洛阳古都资产收益权

【新洛阳古都】信托同款（中粮信托、五矿信托、兴业信托），发债主体洛阳古都；0违约；月度付息【全国稀有】；河南第二大地级市经济居中部非省会第一；双担保更稳健；
【洛阳古都资产收益权】
【发行方】：洛xx团有限公司
【担保方1】：洛阳古xx集团有限公司,主体AA评级
【担保方2】：洛xx有限公司，主体AA评级
【每期规模】：5000万
【认购期限】：1年/2年
【认购起点】：10万起投，1万递增
【付息方式】：当日起息，月度付息
预期年化收益
一年：10万—100万—300万 9.0%—9.5%—10%
二年：10万—100万—300万 9.5%—10.5%—11%
【风控措施及亮点】
①按月付息，全国稀有
②【发行方：洛阳xxx限公司】为洛阳市老城区ZF平台，主体评级AA，实控人为洛阳市老城区国资委。截止21年底，总资产201.87亿元。存续债券2只共5亿，该产品优先于债券之前兑付。负债率低，安全边际高。
③双担保，更安全。
④【担保方1:洛阳xx有限公司】主体评级AA，实控人为老城区国资委。截止21年底，总资产294.45亿。为本产品到期兑付履约承担全额无条件不可撤销的连带责任保证。
⑤【担保方2:洛阳xx限公司】主体评级AA，实控人为老城区国资委。截止21年底，总资产103.7亿。为本产品到期兑付履约承担全额无条件不可撤销的连带责任保证。
⑥低负债、强经济：洛阳地区政府负债率仅10.32%，经济实力居中部非省会城市第一。
⑦超额应收账款质押：发行人提供超额应收账款质押，作为增信担保。
【区域介绍】：
河南省为全国GDP第五大省份，仅次于粤苏鲁浙；【洛阳市】为河南省第二大地级市，十三朝古都，世界文化名城，中国四大古都之一，中国四大发明中三个诞生于此，中原城市群副中心城市。20年GDP达5128.4亿元，一般公共预算收入383.9亿元，政府负债率仅10.32%，经济实力位居中部非省会城市第一；

优质知识分享：

道桥工程施工企业为了实现工程建设目标，不仅要调整组织举措和工程施工技术，同时还必须加强道桥工程质量检测，这样才能确保道桥工程质量符合建设标准

    由此可见，工程质量检测是道桥施工不可或缺的关键步骤

    关于道桥工程质量检测的重要性，笔者认为主要有如下五点内容：①质量检测能够保证工程质量

    做好道桥工程质量检测工作，在一定程度上可谓是充分认识了整个工程质量的特征值，在此基础上还能够强化对道桥工程施工质量的调控，能够保障工程质量合乎要求

    ②质量检测可以记录有效的工程数据

    一旦开展质量检测工作，自然而然就会得到大量的施工数据，而这些施工数据恰巧为提高整个工程质量提供了有效的数据支撑

    ③质量检测可清除施工设备、器材、原材料的不合格问题

    质量检测工作涉及的内容范畴较为广阔，不只是要检测整体工程质量，更要检测施工设备、施工器材、施工原材料的质量水平，能够有效清除此方面存在的不合格现象

    ④质量检测益于保障质检工程的质量安全

    工程质量检测人员检测整个道桥工程实施的全部环节，目的在于及时纠正隐患问题,保证施工安全，当然也会对一些操作技术失误问题予以处罚，对于保障质检工程的质量安全有一定的意义及作用

    ⑤质量检测变相训练工程质量检测人员的专业素质

    现如今，不少质检人员正式入职后便不再学习新的专业知识，依旧沿用老一套的质量检测技术，其专业素质与其工作岗位应具有的专业素质差距甚大

    因此，开展道桥质量检测工作，相当于是对工程质量检测人员专业素质的一种变相训练，利于提高他们的专业素质

     二、加强道桥工程质量检测的有效手段 1.调动施工企业领导，提高质量检测关注热度 对于任何一个企业来说，企业领导无疑是企业生产运营的关键人物，道桥施工企业亦是如此

    道桥施工企业领导是整个道桥工程质量检测管理工作的核心人物，其在整个企业的指导与决策中起着决定性作用

    因此，要想有效加强道桥工程质量检测，首要任务就是调动施工企业领导，提高企业领导对质量检测的关注热度，以此把好工程质量关

    这就要求道桥工程施工人员向企业领导阐明质量检测对道桥工程的利害关系，调动他们的关注意识，让他们对道桥工程质量检测提起足够的重视

    与此同时，施工企业还需开展类似工程质量检测的管理技术、管理思想培训活动，积极提高企业内部各部门人员对质量检测的重视程度，最终为道桥工程质量检测成效的加强奠定好基础

     2.加强质量检测力度，提升企业内部质检水平 从某种层面上来看，做好道桥工程质量检测工作，对于提升企业内部质检水平、加强企业工程质量管理具有不可低估的作用

    所以，施工企业必须加强质量检测力度，以便充分理解道桥工程质量检测的重要性

    首先，施工企业应建立并完善工程质量保证体系，积极对道桥施工过程中涉及到的一切人、施工设备、原材料、工地环境、施工技术进行管理，多角度、全方位地控制道桥工程施工质量；其次，企业应着手加强质量检测工作人员的专业素养培训，多多提供一些现实实践活动，让他们在实践中成长，在成长中进步，提升他们的工作能力；最后，企业还需做好质量检测的现场监督工作，严格规避不合法、不合理的包庇性事件发生，有效提升企业内部工程质检水平

     3.部门间须协调沟通，构建科学质检管理机制 一项完整的道桥工程质量检测管理工作绝不是单独孤立的，单纯依靠一人一力也是无法完成的，它需要各个部门、每位工作人员的共同努力才能完成

    所以，道桥施工企业须尝试加强部门与部门之间的协调与沟通，旨在构建出科学合理的质检管理机制

    首先，必须认识到部门之间的合作在质量检测管理工作中的重要作用，争取在部门与部门间搭起一道沟通桥梁，协调且顺利地解决质量检测管理工作中的一切障碍；其次，敢于创新道桥工程项目质量检测管理方式，善于从结构体系、人事制度以及检测技术上构建管理机制，这对于质量检测水平的提升大有裨益；最后，企业应设置技术监理，发挥监理单位的监理价值

    总而言之，就是将企业内部的可利用资源全部汇集起来，调动一切可利用的积极因素，以此推进工程质量检测技术的发展与进步

     4.建立质量检测制度，实现质检标准化规范化 道桥施工企业的立身之本就是竭力实现质量检测工作的标准化、规范化，全力保证工作的严谨性，只有这样，施工企业才可以稳健发展、不断进步

    因此，道桥施工企业需建立质量检测制度准则，从根本上建立起必须遵循、必须遵守、必须坚持的要求准则，让每一项与工程质量检测相关的活动都能够有制度可依，保证工程质量检测的执行能力符合要求，以此满足工程质量要求，进而实现质量检测的标准化、规范化

     三、结束语 经过上文的阐释与分析，我们对现下的道桥工程质量检测重要性也有了一定了解

    由此可知，加强道桥工程质量检测是保障工程质量合乎标准的必要手段

    所以道桥工程施工企业必须要提高质量检测热度、提升质检水平、构建管理机制、实现质检标准化规范化

    以此将道桥工程质量检测水平提升到一个新的高度

    但应注意的是，我国道桥工程建设过程中依旧存留一些质量问题，望施工企业和工作人员能够正确对待，从根本上消解道桥工程质量隐患问题

     业务涉及建设工程、地产开发、高端装备制造、健康服务等领域，连续多年位列中国民营企业500强前列

    其承建的150多项工程分获国家“鲁班奖”、“金杯奖”等建筑业重要奖项

     　　多年前，F&S集团参与了地方国有建筑工程企业的改制，整合了旗下所有建筑企业，成立了二级集团公司——建工集团，并被国家建设部授予建筑施工总承包特级资质，实现了当地市属特级资质建筑企业零的突破

     　　但是，并购后旗下的建筑工程企业纷纷出现不同程度的亏损，如何加强经营与管理水平、扭亏为盈成为集团高层的当务之急

    本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理 　　笔者发现很多企业处理问题时，“头疼医头，脚痛医脚”，但遇到腰疼就不知道怎么办了

    本文就我当年担任F&S管理顾问时，用系统思考的策略分析4维法解决项目亏损的过程，将它描述出来，提供给业界人士参考

     　　策略分析4维法是一种系统的思考方法，所谓的系统就是系列规则的有机组合，这是我从大自然观察中得到的启发

     　　我认为，经营企业就像种一棵苹果树一样

    经营企业必须要有财务回报，就像果农需要收获果实，财务指标的达成，就是企业经营的结果

    ;可是果实的数量和质量来源于枝叶的健康发展

    一棵树看起来枝繁叶茂、硕果累累，一定要归功于树干，因为树是通过根部吸收养分，经由树干源源不断传递给枝叶果

    人是企业发展之根本

    每一个人都必须扎根自己本职工作岗位，充分利用公司资源，就像树根从泥土中充分吸收养分一样，为树叶和果实输送营养物质

    企业的成长就是速度，当员工成长的速度低于企业成长要求的时候，落后的员工将会被淘汰

    企业发展最大的瓶颈就是“人”，组织中最糟糕的人就是不学习、不成长的员工

    当面临挑战性目标的时候，这种员工由于能力没有提升，不仅目标任务完不成，而且还会制造失败成本

     　　我们姑且把经营企业比喻成种果树称之为“果树理论”，有必要把这个理论做深入一点的阐述

    财务是“果实”，果实是有季节的，是会要被采摘的，这说明财务的结果是会被“分享”出去的

    客户价值是“枝叶”，枝叶是会枯黄脱落的，而且来年又会发芽，重新长出新的枝叶

    这说明客户价值是要不断去满足客户新的需求的

    内部运营是“树干”，树干容易遭病虫害，也容易被外界攻击，这说明内部运营是需要被“优化和保护”的

    学习与成长是“树根”，树根是看不见摸不着的，要挖出来才知道尺寸，这说明学习与成长是不容易“测量”的

     　　那么，如何从果树理论中形成一套方法论，解决F&S集团工程项目赢利这一难题呢？ 　　这里，我们将问题上升到战略层面就是：如何提升项目管理的盈利能力？界定了问题之后，第一步应该从“财务回报”角度去思考：“解决了这个问题要达到什么样的结果？”第二步应该从“客户价值”角度去思考：“解决这个问题会给客户带来什么样的价值？”第三步应该从“运营改善”角度去思考：“在管理上要做哪些改善才能解决这个问题？”第四步应该从“员工成长”角度去思考：“解决这个问题对哪些岗位有哪些成长要求？” 　　这种结构性思考方法叫做“策略分析4维法”

    接下来，我们就用这种方法来形成F&S集团工程项目扭亏为盈的方案

     　　首先，我们在“财务回报”上树立一个目标：工程项目净利润达到10%，并以此考核项目经理，采取的行动策略是项目全额承包责任制，明确项目与公司责、权、利关系，规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求

    工程开工前，公司必须与项目签订全额承包责任书

    因特殊原因致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签订补充条款

    项目开工前必须合理确定项目承包各项指标，并在项目全额承包责任书中明确，作为项目考核与兑现的依据

    项目承包责任指标主要包括：成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、结算及收款等方面的内容

     　　工程质量指标基本要求：所有类型的工程必须确保工程一次交验合格率100%，工程整体质量评定达到优良等级

    若业主对工程质量有特殊要求，也应在全额承包责任书中明确

    工程质量指标按月度奖金和工程完工兑现两部分进行控制

    月度工程质量指标达不到优良，应扣除月度奖的10%

    工程完工后，工程质量达不到优良等级或业主指定的质量评定等级，兑现时扣除兑现奖的10～30%

     　　安全生产指标基本要求：必须杜绝死亡和重伤事故，严格控制工伤频率，保持安全生产的正常秩序

    若发生一起轻伤事故，扣除主管工长和项目经理当月奖金的10%；发生一起重伤事故，扣除主管工长和项目经理当月奖金的50%，以及项目最终兑现奖的30%；发生死亡事故，除按集团有关规定执行外还应扣除项目经理部当月奖金，以及项目最终兑现奖的50%

     　　工期进度指标基本要求：必须确保公司与业主在工程承包合同中所约定的工期目标的实现，同时要根据项目实际情况，合理安排工期，提高企业信誉，保障正常的生产秩序

    工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度工期指标达不到规定的要求，应扣减当月奖金；当工程整体形象进度达不到规定要求时，应相应扣减兑现奖

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