山东济宁金乡金源国有资本债权资产项目政府债定融

摘要： 🔥JNJX核心平台公司融资🔥属地募集同步进行🔥打款当日计息🔥AA-主体担保+第二担保主体，超额应收账款质押【山东济宁金乡金源国有资本债权资产项目政府债定融】期限：12月/24...

微信号：18621393321
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

🔥JNJX核心平台公司融资🔥属地募集同步进行🔥打款当日计息🔥AA-主体担保+第二担保主体，超额应收账款质押
【山东济宁金乡金源国有资本债权资产项目政府债定融】
期限：12月/24月
规模：8000万，分期发行。
付息方式：半年付息（6.10,12.10）
起息方式：打款当天成立，次日计息。
收益：5万-20万-50万-100万
12月：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
24月：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
【融资方】：JXxx本运营有限公司，JX县国有资产管理局100%控股，为JX县人民政府重点发展的核心主力平台。

【担保方1】：JX城xx集团有限公司：JX县国有资产监督管理局 100%控股，注册资本114791 万元。截止2020年底，总资产 135.71 亿元，净资产 49.62 亿元，实现营业收入 16.05 亿元，利润 1 亿元，发债主体，主体信用评级AA-(目前正在评AA评级)

【担保方2】JX县xx有限责任公司；JX县财政局100%控股，注册资本 1 亿元，主体信用评级AA，当地最大的国资平台和主要的城市基础建设主体。

【超额应收账款覆盖本息】：发行人1.26亿应收账款质押，完全覆盖本息

【区域介绍】济宁市，山东省地级市，山东省政府批复的淮海经济区中心城市、历史文化名城、滨水生态旅游城市，世界儒学研究与交流中心，京沪铁路西侧，北京1.5小时圈。2020年，济宁市全市GDP4494.31亿元，一般公共预算收入411.78亿。
JX县位于山东省西南部，隶属于济宁市，农业资源丰富，大蒜年加工出口量占全国的70%以上，是中国大蒜之乡，中国化工园区20强，2020年全县生产总值218.39亿，近年财政收支保持稳定，投资结构持续优化，政府债务方面，JX县化债力度大，偿债能力强。

信托定融政信知识：

    论文旨在对房地产工程管理的途径进行深入探究，为后来的房地产企业建设提供参考

     【关键词】房地产企业；工程管理；有效途径 1引言 随着现代化进程的加快，国内进行城镇化建设，越来越多的人口在城市里扎根，房地产项目开发越来越快，房地产开发数量增多，为保证开发项目的质量，加深了对工程管理的需求，避免施工人员在施工过程中出现不正当行为，减少了资源的浪费，实现了资源管理的最大化配置

    如何从多方向保证工程管理能够发挥最大作用，是现下需要探究的问题

     2房地产工程管理的发展现状和不足 2.1审核工序多、耗时长 工程的建筑设计由多个项目部门负责，对工程建设具有指导作用，规模越大的企业，施工流程越规范化，对于设计方案来说，时间的花费更多

    完成一个完整的方案，需要经过多个部门的审核批准，因此，工序多、耗时长是现在工程管理的问题之一【1】

     2.2人力资源浪费 企业内的部门较多，工作内容容易产生冲突，需要促使部门之间进行协调配合，节约人力资源，实现各项资源的有效利用，需要对负责施工建设任务的部门进行统筹

    2.3竣工结算不能符合前期标准施工过程中数据变化，竣工结算检查结果与前期制定的标准不符

    在施工结束后，工程建设单位会向工程验收单位提出申请，由验收单位审核工程的实际建设和工程施工前制订的方案是否一致；工程质量是否满足企业的需要；工程项目是否符合国家的多样标准

    因此，必须要确保相关的数据几乎没差错、审核要全部通过，才确保竣工结算全程结束，已经达到监督的职责，可以进行工程建设的移交处理

     2.4工程管理机制不完善 在房地产工程项目的管理中，工程的开发起着重要的作用，工程的开发离不开完整健全的管理机制，管理机制不完善，则会给工程的开发建设埋下安全隐患

    例如，开发项目时，为节约成本和人力，减少工程建设管理者的配置，或者在工程建设过程中出现缺乏监管的现象，都会因为缺乏人才而影响工程的顺利进行，阻碍工程的建设，影响房地产开发的整体进度【2】

     2.5工程方案的决策不够精准 房地产的前期策划是整个房地产项目的重要环节，决定着整个工程的施工进度和施工质量

    需要结合投资方、户主等多方的需求进行工程项目的研究开发，实现高质量、高效率的施工要求

    但同时若给予市场的要求、国家的政策或客户的需求等方面过度关注则会产生其他的负面影响，如不能进行准确的市场定位、户主要求的变化不能得到充分满足需要再进行修改、方案不能达到全方位的要求等

    工程方案的决策需要在实践中有具体的实际效用，项目需要进行全盘仔细的计划才能够对后续的决策提供精确的依据，支撑工程的实施

    没有工程计划，工程决策都无法发挥有效的作用，则会导致整个工程建设管理体系不具备系统性，阻碍工程的顺利进行，给施工过程带来巨大变化，难以确保整个施工过程的建设结束

     3房地产工程项目管理的有效途径 3.1明确管理职责范围 将管理岗位进行细化，根据工程管理人员的能力大小、擅长领域对岗位进行更明确的划分，具有明确的管理范围、管理责任和管理权利，据此对管理人员的专业能力进行强化，提高工程管理的效率

    根据岗位的明确和职责的划分，在小的单位集体管理内部又设置项目经理，对项目经理赋予管理责任，对项目施工建设的各个方面负责

    设置管理岗位是对整个管理过程的分散管理，在这基础上又增设项目经理，是对权力的集中管理，在这样的管理模式下，能够提升对工程建设的管理效率，加大管理力度，提升管理效果

     3.2注重保持标准一致 在工程建设完成后，应当对工程的整体水平进行评估

    一般工程的验收是根据国家的建设安全标准和前期制订的施工标准来进行的

    在工程建设过程中会发生许多突发状况，因此，需要重新制订标准，从而保证后期验收的有效性

    同时，也要通过各种科学方法，对前期施工中的工程质量要求及各部分变化通过其他的验收方式进行核对，以此来保证在较长的工期里，工程施工质量能够得到保障，也让竣工验收负起监督的责任，让前期制定的标准和后期验收的标准得到统一

     3.3建立健全工程管理体制 在现代的经济社会中，房地产行业的发展飞速上升，支撑着我国的经济稳步运行，在城市化水平提高的同时，对房地产的要求和标准也在不断提高，为促进房地产企业的健康发展，需要让房地产企业的工程管理体系得到完善和落实，在实践的过程中，查漏补缺，为体系中出现的问题进行完善，优化房地产企业的管理机构和相关的人员配置，在充分了解管理人才的能力和专业后结合工程建设的施工情况，对人员进行划分，进行合理的岗位调配，让工程建设的每一个施工环节都得到充足的人力资源补充，将管理体系融入整个工程建设中，在工程建设中寻找更多适应管理体系的方式方法，相互促进，相互完善

     3.4做好工程方案的设计 房地产项目工程建设主要重在前期的设计准备工作，为提供优质的工程建设，要了解市场的发展状况，了解国家的政策趋向，充分利用国家颁布的优惠利民政策，给工程建设提供依据；根据实际规划的土地范围，环境特点等条件去调查消费群体的需求状况，根据阶层划分确定主要消费群体情况；了解其他房地产企业的房屋规划、设计特点、销售金额、销售面积等，据此为决策提供有力的市场销售信息

    在对实际情况进行调查之后，通过多方面的优化配置，形成具有特色的工程建筑设计，制订明确的工程建设信息，为工程管理提供依据，促进企业实现最大效应

     3.5控制投资成本 房地产企业的项目建设开发投资成本很高，项目程序复杂，却要求很多，需要在建设之初就进行工程预算造价，以控制施工成本为目的，就要求企业管理人员根据实际情况，对材料价格进行对比择优，考虑施工过程中出现的必要成本和不确定成本

    确保工程造价编制者给出的数据准确合理，避免造成企业经济损失，要求工程造价要符合多方的预算要求，在施工的全过程中，要求造价编制者跟进项目工程，对突然发生的成本进行调节，以适应下个节点的建设，不影响工程施工的整体进度

    工程成本的管理需要管理者对全程进行把控，对每个节点可能会出现的问题及时进行研究分析，提出相应的对策，控制影响范围在一定的区间内，对整个工程的成本有预先的评估，从大体上把握影响成本的各个要素再去进行有效的方案设置，确保不损害企业的利益，整个工程造价的预算应控制在最低水平

     4结语 房屋建筑是人民生活不可缺少的部分

    随着经济的发展，人们对工程建设的质量有着越来越高的要求，促使房地产工程建设不断提高工程管理，结合行业发展水平、国家的大力支持以及群众的必要需求将房地产企业管理做到更好，节约资源，避免造成浪费，满足多方效益，降低购房风险，推动市场经济的发展，维护国家可持续发展建设的根本需

     XX公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支持指导下，全面落实科学发展观，弘扬“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企业精神，推进招标工作观念转变，监管体制创新

    不断加强招标工作力度，紧紧围绕XX公司的建设发展，切实履行好招标管理工作职责，制定了《XX公司招标管理办法》，成立了招标办公室负责日常招标工作

    在招标过程中积累了一定的经验，为今后规范和发展公司招标工作打下了坚实基础

    几年来公司主要抓了以下几方面工作：       一、认真执行《XX公司招标管理办法》,不断规范招标活动

    我们把执行《XX公司招标管理办法》作为公司重点工作，组织人员学习《办法》，对照《办法》的具体规定，针对招标活动特点，进一步明确招标活动各主要环节的规范要求

    一是坚持上级单位投资项目公开招标

    二是在不符合自行招标条件的情况下，要求通过比选、竞争等方式选择有资格、信誉好、业务能力强的代理机构代理招标

    三是招标公告等招标信息必须及时发布，保证招标信息公开化

    四是要求招标人将重大偏差和废标条款在招标文件中集中表达并加注，评标标准应量化、细化

    五是要求评标委员会严格按照招标文件中规定的评标方法和标准进行评标

    六是认真做好投诉质疑的调查处理

    七是及时向上级部门汇报，请上级部门监督指导

             二、围绕公司重点工程建设项目、设备招标，不断创新工作方法

    三年来，我们把加强对重点工程建设项目招标活动的管理，做好重点工程项目的招标服务作为工作重点

    与代理招标单位共同研究招标方案，明确招标人、招标内容和招标工作要求，从而保证了依法招标项目设备、材料招标工作的落实

    在人员方面，我们选派骨干力量参与，保证招标规范有序的开展

    20xx年XX车间工程项目金额高达600多万，20xx年的大口径管件配套设备项目金额高达200多万，20xx年车间厂房及操作间工程项目金额高达700多万，在与XX市XX工程建设监理有限公司及XX公司共同努力下,圆满完成了招标工作

    组织有关人员到工地现场实地了解项目进展情况和设备材料招标采购内容，共同探讨招标中的具体问题和解决办法，保证招标工作依法开展、有序进行

             三、加强对重点领域货物招标监督，不断提高监管水平

    与工程建设项目有关的重要设备、材料面广量大，几年来，我们把与建设工程有关的设备作为货物招标重点监管领域，明确告知招标人法律法规对依法招标项目的招标要求以及法律责任

    通过这种方式，实现了对设备安全质量监督和招投标监督管理的联动机制，在对货物招标监管方面收到了明显的效果

             四、是加强法律、法规的学习与宣传，进一步提高招标工作人员的执法水平和业务能力

    随着法律、法规的不断完善，整顿和规范建筑市场工作不断向深层次推进，为全面提高招标工作人员的法律意识和业务水平，不断适应招标工作的新要求，狠抓了法律法规的学习宣传

             五、招投标平台存在的问题和不足

    几年来我公司的招标工作虽然取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足，主要有：招标办人员力量及业务素质还有待进一步提高，监管和服务离公司要求还有相当的距离

    这些问题，亟须我们在下一步的工作中予以不断地完善和改正，同时，我们也有决心将公司招标统一平台建设好，使其更好地为XX公司经济的快速发展提供公开、公平、公正、透明的市场竞争环境和优质的服务环境

山东济宁金乡金源国有资本债权资产项目政府债定融