重庆黔江城投2023年债权资产政府债定融

摘要： 🔥重庆稀缺理财产品🔥AA国有主体发行🔥AA国有主体担保🔥⭕【产品名称】：重庆黔江城投2023年债权资产政府债定融⭕【收益支付及回购方式】：6个月到期一次性支付收益及回购款；1...

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🔥重庆稀缺理财产品🔥AA国有主体发行🔥AA国有主体担保🔥
⭕【产品名称】：重庆黔江城投2023年债权资产政府债定融
⭕【收益支付及回购方式】：6个月到期一次性支付收益及回购款；
12个月/24个月按自然季度支付收益，到期一次性回购；
⭕【预期收益率】
半年期：10万-50万-100万-300万 8.4%-8.7%-8.9%-9.2%
一年期：10万-50万-100万-300万 8.5%-8.8%-9.0%-9.3%
两年期：10万-50万-100万-300万 8.8%-9.1%-9.3%-9.6%
⭕【受让（认购）金额起点】：人民币10万元，超过部分按1万元递

⭕【国有企业主体发行】
重庆市黔江区城xx）有限公司于2006年成立，目前注册资本27.61 亿元。公司作为黔江区重要的基础设施建设和土地整理主体，在黔江区战略规划中的重要性十分突出。
截至2022年12月，公司总资产达到306.7亿元，净资产159.48亿元，2022年实现营业收入22.62亿元，实现利润总额2.45亿元，并连续获得公开市场AA主体信用评级，资产规模过百亿，经营状况良好，偿债能力强劲。

⭕【国企实力担保】：
重庆xx公司为黔江区属国有重点企业，于2003年7月组建，现注册资本12.17亿元。公司业务主要为黔江正阳工业园区范围内的基础设施建设及土地整治，是工业园区内政府性项目重要的建设主体。
截至2022年12月，公司总资产达到298.38亿元，净资产126.54亿元，2022年实现营业收入8.8亿元，实现利润总额2.59亿元；公司长期保持AA主体信用评级，担保实力充足。

⭕【区位优势突出】：黔江区位于重庆市渝东南生态保护发展区，是国家定位的武陵山片区中心城市之一和渝东南区域中心城市，得到了中央和重庆市政策、产业及资金的优先支持。2022年黔江区地区生产总值为281.67亿元，享有新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等政策叠加优势，拥有渝东南首个百亿级特色工业园区，120亿级全国示范标杆烟厂加快建设，获批全国产城融合示范区。旅游方面，黔江区境内有拥有5A级景区濯水古镇，4A旅游景区蒲花暗河、小南海、芭拉胡。黔江区2022年一般公共预算收入25.91亿元，财政实力较好。

政信知识：

    并且随着我国加入WTO组织后，国企也都要面对国际市场激励竞争的局面

    因此，我们目前最值得思考的一个问题就是面对日益激励的市场竞争如何提高管理的水平

    本文对此展开了一个简要的论述和分析

      关键词：建筑管理 竞争 提高 水平 分析  　　1 概述  　　建筑工程随着时代的不断发展变得越来越多，在工程建设领域，一个最重要的环节就是工程管理

    但是目前在建筑工程管理中仍旧存在一些问题：在招投标过程中出现一些人为因素的消极影响；在现代化建筑工程中出现大量错误的信息；招投标的报名过程中存在舞弊性等，因此，研发了建筑工程管理系统即CPMS

    由于在建筑工程管理的过程中，很容易由于手工操作繁多而容易出现错误，因此，此系统使用计算机代替了人工操作而实现了全过程的物质化；系统采用网上报名的方式解决施工单位报名程序复杂的问题；采取全过程监督造价站的方式以防止招投标过程出现徇私舞弊以及违法违纪等现象

    在详细分析现有建筑工程管理系统的基础上，此系统采用了数据库技术、ASP.NET技术以及基于B/S模式的三层架构技术等，研究设计了Web方式下的建筑工程管理系统

      　　2 采用BT模式加强工程建设管理  　　BOT是工程建设中多种管理模式的一种，是建设-经营-转让模式的简称

    其在建设专属于政府基础设施时，往往通过特许协议引入国外资金或民间资金，在约定期限内进行经营管理，最终偿还债务和获取投资回报时采用项目经营的收入，在约定期满后，项目设施会无偿的转移给项目业主，即主要进行公共基础设施的建设

    随着历史演变，BOT模式逐渐变成BT，由于对于一些公益性的工程项目，企业无法独立的实现经济运营而获得投资性收益，因此，去掉了BOT中的O而形成了BT模式

    此模式为：业主将融资建设授权给BT承包商，建成后整体移交给业主，在偿付企业融资本金和离析方面，业主使用建设期间以及工程完成后募集的资金，这是一种新型的项目管理模式

    BT模式相对于工程总承包企业而言具有投融资的性质，在项目中，工程总承包企业和银行作为BT项目的合作伙伴，共享利益并共担风险

      　　由于BT模式能够较好的解决由于建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，因此近几年在国内外取得了较大的发展

    虽然BT模式在降低工程建设期风险、缩短工期以及控制工程总造价等方面的优点，但是也指出了缺乏相应的组织管理体制、项目管理人员、工程总体筹划能力以及监理体制等不能满足BT工程要求等方面的缺点

    但是比较起它的缺点，人们更认可它的优点，比如：可降低管理成本和建设期风险、可降低项目建设成本和有利于业主控制项目的总造价

      　　3 信息技术在建筑工程管理中的应用  　　工程管理的水平和能力随着我国建筑行业的不断发展以及建筑市场竞争环境的不断加剧已经成为检验施工企业综合实力的重要标准之一

    采用传统的建筑工程管理方法很难起到综合管理以及统一协调的效果，但是在进行建筑工程管理时采用网络信息技术则能够有效的提高各个业务流程的效率

    由于现代的建筑工程项目计算机管理系统大多数用了完善的数据库进行数据管理，因此实现并保证数据共享是此系统最大的优点

    实现数据共享书名有条件在建筑工程公司范围内采用统一的标准

    由于现代计算机数据库管理系统使用了有效的查找算法，因此，仅仅需要几毫秒到几秒的时间即可以在几百万数据中查找到特定要求的数据，同时还能够实现复杂组合条件查询和模糊查询等

      　　由于提供给项目管理人员的数据能够实现动态的指定精确度，不仅杜绝了人工层层汇报带来的弊端，更避免了错误判断情况以及延误时间的情况

    这些都给项目经验的积累带来了很大的困难

    通过计算机项目管理系统，能够在几分钟内对同一项目进行数千次的实施，以此得到的统计数据能够很好的辅助项目管理人员进行科学的决策

      　　为了实现项目管理人员之间进行数据传输和信息发布，可以借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术；此外，利用INTERNET和公用通讯传输手段还能够有效的实现公司本部与施工现场、业主以及供货商进行数据交流，从而实现远程数据操纵

      　　4 建筑管理中的工程预算  　　所谓工程预算，是指根据设计文件的具体内容、国家定额以及指标和各项取费标准，在基本建设程序的执行过程中预算计算并确定每项新建、扩建、改建和重建工程造价所需的全部投资额文件

    在建设工程当中，工程预算作为其中一个重要的环节，除了是编制基本建设计划、确定项目投资额以及签订合同和竣工结算的依据外，更是衡量设计方案经济合理性的重要依据

    因此，对工程造价进行合理控制以及精确确定是建筑工作预算管理工作中的首要任务

      　　4.1 建筑工程预算中存在的问题和主要原因  　　静态和动态管理相结合的形式是目前在控制工程造价方面经常采用的模式

    这种管理方式经过多年实践，已经适应了我国由计划经济向市场经济的转变

    除了有效的增强了政府对工程造价的宏观调控外，还积极的促进了效益的不断增长

    现行的建筑工程预算管理体制和管理模式随着不断发展和完善的市场经济，已经越来越明显的显示出其局限性，这些对管理水平的提高和发展都起到了很大的制约作用，因此不断出现造价失控和三超现象，造成这种现象的原因如下：行业法规不够健全、施工阶段设计变更的随意性较大、工程预算更新比较缓慢、控制体系监控不到位以及工程预算咨询机构的管理不到位等

      　　4.2 加强建筑工程预算管理的措施和建议  　　我们只有对基本建设领域的工程造价预算进行全方位管理，才能合理确定并控制建设工程造价预算

    通过以下几方面可以进行加强：  　　4.2.1 为了大力提高预结算审查人员的业务水平，严格把关工程预算人员的资质  　　头绪繁多、工作量大以及工作时间跨度大等是建筑工程预结算审查工作的特点

    对于从事建筑工程预结算审查工作的专业人员来讲，责任心是最关键也是最重要的

    此外，预结算审查专家不仅要按照公正、公平原则对相关项目的设计预算和工程结算进行把关，还应当了解项目设计预算编制人员和工程结算人员的编制水平

    预结算审查专家除了在审查评价项目预结算外，还要对编制预结算过程中遇见的问题、起因等列出清单，以便于避免类似错误的再发生并最终提高预结算编制人员的整体水平

    此外，预结算审查专家还应当与项目实施单位的相关人员进行意见交换

      　　4.2.2 加强工程预算的监督和校审  　　分清工程预算校审的重点和阶段是做好预算校审工作的首要任务

    此外，为了明确各方在工程预算校审工作中的职能和责任，应当制定校审工程预算程序

    其次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验以承担起工作中的责任；最后，制定严格的纪律避免预算校审工作的形式化

      　　4.2.3 合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额  　　工程预算定额与建筑安装产品的生产消耗、社会条件以及生产力水平的数量关系密切相连

    对于确定工程预算额会受到建筑企业平均劳动力水平和生产管理以及上层建筑两方面因素的影响

    一般说来，随着生产力水平的不断提高，单位建筑产品生产消耗会有所下降

    目前，生产管理不仅能够很好的适应我国现阶段生产力水平的发展，更能最大限度的降低劳动消耗

    但是我国由于在建设立法、企业管理水平以及工程建设管理体制方面还有很多不完善之处，对我国制定产品生产消耗量标准都产生了不同程度的影响

      　　4.2.4 利用现代计算机技术，开发动态造价信息系统  　　目前我国由于落后的信息工作管理方式、不精确的资料以及不能为决策者提供及时全面的决策依据，从而经常出现投资控制超标的现象

    因此，我们依托先进的计算机技术建立了一套工程造价管理系统以实现对项目造价进行动态管理

    利用工程造价管理系统，除了能够代替人工处理日常繁杂的工作外，还能够为管理人员提供及时有效的信息，领导者提供决策依据

      　　参考文献：  　　【1】杨卫丰.浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策【J】.现代装饰（理论），2011（04）.  　　【2】卢利群.建筑工程管理信息化应用探析【J】.现代物业（上旬刊），2011（07）.  　　【3】李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况【J】.山西建筑，2011（19）.  　　【4】陈云海.建筑工程技术管理问题的分析与建议【J】.China's Fo-  　　reign Trade，2011（14）.  　　【5】杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究【J】.科技资讯，2011（21）.  　　【6】冯尚元.我国建筑工程管理浅析【J】.中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）. 工程造价控制基本上仅仅着眼于预算（标书、标底）及结算的审核

    这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷： 　　1、只能事后承认“事实”，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数

     　　2、忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作

    在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大

    如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜

     　　3、工程技术与工程造价结合不够

    当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制

    这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果

     　　根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设全过程造价控制

     　　所谓建设工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益

     　　下面就工程造价部（部门）在各阶段的控制重点谈几点意见和建议

     　　一、投资决策阶段 　　本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务

     　　二、设计阶段 　　在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点

     　　据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占？5％以上

    目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任

    而设计保守（在功能不影响的前提下），既可减少工作量，又避免被迫究其责任

     　　因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况

     　　建议可采用限额设计

    与设计单位签订限额设计责任书

     　　工程造价部具体工作： 　　①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案

     　　②确定设计方案后，由造价部根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考

     　　③工程造价部参与图纸会审的工作

    并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议 　　④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控

     　　三、建设项目发包阶段 　　可能会出现的情况： 　　所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位

    （容易引起扯皮而影响工期及造价失控）投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子

     　　工程造价部的工作重点： 　　①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理

     　　②编制合适的施工预算标底（或工程量清单）

     　　③详细分析各投标单位的投标书

    详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容

    在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径（否则，可能成为造价控制的隐患）

    在此基础上荐真正低价并可行的中标单位

     　　上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实

    这也是如浙江绿城等较成熟的房产公司实行自主招标、评标的一个重要原因

     　　④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患

     　　⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象

     　　四、施工阶段 　　可能会出现的情况： 　　1、设计变更偏多，一般而言变更越多 　　2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制

     　　3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象

     　　4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊

     　　5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况

     　　工程造价部的工作重点：与实际有较大差距、 　　①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工

     　　②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料（隐蔽工程资料、实际施工记录等），包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据

    （建议：造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见（并附相关计算稿）

    公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见

    ） 　　③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考 　　④为业主制定合理的资金使用计划

    既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度

     　　⑤为业主做好承包商月报资料的复核

    既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头

     　　五、竣工结算阶段 　　结算阶段主要工作是数据的汇总和确认

     　　工程造价部的工作重点： 　　①好工程造价结算审核，施工结算编制工作

     　　②好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考

    也可作为公司考核项目部绩效的依据

    会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案

    便于今后加强管理

     　　工程造价全过程的确定与控制工作，于造价咨询行业是一种探索，于我们执业者是个挑战，只要大家齐心协力，做到心底无私，一定能把工程造价控制得恰到好处

重庆黔江城投2023年债权资产政府债定融