重庆酉阳县酉州实业资产2023年收益权转让政府债定融

🔥🔥🔥重庆直辖市区域稀缺政信城投债产品劲爆来袭
🔥🔥稀缺首发🔥🔥 县属重点国有企业 🔥🔥 实力雄厚
🇨🇳名称：【重庆酉阳县酉州实业资产2023年收益权转让政府债定融】
🇨🇳规模：不超过10000万
🇨🇳期限：12个月、24个月
🌟预期收益：（一年期）
10-50-100（单位：万元） 8.3%-8.6%-8.9%
🌟预期收益：（两年期）
10-50-100（单位：万元） 8.5%-8.8%-9.1%
💎付息方式：
季度付息（每年2.21/5.21/8.21/11.21分配收益）
💎资金用途：酉阳新城医院项目建设及补充流动资金
🇨🇳融资主体：
酉xx团有限公司【酉阳县国资中心，政府部门100%持股】
🇨🇳担保主体：
酉阳xx旅游投资（集团）有限公司【酉阳县财政局，政府部门100%持股】
🔥项目亮点：
💎1、酉阳县酉xx有限公司为酉阳县土家族苗族自治县国有资产发展服务中心全资子公司，由9个经营性子公司组建，总资产达到100.5亿元，企业还款实力强。
💎2、担保主体酉阳县桃花源旅xx团）有限公司是由酉阳县财政局出资设立的国有独资公司，注册资本15亿元，主要负责县内重要旅游资源投资、开发、建设、经营和管理，总资产约145亿元，主体评为AA，担保实力强。
💎3、酉阳县酉州实业集团有限公司首发的稀缺产品，收益高于市面上大部分理财产品。

优质知识分享：

施工管理始终贯穿于建筑工程的各个阶段，从施工阶段到最后的竣工验收阶段

    建筑施工管理水平的高低既影响着建筑工程周期的长短，又决定了建筑工程质量的好坏，还关系着人们的人身安全

    因此，必须加强的管理效率以及对施工管理的创新，全力提升建筑施工管理水平，实现建筑企业利润的最大化

      　　关键词：建筑施工；施工管理；管理创新  　　中图分类号：TU7文献标识码： A  　　一、建筑施工管理的缺陷  　　建筑工程的质量、施工安全、施工成本以及施工进度控制是建筑施工管理中的重点

    接下来，因此从这四方面来阐述建筑施工管理目前存在的问题

      　　(一)质量方面  　　作为建筑工程本身，主要体现为建筑物使用质量

    在我国，建筑本身质量问题还是一个非常让人不放心的事情

    一些不良现象经常出现在建筑行业

    主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度不够，把关不严，没有切实起到监管效力；一些管理部门主要负责人员自身素质和能力有问题，在实际工作未能尽全力管理，而是不负责任的进行管理，带有很多随意性，进而导致最终质量事故

    另外，建筑施工企业内部管理混乱，分工也不是很明确，致使企业资源配置不科学、不合理甚至不充分

    还有建筑企业对于施工队伍承发包各个方面审查工作，往往只对施工队作简单资质审核，并不作深入调查与考证

    对施工队实际能力以及施工水平把握不准确，也会导致施工质量问题甚至质量事故

    最后，建材等成品与半成品质量也是直接影响工程施工质量的关键因素，甚至是直接造成建筑安全事故

    因此，对建筑施工管理的质量问题影响因素非常多，必须做好相应的预防措施，以保证工作质量最终的实现

      　　(二)安全方面  　　在建筑施工过程中，人的安全永远是第一位，人员的安全能否得到保障是整个工程项目的重要环节

    因此，加强对施工人员的安全教育和提升其安全意识显得非常重要，但是建筑施工管理过程中往往忽视了这个重要的问题

    例如，没有配备完善的防火设施，没有搭建牢固的脚手架，施工人员不戴安全帽，甚至不系安全带，塔吊没有专用电箱，甚至没有防护栏杆等等

    在现实生活中，虽然很多企业都举着“安全第一、生产第二”的大旗，但是并未将安全生产问题落到实处

    并且，在高层建筑施工中，大多是高空作业，其施工人员的人身安全面临着更大的风险，埋藏着更大的隐患

    如果不重视安全生产问题，极有可能造成无法想象的后果

      　　(三)成本方面  　　在建筑施工过程中，成本是一个建筑单位在施工过程中所耗费的物力和人力支出

    建筑业的成本控制问题尤其突出，例如材料浪费，劳动力浪费等等，这就导致施工成本总是会超出预期

    管理者往往忽视这一问题，或者基于各方利益关系任凭这种现象泛滥

    在建筑施工过程中，建筑单位施工周期长，囤积大量材料，容易受到市场价格波动的影响，导致资金周转困难的局面

    因此，建筑工程成本的高低，影响着建筑工程的效益，对建筑施工成本进行科学管理，直接关系着建筑企业的利益

      　　(四)进度方面  　　通常来讲，建筑企业经常会面临工期的限制，为了解决这一问题，必须加快进度，因为进度在一定程度上决定了工期的长短

    但是在加快进度的同时，必须保证质量，否则会出现返工的现象，导致质量的降低、成本的浪费

    在现实生活中，一些建筑企业只要进度不顾成本或者只要质量不顾进度，这些都是万万不可的，必须对质量、成本、进度进行合理的控制，将管理工作落到实处

    因此，建筑施工进度管理工作的好坏是整个建筑施工工程顺利与否的重要保证

      　　二、加强建筑施工管理措施  　　(一)施工现场安全管理  　　现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用

    应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作

    此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价

    为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制

    对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明

    严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性

      　　(二)施工现场质量管理  　　施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点

    作为建筑企业基层基础工作，施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务

    严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的

    施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病

      　　(三)成本问题的防治  　　为了降低施工成本，我们需要采取一些激励手段，使施工人员在选择施工方案时能够站在集体的高度，对标书中的施工方案进行解析，采纳最为经济的方案，来达到降低材料、劳动力等等成本的要求

    在建筑施工过程中，需要根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分批次地进行材料采购，避免材料囤积等现象的出现

    同时，也要保证材料满足需求，避免造成施工中断

      　　(四)进度问题的防治  　　为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来

    如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队

    同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行

      　　(五)后期施工管理  　　在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工验收工作，这也是工程质量与资料完整性的最后关键期

    不仅检验整体施工质量，而且是施工企业实现经济与社会收益最后关卡

    做好竣工文档检查与归档、技术手续交接、试运行等各工作，收集、整理、齐备好各工程变更、索赔等文件资料，这样后期施工管理工作才会顺利、高效完成

      　　三、建筑施工管理的创新  　　施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料、新方法的广泛应用，施工管理工作也要实时创新

    在创新方面，主要包括组织结构机构、施工技术创新以及施工管理理念创新三个方面

    组织机构创新就必须改变传统的落后的组织结构，建立一个更加先进、科学合理的组织结构，适应现代化建筑工程需要，避免施工现场管理失控、施工质量低下、施工安全隐患等问题

    施工技术创新就是在施工管理过程中对施工技术创新、生产模式创新，提高施企业技术含量、创新施工技术

    采用先进的施工工艺与方法，提高企业竞争实力，获得更高额的社会效益与经济利益

    管理观念创新就是在管理过程中为施工管理把握方向，首先必须在意识、观念方面有突破、有创新，这才能在很多方面指导组织结构创新、生产技术创新等施工管理创新

      　　结语  　　建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题

    需要参与管理的人员全身心投入，动员全体人员参与到建筑施工全过程中

    只有在施工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，施工后期管理问题都将不再是问题，其他问题也都将迎刃而解

    这样一来，施工企业的经济效益与社会效益也会得到相应的提高

      　　参考文献  　　【1】肖先华.现代建筑施工管理新探【J】.现代装饰(理论),2011,07:118-119.  　　【2】郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究【J】.中国管理信息化,2011,19:74-75.  　　【3】付哲.浅析现代建筑施工材料管理【J】.科技创新与应用,2012,21:247.  　　【4】吴麟.现代建筑工程施工管理初探【J】.中国新技术新产品,2009,21:81-82.  我国水电水电工程建设的管理模式已由过去的国家投资转变为中央投资、地方配套、群众自筹等多种主体投资的管理，而施工单位也由以往的分配制转变为竞标体制，面临着更加激烈的市场竞争

    因此，为有效的控制工程项目的建设成本，实现经济效益和社会效益的最大化，建设投资单位、施工以及设计单位必须重视水利水电工程全过程的造价控制和管理

     一、全过程造价控制和管理的概述 1、全过程造价控制和管理的内涵 全过程造价控制和管理是指在批准的工程造价控制限额以内，对工程前期的投资决策阶段、设计阶段阶段以及施工过程阶段、竣工阶段所需的全部费用进行全面的控制、管理和监督，并以此为依据，当实际工程建设过程中出现偏差时给予纠正，优化配置工程建设项目中的人力、物力、财力资源，以将工程项目的建设成本控制在审定的概算范围之内，并最终实现投资利益的最大化

     2、全过程造价控制和管理对水利水电工程的重要性 水利水电工程是维护人民的生命财产安全和社会和谐稳定的重要基础性工程，因此，加强对水利水电工程全过程的造价控制和管理具有重要的作用，具体表现在：一是水利水电工程的建设周期较长、工程投资较高，且在工程建设的过程中很容易受到环境、地质等方面因素的影响，使得其投资变化的可能性较大，而将工程造价控制和管理应用在水利水电工程建设的全过程，则能将工程技术和工程经济有机的结合起来，从而实现工程项目中各项资源的最优化配置，有效的控制投资成本，获取经济效益；二是对水利水电工程实施全过程的工程造价和管理是我国市场经济体制改革的必然需求，是适应我国社会主义市场经济发展趋势、与国际市场接轨和参与竞争的必然要求

    基于以上两点，在水利水电工程项目的建设过程中要重视对其进行造价控制和管理，以实现经济效益和社会效益的最大化，促进水利水电建设行业的可持续发展

     二、水利水电工程中的全过程造价控制和管理 1、建设项目决策阶段的造价控制和管理 水利水电工程建设项目决策阶段投资的评估环节是工程全过程造价控制和管理的重要基础

    因此，在该阶段对工程项目的建设方案进行评估时，需要从技术、成本两方面入手，并综合考虑工程项目建设的经济效益、生态效益以及社会效益，对其进行科学的估算与评价，不断优化工程项目的投资方案

    该阶段的造价控制和管理工作主要有选择合适的工程建造地点、确定科学合理的工程建设标准以及成本控制标准、确定工程设备及材料的成本估算

    在初步的成本估算阶段，要严格根据国家相关的费用标准、材料价格的市场变动趋势等制定出完整的资金总估算方案，具体的工程项目投资概算有以下三个主要的依据：一是工程设计文件，这是工程投资估算的总依据；二是工程估价数据来源，这是工程投资估算的主要数据基础；三是市场信息与环境，这是确定投资估算成本变动范围的重要条件

    工程项目投资阶段初步估算编制的准确性是影响工程进度以及工程投资成本控制的重要因素，因此，在工程投资总估算的过程中，要控制好工程项目的准确性，防止其过低，因为一旦过低就会在实际的工程项目施工建设过程中出现基本建设规模失控、资金周转困难等现象，影响工程项目的建设进度和质量；亦要防止过高，因为一旦过高，就会直接影响着工程项目经济效益的实现

     2、设计阶段的造价控制和管理 在水利水电工程的设计阶段要通过以下三方面来做好工程的造价控制和管理：（1）制定工程项目的规范标准工程项目的规范标准是衡量工程质量的重要尺度，因此，在水利水电工程设计阶段的工程造价和管理过程中，要将成熟的实践经验、科技成果等引入到项目标准规范的制定中，并和工程的质量控制和造价管理结合在一起，以确保在较低的工程成本上实现较高的工程质量

    就造价标准规范而言，主要是编制规定和定额的制定，这就要求制定和决策者们通过大量的调查和实践经验的积累，经过科学的方法进行分析，将定额水平制定在劳动生产力平均水平略微偏上处，并定期发布新定额

    （2）设计概预算编制过程中的控制在设计过程中，设计概预算专业除了要根据建筑物特性、施工组织设计专业的按照编制规定和定额做好工程投资外，还要很好的和其他专业进行配合，协助方案设计人员找到能最大限度的满足建筑物功能而投资最省的优秀设计方案

    也即在水利水电工程设计阶段的造价控制和管理过程中，要将工程设计具体到每个细小的部分，并根据每个部分承担的任务不同，确定其成本的上限，以对工程设计实施全面的造价控制，并将工程整体的造价控制在预算的范围之内

    为达到该目的，在工程项目的设计阶段，相关设计人员要明确责任，树立经济观念，不断调整和修改设计方案，以合理控制工程设计阶段的造价

    （3）审查设计预算设计预算的审查工作是控制设计阶段工程造价的关键性环节

    因此，在水利水电工程设计阶段的造价控制和管理过程中，要做好设计预算的审查工作，主要从预算编制的基础资料，材料价格水平和根据建筑物特性及施工方法选取定额的正确性进行审查，同时要审查各环节的设计预算是否都在审批的投资估算范围内，对于超出估算的部分，要查明原因，并对设计方案进行修改、调整概算方案，以确保设计预算控制的经济性与科学合理性

     3、施工阶段的造价控制和管理 （1）原材料的造价控制和管理在水利水电现场施工的过程中，材料费用占据现场施工总成本的比例较高，一般为70%左右

    因此，在水利水电施工阶段的造价控制和管理过程中，要做好施工材料的成本控制工作，并合理控制各项原材料的用量，建立起完善的原材料取用制度，加强对现场原材料使用的监管力度和保护力度，以避免资源的浪费，增加工程施工阶段的建设成本

    此外，原材料的价格受到多方面市场因素的影响，因此，采购人员要及时关注材料的价格变化，掌握第一手的资料，并不断调整材料成本的预算编制方案，在保障材料质量的前提下，尽可能的降低工程施工材料的成本

    （2）加强工程变更和索赔的管理在水利水电施工建设的过程中，工程变更对工程造价的影响较大，而工程变更费用的增多是造成工程造价增加的主要因素之一

    因此，要对工程涉及到的变更项目进行严格管理，不能轻易更改设计，若必须更改，要有建设施工单位、监理单位以及设计单位共同审批决定，并对变更方案进行论证、工程的增减费用进行合理的估算，以确保工程追加投资的合理性和科学性

     4、竣工阶段的造价控制和管理 在竣工阶段的造价控制和管理过程中，相关单位要严格按照统计的工程资料、施工合同、设计方案等对实际工程量进行核实、对工程质量进行全面的验收、对工程造价进行正确的计算

    在该阶段造价控制和管理的过程中，新增单价要根据招投标文件合理套用定额或者选用单价，对工程的预结算方案进行严密的审核，并在费用核算的过程中，要严格按照合同的相关规定处理，以防止施工单位把不应加入工程量的项目加入到工程最终的结算方案中，增加投资单位的投资成本

     三、结语 综合上述可知，在水利水电工程中，对其进行全过程的造价控制和管理，是降低工程投资成本的关键性举措

    因此，在水利水电工程建设的过程中，要重视工程项目的全过程控制和管理，并不断提高控制和管理的水平，以在保障工程质量的前提下，实现经济效益、社会效益以及生态效益的最大化

    

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