A级央企信托-662号盐城市非标

摘要： 🌸江苏盐城；🌈稀缺江苏地级市盐城市级非标💯提供抵押担保💯AA+融资方，盐城市第三大平台，总资产886.52亿💯AA+担保方，盐城市级平台，总资产467.84亿 🌺【A级央...

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🌸江苏盐城；🌈稀缺江苏地级市盐城市级非标
💯提供抵押担保
💯AA+融资方，盐城市第三大平台，总资产886.52亿
💯AA+担保方，盐城市级平台，总资产467.84亿

🌺【A级央企信托-662号盐城市非标】
• 要素：5亿，2年，按年付息
• 收益：100万-300万：6.9%-7%

1⃣AA+融资：盐城市第三大平台公司，由盐城市人民ZF100%控股，2023年3月底公司总资产为886.52亿元，主体评级AA+，债项评级AAA。
2⃣AA+担保：盐城市公司，由盐城市人民ZF100%控股，2023年3月底公司总资产为467.84亿元，主体评级AA+，债项评级AA+。
3⃣抵押担保：提供2618㎡的土地抵押。
4⃣盐城市，江苏省地级市，Ⅱ型大城市，是江苏省面积最大的地级市，长江三角洲中心区 27 城之一，拥有江苏唯一的世界自然遗产中国黄（渤）海候鸟栖息地。2022年，盐城市实现GDP 7079.8亿元，比上年增长4.6%，总量居全省第 8 位，增速全省第一。一般预算收入453.26亿，位列全省第7位。

新闻资讯：

    如果希望能够提高公司效益并强化公司的综合竞争水平，就应该充分认识到建设工程施工成本管理的重要，加强成本管理的概念，不只是单纯地扩大宣传，或者通过降低施工工程的质量去减小成本投入，而应该科学的、合理的、有效地管理项目成本投入

    只有充分认识到成本管理的重要意义，并加强成本管理观念和想法，才能积极地去探索科学的成本管理规划和对策，建立健全成本管理系统；只有充分认识到成本管理的重要意义，明晰成本管理的内涵，才能够切实落实工作，探索科学方式，提升工程管理能力，减小成本投入，达到合理成本管理的目的，最后扩大建设工程企业的效益

     建设工程施工过程的成本控制 施工工艺和方法先进化在建设施工中，应该使用科学先进的方法，采取创新的方法对施工的组织设计方案进行优化，设计出符合实际情况的施工设计方案，并且对现场的施工进行指导，坚持科学指导原则，是施工成本合理控制的基本前提

    对施工现场的管理进行优化不断对工程施工现场的管理进行完善，严格按照施工设计图纸对现场进行布置和管理，对于五牌二图必须按照要求悬挂，生产区、办公区、生活区和设施区域都要分开布置

    保证施工管理文明化，并且保证施工区封闭性，争取做到流水施工，对材料进场、安置要合理安排，在施工现场保证料净、活完、环境清洁

    技术方面的管理和完善

    每个项目都会有自身存在的技术难题，对于这些重点难点要仔细进行研究，针对工程中的数据精细计算，最大程度的降低成本

    如在建筑物的基础土方开挖不能超挖，否则会增加费用，并且还要修补，更进一步的加大了成本

    要对施工过程中的成本进行控制，符合原始的成本管理目标，要以降低成本和提高效益作为目标，并且从工程项目的实际情况出发，建立全面的成本控制系统，才能保证实现最终目标

    包括材料、人工、机械和其他费用的控制

    人工成本控制人工费用的成本控制一般是从工程项目的用工量进行控制，主要是对劳动量进行计算，然后对用工数量进行指定，并且企业要为长期工作的人员进行培训，针对技术方面、监督管理等多方面进行培训和教育，逐渐提高工人的综合水平和管理能力，尽量将无效劳动降到最低，使工程的效率最大化

    施工的过程中严格遵守合同规定，让工人清楚的知晓工作界面，避免出现工人出现界面责任划分不清楚的矛盾，不仅增加工程成本，也降低效率

    如果存在技术含量较低的单位，可以选择分包形式，将工程分包给其他承包商，这样也可以有效降低成本

    材料费用成本控制在工程施工中，成本费用的百分之六十是施工材料费用，材料费占据如此大的比例，就应该对其重视，严格的对材料的使用进行管理，保证材料费用控制在合理范围之内，主要包括材料用量方面和价格方面的控制

    在施工过程中，要对用量进行严格控制，并且对价格控制好，最大程度的降低成本的同时提高效益

    因此材料的采购工作就要严格的控制和管理

    要保证按照固定的额度使用材料，并且按照指定的限额领料制度执行，做到料耗最低，使用新型的技术和工艺对剩余材料回收，然后循环利用，降低材料的耗费，降低由于存储问题的损耗

    在材料的采购时要进行采购价格控制，保证质量没有问题的前提下货比三家，审计、材料和财务部门均与商家商谈，然后由管理人员确定，做到质量合格，价格最优，这样也能避免在材料的采购过程中有工作人员收取回扣

    选择最经济的运输方式对材料进行运输，以此来降低运输的费用，并且要考虑到资金的时间价值问题，最大化降低资金占用率，将存货成本也同时降低

    对设备使用支出进行成本控制随着科学技术的快速发展，工程机械设备的成本大约占据着建设工程项目所有成本的20%，因此，科学管理工程机械设施的支出费用是项目成本控制的关键所在

    应该以工程项目的要求为基础，对工程机械设备的选择科学分析，不应该盲目投入，应该以工程项目的实际需求科学选择设备

    同时充分使用已经购买的工程机械，企业内部合理安排，提升重要设备的利用率，充分发挥设备的功能

    在施工过程中合理地调度工程设备，增加施工现场设备的利用率，降低工程设备的使用成本，进而增加了工作效率

    平时注意机械设备的维修保养工作，尽可能地使机械设备处于最佳的工作状态，这样做也在一定程度上降低了设备维修成本

    在项目施工过程中，应该做到及时登记工程设备的使用情况、维修、日常维护的记录，如果工程设备到了一定的使用年限，就应该适时进行大修，以防发生安全事故，导致设备使用寿命缩短

    如果工程中使用到了租赁设备，就应该合理安排使用，尽量使工程设备处于工作状态，尽可能地提高设备效能，这样才能增加产量，有效进行成本控制

    对项目其他方面的支出费用的合理控制建设工程企业需要降低项目中其他方面的成本费用，一般应该掌握以下这两个关键点：合理规划项目现场以及采用科学的施工方式

    应该综合整体情况进行研究分析，努力降低水资源、电力能源、风能、油气的耗费量

    应该合理规划项目施工现场的施工原料和结构组件这些东西的安置位置及混凝土搅拌设备的地点，科学合理地安排，防止发生重复搬运

    控制工程中的间接费用间接费用主要是由各种项目部分的管理费和规费形成的

    其中规费是根据地方政府的规定支付给员工的费用，是企业必须承担的费用

    而占据间接费用主要来源的是管理费用，因为其名目较多，并且使用用途也繁杂，如果对管理费用没有合理的控制，就会出现很多浪费情况

    可以采取几种措施对其管理：首先对员工的队伍进行编制，组织一批效率高、运作快的主要队伍，对于一些机构存在人员可有可无的现象要尽量精简，不仅能够提高工作人员的效率，还能对费用进行有效的管理和控制

    其次，施工方案的制定要合理，科学合理的对施工方案进行制定，不仅能够提高实际的施工效率，也能减少一部分的间接费用

    最后，要将间接费用细化，可以通过对办公费、科室费和接待费进行细则话，这样能够根据实际情况进行安排，使部门能够保证没有数额的浪费，这样可以形成相关部门根据量化来对工程费用进行使用

     结束语 综上所述，充分认识建设工程施工成本控制的重要性，并且掌握成本控制措施能够有效降低建设工程施工成本，但是实际工作中还应该加大落实力度，确保每一项成本控制策略都能够切实执行，这样才能真正地保证通过控制项目成本达到提高经济收益的目的，并能适应信息时代的快速发展步伐

     阐述了作为建设方要保证资金的合理有效地使用和项目建设的顺利实施，以及对竣工项目的良性运行，就必须加强对工程投资的造价控制与管理工作

      　　关键词：水利工程 造价 控制 管理  　　一、项目项目建议书和可行性研究阶段的造价控制与管理  　　 项目实施前的立项工作主要是项目建议书和可行性研究

    项目建议书是国家基本建设程序中的重要阶段，是对拟进行建设项目的初步说明，也是项目建设的第一个阶段，它通常作为工程立项和开展可行性研究工作的依据

    项目可行性研究是在项目建议书批准后，对项目有关的技术、经济、社会、环境等多方面进行调查研究，方案比选，主要是对技术上是否可行和经济上是否合理进行科学分析和论证，最终选定最优的方案，编制可行性研究报告

    这两个阶段的工作关系到项目是否可以实施和是否需要实施，从造价控制方面是节省投资的可能行最大的阶段

    因此，要从技术经济和协调发展的角度，对项目的实施作出科学的决策

      　　二、项目设计阶段的造价控制与管理  　　 设计阶段的投资控制是项目建设全过程投资控制的重点，其中思想是预先控制，即在满足质量和能量功能的前提下，使设计概算不超过经标准的项目可行性研究投资估算并尽可能节约投资

    通常采用的手段和方法，主要是进行设计方案优选、推行标准设计、实行限额设计，对设计进行技术经济比较，从技术和经济两方面来提高项目的经济效益

      　　1、设计方案优选  　　 设计方案优选又叫设计方案竞赛，它不存在中标或不中标，而是通过竞赛，选取优秀设计方案

    设计方案优选是建设项目设计阶段投资控制的有效方法之一，在国外的建设项目中已广泛使用，对于降低工程费用、缩短项目工期起到了重要作用

      　　2、推行标准设计  　　标准设计是按照国家规定的现行标准规范，对各种建筑、结构和构配件等编制的具有重复使用性质的整套技术文件，经主管部门审查、批准后颁发的全国、部门或地方通用的设计

    据统计，采用标准构配件，可以减低建筑、安装工程造价的16%

    由此可见，推广标准设计，有利于减低工程成本，有效控制投资

      　　3、实行限额设计  　　限额设计就是按批准的可行性研究投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计

    在初步设计阶段，各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、各项经济指标，方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额内

    施工图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程和分部工程上

    这是设计过程中行之有效的控制方法

      　　三、项目招标投标阶段的造价控制与管理  　　 水利工程招标投标定价程序是我国用法律方式规定的一种定价方式，是由招标人编制招标文件，投标人进行报价竞争，中标人中标后与招标人通过谈判签订合同，以合同价格为建设工程价格的定价方式，这种定价方式属于市场调节价，也是企业自主定价

    因此，严格衡量和审定投标人的投标报价，是水利工程招标工作能否达到预期目标的关键，也是对工程造价进行有效控制的关键

    在本阶段建设方必须做到：(1)严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，了解和熟悉投标人工程投标报价的形成和计算方法，防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位参加投标；(2)建设方对项目的合理低价应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标；(3)签订合同时，合同条款格式要规范、文字要严谨，避免留下日后扯皮、索赔的伏笔，以利于工程建设的投资控制工作

      　　四、项目施工阶段的造价控制与管理  　　 施工阶段是建设工程投资控制的重要阶段，是资本转化的实质性阶段，大量的资金需要实际筹措并投入使用

    水利工程建设施工阶段是资金投入的主要阶段，在全过程的工程造价中占重要地位，它直接影响到工程项目的效益

      　　1、加强工程变更价款的控制与管理  　　 由于水利工程建设周期比较长而且受自然条件和客观因素的影响大，因此，在项目实施过程中，工程变更的情况也较为普遍

    例如勘察工作的不准确，设计工作不细，使工程实施与发包时提供的图纸不否，以致在施工过程中发现招标文件中没有考虑或估算不准确；市场的波动引起材料价格的上涨造成；都可能引起工程项目变更，进度计划的变更，施工条件的变更等等，所有这些均会使项目投资超出原来的造价，所以必须严格予以控制

      　　2、加强索赔的控制和管理  　　 索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象

    由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度以及合同条款规范、标准文件或施工图纸的变更等因素的影响，使得工程承包承包中不可避免地出现索赔，进而导致工程的投资发生变化，因此必须重视，要正确合理地进行处理，在处理索赔事件时，主要遵循两个原则，第一、及时合理的处理索赔

    不要积攒，既要符合国家有关规范，也考虑当时的实际情况

    第二、索赔必须以合同为依据，不论是风险事件的发生还是当事人未完成的合同工作，都必须在合同中找到相应的依据，当然有些依据可能是合同中隐含的

      　　3、严格现场签证管理  　　 现场签证是水利工程建设中经常性的工作，现场签证漏洞多，管理难，人为因素多，结算难度大，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，因此加强现场签证的管理是控制工程投资的重要环节

      　　4、加强结算管理，严格把好审核关  　　 在工程结算时，审核人员应坚持按合同办事，要严格控制超出原来的造价费用

    并且，应核对工程内容是否符合合同条款要求，工程是否经验收合格，只有按合同要求完成工程并验收合格才能进行工程结算；其次，应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程结算进行审核；三是检查隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收、签证；四是按图核实工程数量，并按国家统一规定的计算规则计算工程量；五是落实设计变更签证，设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改的设计图纸、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算；六是结算单价应按合同约定或招标规定的计价原则执行

      　　五、项目竣工决算阶段对工程的造价控制和管理  　　竣工决算是水利工程经济效益的全面反映，是项目法人办理工程交付使用的依据

    通过竣工决算，一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益

      　　综上所述，影响水利工程造价的原因很多，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的意识，充分利用和认真分析建设中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益

A级央企信托-662号盐城市非标