四川简阳两湖一山投资2023年债权资产拍卖

🌟新产品上线！
⛳【四川简阳两湖一山投资2023年债权资产拍卖】
规模：产品规模2亿，每期5000万元
期限：12个月/24个月
⛳【债权转让费】
一年期：10万-50万-100万-300万：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
两年期：10万-50万-100万-300万：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
⛳【付息还本】
10万起投，以1万元为单位递增
每个工作日起息，每周五成立；
按自然季度支付收益（每年3月、6月、9月、12月)20日付息，自资产成立之日起算，到期还本
⛳【融资主体】
简阳xx公司有限公司（AA）
⛳【担保主体】
担保人一：四川xx建设投资有限公司（AA）
担保人二：简阳现xx展有限公司（AA）
⛳【资金用途】
补充融资方流动性资金
⛳【风控措施】
1、四川龙阳天府新区建设投资

新闻资讯：

“计划”两字是出现频率最高的词汇之一，计划贯穿于项目执行的整个过程及各个子过程，是项目管理九个知识点得以实施的第一步，这足以说明计划以及计划的制订在项目管理中的重要性，而项目整体计划（下称“项目计划”）的制订对项目最终结果的影响更是不言而喻

    本人以前在项目管理中曾做过大大小小难以计数的计划（包括项目计划），其中也不乏自认为周密完善的，但是通过培训老师的指导和自己的学习总结，对项目计划的完整性、科学性、规范性有了新的认识，项目计划的内涵和外延远非以前所想的，制订项目计划其实也是一个“项目”

     本文旨在对自己学习项目管理中制订项目计划的体会做一个总结，一方面希望对所学的知识加以消化和巩固，另一方面旨在形成一个制订项目计划的模板，将来在工作实施中能得到应用

    另外，需要说明的是，在写作过程中本人更多的是站在项目经理的角度上

     　　一、项目计划概述 　　简单来讲，项目计划是一个用来协调项目中所有其他计划，以指导项目执行和控制的文件

    项目计划要体现项目管理中九个知识点的管理，要记录计划的假设以及方案选择，要便于各干系人之间的沟通，同时还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项目控制提供一个基准线

    计划应该具有一定的动态性和灵活性，并随着环境和项目本身的变更而能够进行调整

    计划应该能够有利于项目经理管理他们的项目团队和评估项目的进展状况

     　　项目经理是项目计划当然的负责人，由于项目计划需要用到各个方面的知识，所以要想构建并合成一个好的项目计划，项目经理必须懂得项目管理的基本知识，特别是整体管理的艺术

     除了项目组员，项目计划制订的参与者应包括项目的所有干系人（有些可能只是代表，如上级领导、客户代表等），因为项目管理的最终目的就是要使项目满足或超过项目干系人的需求和期望

    项目经理与项目组员及其他项目干系人一道制定项目计划，这将有利于项目经理较好地理解项目的整体以及指导计划的实施工作

     项目计划如同项目本身一样，也有其特殊性，按照特定的项目来量体裁衣，制定相符的项目计划固然是很好的

    但是对大多数项目而言，项目计划也存在一定的普遍性和规律性，比如一个项目计划必定包括项目的整体介绍，项目的组织描述，项目所需的管理程序和技术程序，以及所需完成的任务、时间进度和预算等

    以下就项目计划所包含的基本内容逐一展开

     　　二、项目整体介绍 　　项目整体介绍包括以下内容： 　　1、项目名称：每一个项目都需要一个专有的名称，项目的起名应注意避免与相关项目的混淆，特别是在一个大项目下面的几个小项目之间

     　　2、项目以及项目所需满足需求的简单描述：这一段内容很大程度上是给项目团队和项目干系人以外的人看的，所以应避免出现过于专业的词汇和行话

    表述中应明确项目的目标和组织项目的原因，项目的大致时间、大致金额

     　　3 、发起人的名称：如果能够的话，项目经理最好促成将来能赋予项目更多资源的人（一般是上级领导）来做发起人，在介绍中应给出其姓名、头衔、联系方式

     　　4、项目经理和项目组成员的姓名：如果成员不是太多，最好列出所有人员，如果成员较多，可列出主要组员，并注明其职责范围

     　　5、项目可交付成果：用来列举和表述作为项目产出的产品，可能是一个系统、软件包、硬件设备、技术报告，甚至可能是对某一个判断产生的结论

     　　6、重要资料清单：许多项目都有一个前期形成的过程

    将一些与项目有关的文件和会议纪要等列在这里有利于项目干系人了解项目的历史和背景

     　　7、项目计划文档的有关定义：对文档里出现的缩写词，文档里涉及到的行业术语与少见的技术词汇等做出适当的定义和解释

     　　三、项目组织情况描述 　　项目组织情况的描述应该包括以下一些内容： 　　1、组织结构图：除了项目发起人公司和客户方公司（客户方也可能在项目发起人公司内部，此时注明客户方为公司内部的项目接收机构）的组织结构图外，还应包括项目组的组织结构图，说明项目的权利、义务和沟通的关系

     　　2、项目责任：项目计划的这一部分应该说明项目的主要职能和任务并明确各自都由哪些具体的人负责

    可采用责任任务书的形式来表示，责任任务书就是一种用来说明这些信息的常用工具

     　　3、其他与组织或过程相关的信息：根据项目的性质，有时候还需要在这里记录项目之后的一些主要过程信息

    例如，如果项目是要发布一个软件的升级版本，让项目相关人员看看该过程的主要几个步骤的计划图表和时间限制对他们来说一定很有好处

     　　四、项目的管理和方法描述 　　描述项目的管理和方法包括以下一些内容： 　　1、管理目标：包括如何理解上级管理层对项目的想法，项目有哪些要优先考虑的因素，项目有哪些假象条件和限制条件等等

     　　2、项目控制：这部分主要描述如何对项目进行监控，并如何处理变更

    评估周期是一个月还是一个季度？要不要在项目进度监控过程中使用某些图和表？要不要进行挣值分析来跟踪评估项目的执行情况？变更控制的过程是什么？不同类型的变更都需要哪些管理部门的批准？ 　　3、风险管理：这部分用来简要讲述如何进行风险的识别、管理和控制

    这一点是以往项目管理中经常被忽略或淡化的，实际上绝大多数项目都需要对此进行详细制订

     　　4、项目人员：描述项目所需人员的数量和类型等信息，可以参考公司的知识地图，如果项目需要，就应该参考该人员分配计划进行描述

     　　5、技术过程：这一部分用来叙述项目可能用到的一些具体方法以及信息的归档方法

    对IT企业而言尤其 　　其重要，比如有些项目要采用一些具体的软件开发方法和计算机辅助软件工程工具，许多公司和顾客都要求技术归档的特定格式，在项目计划中明确这些技术过程是很重要的

     　　五、项目任务描述 　　项目任务的描述包括以下内容： 　　1、主要工作包：一般都通过WBS将项目工作分解成一些工作包，并且还需要制定一个工作说明来描述工作的细节内容

    这部分应简要总结项目的主要工作包并参考范围管理计划的适当内容

     　　2、主要可交付成果：这部分要把项目产出的主要产出列举出来

    同时还要说明对每一个可交付成果的质量要求

     　　3、与工作有关的其他信息：这一部分要重点突出项目要做工作的一些重要信息

    例如，列出一些项目过程中要用到的某些软硬件，或者一些必须遵循的规范等，并记录项目工作确定的前提条件

     　　六、项目进度信息 　　1、进度概要：能够在一页纸上浏览整个项目进度安排这样肯定会有帮助

    根据项目大小和复杂程度的不同，进度概要可能只列出一些关键的可交付成果和计划完成日期

    对于那些小项目，可能会用一个甘特图包括整个项目的所有工作和有关日期

     　　2、进度细则：这一部分用来详细描述项目进度计划

    这里应该提及进度管理计划并讨论项目活动的相互依赖关系，这些关系对项目进度影响很大

    可以用项目网络图和PERT图表来显示这些依赖关系

     　　3、与进度有关的其他信息：在做项目进度计划时会有一些假设条件

    这部分要记录一些主要假设并重点说明与项目进度有关的其他信息

     　　七、项目整体的预算 　　项目整体预算包括以下内容： 　　1、预算概要：预算概要要对整个项目有一个整体的估算

    还可以包括按特定的预算种类给出每个月的或每年的预算估算，同时对这些数字给出详细的解释

    例如，其中的预估数字是不是固定不能变动的，还是只是根据未来3年预测的成本所作的一个大致估算

     　　2、预算细则：这部分需要充分总结成本管理计划的有关内容，给出较为详细的预算资料

    例如，每年预估的项目固定成本和重置成本各是多少？预计的项目经济收入是多少？项目工作都需要哪些类型的人员？劳动成本要是怎样计算的？等等

     　　3、与项目预算有关的其他信息：这部分记录并强调与项目资金有关的其他一些信息

     　　明确项目计划的制订内容仅仅是制订项目计划的基础条件，计划是否具备科学性，是否有利于执行，是否贴近于公司的实际情况，还需要更多的知识和技巧积累，但是，“Planning is nothing，Planning is everything”，尽管不可能制订出绝对理想的计划，通过不断学习总结，不断实践，在项目管理中制订出更完备的计划，是每个项目经理所必须追求的

     随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程日益增多

    施工企业在建筑工程的建设过程中，既要保证工程质量，又要获得一定的经济效益，而实现这一目标的最为有效的途径之一，就是加强施工管理

    基于此点，本文首先分析了现代建筑工程的施工特点及施工管理的必要性，并在此基础上提出加强现代建筑工程施工管理的有效途径

      　　【关键词】建筑工程；施工管理；安全管理；质量管理 　  　　当前，我国大部分建筑施工单位在工程建设过程中，普遍存在只重视工程质量，却忽视施工管理的现象，这样难免会造成无法在施工过程中的各个阶段对成本及质量进行有效控制

    而且还有少数建筑企业未对施工安全给予足够的重视，不愿将资金投入到安全防护当中，致使缺少必要的安全设施，从而导致安全事故频发

    当真正发生事故时，则会造成企业的额外支出增大，无形中增加了施工成本

    针对上诉问题，建筑施工企业必须充分认识到施工管理的重要性，并不断加强施工管理，以此来减少安全事故的发生，降低施工成本

    借此，本文就现代建筑工程的施工管理展开探讨

      　　1 现代建筑工程的施工特点及施工管理的必要性  　　1.1 建筑工程施工特点  　　建筑工程主要是指施工单位为完成工程项目建设，以建筑材料为施工对象、以相关规范规范要求及验收标准为施工依据、施工组织设计为指导，运用科学的施工管理技术，将建筑材料转化为产品的过程

    就现代建筑工程而言，其具有以下特点：其一，建筑结构自封顶之日起，后续施工大约占整个工程工期的50%左右，一旦前期施工工期有所延误，势必会造成后续施工时间紧张

    后期工程具有材料多、工序多、施工人员多、机械设备多等特点，在工种的投入方面，较之前期施工要多4倍以上，从而使得施工人员也有所增加，这在一定程度上增大了施工管理的难度；其二，参与工程项目建设的单位多，其中包括总承包单位、各个分包单位以及专业施工单位等等

    同时在一项工程上有可能会有十几家不同的单位共同施工，交叉施工多、相互影响的可能性大，某个环节出现问题都会导致工程进度和质量受到影响

    由于施工单位过多，施工管理就必须具有较高的统一性，这样才能确保预期目标的实现

      　　1.2 施工管理的重要性  　　建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：其一，有利于降低施工风险

    风险管理能够有效地防止各种不确定因素对施工的影响，它是施工管理中较为重要的组成部分

    通过风险管理可以及时发现工程进行中可能存在威胁及各种隐患，从而为项目决策提供依据；其二，有利于提高施工效率

    施工管理中涉及人力资源、沟通管理等途径，能够充分调动施工人员的工作热情，增进相互间的合作意识，进而提高工作效率；其三，有利于确保施工安全

    建筑工程施工由于受诸多因素的影响，如施工环境、多工种交叉施工等，一旦发生问题很有可能造成安全事故

    而加强施工管理则可降低安全事故的发生几率，确保工程施工能够安全有序地进行；其四，有利于降低施工成本

    施工管理中涉及资源优化、平衡以及工作分解等技术，能够科学合理的对各种资源进行安全和使用，尤其是工程项目中的重点资源和关键性资源，通过施工管理控制资源的使用，不仅能够有效地确保工程顺利开展，而且也能够节约资源降低成本

      　　2 加强现代建筑工程施工管理的有效途径  　　2.1 利用现代化信息系统，加强施工现场管理  　　施工现场管理水平的高低，能够直接反映出施工企业整体施工管理水平的好坏

    随着信息化技术的不断发展，施工企业可以采取信息化管理系统，来提高企业的管理水平

    施工企业在采用信息化系统进行施工管理时，必须结合本企业的特点，做到有的放矢

    各工程主管人员应充分认识到信息化管理的重要性，这样有利于贯彻执行

    信息化管理系统能够为企业提供与施工现场有关的各类信息，现场管理人员则可以这些信息为依据制定有效的管理方法，以此来提高施工现场管理水平，确保施工井然有序地进行

    此外，通过系统可以及时准确地了解并掌握工程具体进展情况，从而有利于企业对建筑工程的成本和质量进行有效控制

      　　2.2 加强施工安全管理，提高施工人员的安全意识  　　在整个建筑工程的建设过程中，必须将安全始终放在第一位，只有保证施工安全，才能使工程顺利完工

    因此，施工企业必须重视安全管理

    笔者建议企业应从以下几个方面加强施工安全管理：其一，应通过制定各种规章制度，来保障安全生产；其二，建立并完善责任追究制度，以此来提高管理人员的工作责任心；其三，强化安全检查，对不按规范要求、违章作业的人员应给予相应的处罚；其四，制定安全事故应急方案，做好预防工作，最大限度地降低事故损失；其五，加大安全生产宣传力度，提高施工人员的安全意识，杜绝安全事故的发生

      　　2.3 加强施工质量管理，保证工程质量  　　确保工程施工质量最有效的途径就是要在施工过程中，采取必要的质量控制措施

    通过对施工人员、施工材料、机械设备等进行控制，来达到确保工程施工质量的目的

    首先，应加强施工材料的质量管理

    在整个建筑工程项目中，材料所占的比重较大，必须进行严格控制

    各种材料在进入施工现场前，必须由专人检验、复核，从根本上保证材料质量；其次，加强施工人员管理

    施工人员是工程项目的实施者，其对于工程质量起决定性作用，为此，应加强对其的管理，确保施工按设计和规范要求进行，不违规违章操作；再次，加强施工设备的管理

    施工设备是保障施工顺利进行的前提和基础，施工设备质量管理也必须作为重点来抓，尽量选择最合适的设备，并严格按照规程进行操作

      　　2.4 加强成本管理  　　在整个建筑工程中，施工企业最关心的就是工程能够创造多大的经济效益

    为保证企业经济效益最大化，必须加强施工成本管理

    首先，企业应做好施工成本预算，对资金的使用进行合理规划，尽量避免不必要的资金支出；其次，加强施工过程的成本控制，如选择最优的施工方案、先进的施工工艺等，并采取有效地措施控制好人工费、机械费以及材料费

      　　2.5 加强计划管理及合同管理  　　2.5.1 计划管理

    应对整个建筑工程的施工进行详细的计划管理，并按照合同中有关规定、阶段性目标以及施工项目的总体计划等进行各项组织计划的制定，同时施工过程应与制定好的计划相配套，以此来使全体人员及施工过程与计划间的衔接严密，这样有益于进行统一控制管理

    此外，对于计划编制的内容应详实准确，所要达到的目标应与实际条件符合，也就说应具有较高的可靠性，并留有一定的余地，以此来确保现场施工的均衡性和连续性

      　　2.5.2 合同管理

    应全面了解并掌握合同中的具体内容，并建立完善合同管理制度，对合同规定的内容应予以重视，并保证在施工过程中不违反合同规定，同时还应做好变更、质量记录以及施工日记等管理

      　　3 结论：  　　总而言之，现代建筑工程施工管理是一项较为系统且复杂的工作，由于影响因素相对较多，使得施工管理难度较大

    虽然大部分建筑施工企业逐渐开始重视施工管理，但由于管理水平不高，使得管理过程中权责的划分不够明确，施工管理形同虚设

    因此，提高施工管理水平，对于企业而言有着十分重要的现实意义

      　　参考文献：  　　【1】黄莲英.浅析建筑工程施工管理存在的问题及优化措施【J】.城市建设理论研究（电子版）.2011(24).  　　【2】汤伟.雄浅谈现代建筑工程施工管理的创新【J】.科学之友.2009(36).  　　【3】雷勇春.建筑工程施工管理若干问题的探讨【J】.中国房地产业.2011(6).  　　【4】孙叶秋.浅谈新时期下建筑工程施工管理【J】.中国科技博览.2011(32).   相关推荐： 浅谈现代建筑施工的技术控制 现代房屋建筑施工管理探析 浅谈现代高层建筑施工管理 现代建筑工程施工管理 现代建筑施工管理模式分析 现代多层住宅建筑施工管理探讨 浅析现代建筑施

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