安放明月2号私募证券投资基金

优质获奖短期产品+债券发行人主体评级AA及以上
该基金已在中国证券投资基金业协会备案！基金开放日为每个交易日
【基金名称】安放明月2号私募证券投资基金
规模：20000万
💎起投金额：100万元，1万元递增
💎业绩报酬计提方式：业绩报酬为年化7%以上计提50%。（以基金合同为准）
💎基金拟投标的封闭期期限：3个月
💎风险等级：R2
💎投资范围：债券及各种固定收益类品种（包括但不限于国债、央行票据、金融
债、地方政府债、公司债(含非公开发行公司债)、企业债、可转换债券、可交换债券、分离交易的可转债、中小企业私募债、次级债、中期票据、短期融资券、超级短期融资券、非公开定向债务融资工具、政策性金融债、商业性金融债等）、资产支持证券（含优先级/夹层级/次级/普通等或类似性质份额等）、资产支持票据（含优先级/夹层级/次级/普通等或类似性质份额等）、公募证券投资基金、货币市场工具（货币市场基金、现金管理类资产管理计划等）、银行理财、银行存款（包括定期存款、活期存款、协议存款、结构性存款及其他银行存款）、现金、同业存单、正回购和逆回购、债券质押式协议回购

新闻资讯：

大家好！ 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2011年年终，新年的钟声即将响起

    一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、 配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作 由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作

    在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；协助物业做好扬子空调的售后维保工作；配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等

     整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作

     二、 以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效

     1、 从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失

    为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约2000元）

     2、 9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）

     3、 为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据

     4、 在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考

     5、 在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用

    经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右

     6、 针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位

     三、 以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度

     工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务

     今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充

     通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展

    我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华

    使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力

    在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病

    同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔

     我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点

    《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策

     我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务

    规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态

     另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法， 四、 克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件 1、 完成既定的工作目标 工程部在部门同事的共同努力下，截至2011年12月底，我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合

     2、 选择一支好的施工队伍 通过中瀚财富广场项目，明确项目施工队伍的重要性

    选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量

    现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺利

     五、 工作中存在的不足 1、 需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效

    明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展

     2、 根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短

     3、 工作方式还有待调整和提升

    工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢

     六、 个人工作认识与感悟 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长

    之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨

    这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖

     想到，更要做到

    作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果

    但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标

    每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能

    想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证

     回首过去，展望未来

    在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力

    处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天

     我的述职完毕，谢谢大家！  工程部；XXX 2012年1月5日 对预定的工期目标、质量目标、费用目标、安全目标进行有效控制，特提出以下建议： 一、变更程序 本工程是财政拨款，所有变更应经财政局审核

    建议：所有变更由施工单位提出和整理，对变更引起的费用、工期变化进行书面分析，报于业主、监理审核

    由业主通知财政局审计人员到场审核，没有异议时，由各方具有签字权的人员共同签字认可

     二、工期方面 由业主提出总的工期目标、里程碑计划，施工单位根据业主的计划编制进度计划

    业主、监理审核计划并召集各有关单位对施工单位的进度计划进行充分论证，达成一致意见后共同签字认可

    根据总计划施工单位报月进度计划、周进度计划

    每月、周应对上次计划完成情况进行分析，未按计划完成的应分析造成的原因并采取相应的补救措施

    对里程碑计划、总工期造成拖延的应采取必要的手段，比如经济处罚等

     三、质量方面 1、工程材料/设备/构配件的质量是保证工程质量的前提，应在现场设置封样室；对重要的材料/设备/构配件，应经业主、监理确认后封样；对采购质量与封样不符、未经报验合格的工程材料/设备/构配件，拒绝使用于本工程

     2、严格工序报验程序，上道工序未经验收合格，下道工序不得施工； 3、工程已进入装修和安装阶段，应由总包制订严密的成品保护措施，确保已完工程的质量；对损坏成品者应照价赔偿，对恶意破坏者要从重处罚

     4、工程资料应真实、完整、与工程同步

     四、安全方面 安全是工程顺利进展的重要保证，进入装修阶段，工程作业面广、量大且分散，线缆私拉乱接现象较多

    应加强对员工的安全教育，增强员工的安全意识、自我保护意识

    加强对现场的安全巡视、监督指导，并制定严格的管理制度

     五、协调 以每周例会为协调平台，限时解决各方的问题，必要时临时召开专题会议，对需要解决的问题限时解决

                                              河南卓越工程管理公司 安阳“两馆”监理部                                        2006年4月13日  

安放明月2号私募证券投资基金