央企信托-安晟7-2号成都简阳PPN

新一线城市银行间PPN，券内担保，国家级开发新区，国家级航空枢纽所在地，成都东部重要增长级，全国百强县级市！
PPN，银行间私募债，专业机构投资，信用等级高，安全稳健
简阳，天府国际级机场所在地，成都重点发展区域，经济增速稳居首位
《央企信托-安晟7-2号成都简阳PPN》
【规模】：9100万
【期限】：36个月（到期日：2026年8月21日）
【预期收益】：300万及以上6.8%
【付息方式】：每年8月21日
【 发行方】主体评级AA，总资产363.8亿，净资产170.9亿，资产负债率53.03%，2022年营业收入49.47亿，公司资产负债率较为合理，偿债能力较强；
【券内担保方】当地第一大平台，唯一AA+评级主体，总资产649.5亿，净资产343.22亿，资产负债率仅47.16%，担保能力强；
【区域】成都简阳市，位于四川盆地西部、龙泉山东麓、沱江中游，素有“天府雄州”之称，自古被誉为“蜀都东大门”。2022年简阳市实现地区生产总值673亿元，实现一般公共预算收入45.86亿元，财政自给率58.59 %，负债率19.71 %，债务率103.04 %，财政实力强，发展势头强劲。

优质知识分享：

针对施工现场管理中的质量管理内容，提出了一系列具体的优化措施

      　　关键词：建筑；施工；现场管理；质量监督；优化  　　随着我国建筑行业的蓬勃发展以及建筑业管理体制的深化改革，建筑企业的组织结构和生产方式有了根本性的提升，以工程项目管理为核心的管理体制已基本形成

    由于建筑工程的特殊性，施工现场管理成为建筑工程整体管理的关键内容

    其理论研究也不断深入，实践应用不断创新和发展

    现阶段以项目管理为中心，提高项目的运作质量，已成为施工企业生存和发展永恒的主题

    施工企业管理的重心必须转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的现场管理水平

    当前，施工企业工程项目现场管理仍然存在诸多问题，无法适应形势发展的需要

    施工现场管理作为建筑施工企业效益的源泉、信誉的窗口，必须持续优化施工现场管理措施，不断提升施工现场管理的水平和效益

      　　一、当前建筑施工现场管理存在的主要问题  　　1、人的因素难以实现全面有效控制  　　建筑施工现场的工序产品通常具有劳动密集性特点，操作人员多，如果管理方法不到位，则很难对每个操作人员进行有效和合理的控制

    在实际建筑施工现场，因个别操作人员违规施工造成质量问题的现象常有发生

    因此，在现场施工管理中对操作人员施工进行全面和有效的管理和控制对于施工企业而言至关重要

      　　2、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏  　　建筑工程施工现场由于操作性工序涉及范围广，环节多，流程多，若实施全面质量检查往往因耗时长、投入人力多而难以实现

    若采取抽检的方式，又很容易忽略一些质量问题，导致埋下“病根”

    因此如何实现在施工现场对工序成果以及质量节点进行全面有效控制也成为一个较为突出的问题

      　　3、安全意识不高，责任不明确  　　施工现场的安全管理是质量管理的重要组成部分，关系到整个工程的进度

    安全管理的前提是要具备良好的安全意识

    但是实际工程中很多的现场管理人员缺乏安全意识，没有树立起现场施工的安全观，直接导致大量的安全事故发生

    施工安全关系重大，既关系到现场人员的生命安全，又会影响到工程的进度和质量【1】

    另一方面，现场施工管理中往往权责混乱，管理交叉，造成现场操作和管理人员责任不明确的现象也是经常出现

    责任不明确的结果就是相互推诿，严重影响施工进度和工期

    所以，提高现场施工管理及操作人员的安全意识以及责任体系，建立起具有成效的施工现场安全管理和责任管理就显得非常重要

      　　4、对物料的因素较难实现全面控制  　　施工现场的物料管理也是一个容易出现问题的方面，一方面由于建筑工程使用的物料种类和数量多，存放占地大，取用难度往往又很高，造成物料管理失控的情况也在现实工程中多有出现

    另一方面由于物料的投入使用必须在保证质量的前提下进行，然而建筑工程施工现场一些操作工序所用到的本地材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加上材料的进场不一，如何做好材料的质量检验，保证材料符合施工要求也成为一个需要全面有效控制的重要难点

      　　5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免  　　由于建筑工程现场施工的工作量都很巨大，纠偏的难度和损失也相当大，如何做好纠偏决策成为一个难点，实际工程应用中，由于操作工序出现偏差造成工程大面积返工的情况时有发生，虽然问题最后都解决了，但是对于工程进度和施工成本的影响却是不言而喻的

    从工程经验反馈来看，纠偏措施的难度大，解决问题的关键在于事前控制

      　　二、优化施工现场管理的主要原则  　　一是经济效益原则

    施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观

    项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支

      　　二是科学合理原则

    施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求【2】

    还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来

      　　三是标准化规范化原则

    标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求

    事实上，为了更好的协调好施工现场的各项操作工序，就必须让现场的各类施工要素服从统一意志，将主观随意性降到最低，近而形成可量化的客观操作规范

    如此，才能从根本上提升施工现场的工作效率和管理效益，从而形成一套科学、标准的施工现场管理体系

      　　三、施工现场管理优化的主要内容  　　施工现场管理优化的主要内容包括落实和明确位责任制、加强现场整体管理的诊断、进一步做好施工现场的作业、物资和质量管理

    通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实现最终的优化目标，使企业达到以市场为导向，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高员工的思想、技术素质；加强定额管理，降低物耗、能耗，减少物料压库占用资金现象【3】；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强 基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业

    优化现场管理主要通过强化项目领导班子，健全项目管理体系，完善项目管理制度

    这是提高施工现场管理水平，争创优质工程的必要前提

      　　现场项目部是实现创优目标的关键

    项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的 人组成

    制度是实现创优目标的保证

    现场同时要建立一套行之有效的项目管理制度，完善 激励机制，实行奖优罚劣

    项目部要结合工程实际，建立质量保证体系

    实行有效的创优规 划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施

    根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制

    现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统，它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容

    下面我们就其中质量管理方面的优化内容和现实问题做一些分析和探讨

     　　四、建筑施工现场管理中质量管理优化的措施  　　1、优化现场施工质量管理组织体系  　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源等各类要素如图1

    公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次

    公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍

    经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施

    项目经理要立足公司的质量方针目标以及与业主的合同对业主负责【4】

    必须建立以项目经理、技术负责人、专职质量检查人员、技术人员、班组长等成员组成的质量管理体系

    质量管理要形成控制网络，并合理分配好现场质量管理职能，明确管理责任体系，通过完善和落实各项管理制度，形成严格、高效的质量管理执行机制

    在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制"和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定

    使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现

      　　2、通过全过程管理提升质量管理  　　影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有五方面，即人（Man）/劳动主体、材料（Material）/劳动对象、机械（Machine）/劳动手段、方法（Method）/劳动方法、环境（Environment）/施工环境，简称4M1E因素，如图2所示

      　　全面质量管理TQC（Total Quality Control）是企业为保证和提高产品质量，组织全体职工和有关部门参加，利用现代科学手段和管理方法，控制影响质量全过程的各种因素，建立和运用质量体系的系统管理活动

    TQC强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理【5】

    TQC以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，并且提倡预防为主、科学管理、用数据说话

    施工现场全面质量管理要注重各类工程要素控制

      　　（1）施工工艺的质量控制  　　要编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求

      　　（2）施工工序的质量控制  　　工序质量控制是使工序质量的波动处于允许的范围之内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析

      　　（3）人员素质的控制  　　要定期对施工操作人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育  　　（4）设计变更与技术复核的控制  　　加强对施工过程中提出的设计变更的控制

    重大问题须经业主、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改

    对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意；对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错

      　　3、现场质量管理必须实施目标管理构建质量预控体系  　　质量管理的最终目的是要保证工程施工质量达到预定目标，满足与业主所订立合同的要求

    所以质量管理的关键就在于围绕质量目的进行全面质量管理设计和执行，按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，对质量总目标进行层层分解，定出具体的分部和分项工程的质量目标

    然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点

    在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚

      　　4、施工现场质量管理必须注重工程细部处理和成品保护  　　在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大

    俗话说“优不优看细部"，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的

    所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处

    在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上

    成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现

      　　结论与总结  　　建筑工程的质量关系到业主和公众利益，而施工现场管理的水平直接决定的建筑工程的质量水平

    作为建筑施工企业必须通过持续优化现场施工管理的策略和方法，提高现场施工管理水平，保证建筑工程的施工质量

    简单而言，就是要通过对人、流程、物、事等各类现场资源的优化从面达成管理的优化

    现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，施工企业者想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理

    从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现

    因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理

      　　参考文献：  　　【1】 刘士庆.如何抓好项目质量管理【J】.科技致富向导，2011，（5）：322.  　　【2】 杨杰.西柏坡电厂建设项目质量管理研究【D】.华北电力大学（保定），2009.DOI：10.7666/d.y1454908.  　　【3】 孔凡兴，陈晶锐.抓好项目质量管理的重要性【J】.中国新技术新产品，2009，（17）：182.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2009.17.185.  　　【4】 高飞.探析加强施工现场管理的原则及重要意义【J】.城市建设 ，2013，（22）.  　　【5】 高传当.细节决定成败――谈施工现场管理【J】.价值工程，2011，30（18）：117-117.DOI：10.3969/j.issn.1006-4311.2011.18.093. 一般都不会自己进行项目的施工建造，而是将其发包出去给有资质的建筑公司进行施工

    那么发包工程的规定是怎样的呢？ 一、发包工程的规定是怎样的 　　《中华人民共和国民法典》第七百九十一条规定，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同

    发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人

     　　总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成

    第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任

    承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人

     　　禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    禁止分包单位将其承包的工程再分包

    建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成

     二、什么是发包人 　　是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人

     　　发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人

     　　第一，关于工程发包主体资格

    《建筑法》对工程施工发包主体资格未作限定

    因此，发包人可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、企业法人和社会团体，也可以是依法登记的个人合伙、个体经营户以及其他具有民事行为能力的自然人，或者不具备法人资格的其他组织

     　　第二，关于支付工程价款能力

    发包人支付工程价款是法律规定的义务，发包人应具备支付工程价款的能力

     　　第三，关于合法继承人，是指与发包人合并、分立的单位，包括兼并发包人的单位以及购买发包人合同和接受发包人出让的单位和个人

     三、承发包方式的种类有哪些 　　1、按确立承发包关系的方式不同，可分为协议方式和投标方式

    前者指承发包双方根据国家计划安排，通过协商达成协议，确定承发包关系

    后者指建设单位拟定标底后，通过公开招标或指定招标两种形式邀请施工企业投标，并选择投标条件最优的施工企业，确定承发包关系

     　　2、按甲乙双方隶属关系的不同，承发包方式可分为内包和外包两种

    甲乙双方同属一个部门领导的，称为内包，反之，则称为外包

     　　3、按材料供应方式的不同，承发包方式可分为包土包料、包工半包料和包工不包料三种

    随着基本建设材料供应体制的改革，包工包料方式将占主导地位

     　　4、按包工层次的不同，承发包方式还可以分为总包和分包

    

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