你们知道做项目经理得上上下下打理多少钱吗？回扣是有的，但也要看具体的项目，有些项目经理有实权，但也不可能每个项目每个地方都拿回扣，而有些项目经理其实是没有权力的，你以为公司里面那些总经理、副总、工程部的、材料部的、合约部的都是吃干饭的？ 　　建筑施工里面的确水很深，但钱不是那么好赚的，涉及的关系极为复杂，而且就算是在工程里，质量安全风险很大，万一搞不好出了什么事故，有的好赔了 　　个人觉得建筑行业，建筑设计是性价比最高、待遇最高的岗位，景观设计、室内设计次之，然后是结构设计、安装设计，最接下来才是施工第一线 　　承包工程不是那么容易的，没有好酒量、上上下下的关系、能说会吹，怎么能搞得到工程？ 　　除非是官二代 　　建筑施工这行关系远比其他行业复杂，因为门槛太低，比工业制造业其他行业都低，也就比农业养殖业复杂些，人人都可以做建筑施工 　　你如果想做建筑老板，竞争的对象是几千万几亿的农民工，只要初中毕业就有机会和大学研究生学历一起竞争的资本了 　　这行不像IT、电子、外贸，做IT、外贸至少还得需要外语、编程的能力，还能有一些门槛，搞施工不是没有老板，但竞争实在激烈，中国人那么多，只要是个人，都可以来搞施工 　　 　　建筑施工是比不上设计的，不管是待遇还生活质量方面 　　建筑施工可以有包工头，难道建筑设计就没有承包商了吗？ 　　接一个建筑设计的活，待遇绝不会比施工包工头的钱少 　　 　　拿现在最热火的苹果手机打个比方，我们来分析一下建筑房地产这个产业链究竟是怎么样的: 　　建筑设计院就好比是苹果手机的研发部门，就是最核心最精华的部分，而政府、银行、房地产商则是苹果手机的投融资部门，建筑施工单位总包就是苹果下面的代工厂了，代工厂没有修改苹果手机的权力，只有制造、组装零配件的功能，那些总包下面大大小小的分包、材料商也就是苹果手机无数个配件的供应商、加工厂，整个供应链就此形成，而建筑施工单位不幸处于整个产业的底端，就好比是做加工的富士康，利润微薄，而且一直在低价恶性竞争，人工成本、材料却在涨价，导致利润越来越薄 　　在整个产业链上，利润丰厚的当属设计院、政府、银行这种研发、投融资产链，另外，如果一些材料供应商有自己的新兴产品，利润也会不错 　　 　　目前一线城市建筑业已经在走下坡路，国家发展重点在中西部、北方城市、二三四线城市，若干年后，国家建筑业必定也将是夕阳产业，就好像现在的欧美国家一样

    至于国家到时候会不会造了拆、拆了再造、以此增加就业机会，还有能不能完成战略转型，将七大战略产业成为新的支柱产业，那谁也不会知道 　　未来可以在一定程度上预测，但根本不可能完全知悉 工程咨询类公司作为典型的知识驱动型企业，在处于巨大发展机遇的同时，其传统知识管理策略也遇到了很大挑战

     　　美国得而福集团创始人之一卡尔

    费拉保罗认为“知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”

    工程咨询行业教材《工程咨询概论》一书指书，工程咨询服务三大要素，即信息、知识与经验

    工程咨询企业进行知识管理的重要性不言而喻，就是将隐性的信息与经验进行整理、提炼成为知识，并有效的进行传播，使工程咨询企业能更好的为客户提供服务、创造价值

    曾有中国工程咨询协会资深专家在大会上直呼，知识管理是工程咨询企业打造核心竞争力的唯一有效途径

     　　工程咨询行业知识的特点 　　1、知识的海量性 　　工程咨询行业涉及到国民经济所有专业，小到手机、电脑、大棚蔬菜、大到航空、核电、港口船舶

    即使是某一专业的工程咨询服务，也涉及到大量的相关专业

    例如某个学校的工程咨询，就涉及到统计学、国民经济、消防、建筑、结构、给排水、暖通、电气、技术经济、法律等十多个专业

     　　2、隐性知识难以提炼 　　显性的知识包括某个专业的标准、法规，隐性的知识包括技能和经验

    在工程咨询服务过程中，隐性的知识-经验起着决定性作用

    而经验需要时间的积累，是知识、信息与时间涌现的结果

     　　3、保密性高 　　为了工程咨询服务的完整性，在咨询过程中，咨询类公司掌握了客户大量的敏感信息，因此咨询公司必须在知识管理的过程中承担为客户保密的责任

    要在公司内部以及下一个项目咨询服务时传递该项目经验的同时，做好知识保密，是一个需要解决的问题

     　　知识管理不到位引发的系列问题 　　1、同一工程咨询公司不同的项目经理，面对同一客户犯同样的错误 　　大多工程咨询同行交流过，大都有这样的经历

    公司的两个项目经理在不同时间而对一个老客户咨询时，就某一个小问题上，让客户说了两次

    因此让客户降低了满意度，也让竞争对手有了可乘之机

    这就是知识管理中，信息不对称的问题

     　　2、技术骨干人才的流失，对业务影响巨大 　　我想大多公司遇到过这样的情况，公司的某专业业务生产骨干离职了，造成了一段时间内，公司此专业的业务出现问题，给公司和客户都造成了损失

     　　3、知识涉密极大的损害了客户的利益和公司的信誉 　　目前咨询成果（可研报告）上传下载的网站很多，很多网友不注重客户信息保密，不将敏感信息删除就上传到网站上

    曾经有网站发生过客户打电话投诉撤销某个可研报告的情况

    这说明已经给该客户造成了影响

     　　如何进行有效的知识管理 　　1、建立知识库 　　要进行知识管理，建立知识库是必须的

    建立知识库关键在于分类，就像图书馆里的书架，很好的分类有利于知识的储存和检索

    一般的工程咨询企业在知识分类时按照自身业务专业和服务内容进行分类

     　　2、建立多渠道的信息知识收集系统 　　信息知识收集有很多途径，主要途径有互联网、已经实施的咨询项目、图书馆、国家统计局、某些调查机构等

    笔者在此前走访过多家工程咨询企业，在信息知识收集途径方面各有特色

    像中咨和北咨公司因为和发改委走得近，所以在最新政策信息收集方面得天独厚，像中设泛华公司，采取的是各业务版块建立每周观察制度，由各业务部门负责通过各种渠道收集信息与知识

     　　3、重视项目经验知识的积累 　　经验在工程咨询服务中起着决定性作用，重视项目经验知识的积累，应该以项目管理为主线，注重每个项目的咨询过程、专家意见、员工经验总结的收集，并定期的进行梳理提炼

     　　4、知识动态管理，有效追溯历史版本和更新最新版本 　　我们咨询师可能都遇到过，咨询成果在提交给客户时，经常几易其稿，很容易混淆最终版本

    有些咨询成果的编制依据引用的是失效的标准规范和政策法规

    所以在信息知识收集存储时，应考虑有效的信息化手段，能让我们实现知识的有效动态管理

     　　5、设立按权限级别的知识信息共享体系 　　知识共享是知识管理的重要节点，没有共享的知识管理是失败的知识管理

    但怎样在共享的同时，进行保密

    这需要根据不同的员工岗位来设立权限来解决

    所以在建立知识管理体系时，权限与级别也是重点考虑之一

     　　笔者认为，共享体系其实是建立在良好的沟通体系之上的

    它应该包括即时通信、培训体系与会议管理

    它是知识孤岛的连接通道

    也可以说知识管理就是知识孤岛不断沟通并产生价值的过程

     　　6、利用信息化管理工具进行有效的知识管理 　　在古时候，我们用动物的骨头和竹简来储存信息，在如今，我们用一个小U盘就可以装下十吨竹简的储存信息

    所以成功的知识管理必须领先先进的信息化工具来实施

     　　笔者接触过几家工程咨询企业的管理系统，因企业战略及管理体制的不同，侧重点不一样

    北咨公司是采用自行开发的管理系统，以ISO9000体系标准为蓝本

    润兴工程咨询采用的是用友的OA系统，缺少项目管理的模块，在项目经验知识的积累方面差强人意

    中设泛华采用的是九思软件系统，项目管理、计划管理和即时通信都做得不错

     　　在知识时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理

    知识管理是打造学习型组织的重要基础，知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力

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