2023年重庆潼南债权资产转让政府债定融

摘要： 🏆 重庆🎖 潼南政信🔥稳健区域政信！！成渝地区双城经济圈核心板块！！🔥重庆潼南区国资委100%控股AA评级平台公司融资＋AA发债主体担保！！🔥地区负债率仅19.90%，经济基...

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🏆 重庆🎖 潼南政信
🔥稳健区域政信！！成渝地区双城经济圈核心板块！！🔥重庆潼南区国资委100%控股AA评级平台公司融资＋AA发债主体担保！！🔥地区负债率仅19.90%，经济基本面良好！！
🌟【2023年重庆潼南债权资产转让政府债定融】
🌟拍卖总规模：1亿（分期发行）
💎存续期：一、二期均为12个月
💎预期年化收益率：30-50-100-300 9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
💎付息方式：每日成立，季度付息（每年的3、6、9、12月的20日付息）
💎认购金额：30万起投（每个自然日成立起息），10万元的整数倍递增
💎用途：用于补充流动资金。

【融资方】重庆市xx（集团）有限公司，成立于2009年，注册资本10亿元，实控人是潼南区国资委，主体评级AA，无存续债券。公司主要负责潼南区基础设施建设、拆迁安置及潼南大佛寺、双江古镇及陈抟故里景区旅游资产运营与整合工作。管理运营三个AAAA级景区—大佛寺景区、双江古镇景区和陈抟故里景区。为落实党中央关于推动成渝地区双城经济圈建设的重大战略部署，加快建设大佛寺—双江古镇5A景区，打造集投资、建设、运营、旅游“六要素”于一体的全产业链体系，公司未来发展稳中向好。
截至2022年底，公司总资产113.11亿，同比增长7.9% ；总营收6.67亿；净利润0.84亿。2022年获得政府补助3.23亿元。外部支持力度大。

【增信措施】
【担保方】 重庆市潼xx(集团)有限公司，成立于2009年，注册资本10亿元，实控人潼南区国资委，主要从事潼南高新技术产业开发区的基础设施建设及土地开发整理业务，同时还从事标准厂房出租、公共停车位运营业务。主体评级AA，债项评级AA（23潼南工投MTN001，存量规模5.7亿）。截至2022年底，公司总资产291.48亿，总营收9.34亿，净利润1.29亿。
【风控措施】
债权人委托拍卖人拍卖转让其合法持有的重庆市潼南区双江文化旅游开发股份有限公司为借款人和还款人的13805万元债权资产，保障融资计划的本息足额兑付。
担保人（AA）提供连带责任保证担保。
【区域经济】
重庆市
是长江上游地区经济、金融、科创、航运和商贸物流中心；西南区最大工商业城市。截至2022年底，重庆市GDP达到29129.03亿元，排名全国第4位。全市人均GDP达到90663元，同比增长2.5%。其中第一产业实现增加值2012.05亿元，第二产业实现增加值11693.86亿元，第三产业实现增加值15423.12亿元。一般公共预算收入为2103.38亿元，税收收入为1270.89亿元。
潼南区
位于重庆市西北部，地处渝蓉地区直线经济走廊。是成渝新型工业基地。截至2022年底，潼南区地区生产总值达到558.51亿元，同比增长3.00%。一般公共预算收入30.03亿元；负债率仅19.90%。其中，第一产业增加值为36.58亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值为200.75亿元，同比增长1.4%；第三产业增加值为321.18亿元，同比增长4.3%。2023年5月，市委会上提出加快推进渝西地区一体化高质量发展。潼南区将推进成渝地区双城经济圈建设，是重庆未来重点发展区域！

新闻资讯：

    工程量清单计价法与目前我国实行的预算单价法相比，有简单、清晰、可操作性强、不易留结算尾巴等优点；是我国工程造价体制改革的方向

     　　1、工程量清单计价法的主要内容 　　工程量清单计价法是建设工程在施工招投标活动中，招标人按规定格式提供招投标项目分部分项工程数量，由投标人自主报价的一种计价行为

    其主要包括以下几方面的内容：（1）分部分项工程名称以及相应的计量单位和工程数量；（2）分部分项工程“工作内容”的补充说明；（3）分部分项工程施工工艺特殊要求的说明；（4）分部分项工程中的主要材料规格、型号及质量要求的说明；（5）现场施工条件、自然条件及其需要说明的问题

     　　工程量清单是依据建设行政主管部门颁发的工程量清单计算规则，分部分项工程划分及计量单位的规定、施工设计图纸、施工现场情况和招标文件中的有关要求进行编制

    它是由招标方提供的一种技术文件，而投标方则根据此技术文件进行投标报价

     　　2、工程量清单计价法的特点 　　建设单位在招标时，基本上都附有工程量清单

    这就为工程量清单报价法提供了一个良好的基础

    它具有以下的特点及优势： 　　2.1有利于企业编制内部施工定额，提高企业内部的管理水平 　　企业在招投标时，必须参照标准定额，以标准定额为依据再套用市场的人工、材料、机械单价，综合计算出单价

    实际上，各单位比较的也就是一个材料、人工的单价，再就是费用的让利

    真正采用先进施工工艺降低单价的寥寥无几，但作为一种趋势，随着市场经济的发展，各单位结合自身的优势，进一步编制和完善企业内容定额将会是必然的

     　　2.2能够增加企业中标的可能性 　　在实际招投标过程中，报价项目一般比较多，考虑到甲方一般会询价，而且竣工结算时工程量是按实际发生的工程量进行计算，因而可在报价中采取不均衡报价法，即预计工程量今后可能会增加的项目其单价要适当报高些，反之，则报低些

    这样即使初期总价低也没关系，不会影响整个工程利润，而且会大大增加中标的可能性

     　　2.3杜绝了相互扯皮的现象、使工程能够顺利结算 　　这是因为工程量清单报价法的单价是综合的，不可调的

    而工程量除了一些隐蔽工程或一些不可预测的因素外，其它都有图纸或可实测实量

    因此，在结算时能够做到清晰、快捷

     　　3、现行的预算单价法的缺陷 　　我国现行的工程造价组成是参照前苏联的模式建立的

    其构成主要分为建筑安装工程费、设备器具购置费、工程建设其他费、预备费、贷款利息和固定资产投资调节税等五项

    该五项费用是由政府制定的、政府是制定工程造价的主体

    它限定工程不同级别的施工企业在计取造价时必须执行政府的“取费标准”进行计算

    其所产生的弊端有： 　　3.1反映不出建设先后顺序、主从关系和资金使用的时间、空间的次序 　　只是单纯从会计的角度规定我国工程造价的构成，体现不出工程造价管理清晰思路，实施起来容易混淆

     　　3.2不能体现出建筑产品优质价的原则 　　业主总是希望工程质量好价格低，然而建造高质量的工程比建造普通合理的工程投入要大

    虽然政府最近做了调整

    允许双方在自愿的原则下收取优良工程补偿费，但是如一方不同意，所投入的费用就不能收回、因此这种方法操作起来不好掌握，容易造成工程质量不优业主不满意，创优质工程施工企业的投入必须加大；两者之间的矛盾显而易见

     　　3.3不利于招标工作的展开 　　现行的工程造价计算复杂，耗时费工，不但要套用“定额直接费”，还要计算材料价差及套用定额收取管理费等

    同时从理论上讲，一样的图纸套用一样的定额，按一样的信息价计算，所得的结果应该是一样的

    但是由于操作人员理解不同，水平有差异，往往得出的结果有很大差异，使行招标工作考察的并不是企业的综合能力，而是考核预算员的理解能力和运气，谁做的工程预算跟标底“碰”上了，谁中标的可能性就大，明显的不公平、不合理

     　　4、工程量清单计价法与预算定额单价法的比较 　　在建筑工程完工后进行结算时，一般都会根据实际完成的工程量按合同约定的办法进行调整

    在确定调整工程量的单价方面，工程量清单计价法比预算单价法更具有优势

    因为预算定额单价法编制施工图预算，主要是采用了各地区、各部门统一编制的综合单价，便于造价管理部门进行统一管理，适应了集中的计划经济体制

    但在市场人工、材料、机械台班价格变化波动较大的情况下，采用预算定额单价法计算的结果往往会偏离实际水平越大，这往往成为以预算定额单价法结算工程款争议的一个焦点

    而工程量清单计价法因其调整的工程量单价是按以下三个原则确定的，故可避免此争议

    其确定单价的原则为：（1）当投标报价中已有的价格确定；（2）当投标报价中有类似于调整工程量的价格时，可参照报价中已有的价格确定；（3）当投标报价中没有适用或类似于调整工程量的价格时，由发包人与承包人协商确定价格，若协商不成，可报工程所在地的省级或国务院有关总部门工程造价管理机构审核确定

     　　因为二种方法在对待调整的工程量的单价方面所采取的处理形式不同，故对工程的最后结算也不同

    工程量清单计价法可以避免工程结算时的拖延，使工程顺利结算

     　　5、结束语 　　使用工程量清单计价法确定工程造价可以克服预算单价法的缺点，避免一个工程1年完工，却要决算3年的怪事情，克服施工时马马虎虎，决算时是一笔糊涂帐的通病

    工程量清单报价法因为单价已定，剩下的就是在整个施工过程中不断核对工程量

    即使有增加项目、也是以补充综合单价的形式出现，这样工程一竣工，整个结算价也就出来了，真正做到工完帐清，增加企业的竞争能力

     建筑行业的发展速度也随之加快，然而建筑工程的质量与人们的生命安全息息相关

    因此，在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全

    而随着建筑行业的高速发展，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，因此就必须要对建筑施工企业现场管理进行优化

    在现代的建筑施工现场管理中，首先必须要严把建筑是施工的质量关，并且还应该对建筑施工的施工安全进行严格的控制管理，从而才能够确保施工人员的生命安全

    本文通过对建筑施工企业现场管理的深入研究，然后对建筑施工企业现场管理的优化进行了探讨，并提出了优化方式，以供同行参考

      关键词：建筑施工 企业 现场管理 优化  　　引言  　　随着科学技术的日新月异和社会经济的高速发展，建筑行业的发展速度也随之加快，在现代的建筑领域中，各种先进的施工技术和施工材料以及施工设备如雨后春笋般涌现出来，从而为现代的建筑工程建设打下了坚实的基础，并且为我国的城市化建设创造了有利的条件

    而在建筑的工程建设中，建筑工程的质量直接关系到社会的公众利益以及人民的生命财产安全

    因此，在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全

    然而就目前建筑施工企业现场管理的实际情况而言，由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，对建筑施工企业现场管理进行优化不仅迫在眉睫，而且意义重大

    而在对建筑施工企业现场管理的优化中，首先必须要严把建筑是施工的质量关，并且还应该对建筑施工的施工安全进行严格的控制管理，从而才能够确保建筑工程的质量

    本文从抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目出发，对建筑施工企业现场管理的优化进行分析研究，并且对建筑施工企业现场管理的优化方式进行了详细阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑施工企业现场管理的优化起到一定的参考作用

      　　一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目  　　在现代的建筑工程中，工程的施工质量直接影响到真个建筑工程的质量，并且施工质量还直接体现了施工单位的施工水平

    由于高质量工程是建筑施工企业在激烈市场竞争中的法宝，同时高质量的工程还是提高公司形象最有效的工具，能够为公司竖立起良好的口碑

    因此公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地

     抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’，而不是抹黑的质量责任意识

    项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能

    在选用项目经理和选配项目班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训

    有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场

      　　二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程  　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源

    公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次

    公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍

    经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行

    作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证

    必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制

   ; 在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制"和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定

    使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现

      　　三、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控  　　质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求

    比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计

    首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标

    然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点

    在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚

      　　四、结束语  　　在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全

    但是由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，必须加大对建筑施工企业现场管理优化的分析研究力度，从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平，才能够提高建筑工程的施工质量

    通过本文对建筑施工企业现场管理优化的深入分析，相信读者对其也有了进一步的认识

    总而言之，在现代的建筑企业施工现场管理中，必须要以质量和安全为先，从而才能够将现场管理工作落到实处

    而随着建筑行业的高速发展，人们对建筑施工现场管理的认识不断加深，因此，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑施工企业现场管理的水平必定会更上一层楼

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2023年重庆潼南债权资产转让政府债定融