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请结合所在公司实际情况谈谈如何加强应收账款的管理?
企业必须要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。
加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。
应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益 企业应加大清欠工作力度，对已到期货款及时追回。加强对应收账款诉讼时效的管理，防止因诉讼时效的丧失而丧失诉讼的胜诉权。
企业要根据实际经营情况和客户不同信誉情况制定合理、可行的信用政策，并在经营活动中认真执行，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业防范和化解应收账款风险的重要措施。
如何降低施工企业资产负债率
1、企业可以采取以下四种措施控制资产负债率，具体如下：严格控制企业资负债率的增长。首先要看企业当年实现的利润是否较上年同期有所增长，利润的增长幅度是否大于资产负债率的增长幅度。
2、（2）另外，正常情况下企业的负债额一定低于其资产额，以一项资产偿还一项债务后，可以使企业的资产负债率降低。办法：发行股票，增加股东权益； 合资； 扩大收入，增加利润，从而增加权益净资产。
3、加大企业的自身经营积累施工企业必须扩大经营市场承接更多的施工任务实现更多利润增加企业所有者权益调整资产负债结构降低资产负债率。改善资金状况提高偿债能力1盘活存量资产增加现金流量使企业步入良性循环。
4、例如银行部门对施工企业资产负债率审查评价时，一般以60%为参考基准，超过该基准则认为企业具有较高的风险。这种影响处理不好的话将会导致企业资金、信用方面陷入恶性循环。其三，影响到其他会计信息使用者对企业的财务状况的评价。
5、降低资产负债率有如下方法：方法一：增加注册资金。方法二：将其他应付款中公司向股东借款部分列入资本公积。方法三：将固定资产和无形资产的溢价部分计入资本公积。方法四：同步减少银行存款和保证金科目。
6、还款时降低资产负债率的方法 问题二：怎样降低公司的资产负债率？从哪些方面具体着手 无非就是增加资产，减少负债，当然还有一种常用的调整方法，就是找出两边挂账或者有关联的企业进行账务抵消。
应收账款债权凭证合同项目是什么意思
合同资产：是指企业已向客户转让商品而有权收取对价的权利，且该权利取决于时间流逝之外的其他因素。应收账款：是指企业已向客户转让商品而有权收取对价的权利，且该权利取决于时间流逝之外的其他因素。
应收账款，是指企业在正常经营活动中，根据合同约定，向他人提供商品或服务，而他人应付给企业的现金或其他财务资产的总和。
性质不同 合同资产：指企业已向客户转让商品而有权收取对价的权利。应收账款：指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务。特点不同 合同资产：该权利取决于时间流逝之外的其他因素。
这些债权与普通应收账款债权的区别在于，这些债权由于有一定的书面凭证作为记载而表征化和固定化了，一定程度上已经具备了物化的性质。
“合同资产”是新营收标准的新纪律，表示公司已向用户销售产品，有权收取增资溢价。但是，收取增资溢价的权利不同于应收账款。就应收账款的可预测性而言，合同资产弱于应收账款，这很容易理解。
合同资产，是类似于一个生产成本或预付账款科目，就是为了履约而发生的相关成本。应收票据是由付款人或收款人签发、由付款人承兑、到期无条件付款的一种书面凭证。应收票据包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。
应收账款投资的应收账款投资控制对策与措施
1、加强应收账款的管理，使其与整个资金流动衔接起来， 要把不断降低应收账款，预防经营风险，作为一项事关企业生死存亡的长期工作来做，只有这样才能不断强化财务管理，提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2、加强应收账款管理的对策包括：企业应当对客户的信用进行评估并制定合适的赊销范围。完善企业的应收账款内控制度。企业应当重视应收账款冗余的问题并制定高效率的收款计划。
3、针对传统的应收账款管理，把重点放在对逾期应收账款的控制上，控制的起点是应收账款逾期以后，因而是一种被动的、事后的控制。
4、应收账款的事前控制 （1）建立正确的盈利观念 企业要根据自己开发的产品、现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平。
