央企信托—成都核心区域非标政信

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新闻资讯：

取得了明显的社会效益和经济效益

    随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区

    按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展

    文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件

     　　关键词：监理；工程项目管理；建筑市场； 　　工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理

    工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务

     　　正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责

     而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行

    国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行

    虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任

    这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距

     　　一、当前监理工作存在的主要问题 　　1．工程监理就是质量监理 　　监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”

    但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着

    监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”

    工程建设中的监理工程师也就是质量检验员

    面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及

    正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策

    正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设

     　　2．工程监理对业主行为无规范 　　业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成

    业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解

    对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果

    从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理

    这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题

     　　3．工程监理缺少高智能人才 　　自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一

    过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响

    具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来

    有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用

         由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围

    因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足

    基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要

    另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员

    因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业

     　　二、工程项目管理的意义 　　工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升

    目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的

    对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情

    正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径

    这也是工程项目管理得以发展的基础

    而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展

     　　1．建立高素质的人才队伍 　　项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻

    监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫

    要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全

    除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力

    通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍

     　　2．建立标准和工作规范 　　各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范

    项目管理不同于工程监理

    它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用

    因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范

    这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源

     　　3．努力开拓市场 　　目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理

    但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向

    除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施

    使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义

     　　三、结论 　　虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型

    除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶

     运输到施工现场进行现场吊装施工完成建设的模式，因此，相较于传统的建设生产方式而言，装配式建筑的首要生产环节是在工厂进行的

     而为了确保工厂生产的预制构件满足质量需求，要从源头入手进行质量管理，即从设计阶段开始进行质量把控

    传统的设计方案主要是以二维图纸模式呈现，而 BIM 技术的主要特点在于可视化、信息参数统一在三维构件中展示，便于对构件进行精准设计，避免设计失误

     同时，在此阶段还应根据相关规范、标准等要求在预制构件中合理设置吊点，方便后期构件的现场吊装施工

    在进行吊点位置设计时要注意进行碰撞检查，避免出现吊点与预留洞口冲突等情况

     由于装配式建筑构件的重要特点是标准化生产，因此，在设计中可以通过 BIM 技术进行标准化设计，将构件的信息进行完整呈现，并且通过信息化的数据可以与构件生产厂家直接对接，提高设计与构件生产效率

     BIM 技术实现快捷精准设计的原因在于其具有较完整的族库，设计人员可以在软件族库的基础上进行二次开发，不断完善构件库，甚至建立企业生产构件库，设定有不同种类的预制梁、板、柱、楼梯、内外墙板等做法，保证设计生产的稳定性，利于构件大批量生产，提高生产效能，加快建设速度，对质量稳定性也具有充分的保障

     二、BIM技术在PC构件运输质量管理的应用   由于预制构件在生产完成之后需要通过一定距离内的运输到达施工现场完成组装工作，因此，运输也是装配式建筑生产建设的重要环节，对建筑物的质量管控有重要作用

    如果生产完成的构件由于没有妥善运输造成构件损坏，一方面会造成返工返修影响工期进度，另一方面还会为建筑物的质量安全埋下隐患，因此要充分重视预制构件的运输作业

     在运行阶段，BIM 技术能够将构件信息进行信息化的动态管理，从前期设计开始为各个构件进行品类、大小、位置、数量等参数进行编码标识，并将编码与 RFID 技术相结合，实现构件生产运输动态管理，并且可以使用 BIM 集成管理平台进行构件信息共享，所有相关人员可以根据权限调阅构件即时地生产及位置情况，并运用 BIM 技术进行 3D 模式运输环境，避免在运输过程中的风险，保障运输质量

     另外还可以基于 BIM 技术开发运输统筹等方面的管理软件、插件等，根据生产与施工地址建立运输动线模型，分析运输车次、路线情况、运输车辆、车辆选型的问题，为资源调配提供数据参考

     三、BIM技术在PC构件存储质量管理的应用    当预制构件到达施工现场后，要根据现场情况合理安排仓储、吊装等布局，并根据生产需求合理安排施工设施设备，同时需要注意的是，对于结构复杂、体积较大等特殊构件，还要考虑在仓储环节不会被施工影响破坏，过重过大的构件要考虑对场地的加固处理，并且还要为后期吊装机械的位置预留好构件周转的空间

    BIM 技术在仓储环节中起到的信息化作用主要在于构件的识别与定位，根据施工吊装的先后顺序合理安排仓储顺序，通过植入芯片将构件信息录入信息系统后，可以直接从信息化软件或平台上直观地操作模拟构件堆放以及施工的流程，便于作业人员进行施工方案的编制与交底工作

     四、BIM技术在吊装过程中的质量管理应用   装配式建筑与传统建筑的最大区别在于施工现场主要工作内容，传统建筑主要采用现浇方式，而装配式建筑的施工现场主要以吊装工艺为主，即根据设计图纸及施工方案，将各构件吊运到指定位置进行现场安装或连接，因此在施工环节，吊装工作对装配式建筑的质量有重要影响

     由于吊装构件中需要遵循一定的原则方能进行合理的安装，对于特殊的节点有专门的施工方案，并且由于构件形态的多样化，使得对机械化水平要求较高，同时也对质量与安全提出了更高的要求，因此，BIM 技术在吊装节点能够发挥重要的作用

     在前期设计、构件制作、运输、存储采用了 BIM 技术融合RFID 技术之后，构件都有了唯一编码，并且分类、定位都较为精准，便于开展吊装工作

    在吊装之前，可通过 BIM 建筑模型模拟施工方案，用三维的形式完整体现施工流程，便于技术及操作人员开展实际操作，同时也能够达到可视化技术交底的作用

     对于预留部位、空洞等要注意精确度，确保按照设计要求及施工方案进行，不影响后续工序的开展，同时要注意吊点的位置安排，要根据相关安全操作规范进行吊点起吊，确保吊装施工安全

     五、BIM技术在施工质量管理的综合应用   为实现装配式建筑施工的全过程管理、QC 管理的目标，BIM 技术可以从建设初期即设计阶段开始融合，通过在设计阶段进行构件编码后，采用清单式管理办法，将所有构件通过信息化识别后列出清单，清单包含构件的各项信息数据，并列明质量需求，作为后期施工的质量管理依据

     之后可以通过 BIM模型进行模拟分析，对某些二维图纸不便展示、难以标识的部位及施工工艺进行动画模拟，方便管理人员进行施工交底，并明确相关技术人员、管理人员的质量管理内容

     随后 BIM 技术可以结合二次开发，与施工管理相结合，实现 5D 管理，为施工质量管理提供模型数据基础，提前做好质量管控重点分析，结合现场施工情况，对关键部位关键工序进行重点把控，也便于质检人员根据模型信息情况进行重点检查，保障项目质量

     除此之外，BIM 技术还可以为装配式建筑项目施工管理提供管理辅助功能，通过质量责任的分解，构建及不断完善质量管理组织结构，确定岗位人员的工作职责，为 QC 小组提供信息化数据，对质量过程信息的追溯、定位、施工整改等方案的制定提供数据支持

     同时，BIM 还可以结合 IFC 标准等构建企业标准，为企业的长期生产质量稳定性提供科学保障

     六、结语   随着装配式建筑在各地如雨后春笋般不断开展建设，对于装配式建筑的质量要求也越来越高，而通过与 BIM 技术的充分结合，能够为项目管理提供信息化管理的新思路及新型管理方式，解决装配式建筑建设实践工作中与传统项目管理的矛盾，推动建筑产业转型，实现装配式建筑的可持续发展

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