央企信托-成都龙泉驿非标政信

项目优势:
①国家级经济开发区重点区域
②GDP连续十年位居全省县级行政区首位
③总资产过1000亿双AA+平台担保
④世界大运会所在地
🎉【央企信托-成都龙泉驿非标政信】
🎉规模: 2亿，24个月，自然季度付息
🎉18个月：100万及以上：6.8%税后
🎉24个月：100万-1500万：7.0%-7.2%税后
🌹【资金用途】用于受让兴东发展持有现代农投90%股权对应的股权收益权。
🌹【融资人】：XDFZ ，总资产481.87亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司作为龙泉驿区重要的农业资产投资运营主体及基础设施建设主体，其经营状况良好，具备较好的偿债能力。
🌹【担保人1】：①成都JKCT，AA+主体评级 ，总资产1294.01亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司主要负责对龙泉驿区基础设施项目进行开发建设，区域专营性强，获得外部支持力度大，具备较强的担保能力。
🌹【担保人2】：②成都JKGT，AA+主体评级，总资产1032.8亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，是龙泉驿区最重要的基础设施建设投融资主体，具有较高的区域专营性，资产规模大，还款有保障。
🌹【区域介绍】：龙泉驿区位于成都市东部，是成都市东部副中心和东部主城区，是四川省和成都市确定的以汽车（工程机械）整车及关键零部件为主导的现代制造业基地。2022年，成都市实现GDP20817.5亿元，在四川省下辖市排名为第1位。龙泉驿区，实现GDP为1,545.74亿元，连续十年位居全省县级行政区首位，在全国217家国家级经开区中名列第17位、全国综合实力百强区27位。

信托定融政信知识：

公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”

    随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场

    任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标

    竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求

    新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：  　　一、项目准备期间的成本管理  　　市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态

    投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有把标价越压越低，更有甚者稍一松懈

    就会发生亏损

    因此科学合理地计算投标价格，显得尤为重要

      　　首先，应控制投标成本

    投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等

    据对多家公路施工单位的了解，发生的投标费用在工程项目总费用中所占的比重越来越大，其中未中标的费用占整个投标费用的大部分，因此提高中标率、节约投标费用开支成为降低成本开支的一项重要内容

    我们应成立专门的投标机构，并不断提高投标人员素质和责任心；对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理

      　　其次，对中标工程，要执行预算分析

    一是对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高

    有利可图；二是看哪些分项工程价格较低

    无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是标准预算(标价)，并根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块：一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本；一块留在公司

    这样分解可以直接考核项目责任成本是否合理、公平，并通过对大量项目工程成本与标价进行比较测算，把项目责任成本控制在标价的一定百分比之内

      　　再次

    对每个项目的主管会计实行委派制

    工程项目成本管理的好坏是项目成本管理的基础和关键

    管理项目成本，固然要项目部全体人员按照成本分解的责任目标认真落实成本的分解、计划、核算、分析、报表、考核等，有的要会计人员参与，有的要会计人员完成项目主管会计有着不可低估的作用

    项目主管会计如果受项目经理领导和聘用，就有可能按照领导的意图，出现造假账、编假报表的现象，对项目主管会计进行委派可以杜绝这种现象的发生

      　　二、项目施工期间成本控制  　　项目施工期间的成本控制应执行目标成本管理，即按即定的成本目标，对成本形成过程的有关活动进行指导和监督揭示偏差，并及时纠正，保证成本目标的实现

    具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用的控制和管理

      　　1、人工费成本的控制

      　　人工费的高低主要受生产工人工资总额和劳动生产率高低的影响

    控制人工费成本，就是在不断提高劳动生产率的基础上加强对工资总额的控制，主要途径如下：  　　第一，实行定员定编，精简机构

    施工企业应该根据国家规定的生产规模、劳动定额和能中标的生产任务，尽可能压缩定员编制，精干施工队伍；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平以提高劳动效率

      　　第二，积极进行技术革新，改进施工方法，实行公路施工机械化、公路结构装配化、公路制品工厂化、公路设计标准化加快工程进度、提高劳动生产率以节约工资开支

      　　第三，加强工资总额的管理和监督，逐步实行工资计件含量等包干办法，使其与工程质量等多项指标挂钩，做到奖罚分明；坚持“按劳分配，多劳多得”的原则，使部门的分配制度，真正起到调动职工积极性，提高劳动生产率的作用

      　　第四，对技术含量较低的单位工程，可以分包给分包商，最大限度地降低人工费

    但这就要求我们除了严格审查分包队伍的资格外，还要科学、合理地确定分包工程价格，并对其施工过程严格监督检查；项目办财务部还要给分包工程建立台账，按合同号、分包单位、工程总价及时记录结算情况，在确保工程质量的前题下最大限度降低人工费

      　　2、材料费成本的控制

      　　材料费成本的大小主要取决于材料消耗量和材料采购成本的大小，因此，控制材料费成本要从控制材料用量和材料价格两方面进行

      　　材料用量的控制包括：(1)采购要制定计划，防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压

    (2)坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度

    各班组只能在规定的限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施

    (3)改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，并尽可能利用高效能的材料、代用材料以及合理利用残旧材料，力求用价格低的材料代替价格高的材料

    (4)严格执行材料验收、保管、领料、退料制度

    材料入库要认真验收并及时入账；材料的保管要分类堆放，按期盘点；加强现场管理，降低堆放的仓储损耗

      　　材料价格控制包括：(1)买价控制

    材料采购应实行集中比价采购，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料

    (2)运费控制

    合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本

    (3)考虑资金、时间价值、减少资金占用、合理确定进货批量和批次，储备成本与订货成本达到均衡点，确保存货的总成本最低

       　　3、机械使用费用成本的控制

      　　随着施工机械化水平-的提高，机械使用费成本在工程中的比重不断上升，因此，必须加强对机械使用费成本的管理，降低机械使用费成本的主要途径是不断提高施工机械的利用率和机械操作手的开支

            4、其他直接费用成本的控制

      　　降低其他直接费用成本，一般应注意以下两个方面：(1)施工现场总平面布置和施工方法要力求合理，以节约水、电、风、汽耗用量

    (2)现场各种材料、结构件等的堆放场地以及仓库、预制品场地、砂浆、混凝土搅拌站等的位置，要在施工组织设计中周密考虑，合理安排，力求避免发生二次搬运费用

      　　5、间接费用成本的控制

      　　(1)压缩编制，精简机构，避免机构设置重叠、人浮于事的现象，这样可以降低间接成本

      　　(2)采用先进的施工方法加快工程进度，争取在同一期间内完成更多的工作量，使间接费用得到相对节约

      　　(3)将间接费用指标进行分解，归口给有关部门，促使各归口部门根据量入为出的原则控制费用开支

      　　三、项目完工后的成本考核  　　项目完工后，还有许多工作要做，对项目责任成本执行情况进行考核是个至关重要的环节，我们一定要做到工完账清、奖罚分明

    具体应遵循以下原则：  　　1、项目工程总收入，应以甲方签订的工程价款结算为准

    在建工程全部列入实际成本，不得留有余额；核对与甲方往来，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题

      　　2、各种材料要求做到工完料清，没有库存

    对没有用完的材料，由项目部作价处理；无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交，防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担

      　　3、分包工程按合同逐一清算

    分包工程结算价格，实为其成本，因此要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，并要查明原因，欠款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还

      　　4、清理各种往来款项，分清性质进行处理

    项目完工后特别要加强往来项的清查，防止成本开支不及时入账在往来等科目中隐藏

    内部单位和人员借款，必须清理完毕；外部单位往来，能清算的清算，不能清算的，落实责任人员清理

      　　通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，以此为基础，对项目责任成本进行考核，作出正确评价，并按《合同》兑现奖惩

      　　四、各级期间费用的管理  　　工程成本控制管理，各级期间费用的控制也是个不容忽视的问题，期间费用主要包括管理费用和财务费用

      　　管理费用一直以来在工程施工中占很大比例，一般情况下约占完成产值的10％以上

    管理费中又主要是工资、差旅费和业务招待费，约占管理费的60％以上

    因此降低管理费用开支应做到以下几点：  　　1、总额控制，年初制订开支计划，按费用开支项目逐一核定指标

      　　2、精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续

      　　3、控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度

      　　4、对各项费用按其性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员

      　　5、对特殊性开支和较大数额开支，应经过会议研究，单位最高领导审批

    通过这些总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合，达到降低管理费用的目的

      　　除管理费用外，财务费用的管理也至关重要

    困扰施工企业的两大问题：任务和资金

    造成施工企业资金紧张的原因有很多：标价低、各种保函、质保金、完工工程价款结算滞后、业主拖欠工程款等，都会影响施工；一味从银行贷款就会加大财务费用支出

    解决这个问题的措施主要有：一方面该要的钱，特别是建设单位的工程款，千方百计要、尽量早要、多要、甚至借款；另一方面，要付出去的钱，尽量迟付，如赊欠部分材料款、设备款、分包工程款，尽量不向银行贷款，最大限度地减少利息支出

      　　综上所述，降低工程成本是一项复杂的系统工程，必须在完善内部各项管理措施的同时进一步完善和落实行之有效的成本核算制，增强全员民主理财意识，形成全方位、多渠道成本管理网络

    真正达到降低工程成本的目的  讨论了计量依据、审批流程、计量方法、费用支付、合同计量以及搞好计量支付的关键因素

     关键词：公路工程  计量支付 1  计量支付的概念 计量是指按合同及有关文件规定对已完成的工程数量进行测量、计算并予以确认

    支付是指按合同及有关文件规定对已确认的工程数量计算出应付款金额并向承包人付款

    计量与支付是同一事物的两个方面，具有相辅相成的关系

     2  计量支付的目的、意义 计量支付是在工程施工阶段资金控制的核心，是保证工程质量和工程进度的重要手段，关系着建设单位和和承包单位的经济利益，是工程管理工作的重要内容

    它的主要目的有以下几个方面: ① 对承包人完成的工程数量和应得款项进行确认

    通过计量与支付,可以及时地确认已完成的工程数量,避免因工程进度与支付费用的不同步给业主造成资金失控,同时避免因费用支付的不及时而使承包商资金周转困难； ② 对已完成的工程质量进行有效地控制

    对于质量不合格的工程不得确认工程量,没有工程量确认单承包商将得不到付款,由此造成的损失由承包商自己承担,这就使承包单位必须严格履行合同条款

    因此,计量与支付是监理工程师对质量控制的重要手段

     ③ 对工程进度进行统计和监督

    没有工程进度就谈不上计量,监理工程师通过计量支付及时掌握累计完成的工程数量,绘制进度曲线图表,并通过这些图表对工程实行管理,发现问题及时采取措施进行调控

     3  计量支付的依据 在工程实施过程中,计量支付工作主要按照合同及有关文件规定执行

    因此,合同文件中有关计量支付的规定是工程实施过程中计量支付工作的主要依据,它体现在以下几个方面： ⑴合同条款 合同条款是计量与支付工作的最根本依据,合同条款对计量支付的办法、计量支付的项目做出具体描述,并对合同价款的支付办法、支付期限作出具体规定

     ⑵ 技术规范 合同文件中的技术规范对工程项目应达到的质量要求进行了约定

    只有达到技术规范所要求的技术标准和质量要求的工程才能进行计量

     ⑶ 计量支付细则 招标文件《范本》中各章节的计量支付细则对计量支付的项目及每个支付项目的工作内容、计量方式进行了详细的规定和描述

     ⑷ 设计图纸 设计图纸是确定计量工程量的最重要依据

    承包单位必须按图纸施工,任何设计图纸以外的工程数量都不予计量,除非该部分工程量在施工前通过变更等书面方式经监理工程师或业主同意

     ⑸ 工程量清单 工程量清单由前言、工程细目、计日工明细表、清单汇总表四部分组成

     ①前言

    工程量清单前言对清单项目的计量方式和方法、费用计算依据进行了约定

    在工程实施过程中对如何进行计量支付工作有重要影响； ②工程细目,又称工程量清单

    按分项或分部工程确定了各工程项目的单价及金额； ③计日工明细表

    当工程细目中所列各项均没有包括，而这种例外的附加工作出现的可能性又很大,并且这种例外的附加工作的工程量很难估计时,通常用计日工明细表来处理这种例外

    该表规定了各计日工劳务、材料、机械的单价； ④清单汇总表

    对工程细目及计日工细目分别汇总、确定作为不可预见费的暂定金额并确定合同总价

     ⑹建设单位计量支付管理办法 建设单位计量支付管理机构根据本单位实际情况,对计量支付工作的具体实施作出具体要求,规定了计量支付的报表格式、报批程序等

     ⑺监理规划、监理细则 各项目监理单位的监理规划、监理细则中的计量支付部分,在计量支付方面对本项目提出的特殊规定

     4  计量支付的申批流程 计量支付的申批流程在《公路工程施工监理规范》中有明确的规定

    各工程具体实施中有细微差别,但大致均可分为三个步骤:现场计量、监理工程师审核、业主审定支付

     4.1  现场计量 现场计量主要是对工程的实际进度情况进行现场测量与计算,并确认其工程数量

    现场计量方式主要有以下几种: 1.监理工程师独立计量； 2.承包商进行计量； 3.监理工程师与承包商共同计量

     以上三种计量方式各有优缺点：由监理工程师独立计量程序较为复杂，工程量确认时间较长,占用监理人员较多；由承包商进行计量可以减少监理人员的工作量,但对计量的精确性不易控制；由监理工程师与承包商共同计量综合了前两种方法的优点，故大多数工程都采用由监理工程师和承包商共同计量的方式

     4.2  监理工程师审核 现场计量之后监理工程师要对以下几个方面的内容进行审核: 1.现场计量的数量是否准确,避免重复计量或超额计量，避免计量工程量超出计量红线（即核定工程量）； 2.计量的工程质量是否符合技术规范和验收标准； 3.费用的计算是否符合合同要求

     4.3  业主审定并支付 在完成现场计量、监理工程师审核之后，应形成计量支付证书并由施工单位、监理单位有关人员签字，上报业主后业主应对以下几个方面的内容进行审查: 1.对现场计量数量的准确性进行抽样检查； 2.对计量的工程质量是否符合技术规范进行抽样检查； 3.费用的计算是否符合合同要求

     在业主审查完毕后，将按合同规定予以付款

     5  工程计量 工程计量是计量支付业务的核心,是准确、及时地进行支付工作的前提和基础，必须遵循一定的原则与方法，才可以做到准确、及时地计量

     5.1  工程计量的原则 按照《公路工程施工监理规范》中的规定,工程计量主要遵循以下几个原则： 1.不符合合同要求的工程不得计量； 2.严格按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量； 3.按监理工程师同意的方法进行计量

     5.2  工程计量的方法 根据技术规范、计量细则、工程量清单及合同文件的规定,工程计量主要采用以下几种方法: 1.断面法：常用于土石方的计量； 2.图形法：常用于结构物的计量； 3.凭证法：常用于保险等工程细目的计量； 4.均摊法：主要用于工程量清单第100章中的有关细目（如临时工程、监理工程师有关设施的提供等),按合同有关规定按月或其他方式分期支付

     5.3  工程计量的周期 工程计量的周期在合同条款中有明确规定，通常采用以下方式： 1.按月计量：即每月按照规定的截止日期进行计量，大多数工程采用这种方式； 2.竣工后一次计量：部分合同金额较小的工程项目可以采用竣工后一次计量的方式

    这种方式操作最简单，但不利于施工单位资金周转

     3.分段计量：即按照分段形象进度进行计量，如路基完成计量一次、基层完成计量一次、油层完成计量一次等

    这种方式计量次数少，计算较为简单，适用于合同金额不大，工期不长的工程

     5.4  工程计量的管理 1.计量记录的管理：计量记录及档案的管理是计量工作中的一个重要内容，对于公路工程这样的复杂项目,多次计量后,形成一系列的计量资料

    只有完善计量记录的管理基础上加强对计量的档案管理,才能使项目的计量工作顺利完成

     2.计量台帐的整理:计量台帐是工程计量管理的一项重要内容,是计量支付证书的部分关键数据的汇总，通过台帐管理,可以更方便细致地了解、查阅和追溯工程计量结果

     5.5  工程计量的格式 计量支付证书的格式取决于业主方规定的表格处理方法，通常表格处理方法有以下几种： 1.手工法：手工填写固定格式的表格，或手工填写后打印成固定格式的表格

    这种方法好处是成本低、直观、不需要电脑知识，缺点是速度慢、错误多； 2.程序法：采用珠海同望公司、西安日月公司等生产的计量支付专用软件，可以实现数据的全自动计算、汇总、打印，可以实现网上数据的上传、审核、分析、监控，可以实现计量支付上报、审核、审批的流程化作业，效率高、智能化程度高

    缺点是价格较高，大型工程可以采用，中小型工程普及较难

     3.Excel法：Excel法综合了手工法和程序法的优点，在一定程度上实现了自动化和格式化，便于业主统一格式

    同时Excel属于通用程序，因此不需要花钱购买专用软件，只需要由业主规定一个模板文件，复制使用即可

     一般来说，高速公路施工中普遍采用程序法，国省道路网改建工程中普遍采用Excel法，手工法较少采用

     5.6  工程计量分析 1.总体进度分析：工程计量的结果可以精确地反映出工程的进度情况

    通过计量可以得到该工程的实际进度,通过与进度计划的对比,得到S曲线图,可以得出工程实际进度与工程计划进度的差距

     2.各单位工程、分部工程、分项工程的计量统计分析,一方面可以分析出实际进度与计划进度的差距发生在那些方面,从而找出原因以便采取措施，另一方面可以复核工程计量的合理性与准确性

     6  工程费用支付 工程费用支付管理是工程费用控制的一个主要内容,也是承包单位获取工程资金的主要来源

    准确与及时地支付工程费用是保障工程顺利进行的重要因素

     通常，工程的进展与工程费用的支付存在一定的时间差，这就是费用支付的滞后性

    也就是说，依靠工程进度款或中间计量支付款来作为工程施工期间的流动资金是不及时的，所以业主方通常会以提供开工预付款及材料预付款的方式给予承包单位一定的补偿

     工程费用支付工作十分重要,而且在不同的工程项目中又有不同的管理办法,但总体上来讲,应遵循以下几条原则： 1.必须以工程计量为基础 计量是支付的基础,没有准确的计量就没有准确的支付

    由于计量是以质量合格为前提,所以工程费用的取得是以工程计量和质量合格为基础

    只有对工程计量和工程质量进行严格地检查和认真的复核,才能保证工程费用的准确支付

     2.必须以计量支付细则和工程量清单为依据 在招标文件《范本》的计量支付细则中规定了哪些工程细目不予单独计量,其费用包含在其他工程细目中

    因此,计量支付细则既是投标报价的依据,又是工程费用支付的依据,在进行工程费用支付时,必须认真地阅读和理解

     工程量清单由投标单位投标报价时填写,是工程费用支付的单价依据

    没有单价的工程细目,被认为其费用被其他细目的单价所包含,有单价的工程细目,应注意其单价的包含程度

    一般地说工程量清单中的单价是不变的,除非发生变更

    发生变更时,费用支付应以变更申请的批复文件为依据

     3.必须以合同条款为依据 合同条款与工程费用的支付密切相关，在合同条款中规定了工程支付方法、支付时间、支付范围、支付种类等，只有认真理解合同条款,才能顺利地完成工程费用的支付

     7  合同计量及支付 除了计量清单工程量并支付工程进度款之外,计量支付还有合同计量的内容，即按照合同条款进行的索赔、价格调整、迟付款利息、违约罚款、开工预付款、材料预付款、保留金等计量内容

    虽然合同计量在工程费用中所占比重不大，但其灵活性比清单支付要大，比较难以把握与控制，是计量支付工作的重点和难点

     7.1  索赔 索赔是指在合同履行过程中，对于自己承受的实际损失向对方提出经济补偿的行为

    提出索赔的前提是：出现的损失并非自己的过错，应由对方承担责任

    合同条款中有索赔方面的详细规定

     索赔按照其目的分为费用索赔和工期索赔：费用索赔是对额外增加资源消耗的索赔；时间索赔又称为工程延期，是对由于业主责任引起的工程延期的索赔

     索赔按照索赔依据分为合同规定的索赔、非合同规定的索赔和道义索赔

     大量的实践证明，处理索赔是一项复杂而棘手的工作

    是最具技巧性、灵活性和政策性的工作，要搞好索赔工作须注意以下几点: 1.全面掌握合同条款、技术规范和现实情况，明确处理索赔的原则，处理索赔时客观、公正； 2.索赔证据应具有真实性、全面性、关联性、及时性并具有法律证明效力，费用计算的每一细节必须准确； 3.工程延期时间估算准确,理由充分

     索赔的支付比较简单,一般是在中期支付时作为一个支付项目来处理

    由于索赔的争议较大,索赔的处理需经历一段较长的时间

    由此可见,索赔的处理过程十分复杂,但费用的支付却相当简单

     7.2  价格调整 进行价格调整可以使承包人和业主公平、合理地分担价格方面的风险,使承包人报价时能够合理地计算报价并免除中标后因为劳力或原材料涨价带来的风险,又能保证业主获得较真实、可靠的报价,并在工程决算时能在合理的价格水平上负担工程费用

     在合同条款中,对合同价格是否可以调整、价格调整的时间、调整方法、调整原则、调整范围等都有明确规定

     价格调整方法一般有： 实物价差补差法：即通过计算材料的实际价格与投标时的价格差来计算材料的总价差并予以补偿的方法

    由于材料的市场价格具有不稳定性和不唯一性，材料价差计算具有相当大的难度

     调值公式法：按照合同中规定的调值公式，根据人工、钢材、木材、水泥等各影响因素的基期价格指数和计算期价格指数计算出计算期实际结算款的方法

     7.3  迟付款利息 迟付款利息支付依据是合同条款,为敦促业主尽快地将工程款支付给承包商,在合同条款中设立有关迟付款利息支付项目

     1  违约金 一般公路工程项目的违约金在合同中均有明确的规定,出现最普遍的叫违约罚款

    按照合同规定的比例按延期的天数来计算，但不应超过合同规定的限额

    该费用在中期支付时支付

     2  开工预付款 开工预付款又叫动员预付款，是业主提供给承包人用作开工准备及人员、设备进场的无息贷款,以减轻承包商资金周转的压力

     支付开工预付款必须满足合同规定的条件,即：有关保函是否递交、是否具备开工条件

     开工预付款的扣回,当工程进度款达到30%时起扣,工程进度款达到80%时扣完

     3  材料预付款 根据合同文件的规定,业主应给承包人支付材料预付款,以备承包人用于支付购买用于永久工程的材料的费用，该费用不计利息

    材料预付款的支付条件由合同规定,一般有以下几条： a、材料设备将用于永久工程； b、材料与设备已经到达生产场地； c、材料的质量和存放方法满足合同要求； d、提供有关价格票据

     材料预付款的扣回:当材料设备己用于永久工程后,材料预付款应予以扣回

    也可以简化为从支付材料预付款的下一期开始平均扣回，在工程竣工之前扣完

     4  保留金 保留金也叫尾留款、保修金、质量保证金、缺陷责任保证金，就是按合同规定,在中期支付时业主按一定比例（5%～10%）扣留的一笔款项,其目的是在工程的缺陷责任期内,保证承包商能按合同要求对因承包商原因引起的工程缺陷进行修复

    如承包商未能履行合同时,业主可制定他人进行缺陷修复，并从保留金中支付其费用

     缺陷则任期（一般为2年）结束后，承包人上报清帐单申请返还保留金

     8  搞好计量支付的关键因素 8.1  熟悉计量支付管理流程与程序 目前我国的公路工程建设管理并没有形成统一的模式

    因此,在处理计量支付时,首先应对该工程的管理流程与程序进行调查研究

     8.2  全面掌握和理解合同条款与技术规范 合同条款和技术规范是工程计量、费用支付管理、合同费用支付的依据,因此在进行计量支付业务之前必须全面理解合同条款明示与暗示的内容

     8.3  熟悉工程图纸与工程量清单 进行计量支付业务前还必须将工程图纸对照工程量清单、计量细则进行研究

    以了解工程图纸中的项目,哪些不属于计量支付项目,哪些属于计量支付项目,属于哪一个支付项目

    进一步分析出每一单位工程、分部工程、分项工程的工程承包费用

    以便在计量支付时进行对比分析

     8.4  作好日常管理记录,并加强计量分析 虽然合同对工程费用进行了大量的、详细的规定,但对工程实施过程中有些必须发生的费用,还是无法确定,如工程变更、计日工、暂定金等

    因此在工程建设过程中,有关的管理记录如变更申请与批复、计日工、暂定金的使用与批复、有关法规的变更等,与计量支付有密切相关的内容都必须加以记录

    同时在计量时,必须加强分析,以确保计量的合理性与准确性

    从不同的角度进行分析,如对清单的支付项目、分部分项工程等对计量的结果与工程进展、合同数量进行对比分析

     8.5  运用计算机进行辅助管理 在实际工作中，人工管理总是会出现一些不尽如人意的问题，如：时间长、工效低、易出错等，因此应尽可能的利用计算机进行管理

    实践证明，利用计算机进行管理的好处较多： 1.大大提高工作效率，使计量支付工作及时有效地得以开展； 2.提高准确性和可追溯性； 3.规范计量支付工作，加强管理力度，减少人为因素对计量支付业务的干扰

     9  结论 计量支付工作涉及到合同双方的经济利益，具有相当的重要性

    计量支付是一项复杂的系统工程，涉及到工程、合同、财务、计算机等多个方面，做好计量支付工作需要拓宽知识面，加强责任心，补充业务知识，总结经验教训

    计量支付工作需要具有多方面知识的复合型人才

      

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