酉阳县城建实业债权转让项目

摘要： 【重庆酉阳县】🔥🔥🔥【双平台担保】【酉阳县城建实业债权转让项目】🔥AA政府平台融资+双政府控股平台担保+2亿应收账款质押🔥【产品规模】：1亿元 每期5000w【产品期限】：1...

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【重庆酉阳县】🔥🔥🔥【双平台担保】
【酉阳县城建实业债权转让项目】
🔥AA政府平台融资+双政府控股平台担保+2亿应收账款质押🔥
【产品规模】：1亿元 每期5000w
【产品期限】：1年期/2年期
【付息方式】：自然季度付息（1月20日、4月20日、7月20日、10月20日），到期还本
【起息时间】：当日起息
10w起投以1万的整数倍递增
【预期收益率】：
一年期
10万-50万（不含）---9%
50万-100万（不含）---9.2%
100万及以上 ---9.4%

两年期
10万-50万（不含）---9.2%
50万-100万（不含）---9.4%
100万及以上 ---9.6%

💎【资金用途】：补充公司资金流动性及项目资金
💎【融资主体】：酉阳县城xx限公司是酉阳县重要的基础设施建设主体之一，其实际控股人为重庆市酉阳土家族苗族自治县财政局。公司成立于2008年11月，截止2021年，公司总资产为80.8亿元。主体信用评级为AA。
💎【担保主体】：酉阳县xx限公司是酉阳县重要的基础设施建设主体之一，其实际控制人为酉阳土家族苗族自治县国有资产发展服务中心。
重庆酉州资产经营管理股份有限公司是酉阳县重要的基础设施建设主体之一，其实际控制人为酉阳土家族苗族自治县国有资产发展服务中心。
💎【增信措施】
💎政府控股平台担保：担保方xx集团有限公司、重庆酉州xx股份有限公司为本次发行提供全额无条件不可撤销的连带责任担保，并开具担保函。
💎足额应收账款质押：发行方提供1亿元的应收账款做质押担保。

政信知识：

    小编为大家总结出建筑工程招标前的需要做的准备，机会永远留给有准备的人！   建设工程招标前 一般需要做好以下几项准备工作 (一) 实行招标的工程必须具备下列条件 1. 建设项目已正式列入国家、部门或地方年度固定资产投资计划或经有关部门批准;   2. 概算已经批准，资金已落实;   3. 建设用地的征用工作已经完成，障碍物全部拆除清理，现场“三通一平”已完成或已经落实给施工单位施工;   4. 有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料;   5. 主要建筑材料(包括特殊材料)和设备已经落实，能够保证连续施工;   6. 已经项目所在地规划部门批准，并有当地建设主管部门的批准文件

       具备以上条件，即可申请招标

       (二) 建设工程项目的报建 1. 建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建审查登记

       2.建设工程报建范围：各类房屋建筑(包括新建、改建、翻建、大修等)、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修工程等建设工程

       3. 建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等

       4. 办理工程报建时应交验的文件资料： (1)立项批准文件或年度投资计划; (2)固定资产投资许可证 (3)建设工程规划许可证 (4)资金证明

       工程报建程序：建设单位填写统一格式的《工程建设项目报建审查登记表》，有上级主管部门的，需经上级主管部门批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门

    《工程建设项目报建审查登记表》一式三份，建设行政主管部门、招标管理机构、建设单位各一份

         (三) 建设单位招标的资格审查 根据我国《招标投标法》及有关部门规章的规定，建设单位自行招标应具备以下条件：   1. 是法人或依法成立的其他组织; 2. 提出招标项目、进行招标; 3. 有与招标工作相适应的经济、技术管理人员 4. 具有编制招标文件的能力; 5. 具有组织开标、评标的能力

       不具备以上条件的，须委托有资格的招标代理机构办理招标

    招标代理机构是依法成立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织

    招标代理机构应具备以下条件： 1. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;   2. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;   3. 有符合条件的可作为评标委员会成员人选的专家库

     从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，还应具有国务院或省、自治区直辖市政府建设行政主管部门认定的资格

    任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构，也不得强制招标人委托招标代理机构办理招标事宜

    但是，依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案

       (四) 选择招标方式 工程项目的招标可以是一次性发包，也可以把工程内容分解成几个独立的阶段或独立的项目分别招标，如单位工程招标、土建工程招标和安装工程招标、设备麻风招标和材料供应招标，以及特殊专业工程招标等

       论文格式，试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

     关键词：建筑工程管理，现状，创新 　　做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力

    但是，目前我国建筑工程管理的现状还难以让人满意

     　　一、建筑工程管理的现状分析  　　所谓建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始,经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理,从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成

    由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短,同时缺乏系统深入的理论研究,因此我国建筑工程管理中存在很多问题

    目前我国建筑工程管理中主要存在下列问题:第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题

    健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门,然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员,做好建筑工程管理中各个环节的工作

    但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出,随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量,这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足,甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象

    第二，管理制度落实不到位

    虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度,并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式

    论文格式，建筑工程管理

    第三，管理形式不够科学

    目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式

    这种组织模式的效果并不理想

    现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的

    因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般

    这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高

     　　二、建筑工程管理创新的意义和策略 　　（一）建筑工程管理创新的意义  　　我国建筑工程管理的现状决定了必须对其创新

    当前情况下，我国一些建筑施工企业中存在着在工程投标中相互压价的现象

    而且建筑工程施工建设中经常出现拖欠工程款项的问题，各种职能错位的现象经常发生

    我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题，既有制度方面的因素，也有人为的原因

    要想改正这些问题，就必须在建筑工程管理中勇于创新，探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式

    论文格式，建筑工程管理

     　　（二）建筑工程管理创新的策略  　　我国建筑工程管理要实现创新，首先要符合市场的需要

    在市场经济条件下，市场主体的活动只有符合市场需求才能实现盈利

    建筑工程管理的目标就是保证工程项目的进度、质量等等，使建筑企业能够提供优质的产品和服务，在市场竞争中占据主动

    鉴于目前建筑工程管理中存在的诸多问题和不足，有必要以市场为导向对其进行改革和创新，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场

    我国建筑工程管理的创新要符合现实条件

    目前我国建筑行业的整体水平不高，劳动者素质比较低，并有许多遗留问题

    建筑工程管理的创新要从这些实际出发，对症下药，而不能仅仅比照国外同行的管理水平进行制度设计

    如果一味追求理论上的科学性与合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革也就会成为空中楼阁

     　　三、建筑工程管理的创新 　　　 在目前情况下，实施建筑工程管理创新可以从以下几个方面入手

    第一，创新建筑工程管理的理念

    要实现建筑工程管理的创新，首要要引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性

    其次，建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位

    最后就是要建立建筑工程管理的创新方案，这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”，而是要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新

    创新的方案要符合建筑企业的具体情况，体现建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向

    　 　　第二，创新建筑工程管理的组织机构

    我国一些建筑施工企业有着比较长的历史，在过去为建筑行业和国民经济的发展作出卓越的贡献

    但是过去形成的建筑工程管理的组织机构却有着很多问题，越来越不适用市场经济竞争的要求

    在过去的建筑工程管理中，由专门的项目经理部对其进行主管

    项目经理部随着合同的订立而产生，合同实施完毕后则随着解散

    论文格式，建筑工程管理

    项目经理部名义上可以代表建筑施工企业，但事实上它并非企业，无法承担企业法人所能承担的责任，这就导致权责不明问题的产生

    而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局观，不能将建筑工程的建设实施与整个企业的长久发展联系起来，给企业健康持续的发展埋下了潜在的隐患

    在建筑工程管理的过程中，项目经理有着支配人力、物力和财力的权利，但建筑企业却没有有效的方式对其进行监督和制约

    除此之外，建筑施工企业往往在同一时间进行着数个建筑工程项目，这样一来，企业与项目部之间的关系就更为错综复杂，难以进行有效地协调

    上述问题的存在，都需要创新建筑工程管理的组织机构才能得到彻底的解决

    因此，建筑企业有必要建立健全项目部的组织机构，成立独立的部门甚至分公司，主管建筑施工管理的工作，从招标投标、签订合同到建筑施工的整个过程，做好监督和管理工作，术业有专攻，提高建筑工程管理的效果

     　　第三，创新建筑工程管理的技术

    所谓技术创新指的是企业应用新的知识、新的技术等等，采用新的生产方式以及经营管理模式，提高企业产品的技术含量和市场竞争力

    按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业

    我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点

    因此，要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术

    需要注意的是，创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础

    创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化

    由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多，这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急

    采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平

     　　总而言之，新形势下我国建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑质量的要求也越来越高

    建筑企业要想节约成本开支、提高利润、增强市场竞争力，就必须高度重视建筑工程管理工作的创新问题

     参考文献： 【1】.王文忠.建筑工程管理现状和改进【J】.消费导刊·理论版.2008. 【2】.王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略【J】.建设者.2009. 【3】.宾能球.建筑工程项目管理的创新【J】.沿海企业与科技.2006. 【4】赵涛

酉阳县城建实业债权转让项目