天津蓟州新城建设投资债权

摘要： 【天津蓟州新城建设投资债权】🎁直辖市新款政信项目+总资产近600亿元AA政府平台融资+足额应收质押，打款当日计息，每周五成立💰规模：5000万💰期限：12个月；💰付息方式：自...

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【天津蓟州新城建设投资债权】
🎁直辖市新款政信项目+总资产近600亿元AA政府平台融资+足额应收质押，打款当日计息，每周五成立
💰规模：5000万
💰期限：12个月；
💰付息方式：自然季度付息，（3、6、9、12月20日付息）
💰预期收益：30-50-100-300万：8.5%-8.7%-9.0%-9.3%
💰资金用途：资金用于基础建设及补充流动资金
🔔【融资方】天津蓟州xx资有限公司，公司注册资本220亿元，总资产 590.76亿元，流动资产合计为 316.37亿元，主体评级AA，债评AA。
🔔【增信措施】
【国企担保】：天津津晟xx程有限公司，公司注册资本2亿元，总资产28亿元。实际控制人天津市蓟州区国有资产监督管理委员会；
🔔【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市蓟州区国资委下辖国有公司，是蓟州区最大的基础设施建设和运营主体，该公司主要负责蓟州区内的土地整理、基础设施建设等业务，具有一定垄断性。主体评级 AA，资产实力雄厚。评级展望为稳定，偿债能力较强目前已获中国农业发展银行及国家开发银行的政策性贷款额度合计146亿元、其他商业银行150亿元授信额度；另外，于2019年7月于香港联交所发行美元债7000万美元，成为天津市为数不多的成功发行境外债的国有企业；
2、本项目担保方为天津xx工程有限公司，公司注册资本2亿元，总资产28亿元。实际控制人为蓟州区人民政府，是当地最大的基础设施施工单位承接包括于桥水库生态保护，蓟州区森林生态修复与综合提升，新城公乐亭湿地提升改造，新城州河地块新开景观河道清淤、生态提升改造，湖璟中心（湖璟苑）室外给排水、道路管网配套、庭院景观绿化、室外道路及铺装等二十余项在建工程。预计2023年底可实现工程款收入13亿元，担保能力强；
3、8000万元应收账款，覆盖本金，安全边际高；
4、蓟州区位于北京和天津经济圈的交汇点，区位优势显著，发展前景向好，区域财政实力较强，增长稳定，区域经济发达。2022年实现地区生产总值279.33亿元，一般公共预算收入20.54亿元，被认定为2021年全国休闲农业重点县。

天津蓟州新城建设投资债权

信托定融政信知识：

    受追捧有其相低的总价外，也有其投资风险低的影响

    当此类产品在总体供应紧缺而需求旺盛的情况下，其产品本身的这些问题便会"一俊遮百丑"地被人们所忽略

    而当市场供应日渐增多，人们对小户型有更多选择时，此类问题便会逐渐显露，其产品也就逐渐会被市场所淘汰

     在当前小户型物业一哄而上，高唱凯歌之时，更有必要对这类产品问题及其如何解决的对策做一理性剖析和冷静思考，以便在下一轮小户型的开发中能引以为鉴，有所突破

     一、当前小户型存在的问题       目前市场上的小户型物业主要有以下几类问题：   （一）房型不合理，居住功能差

    现在，小户型住宅中大多是宾馆标房式的一室户房型，无独立厨房、无日常起居的活动空间，往往只具有通常集体宿舍的功能和旅店暂住的功能，而缺乏日常居家生活的功能

    这类标房式房型，实际上就降低了作为居住物业的使用价值，因为即使是酒店式住宅，其毕竟还是供人居住生活的“住宅”，而非“酒店”

       除了这些标房式房型外，小户型中还有不少三角形、斜边形、不规则多边形的怪异房型，且只有一面能采光，一旦分隔，便形成暗室暗间，无任何自然通风采光，这种不合理是显而易见的

    这也是小户型住宅的通病

    严格地说，这类小户型房型可谓是市场的无效供应，是社会资源的浪费

       （二）得房率低，走道过长

    如今，小户型住宅的得房率普遍远低于常规住宅，大多在70％左右，有的甚至只有60％，如“新银座”60％，“东方新地”64％等

    这与通常新建住宅80％以上的得房率相比，实在是相差悬殊

    对于日趋理性与精明的购房者来说，这一过低的得房率，显然会影响他们购房的抉择（尤其是当市场上出现了更高得房率的小户型时）

       过低的得房率，实际上就缩小了套内的使用面积，或者说实际上增加了套内使用面积的折合单价，其不实惠、不合算是不言而喻的

       （三）识别性差，存在安全隐患

       由于小户型住宅设计的陈旧，一个层面几十户，鱼骨状、回环状一贯通的平面布局，便必然导致各家各户识别性差的弊端

    进入走道，除非辨认门牌室号，几乎无其他可识别的不同空间格局的标志，往往使人不辨东西，失去方位感

    有的甚至七拐八弯，仿佛进入了迷宫，一旦有火警便难以迅速疏散

    且外人闯入也难以觉察，不像一梯两户、两梯三户那样的容易分辨

    这便会给不法之徒留下可乘之机

       （四）一梯几十户，上下不便

    现有小户型住宅，大多都是一梯几十户的集中式的电梯设置

    如“金银汇”的32层三梯54户，“自由自宅”的6层2梯40户，“奔腾新干线”的32层三梯20户，“蓝朝部落”的32层四梯24户等

    平均每部电梯每天要承载一百多户至二百多户的上下运量，有的小户型甚至平均一部电梯要超过三百户的运量

    就算每户只有一人居住，那么每天几百人上下进出，其拥挤状况、久等状况也是可想而知的

       （五）面积不当，总价失控

    现在小户型住宅中标房式的一室户房型建筑面积，不少都在40-50平方米，如“新银座”、“富通城”、“东方新地”等，对一室户而言，显然偏大

    这一面积完全可设计成紧凑的小一室一厅

    而小户型中的一室一厅也同样偏大，大多在70平方米左右，有的甚至超过80平方米建筑面积

    这就失去了小户型的本来意义

    小户型就应体现其“小”，以符合特定的市场需求

    这一面积的不当也就直接导致了总价的上扬，使小户型原有的低总价优势逐渐消失

    此外，如此“双高”的小户型，其未来的预期租金也必须随之高涨，这就又与租赁市场实际的需求结构相矛盾、相背离，导致今后此类小户型的难以出租与变现，甚至引发一系列的市场问题

    其实这也反映出发展商对小户型市场定位的失误

       上述五大缺陷，也是当今小户型市场不成熟的表现

    如何解决这些缺陷与不足，如何优化乃至细化小户型产品，提高对特定居住使用者的适应性（包括价位），这是今后小户型开发的关键，也是小户型市场进一步良性发展的保证

       二、小户型产品的优化与对策 （一）改点式为板式，创新平面布局

    改变整体建筑造型，将点式塔楼改为板式结构，并将通常一梯二户或二梯三户的板式住宅，每户再一分为二，形成一梯四户、一梯六户的小户型

    这就既能减少走道面积，提高得房率，又能增加各户采光，并能有效避免一梯几十户，中间通廊式的诸多弊端，增加安全保障

       （二）改直套为横套，缩短进深

    现有的小户型往往进深过长，大都只能形成直套型的一房一厅，以及暗卫、暗厨

    且客厅要么无直接采光，要么采光不足，不如卧室明亮

    如果能将其改为并列式的横套，同时缩短进深，并将卧室在平面布局上与客厅相错，凹进一块，形成曲折阶梯状布局，这就既能有效控制总面积，又能开设更多的窗户，做到厅、卧、厨、卫全明，增强居室自然通风采光的生态性能

    同时又能丰富外立面凹凸变化的建筑表现，强化其造型美感

    （三）细化功能区隔，合理面积配比

    小户型不应以牺牲居室功能为代价来一味求小，而应在细化功能区隔，合理各功能区域的面积配比，以及充分利用空间的基础上，做到小而全、小而精，小得合理、便利，不影响使用

       对于1-2人居住的一房一厅来说，其各功能区域的面积，当然要比常规住宅的二房、三房要小得多

    但又不能太小，应以符合人体工程学的基本空间尺度为限

    如卧室不能小于10平方米，客厅不应小于12平方米，卫生间不宜小于4平方米等，否则就会影响使用，使空间过于局促、逼仄

    其它功能空间的面积也应有合理配比，如储藏室、壁橱、小阳台、玄关以及冰箱、洗衣机等的专用放置空间等

    各功能空间面积的恰当配比，各空间尺度的适宜准确，既能满足需要，又无面积损失，这是“螺丝壳里做道场”，细化小空间功能区隔的关键一环

       （四）变化局部隔断，增加储存空间   为了充分利用空间，“借空不借地”，可采用类似“S”形、“弓”形和“工”形，以及勺子形、“山”字形等多种形式的隔断，以形成大小不同、厚薄不一的各类壁橱空间，既能增加分门别类的多种储存空间，又能节省占地，提高空间利用率

    且又能保持分隔墙面的平整和完整，提高隐蔽性

    虽说相似的隔断在常规房型的二房、三房中已有运用，但尚未普及，而在小户型的设计中，却几乎绝迹

    如能更好地、因地制宜地采用这类隔断，则小户型的设计便能有所突破

    其实用性、功能性将随之陡增，且又能有效控制面积

       （五）房型设计与装修设计同步结合，相得益彰   在装修设计中，常会因房型的局限和空间区隔的不合理而给装修带来麻烦和尴尬

    如果能在房型设计时，事先考虑到装修的需要，将两者结合起来，形成互补互动的效应，建立相辅相成的关系，那么便能使相当有限的小户型空间，发挥更大的效用，真正做到小而全、小而精

    并通过装修增强居室的实用性、功能性，同时也增强视觉美感，扩大和延伸视觉空间，使小空间不觉其小，产生以小见大的空间感受

    如各类吊柜、壁橱、壁龛的设计，镜面墙的运用，全透或半透的玻璃隔断，似断非断的半隔断，两用或多用的空间处理和家具设计等

       是中通四局第一合作部的职工，现为徐州办事处负责人，负责工程质量的监督、工程进度的控制、人员调配、工程项目收尾等工作

    很荣幸这次被推荐为先进个人上报，我感到万分的激动，深知这是组织对我的信任，是对我这几年工作的充分肯定

    此时此刻，我的心绪如潮，难以平静，我感到我只是做了自己应该做的，平凡而又平常，也许于平凡、平常处不知不觉中显现出工作成绩，得到组织的肯定，也许因为从踏上工作岗位那天起，我就为自己确定了远大的人士目标，那就是为通信事业贡献我的一切

    “弃燕雀之小志，慕鸿鹄之高翔！”立志做一个有益于社会的人，爱岗敬业，坚持并发扬乐于奉献精神，把自己看作企业的主人

    “企荣我荣，企衰我耻！”自觉地为企业地发展贡献我地力量

    由于工作性质地决定，几年来各个施工现场地经历，让我接受了丰富地人生历练，与各个局方不同人员接触中地体悟，使我感受颇深

    在众多地同行面前，我不敢称之为“经验”，不过为一些浅显心得，说出来与大家共勉，不对之处，请各位领导和同行们批评指正

     一、强化学习，努力提高自身素质 2004年5月，我来到中通建设股份有限公司第四分公司工作，当时作为一名技术人员

    我深知作为国家一级通信工程施工企业来讲，对每一名工作人员地综合素质都有特殊地要求，为尽快地进入工作角色，更好地融入这个大集体中，我把学习作为提高自身有利武器，充分利用业余时间，努力提高自己的专业技术水平，强化服务意识，增强综合能力，以适应工作需要

    几年来，深入系统学习了《华为技术服务规范》、《华为员工操作手册》、《华为光网络高、中、低端产品》以及3G等相关知识，不断地武装头脑，增强对当前通信行业出现地新技术、新服务理念的适应能力

    同时坚持在实践中学习，在工作中提高，认真观察，勤于思考，虚心请教，把每项工作都当作是对自己素质和能力的检验和挑战，进一步增强对实践的认知和感知能力，努力做到理论与实践的结合，尽力提高迎接挑战问题的本领

     二、强化作业人员培训，打造一流施工队伍 作为基层管理人员，深知拥有一支施工能力强、综合素质高的施工队伍的重要性

    工程质量、工程进度是我们争取市场、保护市场并进行扩大市场的立之根本

    在日常的管理工作中，我就特别重视作业人员素质的培训

    一是施工的专业水平：利用一切机会对他们进行培训，把自己几年来的工程、工作经验毫无保留地传授给他们，做到言传身教，帮助他们找到问题地重点，应该注意到的细节等

    每次陪同局方工程管理人员去现场检查工程时，都尽心尽责地指正他们的不足之处，强调加以改正，让他们从细节着眼，高要求、高标准来约束和指导自己，并把看到别的施工企业队伍做到的优点和长处讲给他们，使之发现相比之下我们的缺点在哪、不足在哪，应该怎样改正，促使其不断提高施工水平

    二是思想素质：组织人员认真学习有关企业理念、经营、服务方面的规范、实例，树立服务意识、竞争意识和大局意识，通过一个个鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性

    客户是我们的衣食父母，他们的要求就是我们努力工作的目标，只有牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”，“今天工作不努力，明天东奔西走找工作”的理念，摒弃人人为我的概念，打破各自为政的格局，才能有更广阔的发展生存空间

    经过一年来不懈的努力，我们的施工队伍人员素质得到了普遍的提高，相互协作意识增强，工作主动积极、热情、充满了朝气和活力，全身心地投入到工程建设中去，使各个工程，各项工作有条不紊地向前发展

     三、狠抓重点、焦点工程，外树形象 众所周知，重点、焦点工程是大家关注地焦点，凝聚着局领导、工程管理员以及各个部门地目光

    工程做的好，施工信誉自然是水涨船高，做不好，施工信誉自然也是一落千丈，甚至会逐渐失去市场

    因此在此类工程上我们应该更加谨慎小心，花大精力去完成，容不得丝毫的大意

    5月份刚接手徐州市场时，我们施工信誉处于比较糟糕的状况，已经到了失去徐州市场的边缘，只是接到一些小的、不重要的工程，内部管理也是一团乱麻，在这种内忧外患的情况下，一是从内部管理下手，强化提高人员素质，加强协同工作，提高服务意识，二是决定慢慢疏通关系，等待机会打场翻身仗

    通过了解认识到局方领导及工程管理人员对市区工程特别关注和重视，在争取到7月份市区铜山华为ADSL扩容工程时，就开始狠抓这个项目

    从仔细研究设计，现场勘察到设计会审，工程施工，合理安排工程进度、人员调配等，提出了许多合理化的建议并被采纳，特别是在电源割接上，由于是动力源操作，局方一再强调要注意施工安全，为杜绝事故的发生，亲自制定割接方案，拿出来大家一起研究，再修改方案，争取做到万无一失，从而确保了电源割接的安全、顺利实施，工程也同时顺利完工，得到了局方领导和工程管理人员的赞许和认可，对我施工队伍综合能力的认知水平一下提高到一个新的高度，打了一场成功的翻身仗

    自此以后，市区工程以及一些重点工程也分配给我们施工，再确保了工程量的同时，我们的施工信誉也在慢慢的提高，我相信通过我们徐州办事处所有人员的共同努力，我们的工作会上到一个新的台阶

     四、强化主动服务意识，搞好客户关系 服务是企业经营发展的永恒话题，让客户满意是我们通信服务行业最基本的要求，也是企业在激烈竞争中赢的主动的有效手段，而良好的客户关系则是滋润它的土壤，人际关系的好坏，直接影响着事业的成败，决定着占有市场的份额

    一次我在路边看到诺基亚手机的广告上写着：“成功在于联系”，我认为说的很对，换句话说：“人际关系在于联系”

    自从担任基层管理工作以来，我就非常注重与局方工程管理人员的沟通和联系，积极主动为他们办一些事情，让他们感受到我对他们的尊重和贴心的温暖

    经常看些新闻，了解一些他们的兴趣和爱好，使自己与之提升到同一个层次上并拥有共同的语言和话题，经常联络，尽力让他们把我看作不仅是工作关系更是朋友关系，我相信这样的关系有助于我们日常工作的开展，甚至在工程量分配上也会稍微的向我们倾斜一点

    当前通信施工队伍多如牛毛，竞争越来越激烈残酷，在这样的环境中，我们只能做的更细、更专、更精，才能拥有立足之地，只能更加用心去服务，保证工程进度和质量，加强与客户关系，才能拥有更大的市场份额

    成功属于持续力强的人，属于积极主动的人，我希望我们每一位员工都是持续力强的人，积极主动的人！ 一份耕耘，一份收获，在基层管理中，我虽然做出了一点点的成绩，但随着企业的发展，新技术、新服务理念的出现，对我们的要求也会越来越高，我感到差距还很大，只有通过不停的学习、总结、提高才能适应现代企业发展的步伐

    我愿用我毕生的精力投入到无限的企业发展中去，为我们中通四局的辉煌明天贡献自己全部的力量！