河南南阳市XXX城投2023年融资计划

摘要： 南阳市政信：打款当日成立计息！一城奇山秀水，千年楚风汉韵——中国·南阳🔥财政局直属平台🔥市场首发🔥市级平台融资🔥全国百强地级市🔥足额应收质押🔥2022年经济总量高达4555亿...

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南阳市政信：打款当日成立计息！
一城奇山秀水，千年楚风汉韵——中国·南阳
🔥财政局直属平台🔥市场首发🔥市级平台融资🔥全国百强地级市🔥足额应收质押🔥2022年经济总量高达4555亿（全省第三）
【河南南阳市XXX城投2023年融资计划】
🍁规模：1亿 12月 季度付息 （20）
🍁收益：10-50-100-300万 8.5-8.8-9-9.3%（合同收益7%）
⭕资金用途：南阳市宛城区仲景街道东关村解放广场北城中村改造项目（南阳发改委批复、重点工程）
⭕风控措施及亮点：
🈶1、地级市财政局直属平台首次融资：南阳市XXX城建投资有限公司（隶属于南阳市财政局直属平台）是南阳宛城区重要的基础设施建设平台，目前在建和经营项目有：宛城会议中心、南阳理工学院校友回乡创业创新产业园标准化厂房项目、南阳绿色新型建筑材料循环经济产业园项目、人民公园诸葛书屋项目。市场首次融资，债务低，规模小。安全系数高。
🈶2、地级市财政局直属平台担保：南阳XX建设发展有限公司（隶属于南阳市财政局直属平台）提供连带责任担保。
🈶3、应收质押：融资方提供价值1.1亿应收账款质押
⭕【区域简介】：
南阳市，河南省辖地级市、省域副中心城市，国务院批复确定的中部地区重要的交通枢纽，豫鄂陕交界地区区域性中心城市。中原历史名城，孔明故里，河南现代化副中心城市。是“中国月季之乡”“世界艾乡”“中国玉雕之乡”
多年入选全国百强地级市。2022年中国内地GDP百强城市（第61名）。2022中国活力城市百强榜”第79名。2022年入选全国性综合交通枢纽城市建设名单，2023年中国百强城市位居第96位，2022年GDP为4555.40亿（河南省第三）宛城区385.19亿（南阳市第四）全市一般公共预算收入256.9亿元，市本级一般公共预算收入57.9亿

新闻资讯：

    施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制

    合同管理、信息管理和组织协调

     　　1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： 　　（1）施工项目的管理者是建筑施工企业

    建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理

    监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理

     　　（2）施工项目管理的对象是施工项目

    施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等

    施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开

    所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的

     　　（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的

    每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益

     　　（4）施工项目管理要求强化组织协调工作

    由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系

     　　（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同

     　　2. 施工项目管理的内容施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素

     　　2.1且建立施工项目管理组织一项目经理部由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度

     　　2.2进行施工项目管理规划 　　（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理

     　　（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图

     　　（3）编制施工组织设计，确定管理点，以利执行

     　　2.3进行施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有： 　　（1）进度控制目标； 　　（2）质量控制目标； 　　（3）成本控制目标； 　　（4）安全控制目标； 　　（5）施工现场控制目标

     　　由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制

     　　2.4对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源

    生产要素管理的内容： 　　（1）分析各要素的特点； 　　（2）按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价； 　　（3）对各生产要素进行动态管理

     　　2.5施工项目的合同管理从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益

     　　2.6施工项目的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助

     　　3.进行科学的施工项目管理 　　3.1正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向

     　　（1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品

    施工项目管理要以市场为“舞台”

    建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用

     　　（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离

    企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标

     　　（3）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求

     　3.2进行施工项目管理确立项目经理的地位 　　3.2.l建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用

    项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体

     　　项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理

    项目经理部应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限

     　　项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失

     　　3.2.2选择称职的项目经理项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键

     　　（1）项目经理应具有良好政治、领导、知识素质，实践经验和身体素质

    项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定

     　　（2）项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系

    项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权

     　　3.3全面推进和强化项目经理责任制随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系

    一方面由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证

    因此，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求

     　　项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为： 　　（1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系

     　　（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系（劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动

     　　项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置

    作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织

     　　4.搞好企业内部改革完善项目管理体制改革 　　（1）完善项目经理责任制

    项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配井管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置

    主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业

     　　（2）建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中

    乙，项目是成本中心”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理

    企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚

     　　（3）企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员

    配备应本着“精干高效，结构合理”的原则

    项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核

     　　（4）推进企业的管理层和作业层分离

     　　（5）加强和完善企业内部生产要素配置机制建设，建立和完善企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场一结算中心以及技术市场等内部生产要素有效配置的管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流动和优化组合

     　　（6）减员增效，下岗分流，推进企业生产要素的优化配置

     　　①建立和完善企业的再就业服务中心，国有企业下岗职工都应进入企业再就业服务中心，中心保证下岗职工的基本生活费发放和代缴养老、医疗保险金

     　　②采取多种途径分流和安置企业下岗人员

    如创办“三产”、转岗培训、内部退养、自谋职业、协商外调等方式分流企业多余人员，企业采取各种方式努力创造就业条件，分流和安置下岗职工

     　　（7）企业应加强技术培训；重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人，并将考核与上岗、晋升挂钩，切实提高企业的整体素质

     　　（8）在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量

    企业要加大科技投入，提高技术装备水平

    总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点

       如与混凝土接触的物体高温而干燥，则浇筑在该处混凝土中的水泥水化特别快，混凝土中的水分被吸收将不易彻底硬化

    因此，模板、钢筋以及即将浇筑地点的基岩和旧混凝土等，在浇筑前可洒水冷却并使之吸足水分

    在浇筑地点采取遮挡阳光和防止通风的设备，可避免温度升高和干燥

       　　 2)在浇筑过程中，新老混凝土浇捣时间间隔要短，例如浇筑一道混凝土墙，应减少每一层段尺寸，以缩短两个层断的浇捣间隔

    施工地点应尽量安排在白天气温较低时，热天混凝土坍落度消失快，因此浇筑和捣实混凝土要迅速，施工操作要精细，严格认真，一丝不苟

       　　 3)白天浇筑的混凝土，由于夜间温度降低和混凝土产生热量形成混凝土内外温差，易于产生裂缝

    因此，避开阳光照射，夜间施工是有利的

       　　 4)混凝土温度高，凝结快，这样就容易产生接茬不良，所以施工间隔时间尽可能缩短，而且混凝土冷却时的容积变化也大，而大体积混凝土更易出现裂缝

    因此，浇筑时的混凝土温度应低于35℃

       　　 5)对于一些重要结构，应尽量避开在高温季节施工，不得已时也要选择阴凉天气或改在夜间施工

       　　 混凝土养护   　　 混凝土的温度高，将加快混凝土的水分蒸发，而气温高，促使蒸发更甚

    浇筑的混凝土表面水分急剧蒸发，将造成混凝土硬化不良和发生龟裂等缺陷，从而降低混凝土的质量

    因此，在养护混凝土时应注意以下问题：   　　 1)浇筑后的混凝土，应立即在其表面覆盖薄膜等，大量实践证明，这是一种行之有效的方法

    在不能覆盖的情况下，可在表面喷水防止干燥

       　　 2)对于表面平整、有抹面加工的混凝土表面，可采用覆盖薄膜或喷刷塑料薄膜养生液的方法进行养护

       　　 3)为了使混凝土表面在不受损伤的情况下硬化，在用麻布、草帘子、蔗子等进行覆盖时，要充分洒水，应在7-14d内保持湿润状态，如果只密闭覆盖而不洒水，在头三天，尤其是在头一天内，往往会由于急剧的水化热使表面干燥，产生裂缝

       　　 4)对龄期较早的混凝土采取洒水养护时，如操作间断会使混凝土忽湿忽干，很易造成龟裂，所以应在一定时期内保持湿润状态，有条件时最好采用蓄水养护

       　　 5)养护时要防止温度骤变，避免曝晒、风吹和暴雨浇淋，在气温变化较大的夜晚，最好用保暖材料加以保暖

       　　 6)对于粉煤灰混凝土至少湿润养护14d，对重要结构的混凝土至少湿润养护28d，停止养护时也要逐渐干燥，以避免干燥收缩裂缝的发生

河南南阳市XXX城投2023年融资计划