重庆黔江城投2023债权资产

摘要： 🔥重庆稀缺理财产品🔥AA国有主体发行🔥AA国有主体担保🔥⭕【产品名称】：重庆黔江城投2023债权资产⭕【收益支付及回购方式】：6个月到期一次性支付收益及回购款；12个月/24...

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🔥重庆稀缺理财产品🔥AA国有主体发行🔥AA国有主体担保🔥
⭕【产品名称】：重庆黔江城投2023债权资产
⭕【收益支付及回购方式】：6个月到期一次性支付收益及回购款；
12个月/24个月按自然季度支付收益，到期一次性回购；
⭕【预期收益率】
半年期：10万-50万-100万-300万 8.4%-8.7%-8.9%-9.2%
一年期：10万-50万-100万-300万 8.5%-8.8%-9.0%-9.3%
两年期：10万-50万-100万-300万 8.8%-9.1%-9.3%-9.6%
⭕【受让（认购）金额起点】：人民币10万元，超过部分按1万元递增

⭕【国有企业主体发行】
重庆市黔江区xx团）有限公司于2006年成立，目前注册资本27.61 亿元。公司作为黔江区重要的基础设施建设和土地整理主体，在黔江区战略规划中的重要性十分突出。
截至2022年12月，公司总资产达到306.7亿元，净资产159.48亿元，2022年实现营业收入22.62亿元，实现利润总额2.45亿元，并连续获得公开市场AA主体信用评级，资产规模过百亿，经营状况良好，偿债能力强劲。

⭕【国企实力担保】：
重庆鸿xx黔江区属国有重点企业，于2003年7月组建，现注册资本12.17亿元。公司业务主要为黔江正阳工业园区范围内的基础设施建设及土地整治，是工业园区内政府性项目重要的建设主体。
截至2022年12月，公司总资产达到298.38亿元，净资产126.54亿元，2022年实现营业收入8.8亿元，实现利润总额2.59亿元；公司长期保持AA主体信用评级，担保实力充足。

⭕【区位优势突出】：黔江区位于重庆市渝东南生态保护发展区，是国家定位的武陵山片区中心城市之一和渝东南区域中心城市，得到了中央和重庆市政策、产业及资金的优先支持。2022年黔江区地区生产总值为281.67亿元，享有新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等政策叠加优势，拥有渝东南首个百亿级特色工业园区，120亿级全国示范标杆烟厂加快建设，获批全国产城融合示范区。旅游方面，黔江区境内有拥有5A级景区濯水古镇，4A旅游景区蒲花暗河、小南海、芭拉胡。黔江区2022年一般公共预算收入25.91亿元，财政实力较好。

优质知识分享：

    本文主要介绍了市政工程措施管理内容与特点，分析了市政工程施工管理的现实状况，提出了市政工程施工管理措施

      关键词：市政工程；施工管理；现状措施  中图分类号：tu99文献标识码：a 文章编号：  近些年来伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的不断提升，城市工程基础项目也呈现了飞快的发展速度，人们的审美思想也出现了重要的转变

    市政工程施工不仅仅需要实用价值，应逐渐向着功能与美观方面拓展，这样就对市政工程施工提出了更加严格的要求

      一、市政工程措施管理内容与特点  1.市政工程施工具有极高的复杂度

    市政工程具备较高的造价，加入的人数比较多，与利益相关的人数就众多，对于环境产生了极大的影响与危害，2.市政工程施工整体过程中具有较多的不确定因素

    市政工程施工因为其复杂性对外部的环境造成了较大的影响，例如气候、材料的价格、社会周围的联系等都会对施工进度，内部项目的各种利益关系者产生影响，，再加上工程自身存在的建设问题，造成了较高程度的不确定特性

    3.市政工程具有较高的施工目标，十分严格的要求，极强的政治特点

    它与人们城市生活的具体形象，高标准的生活质量，工程多个争优要求存在着必要的联系

    4.市政工程施工从之前的粗放类型逐渐转变为项目的现代化管理

    市政当前大部分工程的施工工作都是通过劳工队与自有的设备材料共同组织完成的，专业程度非常低，劳工队伍施工水平很不稳定

      二、市政工程施工管理的现实状况  (一) 施工质量控制出现混乱  市政工程施工管理中，不管是施工部门、监理部门或者建设部门的质量控制内容都存在着问题

    市政承包工程一般都缺乏较强的质量观念，比较显著的特点就是过分重视短期行为，极少顾及施工过程中的质量，工程主要目标就是向业主提供合格的施工质量，施工涉及的设备没有按照施工管理规范进行必要的投入，普遍存在着施工分转包的违法行为，施工中标单位对于施工现场的质量管理制度缺乏有效的执行力度

      (二) 施工现场缺乏必要的监察  对于建设单位来讲，对施工现场的监察方面，大部分出现了严重的施工现场安全问题，管理不能有效落实，操作员工没有按照规定进行正确施工，因此经常发生人员设备事故，施工企业食堂缺乏严格的安全卫生原则等

    对于用电相关的安全规定缺乏足够的重视，没有彻底理解施工用电的标准规范

    施工现场并没有配置专业化的电工，仅是安排了略懂用电常识的员工进行操作

    在施工整体过程中，从采购施工材料到使用过程都缺乏比较完善的管理方法

    采购施工材料的人员并没有制定严格的计划，没有组织设计小批量的采购原则，致使材料过度浪费

    储存施工材料过程中，不能根据材料自身的真实情况，详细储存，造成有些材料在使用之前已经出现了变质

      (三) 监督管理存在的问题  市政工程施工中监督管理问题属于重要内容，监理必须对建设监督与配合进行协调管理

    市政工程施工监理单的发展程度并不整齐，有些监理单位缺乏有经验的人才，有些地方工程甚至没有监理人才

    因为利益的吸引，有些监理单位缺乏对市政工程监理的能力，可是为了获得收入业绩，监理单位安排民用工业工程监理人员对市政工程进行操作，由于民用工业工程同市政工程监理内容存在着较大的差异，监理员工没有办法完全胜任，这样就造成了监理工作的失职

    一些中小地区的市政工程，因为监理单位缺乏充分的资金或者投资，并没有设置必备的检测设备仪器

      三、市政工程施工管理措施  (一) 市政工程施工质量管理  1.构建保证质量的系统  为了能够将施工质量操作全面系统的贯彻落实

    应当构建保证质量的具有执行意义的系统

    施工单位还要按照保证质量的具体方式，构建自身的保证质量体系，制定质量标准，设计质量目标，并且使它们能够具有一定的操作性

      2.对施工现场的人员、设备材料加强管理  质量是通过人创造的

    管理质量应将人作为重心

    将人作为质量管理的重要部分，充分调动人的能动性，加强人的责任心，将质量管理放在施工的首要位置

    建筑产生是由材料组成的，在工程施工中，对于建筑材料进行的管理具有十分显著的意义

    施工设备是施工现场实现机械化的关键，也是工程施工现代化管理中不能缺少的条件

    它对施工的质量发挥了重要影响

      3.工程施工环境的有效管理  在市政工程施工过程中，对工程质量造成影响的因素包括很多

    有工程项目环境技术因素，例如工程现场的水文与地质等；工程项目环境的管理因素，例如保证质量系统，管理质量体制；施工操作环境因素，例如劳工结合、操作场地等

    按照工程项目的特征以及相关因素，对影响工程项目施工质量的直接因素采取必要的管理措施，特别是工程施工场地

    应当构建文明的施工环境，保证施工材料井然有序的摆放，确保道路的通畅

      4.严格管理施工过程  施工工程是出现施工质量的重要条件，为了将事后工程施工质量检查成功转移至事前管理，最终获得预防的目标，必须对工程施工整体过程进行有效的质量管理

    工程质量的管理应利用统计数据方法，利用分析统计检验获得的工程数据资料，对整个工程施工质量的稳定性进行准确判断

    为了能够更好的对事前施工质量进行管理，一是严格保证施工过程

    施工过程操作的重要依据就是施工技术管理

    施工现场的全部操作人员都应当认真执行

    二是管理施工过程中的重要基础

    施工过程重要的因素有施工人员、设备材料、施工环境与方法

    只有将这些因素科学管理，才能充分确保施工每一步都能稳定进行

    三是积极检查施工结果

    施工工程最终的结果是检测质量是否达到要求的重要标准，所以，必须对质检工作高度重视，综合分析统计质量的具体情况，及时管理质量的发生状态，从始至终都要保证施工结果能够达到设计的规范要求

      (二) 管理项目工程施工现场  1.遵守安全生产的基本原则，组建项目部门直接参与到安全监督的小组，制定安全生产的各项制度标准，安全生产队伍中的领导者由项目单位经理担任，技术人员将担任副组长，各个施工专业负责人员构成了小组队员，每一项施工操作都配置了专业技术人员，每一层都需要签订保证安全书，并且认真执行有关的安全生产规定

    2.工程施工场地中用电的安全非常关键，不能忽视

    用电临时工程中的各项操作都需要通过专业人员实施

    电工作业具有特殊性，这种操作对其本人或者周围的他人与环境设备都会产生很大的安全威胁，因此操作人员经过国家相关部门的专业培训，获得操作合格书之后才能进一步作业

    3.加强施工现场的监督管理

    施工现场的监理工作主要包含施工设备与人员的配置状况，检查人员是否具备资格，工程款项监督情况等

    这些内容在市政工程中没有发挥自身的作用，其原因是权限等问题

    监理部门因为受到业主方面的约束，工作无法按照规定正常执行

    因此，对于监理工作的相关规定需不断完善，加强监管单位的执行力度

      结束语  市政工程的活动主体大部分是人，因此需要我们不断加强市政工程施工管理力度，建造出良好市政工程的同时还要科学管理，为人们营造一个舒适的场所

      参考文献  【1】 刘剑祥. 浅谈市政工程施工管理探讨【j】. 科技信息,2009.  【2】 黄榆凯. 市政工程施工管理探讨分析【j】. 科学之友,20 10 .    简介：潘忠雄（1960-），男，浙江杭州人，职称：助理工程师，学历：中专，主要研究方向：工程施工管理

      注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

     在这个发展过程中，建筑产业是我国经济发展的支柱

    随着国民生产总值的不断提高，人们的生活质量也在逐步提高，对于很多东西，老百姓已经从最开始的渴望拥有，到现在的已经拥有

    建筑在很大程度上是一项民生产业，房子对于国民来说也具有不同寻常的意义

    80年代，拥有一套楼房是一件值得幸福的事，而现在，房子的质量成为了人们最关心的问题

    如何不断提高建筑工程质量，在愈发激烈的市场竞争中占有一席之地成为每一个建筑施工企业面临的问题

    本文主要从建筑工程的项目管理上对提高房屋建筑质量进行了分析阐述

      【关键词】项目管理；质量安全；总结经验  　　1.前言  　　对于一个建筑施工企业，提高质量就是提高在市场中的竞争力，如何提高建筑质量就成了企业面临的首要问题

    通常意义来讲，企业可以从两个方面入手来提高工程质量

    首先是施工技术的不断升级改造，众所周知，建筑施工是一项技术工种，施工的工艺水平直接决定着施工效率和施工质量，谁拥有了先进的施工技术，谁就可以在最短的时间内取得最高的质量

    除了技术水平，决定质量的还有工程项目的管理

    建筑工程投资巨大、涉及范围广，人力物力分布庞杂，任何小小的疏忽都可能造成无法挽回的损失，由此可见，好的施工管理水平不仅是提高效益的需要，更是企业保住市场份额的根本

    从建筑市场的实际情况来看，技术的提高需要整个行业的不断努力，企业很难做到一家独大

    施工企业往往是垫资开工，在工程的进行中没有多余的财力支持新的技术研发，这种情况决定了整个建筑施工行业在施工技术上的相对平均，而由此我们不难得出，施工管理水平，才是一个企业竞争能力高低的决定因素

    在企业的工程实际中，施工管理具有双向的效应

    好的管理水平可以帮助企业高质高效的完成工程任务，还能起到节约成本的作用

    与此同时，不够细致的施工管理也可以让一个已经步入发展轨道的企业在短时间内失去市场份额

    因此，施工从业人员应该清醒的认识到：提高施工管理水平，就是提高工程项目的质量

    【1】  　　2.常见的施工质量影响因素  　　2.1施工图纸中的错误  　　在具体的工程实际中，由于施工图纸的错误设计而引发的工程质量问题越来越多

    主要原因有两个：首先是设计院为了追求效益往往对从业人员的资质审核不够严厉，很多设计院为了得到项目的设计任务，伪造资质，盲目挂靠

    在合同上虽然资质颇高，但实际能够真正参与工作的往往只有两三个并不具备相应素质的设计人员，他们设计出的东西不够细致，甚至和工程实际相冲突，导致了施工当中的质量问题

    其次是现在的很多设计人员没有施工的经验，其业务水平大多来源于书本，虽然设计出的作品符合设计原理，但是往往不利于施工，对施工过程中复杂的情况考虑不当，导致施工的困难，进而引发质量问题

    设计人员要加强对专业的学习，并尽可能多的参与工程现场，让自己的设计能够在满足理论要求的同时，给施工带来方便，获得更高的质量

    【2】  　　2.2施工管理的不够细致  　　工程现场的施工管理需要从业人员不断进行摸索和总结

    在工程实际中，很多从业人员计划了整体的工程进度和施工标准，却不能保证规划的顺利进行

    他们往往不能耐心的掌握每一个施工环节，使得小错误不断，这些小错误往往是隐性的，不细心观察就不容易发现，但是当这些小错误积累到一定程度或者是项目的周边环境发生变化时，其埋下的隐患就会集中爆发出来，严重的损害工程质量

    工人只懂得操作而不懂得原理，如果施工管理者不能对工人进行正确的引导，并在施工过程中实行监管，就会增高细小错误发生的几率

    比如在高层建筑中，很多工人在楼板处的负弯矩筋绑扎不够牢固，往往是将钢丝绑扎在钢筋弯钩之外，这种错误使得楼板在浇筑混凝土时会因为受力而导致钢筋之间的联系不够紧密从而引发质量问题

    施工人员应该更为细心地进行施工管理，防止本可以避免的错误不断发生

    【3】  　　3.提高施工管理水平的办法  　　3.1加强对施工管理人员的质量安全教育  　　管理其实就是一种习惯，加强施工人员的管理水平，就是不断在工作的进行中加强习惯的养成，而习惯的养成就必须要树立良好的意识

    企业应该对内部的施工管理者进行质量安全教育，主要从两个方面进行：首先是行业规范和相关法律法规的教育

    规范和法律是施工人员工作时的红线，神圣不可逾越

    企业要不断进行规范和法规的教育，用实际的工程质量事故教育员工在工作中要牢记规范，避免可左可右的灰色地带，确保工程项目的顺利进行

      　　其次是职责的划分

    很多施工企业在工程实际中存在人浮于事的现象

    工作人员过多，而到了具体需要掌控的施工环节，却没有人对此直接负责

    企业要建立明确的责任制度，不能将所有的责任全部交由项目经理来负责，防止因为项目经理有限的精力造成管理上的疏漏

    【4】  　　3.2不断对工程经验进行总结和学习  　　企业在自身发展的过程中，会有一个从不成熟走向成熟的过程，其具体的表现就在工程项目的建设中

    企业从最开始没有经验，进行摸索式的建设，到最后有了自己成熟的管理模式，这个过程弥足珍贵

    企业要不断进行过往工程的总结，找到可取和不可取之处，并创造出发扬或是改善的方法，供企业内部员工学习使用

    企业的员工不可能完全参与企业的每一个工程，因此这种学习可以开阔员工的视野，提高其专业素养，在施工过程中遇到类似的问题就可以更为快捷有效的处理

    这种学习的好处在发生工程问题时显得尤为突出，工程上的问题往往是相通的，经验的学习可以让工作人员在面临与过往经历相似的问题时，快速找到解决的办法，减少企业的损失

      　　4.小结  　　建筑无小事，事事系安全

    建筑产品的特殊性质使得任何一点小小的疏忽都会在效果上无限放大，它事关人民的生命财产安全，任何质量问题都是难以承受的

    施工管理人员要在工作中树立制度观念，不断摸索总结管理经验，提高工程管理水平，为祖国和人民创造出更多优质的工程

      　　参考文献  　　【1】金中伟.提高建筑工程施工质量的有益探索【J】.黑龙江科技信息，2012，（17）：25-26.  　　【2】赵长江.浅谈房屋建筑工程施工质量控制管理【J】.商品与质量·学术观察，2011，（4）：98-99.  　　【3】林仁辉.建筑工程施工质量优化管理探究【J】.科技传播，2010，（20）：152-153.  　　【4】孙华.论建筑工程施工质量的全过程有效管理【J】.城市建设与商业网点，2009，（24）：52-53. {/内容随机加粗}

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