央企信托-成都龙泉驿非标政信

🎁国家级经济开发区重点区域非标政信！
🎁GDP连续十年位居全省县级行政区首位！
🎁7月28日即将开幕的世界大运会所在地！
🎉【央企信托-成都龙泉驿非标政信】
🎉规模: 2亿，24个月，自然季度付息
🎉18个月：100万及以上：6.8%税后
🎉24个月：100万-1500万：7.0%-7.2%税后
🌹【资金用途】用于受让兴东发展持有现代农投90%股权对应的股权收益权。
🌹【融资人】：XDFZ ，总资产481.87亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司作为龙泉驿区重要的农业资产投资运营主体及基础设施建设主体，其经营状况良好，具备较好的偿债能力。🌹【担保人1】：①成都JKCT，AA+主体评级 ，总资产1294.01亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司主要负责对龙泉驿区基础设施项目进行开发建设，区域专营性强，获得外部支持力度大，具备较强的担保能力。
🌹【担保人2】：②成都JKGT，AA+主体评级，总资产1032.8亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，是龙泉驿区最重要的基础设施建设投融资主体，具有较高的区域专营性，资产规模大，还款有保障。
🌹【区域介绍】：龙泉驿区位于成都市东部，是成都市东部副中心和东部主城区，是四川省和成都市确定的以汽车（工程机械）整车及关键零部件为主导的现代制造业基地。2022年，成都市实现GDP20817.5亿元，在四川省下辖市排名为第1位。龙泉驿区，实现GDP为1,545.74亿元，连续十年位居全省县级行政区首位，在全国217家国家级经开区中名列第17位、全国综合实力百强区27位。

优质知识分享：

项目的第一责任人—项目经理往往没有非常充足的权力，即使在项目化水平比较高的组织中，项目经理缺乏权力也是常见的情况

    这与项目经理的岗位特点分不开：那些有经验、有能力的骨干员工，往往是项目经理的优先人选

       　　 项目工作要想顺利的执行，最关键的环节就是各项工作职责的分配

    如果WBS中的每一个工作包都能有明确的责任人，并得到相关责任人的认可和承诺，那么项目工作的执行就会顺利的多

    通常，责任分配矩阵是实现这一功能的有效工具

    在分配职责的时候，最理想的情况是团队成员自己主动“认领”工作职责

    自己认领，相当于做出承诺，这些工作的执行将得到最大程度的保证

    但是一定有些工作活动没有人主动承揽，这时项目经理就必须搞清楚原因，为什么没人对这些工作感兴趣

       　　 原因可能有多种，比如工作难度过大;工作定义不清，太过笼统;团队成员不具备相应的技能;工作本身乏味、毫无意义或费力不讨好;责任过于重大，无人愿意/敢于承担等

    项目经理一定要找到真实的原因，而不只是猜测

       　　 如果工作难度太大，可以尝试对这部分工作继续分解，通过“化整为零”，来进一步降低工作活动的复杂性;如果是工作本身定义不清楚，就要设法将含混、笼统的部分给予澄清，比如尽可能的将工作要求量化，对工作过程做出更详实的说明

    如果因为信息有限或受到其他内外部因素的制约，无法做到更准确的描述，也可以遵循渐进明细的原则，待时机成熟，时限临近，有足够的信息支持的时候再做分配;如果团队成员不具备完成相应工作的技能，理论上最好的措施是为他们提供必要、对口的培训，帮助他们提高技能

    但是在大多数组织中，即使有内部专职的培训部门，也往往因计划安排、资源配置、时间制约等因素，难于及时落实培训

    所以如果遇到这种情况，项目经理通常需要向团队以外的资源求助，包括相关职能部门或拥有相关技能资源的其他团队;如果是工作本身让人感觉乏味、无聊，可能需要在WBS中重新审查对应工作包的合理性，根据所谓“100%原则”，保证做到既不遗漏，也不多余，如果确属可有可无的内容，就一定要坚决删除

    如果只是类似于基础数据的收集、统计、对比等工作量大，技术含量并不高，但是又必须执行的活动，则需要项目经理充分说明这些工作的真实意义;如果待分配的工作责任过于重大，项目经理可能需要给予团队成员，特别是那些你认为具备承担这些工作责任的团队成员以积极的鼓励和支持，并说明利害关系，必要时可能需要做出类似保证资源、分担责任的承诺，以打消他们的顾虑

    在工作中也要特别关注这些工作活动的进展情况，一旦发现问题，及时采取补救措施

       　　 不过，在具体的项目实践中，面对无人愿意承担的工作，很多项目经理可能不得不心平气和的对团队成员说：“让我们来做个交易吧”

    通过互惠互利的原则，去换取你所需要的承诺可能是最高效和有效的办法

    既然要互惠互利，项目经理首先要知道，自己有什么可以用于交换?你的团队成员最关心什么?最需要什么?   　　 项目经理手中的筹码并不多，但是除了那些正式被赋予的权力外，作为项目团队这一临时性组织的负责人，项目经理还天然的具有激励和奖励团队成员的权力

    这种激励与奖励权力的合理运用，很大程度上可以弥补项目经理在管理团队，分配工作职责过程中，由于自身权力不足带来的问题

       　　 总的来说，人的需求不外两大类：物质的和精神的

    物质方面通常包括收入、福利待遇、各种补助、津贴以及更好的工作工具和舒适的工作环境等

    每个人都有物质需求，满足合理的物质需求也是促使团队成员投入足够精神，开展工作的必要保证

    项目经理应该有意识的主动向高层领导为团队争取合理的物质条件，包括更好的工作环境和工作设施

    例如项目团队专属的办公区域，令人心情愉悦、舒畅的绿色植物、性能更好，使用更便捷的工具等

    在能力、权力允许的范围内，项目经理也应该高度重视团队成员个人的物质需求，并给予合理的满足，比如适量的项目奖励，以绩效考核为依据的奖金分配等

    但是作为项目经理这一特定身份，在物质方面给予充分满足的能力是有限的，而且从人的本性来看，对物质条件的追逐也往往是没有止境的，那个著名的童话，《渔夫和金鱼的故事》就充分说明了人性的这一特点

    面对越来越高的物质需求，项目经理真的是无能为力

       　　 既然满足物质需求的能力和效果都有限，项目经理应该更用心了解团队成员的精神需求

    常见的精神层面的需求包括：工作过程产生的成就感，被认可、被称赞所带来的满足感，个人经验的积累和能力的提升，相关培训机会，得到推荐、提拔的机会以及更个性化的具体需要等

    看似种类繁多，但这些需求确实都在项目经理的能力与权力掌控范围之内

    当然，具体到每一个团队成员，他们各自的精神需求不会直白的写在脸上，项目经理必须投入足够的精力去主动发现、发掘

    通常情况，私下、单独的沟通是最有效的途径

    通过与团队成员“朋友式”的交流，可以获得他们的真实想法

    对于特定的人群，可能存在一些比较通用的“规律”，比如工作经验并不太丰富的年轻员工/新员工，可能更希望在项目工作中得到锻炼的机会与认可;而对于老员工们，能让他们的部门领导收到一份描述他们工作情况，并充满赞扬与感谢的邮件，远比当面的赞扬更能激发出工作的积极性和主动性

    有的时候，如果项目经理能从工作以外的方面解决团队成员的个人需求，有可能会获得更大的认可与感激，从而得到团队成员高度的信赖与支持

       　　 认真分析与掌握团队成员的精神需求，并恰当的给予满足，换来的是团队成员对工作的承诺与执行，这也是项目经理管理团队过程中最为重要的工作

    这样做的最大好处是，在团队成员眼中，项目经理是善解人意，值得信任的，他们会更乐于听从项目经理的安排与调遣，能够承受更多的工作内容与更大的工作压力，这对于项目经理最缺乏的权力是一种非常积极有效的补充

     不管是分包给个人，还是分包给其它具有同样业务的公司，其最终目的都是为了完成工程建设，那建设工程分包规定是怎样的？工程分包招标要注意什么问题？ 一、建设工程分包规定是怎样的 　　1、《建筑法》 　　第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人

     　　第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可

    施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成

     　　建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责

    总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任

     　　禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    禁止分包单位将其承包的工程再分包

     　　第四十五条 施工现场安全由建筑施工企业负责

    实行施工总承包的，由总承包单位负责

    分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理

     　　第五十五条 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任

    分包单位应当接受总承包单位的质量管理

     　　第六十七条 承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书

     　　承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任

     　　2、《招标投标法实施条例》 　　第五十九条 中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目

    中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让

     　　中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成

    接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包

     　　中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任

     　　第七十六条 中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反招标投标法和本条例规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额5‰以上10‰以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照

     　　二、工程分包招标要注意什么问题 　　1、分包工程的范围 　　总承包单位承包工程后，可以采取两种方式完成合同：一种是全部自行完成，另一种是将其中的部分工程分包给其他承包单位完成

    采取后一种方式的，依法只能是分包部分工程，而且是非主体、非关键性工作；如果是施工总承包，其主体结构的施工必须由总承包单位自行完成

     　　2、分包单位的条件与认可 　　《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可

    这种认可应通过两种方式： 　　（1）在总承包合同中规定分包的内容； 　　（2）在总承包合同中没有规定分包内容的，应当事先征得建设单位的同意

    但是，劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定，可不经建设单位认可

     　　需要注意的是，分包工程须经建设单位认可，不等于建设单位可以直接指定分包人

    对于建设单位推荐的分包单位，总承包单位有权作出拒绝或者采用的选择

     　　3、分包单位不得再分包 　　按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定，除专业承包企业可以将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业外，专业分包工程承包人和劳务作业承包人都必须自行完成所承包的任务

     　　4、转包和违法分包的界定 　　按照我国法律的规定，转包是完全禁止的，而工程分包是允许的，但必须依法进行

    违法分包同样是法律禁止的行为

     《建设工程质量管理条例》规定，违法分包是指下列行为： 　　（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； 　　（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； 　　（3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的； 　　（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的

      

央企信托-成都龙泉驿非标政信