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信托定融政信知识：

但与此同时各行各业的内部竞争也在日益激烈，建筑企业也不例外建筑企业也不例外

    所以如果建筑企业想在激烈的市场竞争中取得不败之地，对企业进行经济管理是极其重要的

    在进行经济管理过程中管理过程中，及时发现问题并针对性的采取应对策略是一个重要的手段，本文对此进行分析

     关键词：建筑企业建筑企业；经济管理；应对措施 1建筑企业实施经济管理的意义 经济管理是我国建筑企业发展的驱动力之一经济管理是我国建筑企业发展的驱动力之一，并且我国的大部分建筑企业进行经济管理的核心目的就是更好地控制成本预算和企业的财务工作成本预算和企业的财务工作，从而使企业取得更加良好的盈利效果利效果

    并且各大施工企业在具体的运行过程中进行良好的经济管理也可以将企业的资源进行更加合理地利用经济管理也可以将企业的资源进行更加合理地利用，从而使各个部门之间的衔接更加顺利各个部门之间的衔接更加顺利，最终使企业的发展得以更加的健康良好的健康良好

    我们可以这样认为，只有将企业在施工过程中的监督和管理工作落实到位的监督和管理工作落实到位，才可能使施工企业的施工效率得以提高得以提高，最终使企业的施工成本得到有效的控制

     2我国建筑企业经济管理当中存在的问题 2.1我国建筑企业经济管理当中专业人员较为缺乏 我国大部分的建筑企业在进行经济管理过程中我国大部分的建筑企业在进行经济管理过程中，较为常见的问题就是进行专业地进行管理人才相对比较稀缺见的问题就是进行专业地进行管理人才相对比较稀缺，对于这种情况这种情况，施工企业的经济管理受到了极大程度的制约，并且对企业的经济效益也产生了一定程度的负面影响对企业的经济效益也产生了一定程度的负面影响

    所以如果我国的建筑行业相关企业我国的建筑行业相关企业，要将经济管理工作落实到位，首先解决的问题就是企业的管理人员对于经济管理方面具有一定程度的专业知识程度的专业知识，并且在日常的工作过程中不断地提高自己的业务能力的业务能力

    根据本文的实际调研情况可以看出，根据本文的实际调研情况可以看出的实际调研情况可以看出，很多施工企业的经济管理人员都是由负责其他工作的人员进行兼任的是由负责其他工作的人员进行兼任的，所以这些工作人员对于经济管理的很多知识并不是很了解于经济管理的很多知识并不是很了解，所以这些人员的专业知识也可想而知知识也可想而知

     2.2我国建筑企业当中的经济管理体系并不完善 建筑施工企业对于日常工作中都应该建立起一套完整的制度体系制度体系，并且在运行过程中对这些体系和制度下的工作人员进行管理和监督员进行管理和监督，我国的建筑行业随着近些年的经济快速增长也得到了十分迅速的发展增长也得到了十分迅速的发展，并且建筑行业的整体规模也在不断地扩大在不断地扩大

    但是与欧美等西方发达国家相比，我国的技术和硬件设施相差不多术和硬件设施相差不多，差距较大的是企业的管理水平，尤其是在企业的经济管理这一方面尤为不足是在企业的经济管理这一方面尤为不足

    我国的建筑企业经济管理体系的不够完善对于建筑行业的规范化管理起到相当严重的制约重的制约，这些问题都是亟待行业从业者解决的

     2.3我国建筑企业当中的经济管理理念较为落后 根据笔者的调研情况来看根据笔者的调研情况来看，我国建筑施工企业的周期性相对较长相对较长，从而伴随着施工的过程也相对较为复杂，而在此过程中程中，所涉及的机械设备及施工原材料和工程技术人员也相对较多对较多，所以建筑企业的落后经济管理理念，会给建筑企业造成严重的制约成严重的制约，从而使企业的资源得不到最佳的配置和利用

    上述原因造成建筑企业的利润无法得到明确的保障上述原因造成建筑企业的利润无法得到明确的保障，从而使企业的经济损失在一定程度上更大而使企业的经济损失在一定程度上更大，这种情况又会对建筑企业的长期发展带来不利的影响筑企业的长期发展带来不利的影响

    除此之外，很多建筑企业的高层管理人员仅仅注重企业的短期利益业的高层管理人员仅仅注重企业的短期利益，对于自身企业的长期发展和核心竞争力并不关心的长期发展和核心竞争力并不关心

    所以在建筑施工的全过程中程中，仅仅关注施工的进度和成本的控制情况

    可以想象，如果建筑企业对于承接了施工一味地追求施工进度果建筑企业对于承接了施工一味地追求施工进度，而对于建筑的施工质量漠不关心筑的施工质量漠不关心，那么很可能会给工程埋下一定程度的安全隐患全隐患，而这些安全隐患又会给施工企业带来经济损失

     3我国建筑企业经济管理中存在问题所采取的应对措施 3.1提升我国建筑企业经济管理人员的基本素质 众所周知众所周知，企业自身的人才对于企业的生产和日常运营都起着重要的作用都起着重要的作用

    所以在实际的施工过程中，为了使企业的建筑工程经济管理质量得以有效地提高的建筑工程经济管理质量得以有效地提高，企业内部一定要建立并逐步完善一支高水平的建筑经济的人才队伍建立并逐步完善一支高水平的建筑经济的人才队伍

    具体情况可以通过如下几个方面进行把握况可以通过如下几个方面进行把握：首先，建筑企业在人才招聘过程中可以采用较为新颖的招聘方式聘过程中可以采用较为新颖的招聘方式，例如企业可以通过校企合作的方式来吸纳一些专业相对较强的高校应届毕业生生；企业的管理人员也应该组织员工进行定期的相关培训，这些培训一方面包括自身的专业知识些培训一方面包括自身的专业知识，而另一方面应该将企业文化逐步灌输给企业的员工文化逐步灌输给企业的员工

     3.2完善我国建筑企业的经济管理制度及管理体系 企业的高效经济管理模式对于企业的稳定发展和措施去提高都有着重要的作用提高都有着重要的作用，而良好的经济管理模式被建立的前提是应该拥有一套较为健全的管理体系提是应该拥有一套较为健全的管理体系，只有这样才能够将企业的运行成本控制得更加良好企业的运行成本控制得更加良好，最终是企业的发展更加的稳定稳定

    所以建筑企业在进行开工之前应该做好相应的准备工作工作

     4结束语 我国的建筑企业在我经济和社会快速发展的过程中应该紧跟时代的前沿紧跟时代的前沿，只有企业的层次和眼界更加的开阔，才能使企业自身在激烈的社会主义市场经济的竞争压力下占据一席之地之地，企业自身也应该在经济效益出现波动的时候及时做好经济管理的应对工作经济管理的应对工作，并且将施工企业在日常运行过程中所出现的问题做出详细及时的处理出现的问题做出详细及时的处理，确保企业经济管理规范化、科学化科学化，最终使企业的长期发展和核心竞争力的形成提供良好的基础好的基础

     参考文献： 【1】俞爱斌,俞镜淇.浅析我国建筑经济管理中的问题及采取的应对措施【【J】.知识经济,,2019(21):107+110. 【【2】贾晓琳.浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性【【J】.科技资讯,,2018(8):143~144. 2010年2月份由凤台县水利建筑安装工程公司中施工标

    **市安信工程建设监理咨询有限公司***南堤退建工程监理部负责监理

    2010年月4月份开工，2010年11月份完工

    2010年4月份现场监理进入施工现场，现将工程监理工作报告如下： 一、基本情况 ***南堤退建工程位于岳张集镇境内，为张集煤矿中央区东翼开采影响工程，需新筑堤防长3.75km，本次退建筑堤0.9km

     二、工程概况 堤身断面标准为：堤顶宽8m，DK1+400～DK2+300段在堤背水坡25m高程处设2m平台，平台以上边坡1：3，平台以下边坡1：5，外侧边坡1：3.其中DK2+200段堤顶宽为13米

    DK1+900～DK2+300段在堤内坡25m处设2m宽平台，堤内、外坡在22m高程处均设10m宽戗台；外坡戗台以下边坡为1：5，以上边坡为1：3，内坡平台以下边坡为1:5,平台以上边坡为1：3. 主要工程量：清淤土方3194m3，清基土方13857.4m3，填筑土方178830.1m3. 三、项目实施情况 ***南堤退建工程（DK1+400～DK2+300）段由**市水利勘测设计院设计，由淮南矿业集团批复下文立项

    ***南堤退建工程（DK1+400～DK2+300）段中标价为****元，结算金额为***元，由淮南矿业集团***堤坝工程指挥部审核确认工程结算为4175110元

    该工程总监**，现场监理***负责本工程监理，**、**、**、王**负责旁站监理

     四、监理主要工作方法 ①现场记录

    现场记录主要是监理日志和旁站记录

    由当班的现场监理认真完整记录每日施工人员、设备和材料、天气、施工环境，以及施工中出现的各种情况

     ②发布文件

    为了有效的控制工程质量、进度及投资，监理部把相关的内容主要是以文字的方式下达给有关单位

    文件形式主要有：通知、指示、批复、签证等

     ③旁站监理

    对工程的重要部位和关键工序的施工，监理部实施连续性的全过程检查、监督与管理

    本工程每次砌石、浇混凝土等均采用全过程旁站监理

     ④巡视检验

    为了保证工地施工安全，监理部组织业主、施工方对工地施工定期、不定期地进行安全检查，确保施工安全

     五、监理过程 1、进度控制 （DK1+400～DK2+300）段工程从2010年4月9日开始至2010年11月26日完工，历时231天

    由于受雨天及低温天气、附着物拆迁问题影响，比合同工期延后111天完成任务

    为了促任务，在施工过程中，狠抓进度，科学安排，立足于一个“抢”字，在工程进度上做好了以下工作：①事前、事中、事后开好协调会；②训练一批技术过硬有能力的班组长；③要求有一个团结务实、讲究实效的项目经理部人员

     为了保证工程顺利完成，在狠抓质量、进度的同时，立足于科学调度、合理安排，做了以下工作：①召开第一次工地会议，会议主要宣布开工令，并通报工程开工准备情况，并介绍各方参建负责人情况及设计图纸及监理工作交底

    ②不定期的召开监理专题会议，研究解决施工中出现的各种问题

    ③要求施工单位定期召开生产会议，基本上做到每周召开一次，会议总结前一周生产进度情况

    指出存在的问题，安排下周的生产任务，要求施工准备工作走在前面，既做好技术、材料、车辆、劳力的组织准备，又做好施工现场及场外的准备工作

    下达各作业班组工期任务单，签订作业班组生产进度保证合同，施工责任明确，奖罚分明；④要求施工单位多方面安排

     2、质量控制 质量控制是三控制的核心，而把握这个核心的重要因素就是人，所以对主要人员及施工队伍进行审查

     3标段项目部成员表 岗位 姓名 证书 证书编号 备注 项目经理   二级建造师     技术负责人   二级建造师     施工员   施工员证     造价员   造价员证     质检员   质检员证     安全员   安全员证       ①在100多人的施工队伍中，对不讲究质量标准的人员，要求承包商进行整顿，提高他们的质量标准意识及施工水平

    ②每完成一道工序或一个单元工程，都要求经过“三级自检”，自检合格后方可报监理进行复检，上道工序或上一个单元工程未经复检或复检不合格，不得进行下道工序或下一个单元工程施工

     3、进场设备控制 施工单位进场的各项设备都要通过报验、检验合格后才能进场

     3标项目部机械设备审定表   设备名称 型号及规格 数量（计划） 实况 挖掘机 PC-200 5 合格 推土机 74KW 6 合格 自卸汽车 5t 45 合格 拖拉机 74KW 8 合格 压路机 12t 4 合格 潜水泵 50 5 合格   4、进场材料控制 凡未达到设计要求的材料坚决不允许进入工地

     5、施工全过程的质量控制 堤防填筑质量控制措施 （1）堤身接缝处理 堤身填筑施工，每个施工段铺土面由低向高水平分层施工，按断面设计的宽度，采用全断面施工，严禁设置纵向施工缝，施工分段的横向施工缝在相邻段施工时，必须进行处理，确保接合部位施工质量

     横向施工缝的处理，根据有关技术规范要求，将先施工的接合部位沿轴线方向用推土机削坡，坡度不陡于1：3将坡面松土清除

    相邻段施工时，将坡面开挖成的台阶，台阶宽度不小于0.5m，然后铺料，并与相邻段土料同步压实

     若填方分几个作业段施工，两层不在同一时间施工时，先填段按1：1坡度的分层填筑台阶；若两个时段同时填筑，则分层相互交叠衔接，其搭接宽度不小于1m

     （2）土料含水量控制 1）土料含水量的高低直接影响着压实功能和其它碾压参数，最终直接影响工程成本和堤身的碾压质量，故在施工中要严格控制土料的含水量，主要从以下几个方面进行： 2）除了进行每层的规定含水量取样检查外，还要不定时地对料场和堤面的土料含水量进行抽检，发现偏差过大立即采取有效措施进行处理，一般控制料场土料实际含水率比堤面高2%左右，施工土料含水量与设计最低含水量偏差在±1%范围内

     3）当料场土料的天然含水量略高于最优含水量时，在料场采用平面开采方法，至堤面摊铺后稍加晾晒适当推迟碾压时间，待土料含水量达到最优含水量时即可进行碾压施工

     4）当料场土料天然含水量略低于最优含水量时，可在料场采用立面开采方法，到堤面摊铺后用洒水车、适当洒水，待土料达到最优含水量时随即进行碾压，尽量减少含水量损失

     5）当料场土料高于设计含水量很多时，则需要在料场的专用晾晒场对堤料用铧犁进行翻晒处理，相反若低于设计含水量很多时则在料场对土料进行加水处理，直到达到设计最优含水量要求时，再将土料堆积到贮料场，同时要在施工前或施工闲暇时在料场进行堤料加工和备料，堆土场贮备并加强防护，以备冬雨季及施工高峰时使用

     （3）铺土厚度及土块粒径的控制

    人工夯实每层不超过20㎝，土块粒径不大于5㎝；机械压实每层不超过30㎝，土块粒径不大于10㎝；每层厚实后经监理工程师验收合格后方可铺筑上层土料

     （4）土方填筑施工质量控制 1）在堤防填筑施工中应积极推行全面质量管理，并加强人员培训，建立健全各级责任制，以保证施工质量达到设计标准、工程安全可靠与经济合理； 2）施工人员必须对质量负责，做好质量管理工作，严格执行“三检制”，并设立主要负责人领导下的专职质量检查机构； 3）质检人员与施工人员都必须树立“预防为主”和“质量第一”的观点，双方密切配合，控制每一道工序的操作质量，防止发生质量事故

     4）质量控制按国家和部颁发的有关标准、工程的设计和施工图、技术要求以及工地制定的施工制度，执行质量检查部门对所有取样检查部位的平面位置、高程、检验结果等均应如实记录，并逐班、逐日填写质量报表，分送有关部门和负责人

    质检资料必须妥善保存，并及时整理，装订成册，归档备查； 5）质量检查部门应在验收小组领导下，参加施工期的分部验收工作，特别是隐蔽工程，应详细记录工程质量情况，必要时应照像或取原状样品保存； 6）施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场交接班记录本上详细写明，并由值班负责人签署

    针对每一质量问题，在现场做出的决定，必须由主管技术负责人签署，作为施工质控的原始记录

     7）发生质量事故时，施工部门应会同质检部门查清原因，提出补救措施，及时处理，并提出书面报告

     8、质量检验的仪器及操作方法，按照部颁发的《土工试验规程》（SD128-87）进行；试验及仪器使用建立责任制，仪器应定期检查与校正

     9）堤身填筑质量应按规范有关规定，重点检查以下项目是否符合要求：各填筑部位的堤料质量；每层摊土前，压实上体面刨毛、洒水湿润情况；铺土厚度和碾压参数；碾压机具规格、重量；有无层间光面、剪力破坏、弹簧土、漏压或欠压土层、裂缝等；堤身与堤基、岸坡、刚性建筑物等的结合，纵横向接缝的处理与结合等的压实方法及施工质量；与堤身接触的混凝土面上是否涂刷浓泥浆等；堤坡控制情况；堤身填筑时，每层经压实和取样测定干容重合格后，方可继续铺土填筑，否则应补压至合格为止

     6、该工程划分为1个单位工程，评定为合格工程；3个分部工程，合格3个，合格率100%，单元工程共99个，合格99个，合格率100%

     六、投资控制 投资控制主要是根据实际完成的工程量，实事求是的反映在监理月报上

    把握两个原则：①核实工程量；②认真进行质量评定，质量不合格的不签字，每月编制监理月报，进行投资值与实际投资值比较，向业主负责，促进工程的进展

     七、监理效果 水利工程实行监理制，这是水利建设史上一次伟大的改革和进步，事实证明，工程有监理比无监理要好

    监理力度越大，工程合格率就越高

    2010年12月业主验收，质量评定为合格工程

     八、经验与建议 经验： ①水利工程实行监理制度是成功的； ②监理人员要熟悉合同内容，技术规范、设计文件； ③监理原则性要强，做到腿勤、口勤、心细、大胆，随时作好各种文字记录，各项工作做到位； ④领导重视、机构健全是项目成功实施的前提，职责明确、狠抓落实是关键

     建议： ①业主、监理、承包商三方关系要明确，要讲规范，要努力完善操作程序

     ②业主对工程招标最好选择当地有专业技术知识、具有一定经济实力的对口施工单位承包

     ③加强平时检查密度，多做有利于工程的检测工作，协助施工单位搞好档案和各项文件的收集工作

     九、工程建设监理大事记 1、2010年4月9日，监理单位进场进行现场监理

     2、2010年11月18日，由***堤坝工程指挥部琚旭光部长主持召开协调会议，进行地方、工地关系协调

     3、2010年11月22日，堤身土方填筑全面达到设计高程28.0m

     4、2010年11月27日，由***部长主持召开会议，召集现场施工人员及监理人员确定工程验收日期

     十、监理工作人员情况表 监理工作人员情况表 姓 名 学 历 职 称 职 务   大专 高级工程师 总监   双专 高级工程师 监理工程师   大专 工程师 监理工程师   大专 工程师 现场监理   本科 助工 现场监理   大专 技术员 现场监理   大专 技术员 现场监理

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