济源市虎岭经发信托计划

摘要： 💎💎💎重点项目推介--《济源市虎岭经发集团信托计划》❤AA国有平台融资❤+❤国有平台保证担保❤+❤资金合规管理❤☀产品名称：《济源市虎岭经发信托计划》☀✨【规模】：5000万...

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💎💎💎重点项目推介--《济源市虎岭经发集团信托计划》
❤AA国有平台融资❤+❤国有平台保证担保❤+❤资金合规管理❤
☀产品名称：《济源市虎岭经发信托计划》☀
✨【规模】：5000万元
✨【债权存续期限】：一年期
✨【支付方式】：自然季度（3月20日、6月20日、9月20日、12月20日）支付一次收益，到期一次性还本金。
💰【起投金额及年化收益基准】：
👏一年期：
💰10万元≤认购金额<50万元 8.9%/年
💰50万元≤认购金额<100万元 9.3%/年
💰100万元≤认购金额 9.6%/年

🌸【资金用途】：用于济源xx展集团有限公司流动资金补充
❤【增信措施】：济源科xx有限公司提xx市虎岭经济发展集团有限公司于2008年10月成立，是虎岭高新片区资本运作和投融资的市场主体，主要围绕片区战略部署，确保政府重大经济建设发展决策能够及时、全面、科学落实到位。截至2023年03月底，该集团资产总额26.49亿元，公司长期保持AA主体信用评级，是当地实力雄厚的国有公司。
☀【担保主体】：济源xx集团有限公司成立于2008年10月，由济源高新技术产业开发区管理委员会出资2000万成立，科产经济集团业务主要以城中村改造开发和工业园区开发两大板块为主，同时积极拓展物流运输、建材销售、工业旅游等业务。截⾄2023年4⽉，公司总资产9.8亿元，是运营稳定有一定偿债能力公司。

济源市虎岭经发信托计划

信托定融政信知识：

     　　工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用

    一个建设项目，少则投资几百万，多则投资几千万甚至几亿，项目能否盈利，能否顺利回收投资，是每一个业主所关心的问题

    这就要求对项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程进行工程造价控制，把工程造价控制在批准的范围内，纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生

    文章针对工程造价的几个重要影响阶段进行分析，提出相应的控制措施

     　　一、工程项目控制中存在的问题 　　1、项目决策阶段存在的问题

    有调查表明，项目决策阶段对工程造价的影响达80%，决策的正确与否直接关系到工程造价的高低

    决策阶段是后续阶段的基础，该阶段的实施是否有效决定工程造价的科学与合理性

    当前，项目在决策阶段存在的主要问题是对工程建设的地点、建设的方法、产品的工艺水平的选择过于草率，未经过方案论证和专家咨询

    尤其是在2003年我国出台投资体制改革以后，很多项目不经过政府核准，可行性研究报告和项目的建议书等决策性文件都未经咨询部门或设计部门编制，而是由企业内部的相关部门组织人员进行编制，由于这些人员对方案的判断、工程量的估算、设备的选择和安装费把握不准，具有很大的随机性，造成失控比较严重

    有些业主虽委托相关资质单位进行编制，但对项目的方案并未进行多方比选，业主与编制人员沟通不充分，在建设的标准上未达成一致意见，也是造成造价过高的另一个原因

     　　2、项目设计阶段存在的问题

     　　（1）工程设计收费的弊端

    目前的工程设计收费是按照投资额来计算的，如果实行限额设计，设计单位和设计人员势必付出更多的劳动和时间，低费率的设计收费与其所付出的劳动并不匹配，但如果设计收费按工程投资额计算，更是与实行限额设计相矛盾，导致设计单位和人员会提高工程造价来提高自身收益，这违反了工程造价经济性原则

     　　（2）经济与设计的脱节

    一般来说，工程造价的估算是根据设计人员提供的方案为基础，且造价人员不会去核实工程量和方案，甚至对设计方案不清楚，结果责任不清，两个环节脱节严重

     　　3、施工和验收阶段存在的问题

     　　（1）有些施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性，材料价格管理方法落后，材料采购价格失真，施工单位对材料费用失去控制

    在施工组织方面，施工单位沿用老方法，不能科学有效的配置人、财、物，造成资源集约利用程度低，从而导致工程造价提高，有些施工单位私自变更设计，增加工程量追求自身利润也是另一个影响方面

     　　（2）竣工验收方面，施工单位的工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，从而导致价格高走

     　　二、工程项目造价控制的措施 　　1、多方比选，专业论证，科学决策

    项目决策的正确性是工程造价合理性的前提

    项目决策的正确与否，决定着项目建设发展前景，决定着投资方案的资源合理配置情况

    投资决策阶段的造价控制具有先决性和指导作用，对建设全过程的造价控制起着决定性的作用

    这就要求，在项目决策阶段，应从以下几个方面做好工程造价控制： 　　（1）多方收集项目所在地的资料

    在决策阶段，项目的选址和条件是非常重要的，不仅影响企业的收益，条件的差异也对投资额度也有影响

    因此，要做足这些准备工作，收集的资料要完整准确，包括项目所在地的水、电、路状况、地质情况、市政工程情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建的类似工程资料等

    造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确

     　　（2）进行多方的方案比选

    在完成项目的选址和市场研究后，结合项目的实际情况，在满足项目目标生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选，进一步控制投资

     　　（3）对项目投资进行动态估算

    动态投资主要包括价格变动可能增加的投资额、建设期利息和固定资产投资方向调节税部分内容，若是外商投资项目，还要考虑汇率的变化的影响，尤其是在当前人民币大幅度升值的背景下，这些变化对投资估算有较大影响

     　　2、完善设计收费制度，力求设计的科学、合理、经济

    在遵循设计规范的前提下，设计也是进行造价控制的重要阶段

     　　（1）在设计阶段实现技术与经济的结合，是控制工程造价最有效的手段

    这就要求在设计阶段，克服长期以来技术与经济相分离的现象，对设计方案进行技术和经济两方面的比选，力求做到在技术先进前提下实现项目的经济合理，又在经济合理基础上实现技术先进，把技术、经济寓于设计的过程中

     　　（2）推广限额设计

    从纵向限额设计来说，应以已批准的可行性研究报告和投资估算作为限额设计的前提，层层把关，把投资估算控制在目标范围内；在横向限额设计上，要严格按照审定的投资额和工程量，按建筑、结构、装饰和设备等各专业进行分配，层层剥离细分，力求对建设项目造价影响程度最大的分项在设计上实现技术与经济的统一，真正把造价控制在预设目标内

    当然，限额设计并不是仅强调节约投资，而是包含了尊重科学、实事求是，有利于使设计单位加强技术与经济的统一，克服长期以来技术和经济相脱离的现象

     　　3、施工阶段的控制

     　　（1）建设工程设计变更

    设计变更必然涉及到工程量和单价的变更，最终导致投资额的变更，特别是当设计变更是由于客观条件导致时更是无法避免的，这是导致造价超标的一个方面

    因此，一旦要发生工程设计变更，必须尽快与业主、设计、监理联系，并签字，随时掌握变更对造价的影响

     　　（2）选择经济、合理方案进行施工

    项目业主及施工人员应根据项目的实际情况，确定设计期、人员配置、材料供应等具体的实施方案，选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案

    正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，并加强对材料价格的信息管理，尤其是对工程造价影响大的材料、重要设备可采取由业主方供货的方式，有效控制造价总额

     　　三、结束语 　　项目工程的造价控制有利于防止投资突破限额，更积极的意义在于通过造价管理，规范了项目工程建设的不同阶段，因此，从投资估算控制角度来说，造价控制维护了业主的利益，同时也实现成本控制和质量控制

    因此，加强造价控制，使有限的人力、物力、财力资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益，具有重大的意义

       直接关系到工程的质量与品质，本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，并给出了做好协调工作的方法   　　【关键词】建筑施工 管理 工程技术 施工管理 　　 　　现代建筑是民用住宅、工业厂房，建筑物的建设，都有专业的问题

    要建造高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的与是至关和不容的，各专业的好坏施工进度更直接工程的质量与品质

     　　在建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全性等，在设计，在施工的质量，在理论上都能地控制和

    但各专业工程施工中的交叉与工作，却尽如人意

    各专业在施工中的，往往、误工、返工等问题

    并工期，建筑物质量，工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患

    可见，工程施工中各专业的管理工作要，也很必要

    工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段施工过程中，应该如何这项管理工作呢? 　　 　　一、和产生问题的原因 　　 　　上述问题的原因可以说，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、的方面，但归纳起来主要有几点： 　　1.从技术质量的角度分析 　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等

    安装的质量技术要求也越来越高

    每专业既有的特定位置空间、技术要求，又专业施工的顺序和空间位置的需求

    在技术上考虑，是交叉部位的细节，考虑不周，则极易产生问题

     　　再者，现代建筑的个性化，每一栋建筑一件特殊的产品

    每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就了技术工作难度，了各专业之间矛盾和问题的性

    新技术、新产品的和应用，施工人员未能，也会带来问题

     　　2.从管理的角度分析 　　在现行的管理体制中，施工的专业分包

    专业分包在工作范围的界定上很难

    主观上各在利益的驱使下，总希望承担更多的工作

    往往工序上的遗漏，人为的带来问题，了管理的性

     　　此外，施工组织管理不健全，着人员责任不，或者是专业人员思想麻痹，这么大的工程项目，小问题，返返工是的，没大不了，反正以后总有办法补救，施工人员、管理人员的素质参差不齐，都会给施工中各专业的工作带来与不便，产生问题的原因

     　　再者，各专业的分工不尽人意，每专业的技术管理人员，对专业的工作、工序技术、质量要求很难和，是本专业的问题，但是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给工作带来更多的问题

     　　 　　二、工作的方法 　　 　　从理论上讲，工作并不，只要在施工中能按规范要求每一道工序，并工序交接

    也许就不会上面所说的矛盾，会大大问题的

    但在工作中，上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间的问题和矛盾是非常且非常琐碎，究竟应该如何和解决问题呢? 　　1.认识工作的性 　　工程的建设者、管理者

    从设计、监理到施工的各专业班主要从对业主、用户的角度认识问题，要从合同中的责任义务的角度，对待问题

    ，从行业标准，各专业的工作是的

     　　2.管理，科学的管理模式 　　这里所强调的管理，是指在现有管理的基础上，工程质量品质的关键问题，从技术上、人事制度上更的、科学的管理体制，每施工人员的责任，从而管理的目的

    　　三、管理的措施 　　 　　1.技术 　　设计图纸的质量，因技术错误带来的问题

    设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣

    图纸会签又关系到各专业的，设计人员对设计的，都较为严密和完整，但与人的工作就不能够

    这就需要在图纸会签时找出问题，并，从图纸上解决

    ，图纸会审与交底技术的环节

    图纸的会审应将各专业的交叉与工作列为

    找出设计中的技术问题，再从图纸上解决问题

    而技术交底是让施工队、班组理解设计意图，施工的各个环节，从而交叉问题

     　　2.管理 　　工作要从技术下功夫，更要一整套健全的管理制度

    管理以施工中各专业的问题，以业主、监理为主的，由专人指挥，解决各施工的工作，业主管理人员、监理人员，要、各专业的工序和设计的要求

    才有统筹各专业的施工队伍，施工的每环节有序

     　　问题责任制度；由管理层到班组逐级的责任制度；奖罚制度，在责任制度的基础上奖惩制度，施工人员的责任心和性；的隐蔽验收与中间验收制度

    隐蔽验收与中间验收是管理工作的关键

    此时的工作已从图纸阶段实物阶段，各专业之间的问题也形象与直观，问题更容易，也最容易解决和补救

    各的检查，可以把问题到最小

     　　3.组织 　　的会议制度，施工中业主、监理人员应组织各专业施工举行会议，解决施工中的问题

    较的部位，在施工前应组织的会，使各专业队施工顺序和责任

    这里要强调的一点是，是会签、会审隐蔽验收，所有制定的制度决是，而应是实实在在，或者说所技术管理人员，对的工作、签名应承担责任

    在的基础下，设立的奖罚措施，才有一级一级落到实处

     　　4.施工管理人员的、综合素质 　　建筑产品质量的好坏与管理人员的素质不可分，在管理的，应施工管理人员的技术培训，专业的，对新技术、新产品的

    培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患

     　　综上所述，现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的更新发展，施工中工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的对施工的性欲显，这的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，工程质量，从而最好的建筑产品