山东HS投资债权资产收益权

山东HS投资债权资产收益权发行方：山东xx有限公司，主体AA+,为QD市JM区国有资产运营服务中心100%控股。主要从事JM区基础设施代建和租赁等业务,QD市JM区重要的基础设施建设投融资主体之一,
担保方：QDHSYT投资建设有限公司，是QD市JM区主要政府平台之一

优质知识分享：

准备工作是关键，作为一名优秀的工程管理人，施工准备阶段工作内容如下： 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： （1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； （2）规范、标准、规程、验标、指南等； （3）建设单位及当地政府文件； （4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料

     （5）企业上级相关管理办法或制度或文件

     （6）竣工资料管理办法

     2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展

     3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比

     4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估； 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作

     6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准

     7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）

    要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行

     8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单

    编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案； 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）； 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审

      11、明确各种用表样式

    各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一

     12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂

    既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定

     13、编制内部技术管理办法及其它管理制度

    组织技术人员进行技术培训

     14、针对项目特点、难点，编制科研、工法等技术成果计划并上报公司

    根据项目工序需要改进的方面，成立QC活动小组并报公司登记

    根据项目规模及技术含量，编制创优规划

    根据项目条件，编制创建安全文明样板工地的规划

     15、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理

    参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰

     16、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习

     17、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）

     18、对项目技术管理统一性的准备工作

     19、组织进行单价分劈，测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目

    总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人

     20、制作较好的投影PPT资料，为本项目以后各种汇报打好基础

    确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂

    达到“事事有人管、事事有标准、人人有事做、人人有考核”的管理境界

     21、项目总工在准备阶段事情特别繁多，经常对工作进行梳理

     重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展情况； 重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有责任心的下属办理、跟踪落实

    但要明确如何与自己沟通，确保自己掌握事情的进展及质量状况

     不重要且不紧急的：委托或授权给能力一般的下属办理、跟踪落实

    但要将事件的进展情况及时反馈，及时给予支持或建议

      

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