山东滨州信托计划

山东滨州信托计划
山东滨州信托计划
新品上线! 山东地级市主城区稀缺政信!AA主体担保(第二大平台)，安全保障高! 一年期高收益，非网红! 胜利油田的主产区之一! 区域经济实力强劲!
[山东BZ信托计划]
 [基本要素] 1亿，12个月，季度付息(3.15/6.15/9.15/12.15) [预期收益]: 30万-100万-300万: 9.0%-9.2%-9.5%
 [资金用途]:用于补充流动性资金。
 [项目亮点]:
1AA担保方:HZY，总资产159.96亿元，是区域内第二城投平台，实控人为BZ市BC区财政局。公司是BC区基建主体之一，业务持续性较好，再融资与担保能力强。
2债权方:DXKG，国有独资，实控人为BZ市BC区财政局，受政府支持力度大。资产负债率低至31.4%，偿债和再融资能力强。
3债务方:DXJT，实控人为BZ市BC区财政局，主要业务为基础设施建设项目投资、国有资产的管理与经营等，资产负债率近27%。
 [区域优势]: BZ市是山东省辖地级市，地处环渤海经济圈、济南都市圈“两区两圈”叠加地带。2022年GDP实现2975.15亿元，一般公共预算收入275.66亿元。 BC区为BZ市中心城区，是BZ市政治、经济、文化中心，是我国第二大油田一一胜利油田的主产区之一。2022年GDP实现546.76亿元，一般公共预算收入45.03亿元，税收收入占比高达近70%。区域经济实力强劲，一般公共预算收入较为稳定且质量较好。

信托定融政信知识：

而且建筑产品的质量好坏受到很多方面的影响，如施工前期踏勘现场情况、设计水平、施工技术措施、施工人员素质、建筑材料质量、机械设备配置、现场管理监督方式和水平以及监管人员的职业素养等，以上因素都会直接或间接地影响建筑工程的质量

     2剖析我国建筑工程质量管理存在的主要问题 2．1我国的建筑工程质量管理体系存在瑕疵 新中国成立之初，我国的建筑工程质量的监督管理主要是由施工企业内部进行检查审核来完成的，具有单一性和片面性

    此后，在施工企业检查验收的基础上，我国的工程建设管理体系加入了第二方建设单位的检查验收

    一直到1980年代，我国的工程建筑质量管理才有了以政府部门为主体的第三方监督管理

    随着改革开放和我国建筑业的兴起及发展，政府部门的直接监管逐渐被更为专业的监理单位接手，政府部门转而对建筑工程的质量实行间接和行为上的监督管理

    可以说，我国现行的工程质量管理体系正是在一代代不完善的体制基础上发展演变而来的，虽然已经逐渐完善，但仍然存在着过去旧体制的烙印和影子，这种具有内部封闭式特质的监管体制很难真正做到对工程质量实行严格、合理、公平的监督管理，对提高工程建筑质量有很大的影响

     2．2建筑工程相关人员按章、依法行为的意识不强 我国现行的《建设工程质量管理条例》对建设施工项目从施工前各项审核工作到竣工验收、及备案整个过程规定了明确的监督管理的基本条例和原则

    《中华人民共和国建筑法》从建筑施工企业的职责权利、施工技术措施、现场施工管理、质量监督管理等方面对工程建筑质量各个方面做出了明确规定

    可以说从立法建制角度看我国已经逐渐形成了一套较为完善的建筑业相关法律和建筑活动标准规范，但是有了制度并不代表着实践中能够做到依法遵章，相当一部分企业在工程建设过程中施施工人员甚至监管人员由于法律意识和法制观念薄弱，依法操作和按章办事的行为意识还比较差，经常在工程建设过程中出现违规违章操作施工的行为，例如，现场施工人员无视基本的规章制度，只按照自己认为方便的施工程序和施工工艺操作，结果造成工程项目验收不合格而造成不可挽回的损失

     2．3建筑工程建设、施工、设计、监理单位存在的问题 2．3.1工程建设方的因素 受体制等因素的制约，有些建设单位因为不是独立的法人主体而没有独立的招标资格，没有使用建设资金的权利，这样就影响到与建筑工程承包企业之间的公平合理交易，间接阻碍了建筑工程的质量

    有些建设单位为了谋取小团体的利益，一再压低招标标底，在话语权上处于弱势地位的投标人为了中标只能一再压低工程造价，甚至是亏本中标

    在工程实施过程中，中标企业不仅要保本，而且还要盈利，只能是偷工减料，这样就为工程建筑质量埋下了隐患

     2．3.2施工单位的因素 工程施工单位是保证工程建筑质量的主体，也是工程质量管理最应该重视的环节，然而我国的建筑施工单位在建筑工程中普遍存在以下严重影响工程质量的现象和问题:(1)施工企业在资质等级允许范围之外承揽工程，甚至有些企业在无证的情况下依然堂而皇之承包或分包施工项目

    (2)一些施工企业为了承揽建设项目，往往会采取不正当竞争手段，比如勾结其他利益相关者、对建设单位决策者行贿、故意压低价格中标或者采用其他非法手段获得承包项目

    (3)施工企业为了谋取利益，不惜采购劣质材料或偷工减料，或者擅自篡改设计图纸和数据，违反规程操作

    (4)施工企业为了一己之私利，违法违规将以自己名义承接的工程承包给没有相应资质的施工队伍

    (5)施工企业为了节约人工费用，大量雇佣没有相应施工技术水平不合格的人员参与施工，而且既不对相关人员进行必要的培训，也不对现场施工采取必要的保护措施、管理措施

    (6)施工单位因为管理不善等原因导致工程质量不过关，在工程竣工验收过程中，施工单位为了掩饰质量问题，防止返工给自己造成损失，采取虚假文件或其他不正当手段蒙蔽监管审核人员，弄虚作假

    以上现象均是违法违规行为，也是造成建筑质量隐患的常见因素

     2．3.3设计单位因素 设计是建筑工程施工的范本，设计质量直接关乎施工质量

    实践证实，虽然建筑工程质量问题大部分是由于施工原因造成的，但也有一部分是由于设计人员在建筑设计过程中没有严格按照规范和图纸设计而给施工质量带来隐患

     2．3.4监理单位因素 我国的建筑工程监理监督管理方面也存在着不少问题

    从制度安排的角度看，监理单位应当是一个相对独立和公平的部门，但这也正造成了监理工作容易受监理人员的主观影响

    监理单位掌管着整个工程建筑质量体系的监督大权，同时监理行为也存在“权力寻租”的机会，监理单位或监理人员在工作中存在出卖原则而为自己带额外利益的机会

    一旦错用权力，有了以权谋私的动机，或者有些监理人员因为面子问题，就会对应该提出制止和修改的地方保持沉默，这就很难保证监理人员在工程建筑监理工作中做到真正的公平和合理

     3提高建筑工程质量管理的对策建议 3．1不断完善和健全我国的建筑工程质量管理体系 我国建筑工程质量管理体系存在的问题，使得不断完善与健全管理体系显得尤为重要

    只有在宏观上建立一套合理、行之有效的质量管控体系，才能有效地提高工程建筑质量

    国家有关部门应该严厉打击质量管理体系中的地方保护主义和部门保护主义等现象，建立有效的、合理的、公平的工程建筑质量管理体系，有法必依，执法必严，违法必究

     3．2加强建筑工程企业以及从业人员按章、依法行为的意识 近年来，我国已经在实践中慢慢摸索并积累一整套行之有效的建筑活动法律规范，但是在执行环节还存在不少问题

    只有提高全社会按章、依法行为的意识，保证建筑工程相关人员都能按照既定的施工工艺流程、规范标准、法律法规施行，才能真正有效地提高工程建筑质量

     3．3加强建筑工程建设、施工、设计、监理单位的质量管理 (1)国家相关部门要加强对建设单位的审查，不论是法人主体、单位资质、还是资金能力和资金来源，都应该通过专门的审查核实

    建设单位在施建项目前，应该根据实际资料和类似项目合理定位标底

    有关部门要依法加强对招投标全过程的监督管理，坚决打击其中存在的各种违法违纪问题

    (2)施工单位在整个建筑工程中直接影响着工程质量，为了提高工程建筑质量，施工单位应该做到以下几点:施工企业应该在资质等级允许范围内承揽工程，严禁将施工项目违法分包或肢解再分包

    施工企业不得采取不正当竞争手段非法承揽建筑工程项目

    施工企业不得为了牟取暴利而采购、使用劣质材料或偷工减料，不得擅自篡改设计图纸和数据，不得故意违反规程操作

    政府住建部门等机构要加强监管，发现问题坚决纠正

    施工单位不得将工程分包给没有相应资质的施工队伍

    在工程实施过程中，要根据相关规定以及工程建设的实际需要雇佣合格的技术人员和施工人员，并按要求做好岗前培训、现场作业安排等工作，投入人力物力加强现场管理

    施工单位应该严格依照法律规范和标准施工，加强施工现场管理，保证竣工验收的通过，发现问题及时补救

    (3)设计单位必须根据企业资质等级和自身的业务范围选择承建设计任务

    联合设计的，应该以资质等级低的设计单位的资质为标准

    (4)监理单位对工程质量的监督管理是提高工程建筑质量的重要保障

    监理人员在对工程建筑实行监督过程中，要恪守职业操守和专业精神，本着公平和实事求是的原则，加强对工程质量的监督执法力度，发现质量问题和隐患要及时提出并严肃处理

    百年大计，质量第一

    确保产品质量是建筑工程的重大课题，是整个行业必须时刻高度关注的第一使命，也是其义不容辞的责任

    建筑施工企业和从业人员应时刻牢记自己的使命和责任，始终坚持质量为本的原则，不断地认真分析工程建筑质量的影响因素和存在的问题，积极探索科学、有效的解决之道，通过思想重视、措施到位、管理科学等手段全面提高工程质量

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    管理人员发现许多在旧经济下形成的管理方法,到了信息经济时代已不再适用

    在这个新环境里,各类事务的独特性取代了重复性的过程,因为信息的自身是动态和不断变化的

     　　专家们发现灵活性成了新的代名词,而实施项目管理正好是实现灵活性的关键手段

    他们还发现项目管理在执行中最大限度地利用了内外部的资源,可以从根本上提高管理人员的工作效率

    目前这一管理模式已成为企业重要的管理手段

    blog.mypm.net 　　而且,在当今的发达国家中项目管理已逐步发展成为一门独立的学科体系,是现代管理学的重要分支

    根据各方面的经验总结,可以用《项目管理知识指南》中的话来描述什么是项目管理:“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作

    ”但国内项目管理的现状却需要学者们更认真的去研究这一课题

     　　过去我国对项目管理方面不够重视,造成大量人力、时间等方面的浪费,并在一定程度上制约了我国的现代化建设进程

    在加入世贸组织后,国内企业面临的竞争将越来越残酷,政府及部分企业已经意识到项目管理工作的重要性,意识到一个国家要发展,除了技术创新及体制创新,潜力最大的是管理方面的创新

    因此,现代项目管理已经渗透到我国的各个行业、领域

    通过正确、合理、高效的项目管理,可以帮助企业节约大量的人力、物力和财力

    但是我国目前项目管理水平较低,具备专业项目管理知识的人才紧缺

    项目管理者联盟文章 　　据了解,我国真正实现项目目标的投资项目占比很小,彻底失败的占了很大的比例

    其最主要原因之一就是没有做好项目管理

    IT项目的实施目的都在于去实现商业目标,但是仅仅依靠新制度及新科学技术的应用并不能解决所有问题,任何项目的成功实施都要求企业内部做出相应的改变

    bbs.mypm.net 　　只有通过正确、高效的项目管理工作,才能够帮助企业增加收入、降低成本、提高产品质量,最终取得项目的成功

     　　1 项目经理的项目管理 　　项目管理涉及的面很广,但本文只讨论如何做好一个项目经理,这是因为在笔者看来一个优秀的领导者加上一个好的团队是真正使项目走向成功的最关键因素

    项目的成功不仅仅要靠某个项目经理出众的个人能力,还要依靠整个团队的力量和智慧

    转自项目管理者联盟 　　如果在项目实施中选出最难解决的一些问题,那么管理问题肯定名列前茅

    而在管理问题中,团队管理又是其中的难点,某个项目是否管理得好,很大程度上体现在团队建设和管理上

    转自项目管理者联盟 　　团队管理涉及到心理学、管理学、哲学等诸多方面,具体实施起来还容易产生较多的误区,因此,对项目经理的综合素质要求相当高

    那么就来探讨如何做好一个项目经理,一个优秀的项目经理又应该具备哪些能力和素质

    项目管理者联盟 　　分析这个问题之前,必须先明确项目经理的地位和作用,他有哪些责任和权利

     　　1·1 项目经理的地位和作用转自项目管理者联盟 　　项目管理的组织特征是严格意义上的个人负责制,个人负责制的核心人物就是项目经理,他是决定一个项目成败的关键人物

    项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性作用

    成功的项目应该是使项目任务能够按照既定的计划和要求完成,而且项目成果能使本用户感觉满意,从而给企业带来效益

    项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带,项目管理说穿了是人的管理与协调

    负责沟通、协商,解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任

    他所扮演的角色是任何其他人不可替代的

     　　1·2项目经理的职责     项目经理要确保整个项目目标的实现,保证最终客户的满意

    这个基本职责是衡量项目经理管理水平高低、成败与否的最重要标志

    项目经理负责制定项目阶段性目标以及项目的总体控制计划

    项目目标一旦确定,项目经理就需要将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,明确项目阶段性成果的实现标志等

    作为项目经理,还需决策众多问题,主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、资源调配、进度安排及合同变更等

     　　1·3 项目经理的权力 　　项目经理有权按合同规定,根据项目出现的人、财、物等资源变化情况进行调度,对项目工程重新进行设计,也有权进行优化和调整,以保证项目经理能对项目实施过程中遇到的各种变化应付自如; 　　项目经理有权对项目组的组员进行选择、考核、聘任、解聘,可以根据项目需要对相关成员进行调配,并且有权根据项目组成员的整体表现进行奖惩;项目经理拥有项目范围内的财务决策权,www.mypm.net 　　有权安排项目开支,有权对项目预算内的款项进行支配;项目经理可以决定重大技术方案,以防止决策的失误造成重大损失,必要时还可以召集专家一起审议

     　　上面已经介绍了项目经理的地位、责任和权利,接下来就从这些方面出发,结合实际情况,具体探讨怎样才算是一个成功的项目经理

     　　1·4 如何成为成功的项目经理 　　作为一名项目经理,你必须对项目具有全部的管理职责

    项目经理应该在财务技巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有好的表现

    要想在项目中成功,项目经理必须愿意承担对项目的所有责任

    以下关于如何成为一名成功项目经理的建议是基于笔者和一些项目管理领域成功人士的经验而提出的

    bbs.mypm.net 　　(1)要有出色的领导能力

    这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人

    项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务

    他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信

     　　在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力

    项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的

     　　(2)对所承担的项目负全部责任

    一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责,这一点至关重要

    如果有人建议你一个项目的某些事情你不用操心,千万别去接受这样的提议,提出这种建议的人不是木讷就是狡猾

     　　(3)只关注自己的项目

    在某些公司和企业组织里,项目经理很容易因为一些和自身项目毫无关系的事务浪费很多精力,这是一个极大的错误

    虽然这听起来有些自私,但是一个合格的项目经理必须将注意力集中在那些使你的项目能够成功的事情上

    有好处,这么做对整个项目来说也是消极的

    项目管理者联盟文章 　　(4)具有很强的沟通与协调能力

    项目经理的主要责任之一就是集成

    所谓集成,就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起

    而项目的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织,他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式

    除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方

    这所有的对象都需要项目经理来负责集成,而集成的最佳方法只有一个,那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和协调

    对项目经理而言,计划和控制的根本就是沟通

    所以有人说项目经理要将工作的大部分时间用于沟通协调,这种说法其实并不过分

    一个性格内向、不擅长处理人际关系的人是无法胜任这项工作的,一个不懂得制定沟通计划、不了解利益相关方需求的人,是无法做到有效沟通和协调的,也是无法完成项目集成的

     　　(5)建立一个有凝聚力的高效团队

    建设高效项目团队的最终目的是提高团队工作效率,团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系,依赖于成员专业知识和掌握的技术能力,依赖于团队的项目目标和交付成果,依赖于团队解决问题和制定决策的程度

    training.mypm.net 　　一个高效的项目团队能在领导、创新、成本、质量、服务和生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出

    加强团队的领导,鼓舞团队士气,支持成员学习技术、知识,鼓励队员去达成目标,依靠团队的智慧和力量去制定项目计划、进行决策、解决冲突、处理问题,是一个高效团队取得最终胜利的必由之路

         (6)能真正地理解软件管理

    很多大型项目都有与之相关的很复杂的软件,选择和培养专业的软件管理人员非常重要

    近年来,在项目管理中软件失败的案例数不胜数,所以为自己的项目团队找一个优秀的软件管理人员是绝对必要的

     　　好的决策需要决定什么是需要的、最好的

    客户会习惯性不断地提出软件方面的要求、需求,而事实上,如果你允许软件变得越大和越复杂,你失败的机率也会越高

     　　(7)无论多辛苦,都要持之以恒地工作

    在每个项目管理团队,都有大量辛苦繁重的工作,内容很乏味,但是必须完成,从这个意义上来说这些工作是非常的重要

    主动去承担这些工作对于增加工作经验和提升名誉是很好的途径

     　　如果你期望在项目管理上能够有所突破并获得成功,那么被他人认为你并不愿意做这些辛苦、乏味但也很重要的工作那将是件最糟糕的事

    只要是有关项目的任务就不应该拒绝

    在项目开始的初期,越少向高层领导请示,他们就会认为你的工作做得越出色

     　　因为领导雇佣项目经理是为了让他来承担所有责任,而不是让一大堆不该由他们自己来处理的小事来打扰他们(事实上项目经理应该负责去处理这些事情)

     　　(8)项目经理要善于授权

    有些项目经理兢兢业业,什么事情都不放心,一定要亲历亲为,但实际上这种做法是不可取的

    项目经理确实要成为项目团队的榜样和表率,但这并不意味着就需要将所有工作都自己扛着

    项目经理不能患得患失、事无巨细

    这样的话,则势必轻重不分,于事无益

     　　因为一个人的精力是有限的,项目经理要善于授权,完全可以把适当的事情委托给项目团队的其他成员完成,这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理的事情

    特别需要指出的是:项目经理需要授权,但不要把项目经理自己该做的事情也交给别人去做,项目经理应该将一些可以由成员完成的工作授权出去

     　　另外,项目经理还要注意,授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要及时跟进授权的工作,出了问题项目经理还是需要主动承担责任的

    项目经理博客 　　2 结语 　　上文阐述了项目经理的责任、权利,以及如何当好一个项目经理

    虽然不可能涵盖一个优秀项目经理应该具有的所有素质,但做到这些也已经是很不容易的事情

    我们国家目前越来越重视各行各业的项目管理工作,正在起草建立相关的法律制度

     　　项目管理工作正面临着前所未有的良好发展机遇,希望各位管理者好好把握机会,通过自身不断的努力,成为一个成功的项目经理

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