微山创达投资债权转让02号

独家🔥优质稀缺山东微山极少融资当地第一大城投融资，第二大城投担保！济宁微山湖～山东非网红 负债低+AA融资主体+AA担保+著名红色旅游景点+区域一般预算397.5亿元
【微山创达投资债权转让02号】
1山东稀缺差额提前补足政信 ～政府成本7.3% 其他施工方差额补足 提前补足18个月差额利息
2到期项目提前或正常兑付～存续项目少
3：主体正在发债～ 负债低+AA融资主体+AA担保+著名红色旅游景点+区域一般预算397.5亿元

政信知识：

根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理

    工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务

     　　正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责

    而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行

    国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行

    虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任

    这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展

     二、当前监理工作存在的主要问题 　　1工程监理对建设单位行为无规范 　　建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成

    建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解

    对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果

    从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理

    这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题

     　　2工程监理缺少高智能人才 　　自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一

    过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来

    有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用

     　　3．工程监理就是质量监理  　　监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”

    但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着

    监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”

    工程建设中的监理工程师也就是质量检验员

    面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及

    正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策

    正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设

     　　由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围

    因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足

    基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要

    另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员

    因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业

     三、工程项目管理的意义 　　工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升

    目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的

    对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情

    正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径

    这也是工程项目管理得以发展的基础

    而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展

     　　1建立高素质的人才队伍 　　项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻

    监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫

    要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全

    除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力

    通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍

     　　2建立标准和工作规范 　　各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范

    项目管理不同于工程监理

    它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用

    因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范

    这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源

     　　3努力开拓市场 　　目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理

    但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向

    除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施

    使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义

     四、结论 　　虽然建筑工程监理在当前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型

    除此之外为了满足建设单位方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶

     七度设防，二类场地

    地上18层，高度78.5米，裙房4层高度12.5米

    地下一层深度6.0米，总建筑面积2.3万㎡

    原设计含钢量为66.4公斤/平方

    业主将原设计图纸拿到我院后，经过我院的分析，原设计存在如下问题： （1）、根据建筑使用功能的要求，使的建筑物平面不规则

    原设计单位又无法合理的调整结构刚度的布置，初步一看，剪力墙布置的好象是规则，但从计算结果来分析，此结构被布置成了一个不规则结构（表现为：第一周期扭转；非偶然偏心下位移比超1.4）

    造成上述情况的原固是，原设计人员对于结构的均匀对称布置的要求只是表面上的理解，不是根据建筑物自身动力特点布置剪力墙

     （2）、由于上述的剪力墙布置的不合理，使得设计人员必须设置大量的剪力墙来满足规范对指标的要求

    剪力墙的过多设置，又使得建筑物的周期缩短、刚度变大，地震力也随之放大很多

     （3）、大量剪力墙的墙体过厚（350mm）

    由于刚度布置的不合理，又采用硬抗的办法，所以在一些部位产生了应力集中，使一般厚度的墙体超筋，只能加厚剪力墙厚度了

     （4）、还是由于剪力墙布置的不合理，造成了大量连梁超筋，为解决连梁超筋（无法通过减小截面面积或加大截面面积的办法解决），只能提高混凝土标号（达到了C45），来解决超筋问题了

     （5）、上部剪力墙过多，造成自重过大，使的基础地板配筋达到了φ22＠100

     优化后的结果： （1）、根据建筑物自身的特点和运动机理，重新的进行剪力墙布置，使建筑物的刚度布置符合其动力特性

     （2）、在合理的布置结构刚度的基础上，减少不必要的剪力墙 （3）、由于剪力墙的重新合理布置，解决了局部应力集中的问题，可以减薄墙体（改为200mm厚）

     （4）、剪力墙的重新合理布置，使超筋的连梁不再超筋了，将砼标号降低到了C30

     （5）、对基础重新优化计算，将底板配筋由φ22@100降为φ18@150

     优化后的结果：含钢量由66.4公斤/平方 下降为42.2公斤/平方仅钢筋一项可节约投资 2.3×(66.4－48.2)=418吨 约200万元

    原设计的66.4公斤/平方的钢筋含量，初看起来也不算很高，但是原设计存在了很大的安全隐患（第一周期扭转）

    通过我们的优化，降低了含钢量，又消除了安全隐患，使我们感到非常的欣慰

    通过本工程的优化，我们感觉到，结构的优化设计看起来很简单，减少一些墙体、降低一下标号，但是实际上是远远没有这么容易，取得最优化设计结果的前提是，1）要有深厚的结构设计理论基础，2）对建筑物受力特点能够清晰把握，3）丰富的设计实践经验，这些因素缺一不可

     某高层剪力墙住宅，八度设防，三类场地

    地上32层地下1层，并与两层裙房和地下1层车库相连

    该建筑物高度98.45米，裙房高度8.45米

    地下一层深度5.0米，建筑面积为2.5万平方米

    原设计含钢量为75.2公斤/平方

    受业主委托,对此项目进行了仔细的分析,发现如下问题： （1） 主楼剪力墙设计的不合理，没有加强关键部位，而是全面加大剪力墙的布置总量，使得墙的总数很多，但是位移才刚能满足规范要求

    原设计人员认为自己设计的并不保守，因为位移（1/1024），刚能满足规范要求（1/1000）

    但是他没有看到全楼的剪力墙数量过多，刚度极大，造成的地震反应的加大

     （2） 主楼与裙房连接设计的不合理，造成了裙房的抗震等级设计的不合理，使得裙房的抗震等级过高

     （3） 裙房和地下车库选择了筏板的基础形式

     优化后的结果： （1） 针对上述情况我院对该项目的剪力墙重新进行了布置，对除了关键部位加强外，大大的减少了剪力墙的数量，反而是位移比原设计更理想了（1198）

     （2） 重新设计了主楼与裙房的连接，降低了裙房的抗震等级

     （3） 将裙房和地下车库的基础形式改为独立柱基加抗水板

     优化后的结果：本工程的含钢量由75.2㎏/㎡降到了56.7㎏/㎡

    仅钢筋一项可节约投资 2.5×(75.2－56.7)=462吨 约220万元

    通过分析发现，原设计除了一些表面的人为放大配筋的因素外，最主要的就是原设计人的设计经验不足，对结构原理和规范的把握不深，造成了不必要的浪费

     某工程99.5米,框支剪力墙结构,地上30层地下2层,转换层位于第三层,基础采用的钻孔灌注桩,桩筏基础,桩数196根,筏基厚度1.45米

    接到业主委托后，我院对厚方案进行重新的计算与分析

    厚建筑设计存在的主要问题有： （1）转换层以上的剪体数量较多，使上下刚度比不好

    采集者退散 （2）基础的计算采用满布桩基，且筏基厚度过大，构造配筋过大

     进行重新的设计： （1）适当减少转换层以上的剪力墙数量，总部分重新进行了布置，使转换层以上刚度适当减少，调整了位置，取消了全次梁转换情况， （2）在调整完上部结构着重对基和基础重新进行设计： （a）将桩数为后压力注浆

     （b）将桩筏改为桩下台加拉梁

     （c）将筏板改为450mm厚的抗水板

     此基础的设计方案是以变刚度调平理论为基础，新的基础设计形式之一

    优化后的结果：仅桩数就由196根下降为109根，筏基由1.45米改为0.45米，仅基础一项就节约造价一百多万元

    新理论新技术的使用是确保设计合理经济的，强有力的手段

微山创达投资债权转让02号