济宁金乡金源国有资本2023年债权资产项目

摘要： 🔥JNJX核心平台公司融资🔥属地募集同步进行🔥打款当日计息🔥AA-主体担保+第二担保主体，超额应收账款质押【济宁金乡金源国有资本2023年债权资产项目】期限：12月/24月规...

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🔥JNJX核心平台公司融资🔥属地募集同步进行🔥打款当日计息🔥AA-主体担保+第二担保主体，超额应收账款质押
【济宁金乡金源国有资本2023年债权资产项目】
期限：12月/24月
规模：8000万，分期发行。
付息方式：半年付息（6.10,12.10）
起息方式：打款当天成立，次日计息。
收益：5万-20万-50万-100万
12月：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
24月：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
【融资方】：JXxx本运营有限公司，JX县国有资产管理局100%控股，为JX县人民政府重点发展的核心主力平台。

【担保方1】：JX城xx集团有限公司：JX县国有资产监督管理局 100%控股，注册资本114791 万元。截止2020年底，总资产 135.71 亿元，净资产 49.62 亿元，实现营业收入 16.05 亿元，利润 1 亿元，发债主体，主体信用评级AA-(目前正在评AA评级)

【担保方2】JX县xx有限责任公司；JX县财政局100%控股，注册资本 1 亿元，主体信用评级AA，当地最大的国资平台和主要的城市基础建设主体。

【超额应收账款覆盖本息】：发行人1.26亿应收账款质押，完全覆盖本息

【区域介绍】济宁市，山东省地级市，山东省政府批复的淮海经济区中心城市、历史文化名城、滨水生态旅游城市，世界儒学研究与交流中心，京沪铁路西侧，北京1.5小时圈。2020年，济宁市全市GDP4494.31亿元，一般公共预算收入411.78亿。
JX县位于山东省西南部，隶属于济宁市，农业资源丰富，大蒜年加工出口量占全国的70%以上，是中国大蒜之乡，中国化工园区20强，2020年全县生产总值218.39亿，近年财政收支保持稳定，投资结构持续优化，政府债务方面，JX县化债力度大，偿债能力强。

无关内容：

    也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”

    不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历

       　　 领导和管理，这两者是不同的

    当你计划如何做好项目管理时，考虑采取以下列出的行动;也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率(你自己的效率和团队的效率)的事情上

       　　 设立优先级   　　 这是你要着手的第一件大事

    尽管你可能因为各种原因需要很大程度上参与软件的开发，但除此之外，你还有一些新的职责

    很多新任的项目经理都摆脱不了技术的诱惑，以致忽略了项目成员向自己寻求的帮助

       　　 富有效率的项目经理知道，他们最高优先的就是为项目成员提供服务

    这些服务包括：指导和教育，处理冲突，提供资源，设立项目目标和优先级等等，适当时也要提供技术指导

    不管你正在做或者将要做多重要的事，来你这儿寻求帮助的项目成员应该有“非屏蔽中断”(注：非屏蔽中断是一个硬件术语，此处意即最优先的)优先级

       　　 你第二优先的是让你所在组织的客户满意

    作为一个项目经理，如果你不再涉足产品的一线开发，也许你很少有直接的机会可以让客户满意

    但你必须为你的项目成员创造一个环境，使得他们在这个环境下工作，可以最有效地满足客户的需求

    这是项目经理的一个重要职能

       　　 你第三优先的是你自己的事情

    可能是一个与项目有关的技术问题，也可能是你的老板要你做的某件事

    但当这些事与上面两个较高优先级冲突时，你要做好延后处理的准备

       　　 你最低优先的是那些纯粹取悦你的老板的事情

    在一个正常的组织中，如果你做好了前面所说的更重要的三件事情，你的老板已经是非常惊喜了

       　　 分析你的技能差距   　　 初为项目经理，通常你会意识到你在领导和管理技能方面的差距，除非你已经为这个新职位做了充分准备

    你有很强的技术背景，可能这也是提拔你领导技术团队的一个原因，但你还需要一些其他的技能

    你需要客观的评价自己的长处和短处，并且着手缩小自己的差距

       　　 做软件的人常常被认为缺乏出色的交际能力

    你需要加强你的人际处理能力，诸如调解矛盾，说服他人，“推销”自己

    你需要应付一些不想应付的场面，比如批评你的下属、为争取下属的绩效“吵架”

       　　 伴我开始经理职业生涯的是倾听(Listening)技能的课程，我觉得很有价值

    在一线开发时，往往我们都有过人的精力来表达自己的技术观点

    但作为管理人员，更需要一种包容和聆听的工作风格和交流方式

    然后，从“听”的位置走到“说”的位置，你需要提高你的演讲(Presentation)技能

    如果你对在公众场合演讲感到不适，你需要接受一些专门的演讲培训

       　　 作为一个项目经理，协调他人的工作，计划和跟踪项目，必要时进行项目回溯并采取纠正措施等等都是你的职责

    可能的话，接受有关项目管理的培训，学习如何设立优先级，如何主持高效的会议，如何明白无误地沟通等等技能;多看一些项目管理和风险管理的书籍和杂志

       　　 定义“质量”   　　 尽管绝大多数人都认真对待质量，也想生产出优质的产品;但是，有关软件质量的定义仍存在很大争议，比如高质量是“足够好”，还是更为经典的质量观点——“无缺陷”

    为了领导你的团队走向成功，你需要花些时间和你的下属以及客户一起来明确：对于他们，质量意味着什么

       　　 你的下属和客户是不同的两帮人，他们很可能对质量没有一致的看法，也容易抱有不同的目的

       　　 在我曾经负责的一个项目中，为了更好地了解客户的质量要求，我举办了一次开放式讨论会(Open Forum)，除了项目成员和客户参加外，我还请客户的上司们一起来参加讨论

    这次讨论很有价值，因为我们发现很多原有的想法是和客户真正的质量需求背道而驰的

    了解这些想法的差异，使得我们可以把力量集中在让客户满意的事情上，而不是放在让“开发满意”的事情上

       　　 我们在需求阶段就考虑，对于客户哪些质量特性是重要的，并把它们列举出来(比如交互性、正确性、易学性等)

    然后，我们找来一些关键的客户代表，请他们对这些质量特性打分

    这样，我们就可以掌握哪些质量特性是最主要的，哪些是次要的，从而就可以有的放矢，为这些质量特性而优化设计

       　　 表彰进步   　　 表扬和奖励项目成员的成绩是很重要的激励方式

    你要把建立奖励机制(Recognition Program)视为头等大事，除非你已经有了适当的奖励机制

    奖励既可以是象征性的奖状、证书，也可以是实实在在的奖品和现金

    发奖时记得说，“感谢您的帮助”，或者“祝贺您完成了……”

    还要记得奖励的范围不要局限在你的项目组内部，客户代表和一些向你提供特别帮助的项目组外部人员也是要考虑的

       　　 奖励机制不仅需要你投入一小笔钱，也需要你多动动脑，想想以何种方式奖励

    和你的下属多交流，了解他们在乎什么样的奖励，要把奖励活动变成团队文化的一部分

    另外，尝试“隐形”的奖励，让你的下属明白你是真的知晓他们所做的贡献，并且对此心存感激

       　　 前车之鉴，后事之师   　　 你负责的项目很可能是半途接手的，而且你的前任做得并不怎么好;或者，虽然是新项目，但从前有类似的项目完成，当然有成功的，也有失败的

    不管是哪种情形，你作为项目的负责人，应该花些时间分析以往的成功经验和失败教训

    你要了解这些项目曾经出现过什么问题，以此避免自己重蹈覆辙

    失败是成功之母，但你没有太多的机会失败，所以你要多从别人的失败中学习

       　　 你也需要客观的去评价自己完成的一些项目(如果有的话)，了解自己的团队究竟强在哪里，弱在何处

    事实上，每个完成的项目都要进行项目回顾(Post-projectReview)，项目回顾不是为了追究谁的责任，发现问题、剖析问题是为了以后做得更好

    你可以采取头脑风暴的做法，鼓励项目组成员各抒己见

    另外，这种项目回顾也可以扩展到项目进行中，在每个大的阶段结束时都进行回顾

       　　 除此之外，你需要了解被软件业界普遍认可的最佳实践(Best practice)

    当你想把一些好的方法、工具和流程引入到你的项目中时，其他人可能会排斥、反对，甚至抵制，而这恰恰是你的职责所在，你要让项目成员明白为什么要这样做，并且确保他们不折不扣的执行

    在你的团队内部，也会产生一些最佳实践，所以你要采取一些措施，促使在项目成员之间交流和采纳这些实践

       　　 设立改进目标   　　 当你回顾了以往的项目，并且确定了“质量”的含义，你需要设立一些短期的和长期的改进目标

    只要可能，这些目标应该是可以量化的，这样你可以通过一些简单的指标来衡量自己是否在朝着这些目标前进

       　　 举个例子，你发现以往的项目由于需求多变而经常延后，于是，你可以设立一个半年的目标，力求将需求的稳定性提高50%

    这样的一个目标要求你每周每月做实际的工作：统计需求的改变数，查明需求的来源和改变的原因，采取措施来控制改变

    这很可能将改变你与那些需求更改者的交往方式

       　　 你的这些目标和指标构成了软件流程改进的一部分

    尽管流程改进常被人指责为“官僚作风”的体现，但事实上，每个团队都能找到一些可以改进的地方

       　　 改进流程的原因通常有两个：纠正错误和预防错误

    你要把精力集中到威胁或者可能威胁项目成功的因素上;带领你的团队一起分析你们目前做法的长处和短处，以及所面临的威胁

       　　 我自己的团队就组织过一次两阶段的头脑风暴练习，以此来确认提高我们的产量和质量的障碍

    在第一阶段，参与者将自己想到的障碍写在即时贴上，每张即时贴写一个想法;然后，协调者就把这些即时贴收集起来，并进行分类;于是我们得到了若干大的分类，我们就把这些分类写在一张大的白纸上

    在第二阶段，同样还是这些参与者，针对前面写的障碍，把想到的克服方法写到即时贴上，并且粘贴到相应的分类上

    经过进一步的讨论和分析，我们得以把这些障碍细化，并且获得了一系列可操作的应对方法

       　　 设立可度量的、可争取的目标将集中你为改进流程而付出的努力

    你要和你的队员们一起定期检视改进的结果

    记住流程改进的目的是为了项目和公司的成功，而不是为了满足书本上的条条框框

    把流程改进当成项目来操作，有自己的进度、投入和产出

       　　 不要急于求成   　　 本文所建议的一些做法将帮助你这个项目管理的新手和你的团队取得更大的成功，随着你每天面临的工作压力，你或许会沦为又一个“苟延残喘”者，但是，你要始终明白你肩负的一个任务，那就是形成你的团队文化和一套做事的方法，这是一个长期的任务

    你不可能一下子把想做的事都做到，你可以根据自己的处境有所选择，从容上路

       　　 祝你好运! 建筑工程项目中也出现了很多的技术，其中就包括BIM技术

    将BIM技术应用到市政工程施工中，有利于控制施工进度

    本文首先介绍了BIM技术的概述以及其对市政施工进度管理的意义，然后分析了市政工程施工进度管理中存在的问题，最后探讨了基于BIM的市政工程施工进度管理措施

     关键词：BIM技术；市政工程；施工进度 1引言 近年来，城市化进程的不断发展使得市政工程项目越来越多，市政工程项目一般周期、施工复杂，因此进行施工进度管理的时候比较复杂

    而BIM技术能够利用计算机进行建模，可以市政工程的各项施工内容进行详细的表现，这样有利工程进度的控制

     2BIM技术概述 BIM的中文名称是建筑信息模型，就是根据建筑工程的属性来建立数字化的模型，其中建筑工程属性包括功能属性和物理属性

    相关人员可以从BIM模型中提取一些建筑信息，并且还可以在BIM模型中实现信息输入以及更新修改等

    这样在进行工程建设的时候可以呈现出比较准确、直观的建筑工程数据

    BIM技术可以应用到市政工程项目的各个阶段，特别是对市政工程进度控制有着良好的效果

     3BIM技术对市政工程施工进度控制的意义 BIM将市政工程的所有过程都通过模型来展现，这样就具有很好的可视性

    人们可以通过直接观看模型来了解市政工程的面积、空间、材料以及数据等

    通过BIM技术能够实现精细化的施工进度管理，使建筑工程的进度更加容易掌握

    市政工程施工过程中难免会涉及到很多方面，因此可以使用BIM技术来对各方进行协调，通过信息的及时传递能够使各方及时沟通发生的问题，从而协商解决

    这样各部门之间、人员之间的沟通不再是点对点，而是通过BIM集中收集数据，然后进行分散

    这样不仅能够提高沟通的效率，还能够降低由于沟通产生的成本市政工程项目施工开始之前，可以利用BIM技术模拟施工环境以及施工过程，这样就能够合理的安排施工设备、合理制定施工计划

    市政工程施工过程中经常会受到很多情况的影响

    这些问题的出现会打乱施工计划，使施工进度延长

    而BIM技术的使用能够对建筑模型的相关数据进行调整，并且将修改好的模型呈现出来，以便施工人员更好的控制施工进度【1】

     4市政工程施工进度管理存在的问题 4.1难以把握质量、成本以及进度之间的关系

    随着社会经济的不断发展以及城市化进程的加快，对市政工程施工的质量也提出了更高的要求

    市政工程的规模也越来越大，施工难度比较高

    这样进行施工的时候就需要采集更多的信息，这些信息对于市政工程来说，使得工程质量、成本以及进度成为互相依存的关系

    通常情况下，消耗的资源过多以及施工速度加快都会导致成本增加；为了加快施工进度，就需要增加施工材料、施工设备以及施工人员等成本消耗；施工进度加快则会影响到市政工程的质量

    增加施工的时间不仅会降低施工的质量，甚至也会影响到施工材料以及施工设备

    传统的市政工程很难做到三者的平衡

     4.2实际施工与计划不相符

    市政工程中，经常存在着实际施工与计划不相符的情况

    BIM技术中能够使用模型来分析和维护基本的数据库

    分析工程数据的时候一般将模块管理作为对象，并且细致的分析出具，这样就能够清楚的了解施工过程中的情况

    但是目前的市政工程中，实际的施工内容经常不符合施工技术，这样就很难确定施工的进度，也不能够收集施工进度数据，阻碍了进度控制工作的开展

     4.3存在一些限制因素

    市政工程是城市的基础设施建设工程，一般包含的内容有照明排污、环境检测、电力搭建、桥梁架构、园林绿化、给排水管道、道路铺设等内容

    市政工程是城市居民生产生活的基础保障设施

    由于市政工程的范围比较广，存在较大的施工差异，因此施工难度比较高

    市政工程施工的类别比较多，这样会增加资金的投入周期、增加施工时间、使施工更加复杂，同时参与的施工人员也比较多，进行施工管理的时候比较困难

    市政工程建设的时候一般会影响到人们的正常生活，因此经常被误解，还存在一些不确定的因素，比较容易受到人为因素的限制和制约

    这样就会增加施工的成本，并且延长工程的进度

    市政工程是政府性的工程，因此其质量的好快直接影响到城市的形象，因此对施工质量的标准和要求都比较高【2】

     5基于BIM的市政工程施工进度管理措施 5.1基于BIM的进度管理模式

    市政工程项目的进度管理，主要是对施工过程中涉及到的逻辑关系、持续时间、工作程序以及工作内容进行全面地分析，然后编制施工进度计划，保证进度计划经济合理且具有较高的可行性

    实施施工进度计划的时候，要能够选择一些有效的措施，保证能实现进度目标来进行一些控制、协调、指挥以及组织

    传统的市政工程进度管理主要是以施工方案以及CAD图纸来分解工作，然后根据施工内容来编制施工计划

    同时还需要分析各种影响因素，不断优化施工进度计划

    但是由于市政工程的施工比较复杂，很多问题都是在施工过程中出现的，因此会影响到施工进度的实施

    传统的施工进度控制管理技术，虽然能够提高管理的效率，但是存在着很大的局限性

    这样很多问题的存在会严重的降低施工进度管理的效率，导致出现一些成本增加、资源浪费以及施工进度缓慢等情况

    市政工程施工进度管理中使用BIM技术，能够提供一个三维模型，其能够包含一些建筑信息，包括尺寸数量、构件材质等，并且加上时间信息就可以成为四维模型

    BIM技术能够对实际的施工过程进行模拟

    进度控制人员能够了解到施工过程，也能够对施工档案以及设计图纸有更深层次的理解

    这样就能够及时的评估出施工过程中可能会出现的问题，从而采取相关的措施来对施工方案进行优化

    BIM的进度管理的基础是传统的进度管理理论以及方法，然后结合BIM技术来实现对市政工程进度的信息化管理

    这种进度管理方式在管理的过程中会建立一个平台，然后通过这个平台来建立进度信息、WBS、以及BIM模型之间的联系，最终实现工程量的动态管控、进度动态模拟以及施工进度的实时监控等

     5.2施工进度信息管控

    BIM进度管理平台中集中了工程量信息、进度信息以及三维模型

    将市政工程中的所有参数输入到相应的计算机软件中，能够得到一个三维模型，并且为模型中的构件赋予一个时间参数，从而形成BIM进度控制模型

    BIM信息平台能够处理这些基本的数据，并且综合数据来满足施工进度管理的功能需求

    BIM的特点之一就是可以多专业信息共存，因此这个平台能够整合施工进度信息

    不同的专业以这个模型作为中心，来实现信息共享、信息传递以及信息查询

    BIM模型中能够储存市政工程全生命周期中的所有信息，然后利用平台进行信息贡献以及传递

    这样BIM信息平台就能够对施工进度的全过程进行管理，从而参与到施工进度控制的各个环节中【3】

     5.3基于BIM的施工进度管理信息平台管控系统

    利用BIM技术来进行市政工程施工进度管理的核心就是BIM信息平台，主要的目标就是为了实现全生命周期内的信息分析以及信息共享

    此平台能够集成各参与方以及全过程中的信息，从而提供一个多样化、多层次以及多角度的信息检索、分析、统计以及展示

    此平台主要使用的是B/S架构，并且分为存储层、应用层以及交互层

    交互层主要是进度管理人员进行使用，作为移动平台和浏览器

    应用层则是中心，其能够实现数据的协同和共享工作，并且还分为三个层次，包括业务信息服务、动态信息服务以及基础信息服务

    储存层主要是存储文件、BIM模型以及工程数据，这些数据的来源有BIM模型，还有工程的实时数据以及工程中的各种文件、视频、照片、图纸以及报告等资料

    根据市政施工进度管理的特点，进行平台核心业务管理的时候，一般将其作为主线，然后使用WBS分解法将工程内容细化，从而进行投资、成本、进度、质量、风险以及变更等管理

    施工进度管理主要是提供工程量动态管控、进度动态模拟以及施工进度实时监控等

    工程量动态管理主要是完成工程量的查询以及统计，能够帮助管理人员来了解具体的施工情况，并且根据实际的情况来分析施工过程中或者施工方案中存在的问题，以便及时对施工内容进行调整

    进度实时监控主要是进行市政工程进度管理的时候，根据工程的实际情况来不断检查和优化施工进度计划，并且将实际的进度和计划进行对比

    施工进度动态模拟主要是根据施工进度计划，以动态的方式来模拟施工进度

    这样管理人员能够清楚的认识到市政工程项目的施工过程，并且了解不同环节、不同施工内容对施工进度的影响

     6结束语 随着城市化进程的不断加快，使得市政工程项目越来越多，市政工程项目一般周期、施工复杂，因此进行施工进度管理的时候比较复杂

    将BIM技术使用到进度管理中，能够极大的提高管理的质量和效率，从而保证工程的质量

     参考文献： 【1】欧阳业伟,石开荣,张原.基于BIM的地铁工程施工进度管理方法研究【J】.建筑技术,2017,48(3):271~274. 【2】程雨婷,滕丽,喻钢等.基于BIM的市政工程施工进度管理研究【J】.施工技术,2016(S1):768~771. 【3】黄恒振.基于BIM与精益建造的工程进度管理研究【J】.项目管理技术,2016,14(7):58~62.  

济宁金乡金源国有资本2023年债权资产项目