A级央企信托-279号一年期济南非标

摘要： 🌸山东济南；🉐一年期非标！罕见区域！稀缺！50万起投！🉐1.2万亿GDP+1000亿财政预算东部省会！🉐主体AA+融资方！当地第一大平台直接融资！ 💎【A级央企信托-27...

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🌸山东济南；🉐一年期非标！罕见区域！稀缺！50万起投！
🉐1.2万亿GDP+1000亿财政预算东部省会！
🉐主体AA+融资方！当地第一大平台直接融资！

💎【A级央企信托-279号一年期济南非标】
• 要素：2亿，12个月，自然半年付息
• 收益：50万-100万：6.0%-6.1%

【项目亮点】
1⃣AA+融资方：济南市ZQ区财政局100%控股，ZQ区第一大平台。截止2022年末，公司总资产 577.80亿元，主体AA+，是济南市ZQ区最大的基础设施建设主体。
2⃣超强担保：担保方实际控制人为济南市ZQ区财政局。截⽌2022年末，公司总资产412.56亿元，实力强劲。济南市ZQ区较大的基础设施建设主体。
3⃣济南市：别称“泉城”，山东省辖地级市、省会、副省级市、特大城市 、济南都市圈核心城市，国务院批复确定的环渤海地区南翼的中心城市。2022年全市地区生产总值为12027.5亿元，全省排名第2，全年一般公共预算收入1001.1亿元。
4⃣ZQ区：济南市的副中心城市，全国综合实力百强区第56名，2022年完成生产总值1120.7亿元，2022年全区一般公共预算收入实现54.20亿元，经济实力全市排名第7。政府负债率仅14.36%。

A级央企信托-279号一年期济南非标

政信知识：

    施工中任何一个环节出现问题，都将直接影响到整个工程的质量和进度，因此钻孔灌注桩在施工过程中的质量监督尤为重要

    现分三个问题：钻孔灌注桩的质量监督，桩的缺陷与防治措施，桩质量的判定进行阐述

     　　【关键词】钻孔灌注桩;质量监督;缺陷与防治措施;质量判定   　　1.钻孔灌注桩的质量监督   　　1.1前期工作的监督   　　在质量监督工作中，事前监督是最有效的监督手段

    由于钻孔灌注桩施工的隐蔽性及工序的不可逆转性，使得前期工作的监督尤为重要

       　　1.1.1施工组织设计的审查   　　前期工作除了人机进场、通水通电等基本条件外，更重要的是编制好施工组织设计，这也是现场技术人员必须做到的

    施工组织设计应根据自身人员、设备等实际情况编写，要注意细化、量化和可操作性；编制时要做到关键环节、关键部位的做法及质量监督措施合情、合理

       　　1.1．2 施工技术交底及图纸会审   　　设计图纸不是完美无缺的，若在施工过程才发现那些与施工相矛盾的地方，必然会影响施工进度

    技术交底是我们向施工队传达施工要求的第一个平台，技术交底内容必须严谨

       　　1.2钻孔过程的质量监督   　　钻孔灌注桩成孔的工序是：定桩位—护筒埋设—钻机就位—钻孔—终孔—第一次清孔—下放钢筋笼—接人导管—第二次清孔，每个环节环环相扣，相互影响，都不容忽视；在工程开工时宜做钻孔试验，由施工单位会同设计单位、监理公司、质检站及地勘公司共同进行，以检验设备情况、操作工艺、实际地质情况

    本文只从现场技术人员质量监督的角度，讨论几个关键环节的质量监督

       　　1.2．1对操作人员的监控   　　钻孔灌注桩施工受人为因素影响很大，要随时检查钻机操作人员的在岗情况及钻孔原始记录，并配合监理及时做好工序的检测验收工作

       　　1.2．2关于垂直度的监督   　　垂直度监督主要依靠钻机就位时的水平、中心对正程度

    在钻进过程中应随时检测，特别是钻进过程中碰到孤石、坚土时更应及时复查

       　　1.2．3孔内水位及泥浆比重的监督   　　为了防止坍孔，孔内水位必须高出地下水位1m以上，钻进过程中适时监督泥浆比重，一般监督在1．1—1．3的范围内

       　　1.2．4终孔   　　终孔的确定主要参照两个因素，即设计深度、泥浆性能指标

    对于入岩的支撑桩还要浮渣取样，保证桩底的承载力满足设计要求

       　　1.2．5清孔   　　清孔分两次进行

    当确定可以终孔时，先进行第一次清孔，待下放钢筋笼及接入导管后，浇注混凝土前应再进行第二次清孔，并及时做好检测及记录

    目前通常使用垂球法测定孔底沉渣，此工作全靠手感，应由有经验的人员测定，现场技术人员必须亲自复测核实，沉渣厚度应符合设计的要求

       　　1.3水下混凝土施工监督   　　在浇灌混凝土前必须做好各项准备，技术员应全过程监管，关键环节如第一次浇灌的混凝土量、中间过程提管拆管的高度、每次拆管后的埋深等要现场记录并符合规范要求

    混凝土灌注应连续施工，中途的停工将对桩质量产生极大的隐患

       　　1.3．1砼质量的监督   　　混凝土要有良好的和易性，坍落度宜监督在18cm—22cm之间，不符合规范要求的砼坚决不能使用，任何情况下均不能抱有侥幸心理

       　　1.3．2监督首批混凝土的数量   　　首批灌注砼的数量应能满足导管首次埋置深度（≥1.0m）和填充导管底部的需要

       　　1.3．3提升及拆管的监控   　　混凝土应连续灌注，随着桩内混凝土面的不断升高，需适时提升、拆卸导管，拆管前须用测绳测定混凝土面的高度，以确定提管高度即拆管节数，埋管深度宜保持在2m—3m，过多则影响灌注速度或造成塞管，过少则易造成浮浆或泥巴夹层

    现场技术员应防止施工工人为省工而延长拆管间隔时间，随后又一次性拆下过多的管

       　　2.砼灌注桩基础缺陷及防治措施   　　2.1桩底地基承载力不足   　　原因：桩端没有支承在持力层上面

       　　防治措施：这种情况一般出现在复杂地层，这种地层一般最好取芯检验，如不能孔孔取芯，要参照邻近取芯情况、钻速、泥浆返上的岩屑及钻进情况(一般钻进至微风化岩时，钻头不蹩钻，主动钻杆振动不很厉害，钻进声音感觉较好)、工程地质资料进行综合考虑

       　　2.2缩径(孔径小于设计孔径)   　　原因：塑性土膨胀

       　　防治措施：成孔过程中，适当增大泥浆比重，一次清孔时泥浆比重不要调制过小，成孔后立即进行下道工序，尽量缩短每道工序的间隔时间

    如出现缩径，采用上下反复扫孔的办法，以扩大孔径

       　　2.3钢筋笼上浮   　　原因：(1)当混凝土灌注至钢筋笼下，若此时提升导管，导管底端距离钢筋笼仅有1m左右的距离时，由于浇注的砼自导管流出后冲击力较大，推动了钢筋笼上浮

       　　(2)由于砼灌注过钢筋笼且导管埋深较大时，其上层砼因浇注时间较长，已近初凝，表面形成硬壳，砼与钢筋笼有一定握裹力，如果此时导管底端未及时提到钢筋底部以上，混凝土在导管流出后将以一定的速度向上顶升，同时也带动钢筋笼上移

       　　防治措施：   　　(1)灌注砼过程中，应随时掌握砼浇注标高及导管埋深，当砼埋过钢筋笼底端2～3m时，应及时将导管提至钢筋笼底端以上

       　　(2)当发现钢筋笼开始上浮时，应立即停止浇注，并准确计算导管埋深和已浇砼标高，提升导管后再进行浇注，上浮现象即可消除

       　　2.4断桩与夹泥层   　　原因：   　　(1)砼离析，在灌注过程中容易发生卡管现象

       　　(2)泥浆过稠，增加了浇注砼的阻力，如泥浆比重大且泥浆中含较大的泥块，因此，在施工中经常发生导管堵塞、流动不畅等现象，有时甚至灌满导管还是不行，最后只好提取导管上下振击，由于导管内储存大量砼，一旦流出其势甚猛，在砼流出导管后，即冲破泥浆最薄弱处急速返上，并将泥浆夹裹于桩内，造成夹泥层

       　　(3)灌注砼过程中，因导管漏水或导管提漏而二次下球也是造成夹泥层和断桩的原因

    导管提漏有两种原因：a.当导管堵塞时，一般采用上下振击法，使混凝土强行流出，但如此时导管埋深很少，极易提漏

    b.因泥浆过稠，如果估算或测砼面难，在测量导管埋深时，对砼浇注高度判断错误，而在卸管时多提，使导管提离砼面，也就产生提漏，引起断桩；C.沉渣过厚，测绳不能准确探测砼面，卸管时多提，引起断桩或夹泥

       　　(4)灌注时间过长，而上部砼已接近初凝，形成硬壳，而且随时间增长，泥浆中残渣将不断沉淀，从而加厚了积聚在砼表面的沉淀物，造成砼灌注极为困难，造成堵管与导管拔不上来，引发断桩事故

       　　(5)导管埋得太深，出时底部已接近初凝，导管拔上后砼不能及时冲填，造成泥浆填入

       　　(6)钢筋笼的螺旋箍筋采用铁丝绑扎，在下笼时铁丝擦挂孔壁，造成夹带小泥块的现象   　　防治方法：   　　(1)认真做好清孔，防止孔壁坍塌；   　　(2)尽可能提高混凝土浇注速度：a.开始浇砼时尽量积累大量砼，产生极大的冲击力可以克服泥浆阻力

    b.快速连续浇注，使砼和泥浆一直保持流动状态，可防导管堵塞

       　　(3)提升导管要准确可靠，灌注砼过程中随时测量导管埋深，并严格遵守操作规程

       　　(4)灌注水下砼前检查导管是否漏水、弯曲等缺陷，发现问题要及时更换

       　　综上所述，钻孔灌注桩质量监督的关键环节在于选择高素质的施工队伍，审查砼施工工艺是否合理，掌握桩缺陷的防治措施

    这样才能对砼桩质量进行监督，达到质量监督的目的

     主要是通过管理使项目的目标得以实现

    一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法

        　　【关键词】建筑质量；；施工组织；提高效益；    　　l建设项目的施工管理  　　  　　建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合

      　　  　　1．1成本控制  　　  　　项目施工的成功与否

    利润率是一个重要指标

    利润=收入-成本

    可知利润的增长，就要增加收入、减少成本

    收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作

    在进行成本控制时，应注意以下几点原则：  　　  　　1)成本最低化原则

    施工单位应根据价格编制施工定额

    施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性

    施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整

      　　  　　2)全面成本控制原则

    成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制

    项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象

      　　  　　3)动态控制原则

    施工项目是一次性的

    成本控制应从项目施工的开始一直到结束

    在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行

      　　  　　4)目标管理原则

    项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标

    目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费

    太低又难以保证质量

    一览建筑文库如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多

    相差太多

    不是目标成本确定有问题

    就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)

      　　5)责、权、利相结合的原则

    在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚

    只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果

      　　  　　1．2进度控制  　　  　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行

    其次，确定计划工期

    一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期

    施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期

    再次，实时监控进度计划的完成情况

    编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控

    正确做法是，每周工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划

    在每周监控的基础上

    每月、每季或者每年进行一次工程进度总结

    最后，应尽量减少赶工期现象

    进度计划一经确定

    应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期

    进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入

    而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润

      　　  　　1．3质量控制  　　  　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制

    由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础

      　　  　　1．3．1人的控制  　　  　　项目中最难最基本的管理就是人的管理

    人的控制首先是要选好人、用好人

    人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的

    不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人

    另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍

    其次，应充分调动人的能动性

    人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作

    主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现

    将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益

    再次

    绩效评估是调动主观能动性的有效方法

    调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段

    大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因

    但绩效评估不是万能的，原因很简单

    因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性

    另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的

    而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估

    综上所述

    人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法

      　　  　　1．3．2的控制  　　  　　 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、、存储和使用等过程进行控制

    材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理

    并减少损耗

    材料的采购应根据施工的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好

    也不是质高的好或质次的好

    而应以满足合同条件且低价为宜

    材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则

      　　 1．3．3使用的控制  　　  　　 施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作

    对施工质量有保证

    工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应化大生产的需要

    施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工

    有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工，降低人员的安全风险

      　　  　　 施工机械是一次性，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资

    施工机械的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估

    评估主要是指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案

      　　  　　 施工机械管理的另一个关键是保养

    良好的保养是保证机械正常工作的必要手段．同时还可以有效延长机械的使用期

    制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案

    并规定专人负责

      　　  　　 2施工项目的验收  　　  　　 施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算

    因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成

    有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料

    对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、质保资料

    必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行

    另外

    尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用

    施工单位作为一个建设工程核心单位．处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通．这样才能保证建设项目的顺利施工和验收

      　　  　　 3建设工程项目的保修  　　  　　 施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作

    主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收

    看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠．一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力