山东济源虎岭2023债权01转让项目政府债定融

【山东济源虎岭2023债权01转让项目政府债定融】
【规模】本期：5000万元
【期限】6/12/24个月
【起息日】竞买资金到账当日成立并起息
【付息方式】自然季度付息（每年3、6、9、12月15日为付息日）
【兑付日】债权存续期满日所在周的次一周的周一为债权本金和剩余溢价款兑付日
【资金用途】补充公司流动性资金
【预期收益】
6 个月：5万-20万-50万-100万：
8.2%-8.5%-8.9%-9.2%/年
12个月：5万-20万-50万-100万：
8.5%-8.9%-9.2%-9.5%/年
24个月：5万-20万-50万-100万：
9.2%-9.5%-9.9%-10.2%/年
【融资方】 济源市xx展集团有限公司，实际控制人为济源高新区管理办公室，AA评级。截至2022年末，公司总资产94.53亿元，总负债22.01亿，资产负债率为23%，表外负债低。
【增信措施】
1、【担保方一】 济源xx展集团有限公司，股东为济源产城融合示范区虎岭高新片区管理办公室（100%控股），根据2022年审计报告显示，公司资产负债率为29%，债务结构优；
2、【担保方二】xx开发有限公司，实际控制人为济源产城融合示范区虎岭高新片区管理办公室；
3、【国有土地抵押】济源xx团有限公司提供出让价值9423.08万元的国有商业用地抵押担保；
4、【应收账款质押】济源xx展集团有限公司提供足额应收账款质押。

优质知识分享：

我国经济快速发展，土建工程数量和规模均发生了变化，这其中，在材料管理方面出现了诸多的问题，并一定程度的对企业造成了财产损失

    所以在土建工程施工中，应加强工程材料的细节管理，进而在增大资源利用率的同时，提高工程的经济效益

     关键词：土建工程；工程材料；细节管理 1土建工程材料细节管理的意义 土建工程施工中的周期较长，且需要投入较高的成本

    工程施工中需要使用较多的工程材料

    若施工管理工作无法满足要求，就会造成严重的资源浪费

    另外，施工材料市场规模明显增大，材料的类型和规格越来越多，这也为施工企业选购施工材料造成诸多的障碍

    材料管理中应将提高市场价格与施工预算的匹配度，协调施工质量与施工消耗之间的关系作为核心内容

    加强施工材料细节管理能够更好地把握材料的价格和费用，一方面改进工程的质量，另一方面也可减少材料的用量，与降价相比，控制土建工程施工材料消耗更为关键

    因此，在土建工程建设和施工中，需加大控制力度，降低材料消耗量，以增大施工企业的经济效益

     2完善土建工程中材料管理的措施 2.1编制材料供应计划 编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡

    编制人员应合理预测工程的施工计划，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略

    且特殊材料和设备要由技术部门及承包单位共同制定任务计划，物资部门要严格按照需求计划采购建筑材料

     2.1.1编制计划期材料需求量 现阶段，我国建筑市场依然存在诸多不足，建筑市场的供求关系对建筑工程的中标价有着决定性作用

    材料需求量以行业定额为主要形式，尽管历经了长时间的调整，但是预算成本依然无法准确地展现土建工程经营管理的现状

    为此，要在工程施工前制定成本控制计划

    材料计划和计划消耗决定了材料的需求量，而这也成为了保证工程施工质量及安全的重要因素

     2.1.2确定计划末期材料储备量 材料储备主要是因为工程材料的供应和需求之间存在着使用时间和工序上的差距，材料储备的好坏并不是由储备多少决定的，而是要有一个适当的度，这就需要制定材料储备额，企业主要采用经济订购批量法

    经济订购批量法主要是指工程材料在订购费用加上保管费用最小时的订购批量大小，订购费是工程材料从采购到入库的整个阶段所耗费的费用，主要包括保管费、购价、运杂费、仓库管理费、材料储备损耗等，与运输方式、材料订购次数、库存量等有关

     2.2严格控制材料采购成本 采购费用、运输费用和保管费用构成了材料采购成本，该成本具有可控性，材料部门需重视细节管理，尤其要关注材料采购过程控制

    首先，由于材料采购计划的科学性和严肃性较强，必须严格执行材料采购计划，避免盲目性和随意性

    其次，材料采购中应采用企业招标采购形式，严格控制采购质量和材料消耗

    再次，结合实际选择最为合理的运输方式

    不同材料的供应点和供应商不同，所以要提前规划路线，降低运输成本

    此外，要建立健全的材料采购约束机制，规范材料采购人员的行为

    最后，采用ABC分类法控制材料，将承包费自高到底分为A、B、C三类，不同类别的成本采取不同的控制策略，且突出重点内容

     2.3加大施工成本控制力度 工程建设中，施工中的材料控制是施工成本控制中的重点，在土建工程建设期间应重新调整材料计划单耗，明确全新的计划价格，组建动力与压力相结合的科学的利益分配体系，严格控制材料费用

    在施工成本控制中，需采取多种措施加强控制效果

    首先，施工部门签发任务书时，要同时签发任务书与限额领料单各两份，其中一份直接下发到作业人员手上，另外一份上交发料仓库，将其视为发料凭证

    其次，若工程出现设计和施工变更，要及时办理变更手续方可领料，通过审批后方可使用

    最后，加强低值易耗品和周转材料管理，并建立实物账卡

    大材料应以谁受益谁负责的原则来摊销，对于小材料则可以承担费用的方式摊销

     2.4重视材料费用分析核算 材料费用核算与分析的主要任务是总结归纳土建工程中的主要问题，严格把控关键环节

    尤其要重视细节管理中容易出现问题的环节

    材料费用核算分析中，工作人员需比较实际的材料费用和计划材料费用，第一时间发现细节管理中的问题，然后采取针对性处理措施，增强材料成本控制的科学性与有效性

    土建工程建设中，承包单位负责的材料主要为预制梁场、集中拌和点和半成品生产厂等内容，其需要定期向财务部门和物资部门提供近期的报表，如主要材料收支存情况表、三材节约和回归利废统计表、主要材料库存明细表、分工点单项工程材料消耗统计表等

    土建工程材料细节管理的过程中，管理人员务必高度重视材料的核算、费用管理、残废材料管理等诸多内容，且建立完善的奖罚机制，激励管理人员切实做好本职工作，重视制度建设，从而调动管理人员的工作积极性，发挥制度的激励作用，与此提高管理效率，降低材料成本

     3BIM技术在建筑材料管理中的应用 3.1加大材料入场控制力度 材料入场前，技术人员应联合监理方扫描标签，将材料信息传送至BIM系统数据库中，系统分析和比对数据后，可确定入场材料是否合理

    如不合理，则工作人员要第一时间查明问题的主要原因，然后采取有效的措施加大处理力度，避免影响后续工程的建设和施工；如材料在数据比对和设计后满足设计的要求，则需严格按照BIM技术规定的存放位置和存放环境妥善处理，提高管理的效率

     3.2施工中完善材料管理 工程施工过程中，应将BIM技术与云数据平台技术充分结合，采用信息化方式监控施工全过程，这种管理方式一方面可有效减少材料浪费和材料消耗，满足工程绿色施工的基本要求，另一方面也可在工程施工中高度落实材料管理工作，降低施工责任风险

    可以说，施工中的材料管理在绿色工程建设和施工中发挥着极为关键的作用

     3.3运营维护中提高材料管理的科学性 在维护和运营的过程中，工作人员要不断优化并完善材料管理工作，充分发挥材料管理工作的作用和价值

    同时，其也能够基于原本的数据库建设迅速的对发生问题的部位进行定位，从而科学有效的采取对应的处理方案，及时确认维修材料的型号标准，从而减少维修工作消耗的成本

     3.4加大环保节能材料的应用程度 BIM技术是绿色建筑项目开展的重要辅助性元素，而要想更好的将绿色建筑设计和施工理念与实际工作结合起来，需要对绿色建筑节能材料进行深入研究探讨，在设计工作中，大力应用绿色环保型节能材料，提升材料循环利用效率，降低环境污染

    另外，在设计中，应通过BIM开展碰撞检查，对设计中涵盖的不合格材料进行及时剔除和更换，以确保设计材料符合绿色建筑要求，更好的提升建筑绿色节能、环境保护的效果和功效，落实工程建设的具体目标，提高建筑项目质量，推动行业的可持续发展

     4结语 综上所述，在建筑工程中，土建施工现场材料管理会很大程度的影响工程质量，所以只有充分保证材料管理的科学性与合理性，才可最大限度的增大企业的经济效益和社会效益

    为此，在日后的工作中，我们有必要高度重视建筑材料的细节管理，以此推动工程的顺利竣工

     一般都不会自己进行项目的施工建造，而是将其发包出去给有资质的建筑公司进行施工

    那么发包工程的规定是怎样的呢？ 一、发包工程的规定是怎样的 　　《中华人民共和国民法典》第七百九十一条规定，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同

    发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人

     　　总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成

    第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任

    承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人

     　　禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    禁止分包单位将其承包的工程再分包

    建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成

     二、什么是发包人 　　是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人

     　　发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人

     　　第一，关于工程发包主体资格

    《建筑法》对工程施工发包主体资格未作限定

    因此，发包人可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、企业法人和社会团体，也可以是依法登记的个人合伙、个体经营户以及其他具有民事行为能力的自然人，或者不具备法人资格的其他组织

     　　第二，关于支付工程价款能力

    发包人支付工程价款是法律规定的义务，发包人应具备支付工程价款的能力

     　　第三，关于合法继承人，是指与发包人合并、分立的单位，包括兼并发包人的单位以及购买发包人合同和接受发包人出让的单位和个人

     三、承发包方式的种类有哪些 　　1、按确立承发包关系的方式不同，可分为协议方式和投标方式

    前者指承发包双方根据国家计划安排，通过协商达成协议，确定承发包关系

    后者指建设单位拟定标底后，通过公开招标或指定招标两种形式邀请施工企业投标，并选择投标条件最优的施工企业，确定承发包关系

     　　2、按甲乙双方隶属关系的不同，承发包方式可分为内包和外包两种

    甲乙双方同属一个部门领导的，称为内包，反之，则称为外包

     　　3、按材料供应方式的不同，承发包方式可分为包土包料、包工半包料和包工不包料三种

    随着基本建设材料供应体制的改革，包工包料方式将占主导地位

     　　4、按包工层次的不同，承发包方式还可以分为总包和分包

    

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