天津蓟州新城建设投资2023年债权政府债定融

摘要： 【天津蓟州新城建设投资2023年债权政府债定融】🎁直辖市新款政信项目+总资产近600亿元AA政府平台融资+足额应收质押，打款当日计息，每周五成立💰规模：5000万💰期限：12...

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【天津蓟州新城建设投资2023年债权政府债定融】
🎁直辖市新款政信项目+总资产近600亿元AA政府平台融资+足额应收质押，打款当日计息，每周五成立
💰规模：5000万
💰期限：12个月；
💰付息方式：自然季度付息，（3、6、9、12月20日付息）
💰预期收益：30-50-100-300万：8.5%-8.7%-9.0%-9.3%
💰资金用途：资金用于基础建设及补充流动资金
🔔【融资方】天津蓟州xx资有限公司，公司注册资本220亿元，总资产 590.76亿元，流动资产合计为 316.37亿元，主体评级AA，债评AA。
🔔【增信措施】
【国企担保】：天津津晟xx程有限公司，公司注册资本2亿元，总资产28亿元。实际控制人天津市蓟州区国有资产监督管理委员会；
🔔【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市蓟州区国资委下辖国有公司，是蓟州区最大的基础设施建设和运营主体，该公司主要负责蓟州区内的土地整理、基础设施建设等业务，具有一定垄断性。主体评级 AA，资产实力雄厚。评级展望为稳定，偿债能力较强目前已获中国农业发展银行及国家开发银行的政策性贷款额度合计146亿元、其他商业银行150亿元授信额度；另外，于2019年7月于香港联交所发行美元债7000万美元，成为天津市为数不多的成功发行境外债的国有企业；
2、本项目担保方为天津xx工程有限公司，公司注册资本2亿元，总资产28亿元。实际控制人为蓟州区人民政府，是当地最大的基础设施施工单位承接包括于桥水库生态保护，蓟州区森林生态修复与综合提升，新城公乐亭湿地提升改造，新城州河地块新开景观河道清淤、生态提升改造，湖璟中心（湖璟苑）室外给排水、道路管网配套、庭院景观绿化、室外道路及铺装等二十余项在建工程。预计2023年底可实现工程款收入13亿元，担保能力强；
3、8000万元应收账款，覆盖本金，安全边际高；
4、蓟州区位于北京和天津经济圈的交汇点，区位优势显著，发展前景向好，区域财政实力较强，增长稳定，区域经济发达。2022年实现地区生产总值279.33亿元，一般公共预算收入20.54亿元，被认定为2021年全国休闲农业重点县。

政信知识：

    本文主要通过介绍BIM技术的概念及特点来阐述BIM技术在施工领域中的应用，并对BIM 系统的应用前景作出展望，以此希望加强BIM在建造行业的推广，从而进一步提升我国建造施工的品质

       关键词：建筑信息模型 建造施工 可视化展示 可视化控制  1.BIM的概念及特点  BIM以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体和功能特性的数字化表达

    它不仅仅是数据，更是连接建筑生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目的各参与方普遍使用

      BIM具有特点：  （1）可视化

    在BIM模型中，建筑与结构设计、建筑施工及运营管理等整个过程都是可视化的，项目管理的各方的交流和沟通、讨论与决策都是在可视化的状态下进行的

      （2）协调性

    项目管理的各参与方的协调沟通工作都是以同一个BIM模型展开的

      （3）模拟性

    BIM可以模拟各类施工方案、施工工序及工艺、施工过程及进度

      （4）优化性

    BIM及与其配套的各种优化工具能对复杂项目进行优化，包括工序优化、工艺优化、进度优化等

      （5）可出图性

    BIM可以在对各专业的可视化展示、协调，进行各类模拟、优化后的三维模型基础上出三维综合管线图及三维轴测图等

      2.BIM在施工的应用  BIM在施工阶段的应用主要体现在六大方面：可视化展示、施工过程模拟、机电专业深化设计、施工进度模拟、施工成本管理、变更的可视化控制

      2.1可视化展示  利用二维图纸建立建筑结构和机电专业BIM模型，在施工交底和现场汇报时可以对设计结果进行动态的可视化展示，使得业主和施工方能直观的理解设计方案，同时也可以检验设计的可施工性，以方便在施工前预先发现存在的问题

    如下图所示

      2.2 施工过程模拟  在施工阶段，通过三维施工过程模拟技术对物流组织及场地布局、设施设备及管线安装（如图所示）、大型疑难构件装配（如图所示）等方面提供施工指导，在施工前发现潜在的问题，并借助三维可视化进行技术沟通解决这些问题

      施工过程模拟是施工工序与设计模型的三维可视化集成

    根据工序的拆分与三维模型的关联，逼真地模拟现实施工中的工序场景，辅助业主及相关人员验证当前施工工序方案是否合理，并进行调整优化，避免因施工顺序错误导致的重复劳动、材料浪费、延期等

      对施工过程中的各组的项目中协调意见进行跟踪，能够客观反映各个施工组的整个施工过程中的协调进度、协调结果等，形象地对施工过程进行模拟，便于管理人员组织决策提高工作和沟通的效率，减少因工期交叉造成的工程返工，节约人力和物力成本

      疑难装配模拟  2.3机电专业深化设计  建立机电专业BIM模型，实现专业内和专业间碰撞检查分析、安装及检修空间检测、三维管线综合及三维轴测图等

      （1）碰撞检查分析  在设计阶段往往会出现各专业设计师之间沟通不到位从而导致各专业间的碰撞打架问题，如暖通等专业的管道在进行布置时，有时候会出现布置管线处有结构设计的梁等构件妨碍管线布置等情况

    在施工前，利用BIM模型进行碰撞检查可以优化项目设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误，避免返工，加快施工进度，为业主降低建造成本

    如下图所示

      （2）安装及检修空间检测  在BIM模型创建过程中，根据需要对主要分区、关键部位等的管线和设备等施工工程进行模拟安装和模拟检修，通过施工前的虚拟体验，来发现可能存在的设计问题并及时通过BIM模型修正设计方案，解决问题

    如下图所示

      （3）三维管线综合  在传统二维管线综合中，设计师使用线条表示平面位置，通过数字和字母的标注表示不同的管道系统和标高及管径

    这种表现形式相对简单，同时设计师只能在图纸中调开管线的平面位置，而各种管线与桥架的标高变化及交叉情况需要设计师留出很大的精力放在三维空间的想象上，然后通过简单的手绘草图或者语言表达才能和其它设计师进行交流，随着项目体量的增加、复杂程度的提高，对各专业协同与配合的要求也随之提高，这就使得传统的二维管线综合已经很难适应新形势的要求

      三维管线综合是在BIM三维建筑设计的基础上对机电专业的管线和桥架进行走向优化、标高调整及碰撞检查分析

    进入BIM概念，设计师可以通过功能强大的三维设计软件在计算机系统中搭建与实际工程1:1的建筑模型，并通过各专业的协同作业让不同专业的设计师更全面的获取相关专业的信息，更完整的获取其他设计师的设计意图，极大的提高了设计和施工质量

      三维管线综合  （4）三维轴测图  通过轴测视图方式展现多角度的建筑主体结构及机电专业三维设计内容，在轴测图中将附带信息详细表示，为重点区域或设备间复杂管线排布和施工作技术指导

      轴侧图按表达内容范围分为管线综合整合系统轴测图、单系统轴测图、局部轴测图

      轴测图表现内容涵盖：透视视图方向，视图比例，进出和前后信息变动管线名称、规格、标高，管线图例，指北针（主要为指示局部轴测视图指北方向）等

      轴测图  2.4 施工进度模拟  通过将BIM模型与施工进度计划关联，对场地状况进行4D动态模拟，4D动态模拟形象的反映了施工过程中施工现场状况以及各项数据的变化，通过对日期、工序的选择，更可直观展示当日、当前工序工程进展情况以及工程量变化情况

     2.5 施工成本管理  通过施工动态模拟软件，利用BIM 模型，实现了工程量计算和计价的双向数据链接，当模型改动时能够实时反映工程造价的变化

    在BIM 模型中已经包含了完备的成本数据，和进度信息结合，随着形象进度的动态展示，实时生成S型成本曲线

      2.6 变更可视化控制  进入土建施工阶段后，最主要的工作是根据施工过程中的实际设计变更情况，及时更新BIM模型

    施工难免发生项目变更，通过对施工阶段的设计变更进行影响分析，可以降低变更设计带来的风险

    通过BIM技术，在可视化模拟环境中进行变更内容模拟，直观的分析变更技术方案的可行性及对其他专业造成的影响，对变更内容工程量及工程造价作出评估降低由于设计变更带来的风险

      3.展望  目前，工程建造的各参与方都希望在工程建造过程中能够对建造过程及进度进行及时管控，对工程技术数据能够准确的获取，以便更好的把控建造进度

    展望未来，随着BIM技术的推广和自身发展的不断成熟，借助于BIM技术平台，建造施工管理信息化、过程化，精细化将逐步得到实现，并将不断得到完善

      参考文献  【1】杜泓翰，杨光，计增龙.探究BIM在建筑施工中的应用【J】.城市建设理论研究，2012（4）  【2】杜刚，李鑫，王兴龙，黄业茂.建筑施工企业BIM应用浅析与建议【J】.施工技术，2012（6）  【3】钱苏.BIM技术在施工中的应用【J】.施工技术，2014（1）  提高企业经营能力 来源：    发布时间： 2021-07-21 14:50:25 评论 收藏 摘要：在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作

    分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工

    结合建设工程劳务分包和专业分包的实际，深入探讨如何加强分承包管理，以提高企业经营能力和水平

     1、分承包管理是企业经营活动一项重要工作 　　1.1 分承包管理是建筑业市场化运作的必然产物 　　随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，传统意义上的企业经营模式和方法正在发生着重大的变革

    为适应这一历史的变化，在激烈的市场竞争中，建筑施工企业的经营模式和方法向符合国际化贯例运作的方向发展——总承包企业向做大做强的方向发展，专业公司向专业领域做精做强的方向发展，劳务公司向提供优质劳务方向发展

     　　按照这一发展趋势，总承包企业在发展其核心竞争力的领域加大投入，提高竞争力；把一些劳务性的、相关专业领域的施工任务分包给具有相应资质的劳务公司和专业分包公司

    本公司作为一个具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质的企业，在企业深化改革的过程中实行“主辅分离”和“产业结构调整”，突出了发展建筑施工主业这样一条主线，企业原有的钢木门窗加工、混凝土构件制品加工、建筑涂料生产、食品经营、线带加工、广告装潢等与主业无关，或相关不大的单位独立走向市场，成为一个建筑施工管理型的企业

    在经营活动的过程中将劳务性的、专业性的施工任务分包给具有相应资质的劳务公司和专业分包公司，通过加强管理，实现企业持续稳定的发展，取得了显著的成效

    自 1998 年以来已连续5 年进入上海市建筑施工企业年度综合考评前30名行列，自1999 年以来已连续5年被评为上海市重大工程实事项目立功竞赛“优秀公司”

    分包管理已成为建筑施工企业经营活动的一项重要工作，这既是建筑业市场发展的必然，也是企业生存发展的必然

     　　1.2 分包队伍是企业劳务层的主要力量 　　上海地区的建筑工人—— 主要是指劳务层的工人，随年龄的增长，正逐步从生产第一线淡出，为分包队伍的进入，客观上创造了条件

    本公司在企业深化改革的过程中，通过“主辅分离”，将大量的不适应建筑施工的员工，从建筑施工主业中分离出来，客观上造成了劳务层的断档，这个空缺只能通过劳务分包和专业分包来解决

    因此，随着建筑业市场的建立和不断完善，随着施工企业深化改革和经营机制的转换，分包队伍已成为建筑施工企业劳务层的主要力量，或者说是基本力量

     2、建立分承包管理体系是企业经营活动的重要内容 　　2.1 建立和健全企业的分承包管理体系，落实管理职责 　　建筑施工企业分包管理，涉及到企业经营活动的各个方面，要实现对分包管理的有效控制，必须要从企业经营活动的实际出发，建立、健全分包管理体系，落实管理职责

     　　建筑施工企业分包管理体系的构筑，要与企业的规模和施工业务量来决定，相适应是关键

    一般来讲，大多数企业实行 3 级管理的模式

    在这个体系中，企业经营者群体中分管经营的经理把握体系的最高控点，经营管理部门是关键点，项目部是“落脚”点，与分包管理相关的部门是相关点

     　　为了保证企业分包管理体系的有效运行，必须要根据国家法律、法规和行业管理的规范、标准，结合企业经营活动的实际，制订相应的规章制度，形成企业内部的规范、标准加以规范

    为了保证企业分包管理体系的有效运行，必须要将企业分包管理体系各个结点上的职责落实的每一个部门、每一个人，真正明确企业的分包管理职责与权限

    通过这些工作，明确企业分包管理体系、管理职责，并落实管理职责，使分包管理满足企业经营活动的需要

     　　本公司在实践中根据国家法律、法规和行业管理的规范、标准和ISO9001：2000标准的要求，逐步建立、健全了符合企业经营活动实际需要的3级管理体系：公司最高领导层，由一名副总经理负责分包管理工作；公司经营部是分包管理的主控部门，工程部、安全设备部、技术质量部、财务部为相关部门；项目经理部是对分包队伍管理的实施部门

     　　本公司按照3级管理体系运行的要求，在分包管理的过程中先后制订了《分包单位资质管理办法》、《分包合同管理办法》、《分包工程招投标管理办法》、《分包单位工程预付款管理规定》等规章制度，使企业分包管理的各项工作做到有章可循，有规可依

    在企业总体管理体系管理职责的分解过程中，明确了分管副总经理的分包管理职责，明确了主控部门——经营部和相关部门——工程部、安全设备部、技术质量部、财务部的相关分包管理职责与权限，明确了项目部的分包管理职责与权限

    在签订年度岗位工作责任书时，将这些分包管理职责都作了进一步的明确，同时，规定了考核办法和奖惩标准

    实践证明，建立和健全企业的分包管理体系，落实管理职责，加强考核，是企业做好企业经营活动过程中分包管理工作的基础

     　　2.2 实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关 　　按照目前建筑业市场运行的规则，分包队伍是成建制的通过劳务分包、专业分包的形式进入建筑施工企业

    能否把好分包队伍的选择关，不仅关系到企业经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动总体运行的成败，甚至关系到企业的生存和发展，因此，把好准入点显得十分重要

     　　（1）实施对分包队伍的资格评定

    关于分包商市场准入资格问题，国家法律、法规和行业管理的规范、标准都有相应的规定

    按照ISO9001：2000 标准建立的企业质量体系中有对分包方资格评定的标准和要求，特别是《建设工程质量管理条例》第25条明确规定： 　　ISO9001：2000 标准建立的企业质量体系中有对分包方资格评定的标准和要求，特别是《建设工程质量管理条例》第 25 条明确规定：总承包企业应通过对分包方营业执照、资质证书、进沪许可证、经营手册等政府主管部门签发证件的认可，以及从事特殊工作人员持证上岗的认可，确定分包队伍的资格

    因此，要从贯彻执行国家法律、法规和行业管理规范、标准的高度，从确保企业经营活动健康、有序进行的实际出发，来做好对分包商的资格评定工作，这是把好准入点的第一步

     　　（2）对分包队伍已竣工工程业绩和在建工程状况的实地考察

    资格评定是对分包商静态特征的评定，而对其竣工工程业绩和在建工程状况的实地考察，是对分包商进行动态特征的评定，这种评定结果作为分包方的能力评价

    从已竣工工程业绩和在建工程状况的实地考察的结果看，不少分包商具有进入企业分包劳务工程或专业工程的分包资格，但是与企业经营活动的需要不相符

    因为这些分包商只具备最基础的能力，不具有为企业带来期望的经济效益和社会效益的能力，企业必须把这样的分包方拒之门外

    同时，大多数总承包企业，希望能够寻找一些长期合作的伙伴，通过已竣工工程业绩的考察和在施工程的实地考察，进一步对分包方的能力有了解，为今后的长期合作打好基础，是十分必要的

     　　（3）对分包队伍在本企业已竣工分包工程进行业绩评定

    当一项工程竣工交付后，总承包企业应对劳务分包商或专业分包商进行业绩评定

    主要评价劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全生产、工程进度、成本控制方面是否按照分包合同的约定全面履行；劳务分包商或专业分包商在该工程分包施工过程的表现，是否满足企业经营活动健康、有序运行的需求；劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全生产、工程进度、成本控制方面的管理，是否有进一步提高的空间，为企业提高经济效益和社会效益有补充作用等

    通过业绩评定，为总承包企业提供了是否继续与这些劳务分包商或专业分包商继续合作的依据

     　　（4）发布合格分包商名录

    首先，经过资质评定予以认可的分包商，其数量要比实际参与劳务分包或专业分包的分包商数量要大；其原因是总承包企业从其施工业务量和专业技术项目多少的实际出发，留有一定的空间

    其次，通过发布合格分包商名录和业绩评定，对具有分包资质的劳务分包商和专业分包商有一个比较实际或真实的评价

    再次，劳务分包商或专业分包商的数量与总承包企业施工业务量和专项技术工程的数量有关，企业要控制在一定的范围之内，必须要有舍取

    通过每一年一次的综合评定，就是要明确劳务分包商或专业分包商的范围和数量，并通过文件正式加以发布

    总承包企业通过这些工作，就能够把好劳务分包或专业分包的准入点，为企业经营活动健康、有序进行创造条件，打好基础

     　　2.3 对分包工程实行内部招投标，选择分包队伍要优中选优 　　分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工业市场竞争激烈，又提示我们选择分包商要优中选优

    优中选优，有效的途径和方法是模仿和借鉴建筑业市场招投标的运行模式，实行分包工程内部招投标

     　　（1）要提出分包工程的安全、质量、工期、成本管理的要求和标准，发出招标信息

    由分包管理主管部门—— 经营部，编制劳务分包和专业分包招标书；相关部门—— 工程部、安全设备部、技术质量部、财务部分别提出施工质量、安全生产、工程进度、成本控制的标准和要求；项目部提出施工过程控制的要求

    分包工程招标书中，还明确规定参加分包工程招标单位的资格、业绩要求、内部评标和议标的规则等

    分包工程招标书正式发布，体现公开、公平、公正的原则

     　　（2）明确参加投标分包队伍的资格

    参加投标的劳务分包商或专业分包商，必须是企业公布的合格分包商名录内的单位

    特殊工程或专业要求比较高的分包工程，允许合格分包商名录外的单位参与投标，但在投标前必须经过资格评定、已竣工工程业绩的考察和在施工程状况的实地考察，总承包企业认可后，方可参与

     　　（3）各分包队伍编制《分包工程投标文件》

    各分包商根据分包工程的要求（招标信息）和自身的能力编制分包工程的投标文件

     　　（4）组织有关部门进行评审，从中确定该分包工程的分包队伍

    一般采取评标或议标两种方式进行，对一般工程采取评标办法，对特殊工程或建设方有特殊要求的工程采取议标的方法

    在评标时根据分包商编制的《分包工程投标文件》，以及《施工组织设计》、《项目质量计划》《项目安全保证计划》，按照《分包工程招投标管理办法》进行评分

    除按照评标的要求外，增加特殊工程或建设方的特殊要求作为参考，在评标得分的基础上再增加评议因素，确定中标的分包商

     3、在加强分包管理的过程中提高企业经营能力和水平 　　3.1 做好组织协调工作 　　分包合同明确了总承包企业与劳务分包或专业分包单位之间的责任关系

    总承包企业必须要把对劳务分包或专业分包的管理，纳入到企业经营管理的总体管理体系之中，充分实施一体化管理

     　　（1）通过分包合同把分包队伍纳入企业经营活动的总体管理体系

    根据分包工程的实际情况，在分包合同中在明确双方的权利和义务的同时，还要明确分包工程质量的管理和奖惩的条件、标准

    总承包企业在分包商进入本企业从事劳务分包、专业分包之前，就应该通过分包合同把分包队伍纳入企业经营活动的总体管理体系

     　　（2）分包队伍应执行总承包企业的各项规章制度

    分包商在总承包企业从事劳务分包、专业分包期间，必须执行总承包企业的有关规章制度

    包括安全生产制度、质量管理制度、技术规范、操作规程、工艺流程和检验核定标准等

    总承包企业经营活动过程的各项规章制度，要求分包队伍必须贯彻实施

     　　（3）总承包企业要把分包队伍当作自己的队伍来进行管理

    按照总承包企业有关规章制度的规定和分包合同的约定，组织和引导分包队伍进入正常的施工，特别是技术规范、操作规程、工艺流程、检验核定标准的实施，总承包企业要在这个过程中体现对分包商在建设工程施工过程中的控制

    一句话，就是把分包商当作自己的队伍来进行管理，实现对企业经营活动过程的控制

     　　（4）总承包企业要做好组织协调工作

    一是在总承包企业召开月度生产调度会时，各分包商的施工负责人要参加会议，在会议协调解决施工质量、安全生产、工程进度和成本控制方面的问题

    二是项目部在召开每周一次工作例会时，各分包商的施工负责人要参加会议，及时协调解决施工现场过程中存在的问题

    三是总承包企业的业务主管部门要按企业规章制度的规定，加强对劳务分包或专业分包商在施工质量、安全生产、工程进度和成本控制方米那的指导、检查和监督，确保企业经营活动健康、有序地进行，并在这个过程中不断提高企业经营活动管理的能力和水平

     　　3.2 加强专项管理 　　总承包企业对劳务分包或专业分包的管理是通过各专项管理实现的

    加强各专项管理，对加强分包管理、提高企业经营活动管理能力和水平，具有十分重要的作用

    在建设工程的建设过程中，施工质量是各项管理工作的核心

    根据 ISO9001：2000标准企业质量体系运行的要求，认真做好技术交底工作

    分包工程分部分项施工前，由项目部经理或项目技术负责人，对分包队伍进行专项技术交底

    特别是施工过程中的关键过程和特殊过程作为技术交底的重点，一般应由企业的技术质量主管部门进行技术交底

    讲施工工艺、操作规范和规程、质量标准、技术要求等，使分包队伍参加施工的人员做到人人明白，应该怎么做，为什么要这样做

    采取样板墙、段、件、间的实物示范方式，使分包队伍的员工能够比较直观地掌握质量标准和操作规范

    坚持分部分项工程的三级检验制度，发现不合格品，及时采取纠正措施

    一是分包队伍的自检

    每一分部分项工程完成施工后，分包队伍必须做好自检工作，填写工程质量检验记录

    二是项目部的复核检验

    在分包队伍自检的基础上，对已完成的分部分项工程进行全面的复核检验，填写工程质量核定单

    三是公司技术质量部的抽查检验

     　　对施工过程的关键过程和特殊过程，特别是对隐蔽工程和有关建筑结构的分项分部，项目部要实施作业跟班制度，及时发现问题，现场解决问题

    对施工过程中出现的不合格品，进行评审，制订方案和措施进行返工或返修，确保在施工过程解决不合格品的问题，最终实现确保建设工程施工质量的目标

    从施工质量专项管理方面取得的经验来看，对企业施工管理的总体的提高，多创市、区优质工程方面都起到了推动和促进作用，同时，对企业加强分包管理和提高经营活动管理能力，也起到了推动和促进作用

     4、结束语 　　分包管理贯穿于企业经营活动整个过程，涉及企业管理的各个方面，施工企业的施工管理、安全生产、工程进度和成本管理是基本任务

    为了做好分包管理工作，总承包企业必须要通过建立、健全分包管理体系，落实分包管理职责，制定分包管理的规章制度

    同时，要严把分包商的准入点，把分包队伍纳入到企业经营活动中，加强专项管理，不断提高分包管理的能力和水平

    通过加强对分包队伍的管理，提高企业经营活动管理能力和水平，这是每一个企业的追求

天津蓟州新城建设投资2023年债权政府债定融