央企信托-40号江苏泰州地级市政信

江苏省苏中地级市泰州，第三大平台，公开发债，716亿AA+平台直接融资，上海都市圈、南京都市圈、苏锡常都市圈！长江三角洲地区重要的工贸港口城市！ 融资主体超优质，项目稳健，联手央企信托，更稳更安全，市场安全边际较高的政信！
【央企信托-40号江苏泰州地级市政信】
【要素】5亿，24个月，季度付息，资⾦⽤于投资融资方发⾏的永续债权益投资计划，最终⽤于偿还到期⾦融机构借款
【预期收益】100万 6.8%；300万 6.9%
【融资方】泰州XT集团有限公司，泰州市第三大平台公司，泰州市政府国有资产监督管理委员会100%控股，截至2023年3月总资产716.23亿，主体AA+，债项AA+，债券余额超100亿，再融资能力超强。
【区域介绍】泰州市，隶属于江苏省，长三角核心区域，苏中门户，2022年，泰州市GDP高达6401.77亿，一般公共财政收入高达416.62亿，比上年增长4.4%，增速列全省第2位，全省排名第8。长三角重点发展区域，财政收入稳定增长，发展前景大好。

新闻资讯：

我国建筑工程的发展规模逐渐扩大，在市场竞争日益激烈的情况下，需要强化建筑工程项目管理中的质量控制与管理工作，实现企业的利益最大化，使建筑工程可以在市场竞争中占有一席之地

    基于此，主要结合具体的工程实例，从施工前的准备阶段、施工阶段、竣工阶段对建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考

     【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制；管理策略 建筑工程的项目管理主要是指在项目活动中运用一定的技能和方法，使项目活动可以在有限的资源内实现利益的最大化

    建筑工程的质量控制与管理具有一定的复杂性，并不是一朝一夕就可以完成的，因此，相关部门应该将工作重点放在全面策划、动态管理、协调处理等重点管理环节，进而有效地提高建筑工程的整体质量与管理水平

    由此可见，对建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略进行探讨具有重要的现实意义

     1工程概况 本文只要以我国福建省某一商业楼为例，对建筑工程质量控制与管理工作进行探讨，该商业楼的总占地面积为4.6万平方米，是由一号楼与二号楼共同组成，其中一号楼为13层，二号楼为15层，这两座楼都是以旋挖桩和承台加箱型为基础，该商业楼的三层以下为框架结构，其余楼层主要以框剪结构为主

     2施工前准备阶段的质量控制与管理策略 2.1加强材料采购环节的管理 建筑工程的工作人员在进行建筑工程的材料采购时，必须具有合规性，使购买的建筑材料可以满足施工的要求

    由于我国市场上所售卖的建筑材料的质量参差不齐，所以采购部门在购买材料时，要货比三家，选择质量高、信誉好的卖家

    另外，相关部门也要对进场的材料进行检验，检验其钢筋级别与种类、水泥材料、砂石含水量、骨料直径是否满足施工强度需求

     2.2强化施工方案的组织设计 施工方案的组织设计是确保建筑工程项目施工的基础，在图纸设计之前，施工人员要进行实地考察，对施工过程中所需的人员、施工工艺、资金、所需机械与材料等进行综合考虑，以此来对施工过程中的具体环节进行合理的安排与规划，从而保障建筑工程项目管理中的质量控制与管理工作朝着规范化、科学化的方向发展

     2.3加强图纸的会审工作 由于建筑工程的工程量较大，在对图纸进行设计时，难免在预算、材料配比等方面存在问题，而图纸审核工作可以及时发现图纸设计中所存在的问题，并且及时采取适当的措施对图纸所存在的问题进行及时的更正

    加强图纸的会审工作具体可以采取以下措施

    首先，工作人员要确保施工环节与图纸设计中的具体环节的一致性，设计师不能仅凭自己的经验或者是照抄他人的设计来对图纸进行设计，要确保施工中的技术人员符合当地的施工环境，进而保证施工的安全性

    其次，在图纸会审的设计中管线径规格与品种的计算需要与施工情况相符，以免设备在安装时出现巨大的专业化矛盾，进而有效地提高施工效率

     3施工阶段的质量控制与管理策略 3.1对隐蔽工程的管理进行强化 在对该福建省的商业楼的结构工程进行设计时，所涉及的隐蔽工程有很多，加强隐蔽工程的管理工作对建筑工程的竣工结算环节具有重要的现实意义，在一定程度上影响工程造价的准确性

    从该工程的施工情况来看，需要在建筑工程的验槽环节中检验土质深度与宽度是否满足施工图纸的设计要求，之后施工单位要发挥部门联动作用，对施工过程中的具体环节进行协同管理

    另外，在施工期间要对施工过程中的钢筋数量、规格等进行审查，并且施工人员在对混凝土浇筑之前，要检查混凝土是否出现变位的情况，一旦出现这种变位，工作人员需要及时校正

     3.2加强混凝土施工管理 建筑工程在进行混凝土的施工时，要加强对施工要点的掌控，其中混凝土具体施工技术如图一所示

    混凝土极易受到水泥水化热以及外界温度的影响出现温度裂缝，所以在施工过程中尽量选择矿渣硅酸盐水泥等水化热程度较低的水泥品种来进行施工，另外，在施工的过程中也可掺杂一些粉煤灰来减少水泥的用量，进而有效地避免混凝土受温度应力的影响而产生裂缝

    除此之外，工作人员也要注意钢筋混凝土的结构施工【1】

    例如，工作人员在对模块进行安装时，要对模块结构的尺寸以及安装位置进行确定，进而增加整体结构的承重压力，避免负荷不足的现象出现

    在模块的安装环节中，具体工作人员可以采取以下措施，首先，专业的工作人员需要对轴线位置、断面尺寸、标高等进行检验，使模块拼制朝着严密性、合理性的方向发展

    其次，工作人员需要加强钢筋下料长度的管控，尤其是对锚固长度的管控，使其满足施工规范

     3.3建立完善的质量监督体系 健全质量监督体系首先要对施工材料状况进行定期的检查，在对物料进行定期的检查时，要善于运用先进的网络技术，观察物料是否存在缺失的情况，及时地对物料进行供应

    其次，要对施工人员的工作状况进行监督，进而避免工作人员出现消极怠工的情绪，如果在监督的过程中发现工作人员存在偷工减料等行为，要对施工人员采取严厉的惩罚措施，进而树立工作人员的责任意识

    最后，监管部门要对施工环节进行严格的监控，一旦发现质量问题，要及时向上级部门禀告，并采取相应的措施来对问题进行有针对性的处理

     4施工后质量控制与管理措施 在竣工阶段需要按照相关的标准对工程建筑进行验收，在对工程进行验收时，需要将工作重点放在竣工结算的审核工作上，在审核资料中其中重要的一部分就是竣工图，竣工图可以将工程实物进行如实的反应，是竣工结算的主要依据之一，但是竣工图的编制受到多种因素的影响，经常会使竣工图与工程实际状况存在较大的差异，为了避免这种差异对造价产生影响，相关的审查人员就需要进行现场的勘察，进行工程实物的审核，在进行工程事物的审核时，要注意采取以下流程

     4.1对合同的履行情况进行审核 在进行工程实物的审核时，首先要对合同的履行情况进行审查，审验项目是否出现变更

    目前我国建筑工程的清单计价规范中包含了工程施工过程中的每一环节，这就使得工程在施工的过程中的每个环节的费用都有迹可循. 4.2加大工程实物的审核力度 加大工程实物的审核力度，可以对设计变更和现场签证进行现场审核，并且需要对工程施工中所用的材料与投标进行核实

    除此之外，审核力度的加大，也需要建立完善的审核机构，在审核机构中建立严格的标准与条例对施工过程中的资料进行审核，确保施工资料符合建筑工程的施工要求，另外对一些变更的费用和无用的费用要进行讨论，进而在保证施工质量的前提下降低施工成本

    建筑工程也可以培养一些专业能力强、综合素质高的审核人才，以此来增强工程实物的审核力度

     5结语 加强建筑工程质量控制与管理可以有效提高工程质量，因此，施工单位要对事前、事中、事后进行有效的监督和控制，具体可以采取加强材料采购环节的管理、强化施工方案的组织设计、加强图纸的会审工作、对隐蔽工程的管理进行强化、加强混凝土施工管理、加大工程实物的审核力度等措施将建筑工程整体质量与管理水平进一步提高，进而为建筑工程的发展奠定良好基础

     结合建筑工程施工组织设计规范梳理了编制的思路，重点介绍了单位工程施工组织设计各组成部分之间的关系，为正确编制单位工程施工组织设计指明了方向

    施工组织设计是设计的一种，其设计的对象是工程施工活动

    即根据工程设计的目标任务，结合拟建工程所在地的自然、社会、人文等资源现状，对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面要素做出全面科学、合理的安排，目的是各项施工活动有序、高效、科学、合理地进行，从而达到耗工少、速度快、质量优、成本低、安全好、利润大的目标要求

      关键词：单位工程施工组织设计；编制方法；步骤  　　一、工程概况  　　编写的内容有工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等

    这一部分内容的作用有两个，一个就像推导数学公式的已知条件，作为已知条件，编写时就要考虑后面编写时能够用上，无关的内容尽量少写

    比如在工程概况中描述了建筑物的长、宽、高，该已知条件就是施工方案中采用哪种垂直运输机械以及在施工平面图中摆放位置的依据

    第二个作用是使相关业务部门的人员在没有看过工程图纸和相关资料的情况下，对该工程的情况有一个较为系统、全面的了解

    同时使参与审批本工程施工组织设计的人员了解到本工程在施工过程中应重点解决哪些问题，以及使参与本项目施工的人员了解到本工程在施工过程中应遵守哪些条件的约束

      　　编写工程概况依据的资料有：1.设计施工图；2.施工合同；3.调查资料；4.工程预算文件及有关定额；5.建设单位对工程施工可能提供的条件；6.施工条件；7.施工现场的勘察资料；8.有关的规范、规程和标准等

      　　二、施工部署  　　施工部署在施工组织设计中占有核心位置，就像一场战争中战略指挥一样，它的正确与否直接决定着战争的成败，因此必须引起足够重视

      　　施工部署编写的内容有：  　　1.工程施工目标  　　包括进度、质量、安全、环境和成本等目标

    施工组织设计编写的内容都是围绕施工目标而编写的，比如进度目标提出后，进度计划要以目标中规定的时限来安排

    目标要根据项目部和企业签订的《项目目标管理责任书》来提出

      　　2.进度安排和空间组织  　　建筑施工的特点之一是建筑产品的固定性，因此建筑施工活动要在同一场地上同时或先后交叉地进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就不可能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行，施工顺序反映了客观规律的要求，交叉则体现争取时间的主观努力

    因此，在编制施工组织设计文件时，必须合理地安排施工程序

    具体编写以下内容：  　　﹙1﹚ 对单位工程的主要分部（分项）工程和专项工程的施工做出统筹安排，划分施工阶段，对各阶段施工过程详细分解，同时对主要施工过程的里程碑节点进行说明；  　　﹙2﹚根据各施工阶段的特点采用适宜的组织方式，如采用流水施工，应结合工程具体情况划分施工段

    单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段

      　　3.对工程施工的重点和难点进行分析  　　针对前面划分的施工阶段及分解的施工过程，分析哪个施工过程为重点，哪个施工过程为难点，分析重点及难点的目的是在后面主要施工方案中加以重点论述，找出解决方案

    关于重点和难点分析可以从组织管理和施工技术两个方面进行，对一般简单工程，如没有技术难度，可单从组织管理方面去考虑

      　　4.工程管理组织机构形式  　　组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率以达到项目管理的最终目标

    因此，企业在项目施工中合理设置项目管理机构是一个至关重要的问题，高效率项目管理体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证

    在项目管理目标确定及工程任务分解后，就应设计与之对应的组织机构形式，根据确定的组织机构形式设立工作岗位，按工作岗位制定相应的职责

      　　5.对新技术、新工艺做出部署  　　对于常用的技术、工艺均有施工规范及标准，对于规范及标准中没有的新技术、新工艺必须详细说明做法，提出技术管理要求

      　　6.对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明

     　　建筑工程施工的内容非常多，随着社会的进步，分工越来越细，专业化程度也越来越高，对于施工单位不可能包罗万象，总有部分工程内容要进行专业分包，对于分包的内容，管理上就不像自己干的工程那样，只要根据工程内容选择好适用的专业施工单位，制定出管理方案进行管理即可

    这部分分包工程的做法、工艺在后面的施工方案中也不用再叙述

      　　三、施工进度计划  　　进度计划是对一项工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上的安排和相互间的搭接关系

    按照进度计划的编制程序，首先进行施工过程的划分，如采用流水施工，还要划分施工段

    这部分内容已在施工部署中进行了安排，因此进度计划要依据施工部署中划分的施工过程、施工段进行安排

      　　四、施工准备与资源配置计划  　　这两项计划均在进度计划的基础上进行编制，准备工作计划按进度计划时间节点编排

    不同时间区段内有不同的施工内容，施工准备工作也不同，施工准备工作计划包括施工方案编制计划﹙对规模较大或复杂工程而言﹚、试验检验计划、设备调试计划、样板间制作计划、施工现场临时设施计划及资金准备工作计划

      　　资源配置计划中劳动力的配置要根据编制进度计划中确定各施工过程持续时间时确定的各施工过程的施工班组人数确定；主要工程材料要在进度计划各时间段内把工程量按定额含量进行分解后统计得出；施工机械计划根据确定的施工方法后选择的施工机具得出

    以上计划均要按进度计划安排的时间区段进行编制

      　　五、主要施工方案  　　施工方案是单位工程施工组织设计中的重要内容，是决定编写部分工程成败的关键

    施工方案选择的恰当与否，直接影响该部分工程的施工效率、进度安排、施工质量、施工安全、工期长短

    施工方案的编写着重研究以下三个方面的内容：1、确定各分部分项工程的施工顺序；2、确定主要分部分项工程的施工方法和选择适用的施工机械；3、制订主要技术组织措施；进行流水施工

    施工顺序已在施工部署中进行了划分，主要分部分项工程的施工方法要按照施工部署中确定的施工重点及难点来编写，技术组织措施可以放在第七部分编写，也可以针对该施工方法编写

    这部分内容按施工组织设计各部分逻辑关系，可提前到进度计划之前编写

      　　六、施工现场平面布置  　　施工平面图是对一个拟建工程的施工现场在平面上的规划和空间布置的图示，它主要依据设计图纸内容、施工进度计划、施工方案及资源计划进行设计

    特别是资源计划决定了各仓库和堆场的面积

      　　设计平面图的步骤及思路如下：首先按建筑总平面图或建设单位划定的区域绘制一切地上、地下拟建和已建的房屋和构筑物

    第二步根据施工方案中选择的起重机械，确定在平面图中的位置，起重机的位置直接影响仓库、堆场、加工厂、砂浆和混凝土制备站的位置，它是施工现场布置的核心

    第三步确定搅拌机、仓库和材料、构件堆放及工厂的位置，这些堆场位置要在垂直运输机械附近安排，减少二次搬运，同时堆场面积要根据资源计划中材料的需用量来确定

    第四步运输道路的布置，场内运输道路是为运输材料而设的，因此运输道路的设置要有利于材料的装卸，同时便于交通

    第五步临时设施的布置，包括生产和生活性临时设施

    前面内容布置完成后，场内剩余的地方，结合减少二次搬运的原则及使用方便、有利施工、防火安全的原则布置这些内容

    面积按资源计划中的数量，结合定额计算确定

    临时设施平面形式根据预留场地尺寸来确定

    第六步水、电管网的布置，水电管网设计、计算依据资源需要量计划中生产和非生产性用水、用电量来确定，同时在前面所有内容布置完成后的空地，且不影响施工的地方设置

    第七步施工现场安全、消防、保卫和环境保护等设施的布置，根据前面布置的内容，哪有安全隐患，哪就布置安全设施，哪有火灾隐患，哪就布置消防设施

      　　七、主要施工管理计划  　　针对前面的施工部署、施工方案及进度计划安排，制定保证进度、质量、安全、环境、成本等目标实现的管理计划

    各项计划中要包括计划、组织实施、检查、调整等内容

    施工管理计划可单独成章，也可以穿插在各施工方案中

      　　单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件，是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗加强管理，提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施

    因此希望能通过本文的叙述，给广大施工技术人员正确编写施工组织设计带来一些有益的帮助

      　　参考文献：  　　【1】建筑工程施工组织设计规范﹙GB/T50502-2009﹚  　　【2】汪绯.建筑施工组织.北京.化学工业出版

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