重庆奉节三峡生态2023年债权资产政府债定融

摘要： 🏆 重庆🎖 奉节政信AA主体融资+直辖市稀缺政信+三峡库区腹心+国家全域旅游示范区🔥【重庆奉节三峡生态2023年债权资产政府债定融】规模：5000万 ，季度20日付息，到期还...

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🏆 重庆🎖 奉节政信
AA主体融资+直辖市稀缺政信+三峡库区腹心+国家全域旅游示范区🔥
【重庆奉节三峡生态2023年债权资产政府债定融】
规模：5000万 ，季度20日付息，到期还本
年化收益：10万-50万-100万以上
12个月：9.0%-9.2%-9.4%
🎯🎯【资金用途】奉节县基础设施建设和流动资金补充
【融资主体】
奉节县xx业发展有限公司，主体评级AA，奉节县在三峡整体搬迁后项目建设的主要单位，实控人为奉节县国资委，主要承担移民安置、生态工业园、与移民及三峡整体搬迁工作规划相关的重大设施建设及产业项目的开发与管理。截止2022年，公司总资产达139.33亿元，履约能力强。
【增信措施】
xx团）有限公司，主体评级AA，是重庆市奉节县最大的基建投融资平台，股东为奉节县国有资产管理中心，区域重要性高，地方政府持续通过资产拨入和现金拨款增厚公司的资本实力。截止2023年一季度报，公司总资产为365.36亿，偿债能力强，担保实力雄厚。

【奉节县】
奉节县，地处长江三峡库区腹心，至今已有2300多年的建制史。奉节是长江三峡的起点，国家5A级景区也是千古诗词胜迹“白帝城”傲立峡口，中华山水之门“夔门”雄踞两岸，8公里“瞿塘峡”宛若画卷，这里还是大家熟知的第五套十元人民币的背景图案。2022年，全县实现GDP395.2亿元，同比增长4.5%

优质知识分享：

    但是在建筑行业的发展的同时，建筑工程的管理的重要性却慢慢的不在惹人注意了，也导致了其工程管理并没有与建筑行业得到协调的发展，存在不少的问题

    目前在建筑工程管理方面人们只注重成本的问题，这正导致了建筑工程管理陷入了一个误区

    本文通过分析建筑工程管理方面存在的一些问题，简单提出一些改进的建议，希望以此来确保建筑工程管理工作的稳定发展与在施工中的顺利进行，进而有效提高我国的建筑工程管理工作

      关键词：建筑工程；管理；现状；改进措施  　　1.建筑工程的管理现状分析  　　在建筑工程项目确立后，建筑工程管理对于招标、设计、施工等工程的管理，使得其项目能够顺利高效的完成

    鉴于我国在建筑工程实施管理的时间还不够长久，导致对其缺乏一些更有益的研究，也引起了建筑工程在管理过程出现了不少问题，其中主要问题主要有以下几个方面：  　　（1）建筑工程管理的体制不完善

    这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题

    首选想要确保完善的管理体制就需要设立全面的管理部门和机构，然后在根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行

    但是，在我国很多企业却随意撤销管理部门、缩减机构、减少管理人员，其实简单的原因只为其节约成本，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行

      　　（2）建筑工程管理的形式没有一定的科学性

    我国的建筑行业在目前的情形下很多事以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠的模式

    其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质

    我国建筑施工过程在目前出去一些专业性较强的环节，大部分施工认为都是由劳务方面使用自有的机械和材料完成的

    由于我国的劳务队伍的专业知识不强，职业素养不是太高，因此这就要求了在建筑施工的过程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，但是很多情况下管理效果一般，因此最终也导致了大量资源的牵制更或浪费，管理水平一直得不到有效的提高

      　　（3）建筑工程的管理水平总体较低

    有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等

    另外一些单位如设计、承包、监理等单位的总体水平不高，没有什么竞争力，很难存活在国际化的建筑业

    最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高

      　　（4）在对建筑工程的核算方面重视度不够

    这是建筑工程管理中存在的一个很重要的问题

    主要原因是由于很多中标企业在进入现场后，只是一味的强调工程的施工方案以及速度，只是为了确保能够按时的完工，而忽略了建筑工程的核算，进而出现了工程项目上的很多问题

      　　（5）在建筑工程管理的过程中，只是简单的强调施工进度，忽视了工程的质量

    由于经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响

      　　2.建筑工程管理目前所取得的有效方面  　　2.1建筑工程管理的学科专业化建设水平不断提高  　　经过多年的发展，我国的建筑工程管理学科现如今已经形成了科学的学科定位，它所研究的工程技术已经有效的涉及到了规划、组织、指挥以及资源配置等管理问题，因其研究的主要对象是基于工程技术的管理，方法是工程技术和管理理论的有效结合

    工程管理的学科是理论与应用的结合，它的专业建设的不断提高有效的使工程管理的发展得到了质的飞跃

      　　2.2建筑工程质量得到了有效的提高  　　目前我国工程管理的质量不断的提高主要表现在工程质量和设计较以前相比有了很大的提高，它不仅是促进工程管理发展的动力，也是工程管理发展的结果

    由于建筑工程管理的质量的提高也使得建设工期延缓得到了解决，工程预算也变得科学合理，工程管理的监督作用也更加有效和明确等有利的情况

      　　2.3工程管理的规章制度的建设也取得了更高的成就  　　工程管理的规章制度主要分给两个方面：①国家规定的相关的法律法规；②行业内部制定的规章

    它是工程管理的水平也质量不断提升的重要前提

    近几年来我国也加快了制定工程管理相关的法律法规的脚步，《招标投标法》、《建筑法》等等一些法律法规的制定与实施不仅促进了建筑工程管理发展的规范化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及质量

      　　2.4建筑工程管理的信息化建设也有了新的突破  　　随着当今社会的经济发展，信息技术的发展也不断的得到了提高，工程管理的信息化建设也成为了工程管理的一项重要方面

    现如今我国先进的工程管理企业也已经逐步拥有了自己的计算机网络体系，对一些项目信息、设计过程信息以及审核信息等都可以通过信息管理系统进行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，从而也对管理成本进行了有效的节约

      　　3.改进和完善工程管理措施  　　3.1建立和完善有关建筑工程管理的法律法规制度  　　对于目前我国的建筑工程管理，国家应该建立相应的健全的建筑工程管理的法律法规，并且能够保证其有效的实施，为工程管理提供一个法律保障

    在增加法律法规的同时还要行业内部建立有效的管理手段，国家提供严格的考核项目来保证工程管理企业的专业和职业化，同时企业内部应当保证招聘的员工在对所制定的法律法规制度上有清晰的认识，以确建设工程中各个项目有效的进行，以此来逐步缩小与世界现今水平的距离

     　　3.2强化建筑工程管理意识  　　工程管理对施工企业管理水平的提高、工程质量的保证、投资效益的增加等都有着重要的影响，可以使社会认识到工程项目管理的作用以及价值，同时也可以让社会进一步的了解和认可建筑工程管理的意义和重要性

    企业要想获得以上价值，就必须加强对职工的教育工作，由于当代信息化的建设发展相当迅速，因此企业对于对员工的管理知识的培训业相当的快捷，对于企业的每个员工，都应当不断的学习，保持科学发展的思想，有效的提高自身的管理水平

      　　3.3加强建筑工程管理的人力资源管理  　　建筑工程管理的工作人员在能从事管理工作的同时还应当具备其他一些知识如设计、经济、法律等一些方面，只有能力超强的工程管理专业人员才会得到企业以及社会的认可

    但目前我国这种人才并不多，所以需要企业大力培养懂经济、法律等方面的复合型人才

    在进行建筑项目时，要有效的合理的调动人员的分配，保证员工工作的积极性，提高工作效率，是自力资源得到最大化最有效的应用

      　　3.4坚强建筑工程质量的管理  　　作为施工单位，应当把工程质量放在第一位，要建立科学完善的质量管理体系，就必须使企业的各个部门职能都能与质量管理的充分联合起来，形成一个全面的有机体

    同时要加强提高管理者和操作者的质量意识，建立健全的质量领导责任制，确保工程质量落实到实处

      　　3.5重视建筑工程的核算，同时加强建筑工程的成本管理  　　建立科学的有效的核算管理制度，参与建筑项全过程的管理等对建筑工程的核算时非常重要的

    只有完善和创新建筑工程核算，建立严密的且符合企业实际的工程管理核算制度，才能为企业的发展提供有利的手段

    在加强核算的同时，还应当注意其成本管理，如现场成本、材料费用、机械使用费用、员工费用等，都需要我们运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用，才能使建筑工程项目具有一定的经济效益，是建筑工程管理更加有良好的效果

      　　4.结语  　　加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视

    因此应该切实做好这一方面的工作，以此来提高建筑企业在市场的竞争力

      　　参考文献  　　【1】张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策【J】.科技信息（科学教研），2008（11）.  　　【2】王文忠.建筑工程管理现状和改进【J】.消费导刊，2008（15）.  　　【3】刘泽权.建筑工程管理的现状研究【J】.山西建筑，2009（14）.  科学技术不断发展，社会不断进步

    通过法律手段维护自己的合法权益成为越来越多的人的选择了

    工程审计；建设工程审计流程是怎样的；建设工程审计有哪些主要内容这三个问题为大家介绍一下吧！ 一、什么是工程审计？ 　　工程审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对工程项目的工作，用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效，以期发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证工程项目目标顺利实现的活动

    工程审计独立于项目组织之外，审计人员与项目组织无任何直接的行政或经济关系

    工程审计是依据国家《审计法》等相关规定，对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、截留基建收入和投资包干结余，以及有无以投资包干结余的名义私分基建投资的违纪行为等

    审计是以基建项目为标的，以会计师、审计师为主要从业人员

     二、建设工程审计流程是怎样的？ 　　建设工程审计流程又称审计程序或审计循环

    它是指某个审计项目从开始到结束的整个过程

    不同类型的审计项目因其性质和要求的不同而具有不同的审计目的和目标

    要保证审计人员的工作能达到这些目的和目标，有必要把完成项目审计任务的整个工作过程科学地划分为几个阶段，并赋予与之相适宜的工作内容

    在确立审计工程后，完整的建设项目内部审计过程可划分为准备、实施、报告三个阶段

    每一个阶段都有与其相适应的工作步骤，将这些步骤联系起来便构成了完成建设项目审计工作的审计流程

     　　（一）准备阶段 　　准备阶段，是指从确定审计项目开始，到制定出书面的审计方案为止的这一过程

    准备阶段被认为是整个审计过程的起点，其工作的周密细致程度直接影响到建设项目审计工作的质量和效果

    1、收集背景资料

    这项工作常常结合日常工作来完成，由于档案资料有一定的局限性，其中不少工作也可以留给现场工作去完成

    2、实施非现场审计（含部分内控测试）

    3、电子数据整理

    4、组建审计组

    5、非现场分析及审计抽样

    6、编制审计实施方案

    7、下达审计通知书

    8、审前培训 　　（二）实施阶段 　　建设项目审计的实施阶段又可称之为现场审计阶段，是指审计项目经过充分的准备之后，针对高风险领域或显示可能存在重大问题的领域进行审计的阶段，也是将审计方案付诸实施，化作实际行动的阶段

    1、进点会谈

    2、内部控制审计评价

    3、实质性测试

    4、审计发现的整理

    5、形成审计报告初稿

    6、交换审计意见

     　　（三）报告阶段 　　审计工作的最终结果表现为审计报告

    报告阶段在整个审计过程中占有非常重要的地位

    不管审计方案多么充分严密、现场审计怎样的深入细致，也不管审计的结论和建议是何等的正确和可行，如果报告阶段的工作不能督促被审计单位纠正存在的问题，完善控制，防止潜在的风险损失，提高投资效益，那么，审计工作就不能达到全部的审计目的，而可能成为一项没有价值的活动

     三、建设工程审计有哪些主要内容？ 　　建设工程审计即对工程建设的全过程进行审计，以揭示在工程建设中的违规违纪、违法的的问题

    依据审计署《基本建设项目审核准则》的要求，对本项目立项、环评、招标、开工、监理等基本建设程序和建设领域的制度执行情况进行符合性审核，并针对审核过程中发现的问题及时进行披露，并提出处理、整改建议

    重点审核以下内容： 　　1、检查建设工程前期是否有项目建议书、可行性研究报告、国家有关部门批准的投资估算、概算，审批手续是否完备； 　　2、审核建设项目是否按国家规定行业或地方安全、环保、消防、质量监督等部门备案；施工图纸是否经过审查并到位； 　　3、项目法人、招标、合同、监理、工程质量监督、竣工验收备案等基本建设制度是否在工程管理中落实，执行情况是否合规

重庆奉节三峡生态2023年债权资产政府债定融