央企信托-54号成都龙泉驿非标政信

成都龙泉驿【非标】政信
上新国家级经济开发区重点区域非标政信！
🎁GDP连续十年位居全省县级行政区首位！
🎁7月28日即将开幕的世界大运会所在地！
 【央企信托-54号成都龙泉驿非标政信】
 🎉规模: 2亿，24个月，自然季度付息
 🎉18个月：100万及以上：6.8%税后
 🎉24个月：100万-1500万：7.0%-7.2%税后 
🌹【资金用途】用于受让兴东发展持有现代农投90%股权对应的股权收益权。
🌹【融资人】：XDFZ ，总资产481.87亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司作为龙泉驿区重要的农业资产投资运营主体及基础设施建设主体，其经营状况良好，具备较好的偿债能力。🌹【担保人1】：①成都JKCT，AA+主体评级 ，总资产1294.01亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司主要负责对龙泉驿区基础设施项目进行开发建设，区域专营性强，获得外部支持力度大，具备较强的担保能力。
🌹【担保人2】：②成都JKGT，AA+主体评级，总资产1032.8亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，是龙泉驿区最重要的基础设施建设投融资主体，具有较高的区域专营性，资产规模大，还款有保障。
🌹【区域介绍】：龙泉驿区位于成都市东部，是成都市东部副中心和东部主城区，是四川省和成都市确定的以汽车（工程机械）整车及关键零部件为主导的现代制造业基地。2022年，成都市实现GDP20817.5亿元，在四川省下辖市排名为第1位。龙泉驿区，实现GDP为1,545.74亿元，连续十年位居全省县级行政区首位，在全国217家国家级经开区中名列第17位、全国综合实力百强区27位。

信托定融政信知识：

在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施 施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路

    目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面 　　一、施工组织设计方案方面 　　施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具

    为控制工程造价，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价

    施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价

    尤其基础设施工程以下几方面，更应引起足够重视；例如：施工方式的采用是机械挖土，还是人工挖土？施工机械的选用是挖掘机还是推土机？地下水位情况，是否需要降水？是需要采用轻型井点降水，还是采用大口径井点降水？挖、运、回填土、石方的运距是多少？确定土源及余土外运的具体地点在哪？这些内容影响工程造价的比重很大，应统筹兼顾，做好施工组织设计方案的论证

     　　二、进度管理方面 　　由于本工程受地铁九号线施工的工期限制，根据地铁公司要求，要在地铁9号线盾构前完成在下一结构的施工，由于本工程土体均采用15%水泥加固土质特别坚硬，又有5道钢筋混凝土支撑，这给土方开挖带来很大困难

    又由于前期工程桩和地下连续墙施工过程中已经延误和近一个月的工期

     　　第一，做好计划和思想动员，项目体按照地铁公司要求的时间倒排施工计划，制定相应的节点控制措施，并召开了由项目体全体管理人员及各分包队伍班组长以上人员参加的专题会议，对工期的各项要求进行了详细的布置

     　　第二，做好激励机制，要求管理人员及各相关分包队伍连续24小时作业

    并在节日加班期间对现场工人进行额外奖励，对管理人员支付加班工资，对相关队伍按期完成项目部要求给予一定金额的合同外奖励

    这极大的调动施工人员的积极性

    劳动效率明显提高

     　　第三，完善各项措施保证

     　　3.1 合理安排施工流程，根据工程特点，各分项工程穿插施工，减少各分项工程间的施工搭接时间，避免窝工、怠工现象

     　　3.2 及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程

     　　3.3根据进度情况，优化施工工艺，采取特殊的技术措施确保工期

     　　3.4 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度

     　　3.5 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍

     　　3.6 由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性

     　　3.7项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施

     　　3.8为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行

     　　3.9 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊、垂直运输机械、钢设备等满足工程需要，各类钢材设备随时调运现场，为加快工程进度作有力保证

     　　3.10 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转

    前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率

     　　三、成本管理方面 　　不断提高的经济效益实现利润最大化是企业的生存之本，只有良好的经济效益企业才能做大做强

    项目部与公司签了承包责任制，各管理人员交纳了风险抵押金，按照公司认定的目标成本在工程结算后进行考核，对盈利的项目按公司相应的文件规定进行承包兑现

    本工程执行上海市93定额计价原则结算，材料价格按施工期间每月颁布的市场信息价下浮4%（但发包人甲供、甲供乙管、甲定价乙供的材料设备费用不参与材料下浮）最终结算金额在总价基础上税前下浮4%；由于地下连续墙及桩基础（7000万元）为业主指定分包且无管理费，由于上述二项为93定额中盈利较大的项目从定额中划出，项目的亏损的风险很大，主要表现为：第一，人工费的亏损，93定额人工费为16元/工日，而实际支付的人工费平均为55元/工日，亏损近2/3，由于是深基坑施工，不可预计的人工和配合用工及定额外用工较多，依据工程特点脚手架的多次搭拆，定额不能计取而实际发生很多，由于施工难度大，工期要求紧分包商的人工费支付很高，额补贴的赶工费用很高，以上因素使人工费超支严重

    第二，材料费，由于93定额中模板是按照小钢模考虑且不允许调整，而实际施工中为加速施工，采用木模全配，增加费用为定额费用的2倍，下浮的费率和利润等抵消

    从以上方面来，项目的亏损风险很大，为此项目体采取了相应的措施，第一，从收入方面，积极和业主谈判，争取赶工措施费，及时办理现场经济签证，对与定额出入较大的一些项目，采用签证减少亏损，第二，在支出方面，严格控制人工费支出，采用任务单等形式来确认现场非实物量用工，对模板体系，利用旧木料，和加速周转设备的周转使用进行方案优化等各种措施节约成本

    第三，提高思想认识，由于受多年计划经济的影响，有一种错误观念，只要有活干，就一定有钱赚，事实并非如此，由于近年来施工单位越来越多，僧多肉少，招投标采用低价中标形式，造成投标失败或者亏损的的工程很多，施工企业的生存面临前所未有的挑战，因此，项目体设立专职经济师和成本员加强经营管理和成本控制工作，每月召开内部成本分析会议，对成本管理中出现的问题及时解决

    在实际工作中，工期、质量、成本是相互矛盾的，在收入一定的情况下，缩短工期必然会造成成本上升，质量也容易出现问题，关键是如何将三者有结合在完成合同要求的工作内容的同时，使利润最大化，通过这次实习，我认为只有加强科学管理，把工程项目管理不断细化，把项目管理的各个方面落实到实处，并发挥出相应的作用

    就会合企业的项目管理走上新的台阶，在打造精品工程的同时也会取得良好的经济效益

    “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用

    我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加

     　　四、工程成本控制方面 　　1、工程项目成本管理中存在问题的对策分析 　　1.1　施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区 　　为了扭转施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度，要统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行教育，让大家意识到工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务

    让大家意识到“降低成本人人有责”，使项目全体人员树立起全员经济意识，从而走出认识误区

     　　1.2　建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 　　1）分清管理层次，明确考核指标

     　　由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同

    较小的企业一般实行企业对工作项目的垂直管理，即企业管理工程项目经理部；较大些的企业大多数实行分公司对工程项目的垂直管理

    规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理

    规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次

    一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标

    但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项日，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理

    施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自与的大型工程项日，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理

    施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现 现公司成本目标的保证体系

     建设工程项目精细化管理的理论需求愈加突出，建设工程项目精细化管理的时代已来临

    整个工程精细化管理能否发挥作用，将影响企业未来对市场的占有份额，故精细化管理必将成为企业生存壮大的关键因素，为企业健康、稳定、绿色、持续发展提供强有力的支撑

     关键词：工程项目；质量管理；安全管理；造价管理 1建设工程项目质量管理 现代建筑企业的宗旨是“以质量求生存，以信誉谋发展，绿色环保，持续发展的理念”，加强建设工程精细化管理有着重要的意义

    建设工程项目质量管理必须从工程项目全局出发，需建立健全建设工程项目全覆盖、全方位质量管理，全体项目人员共同参与共同建设的目标

    从企业主管领导为出发点，思想上重视，意识上强化项目建设质量精细化管理的思维，从自己做起落实精细化质量管理责任制，全面从工程项目建设的人工、材料、机械、方法和环境各个次序深层挖掘精细化管理措施

    提高建设工程项目质量，质量管理需达到微观和宏观的结合统一，施工过程和产品结果相统一，满足市场经济的需求

    工程项目建设精细化管理的不同阶段将产生不同的作用和影响，主要包括工程项目立项阶段、工程勘察设计阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段，必须以工程规范化为前提，以系统化为保证基础，以现代数据化为标准，以现代信息化为手段，全面提高企业效益与经济效益为目的，科学运用现代BIM技术，对工程项目管理实施精细化、精准化、完整化、快捷的规范和控制

    运用现代技术提高工程管理创新的基本标准，集中管理经验模式，使工程项目量化质量管理渗透工程施工的各个环节，使无形的管理模式为有形的管理方式，全面对工程项目管理进行监督、检查、指导，及时发现问题，及时校正管理行为

    工程项目质量精细化管理，主要体现在“以人为核心”的原则，施工全过程都是人在创造质量，而质量控制必须把人作为控制的首要动力，全面调动人的积极性、创造性，增强施工现场责任人的主人翁责任感，提高人对工程质量的意识，减少人在施工中的失误、麻痹心理，提高人的工作质量来保证工程质量、施工工序的质量，促使整个工程质量的提高

     2建设工程项目安全管理 我国经济飞速发展，大规模的工程项目建设在当代社会快速腾飞，建筑业规模势如破竹日益扩大，推动社会不断向前发展，这样建筑工程项目安全管理必将成为现代企业重中之重，严加管理安全事故的发生

    必须提高企业安全管理水平，全过程、全方位掌控安全管理体系的组织计划，建立与实施，对安全管理目标的检查与评价，采取有效措施监督与执行，确保安全管理落实到位，与工程项目建设相结合充分发挥作用，实现工程项目建设目标管理

    现代工程建筑行业呈现多元化、多样性、施工复杂性、高空作业日趋明显，且各项工序交叉作用不断变化

    就建筑企业数量不断增多，施工队伍参差不齐，建筑周期较长，流动人员较多，露天和高空作业随处可见，导致危险性增加，安全隐患范围增多，从而必须加大企业安全管理长效机制，从严加强施工队伍个人安全教育、安全意识教育，从建设项目施工环境、施工安全意识、施工安全危险源辨识等安全保障措施逐项进行思想教育活动，逐步实现安全管理与施工同步到位

    在项目施工过程中不断对安全管理进行检查和修正，确保项目安全管理保持在安全稳定的良性循环轨道上持续发展

    （1）工程安全管理的必要性

    在众多建筑市场施工企业，特别是新成立的中小企业当中，为了壮大施工队伍，企业从各个渠道招聘农村劳动就业人员，这些人员文化水平较低、素质有限，且从未从事过相关专业技术培训，人员从思想上技术上对安全意识比较淡薄，没有安全风险防范意识，导致企业安全管理机制恶性循环

    企业抱着侥幸的心理，没有从根本上整理出安全风险规避和防范保障措施的途径，没有形成对安全隐患管理存在的危机感，等到事故发生时追悔莫及

    （2）安全管理实施的理由

    建筑施工现场本身施工周期较长、面积大、流动人员多、复杂，露天施工及交叉作业环节较多，相互间存在较多危险源和危险因素

    这些安全危险隐患发生的概率很大，安全风险很高，这必将给正在施工作业的人员带来重大隐患，企业及现场管理人员，特别是专职安全管理人员，时刻提醒广大施工人员，充分辨识危险源的存在，必须对每位员工负责，做好早预防、早准备、早防范，时刻要保持头脑清醒，心中有数安全铭记心中

    将企业安全管理放到重中之重的位置，减少企业损失，建立安全风险新概念，强化企业管理新意识，加强企业管理和员工安全风险管理新机制，促使企业随着市场经济的发展不断健全和完善安全管理新契机

    （3）安全管理的意义

    企业安全管理有利于提高企业经济效益，工程项目安全事故的发生体现在对安全的麻痹大意，不可预见和突发性等特点，将会给企业带来巨大的经济损失，以及较高的经济索赔和各种处罚，不但给企业经济带来损害还会使企业名誉带来损失

    因此企业要加大对安全管理的治理力度，最大限度地将工程安全事故规避到最低限度，减少企业由此带来的损失，这便是提高了企业的经济效益

    加强了企业安全管理的系统化，提高企业市场竞争力，使企业在市场竞争中不会受到安全不良事件的影响，不会因安全事故的发生而影响企业对市场占有地位，从而才能保证企业经济效益，企业在建筑市场中会受到较好美誉，增强企业建筑市场的竞争实力

    企业安全管理规范，极大调动企业管理层，现场管理人员和从业人员的责任心，企业的凝聚力加强，全员目标一致，全员素质提高，所有从业人员经济效益提高，安全意识强化，人人管安全，从我做起

    使安全管理规范、制度、安全体系落实在每位从业人员心理，把安全事故处理在可控、可防的状态

    促使整个项目安全管理工作在良性框架和体系中运行

     3建设工程项目造价管理 建设工程项目管理也离不开造价管理，加强项目造价管理，合理地确定和有效地控制工程项目的造价，提高建设投资效益

    施工过程中各个不同阶段的造价管理的侧重点都不一样，结合项目不同阶段的施工特点工程造价的管理重点也应该采取不同的具体的措施；通过对项目的全过程进行有效的控制，才能更好地实现建设工程项目的成本控制

    （1）项目施工前的期造价管理

    要对一个项目实施全过程造价管理必须对项目前期准备、施工阶段和竣工阶段采取针对性的措施，要把工程造价控制在一个合理的水平上

    施工前的造价管理即决策阶段的造价管理，首先决策阶段的各项经济指标都会对工程造价有很大影响，尤其是决定建设项目的地点、施工工艺及建设水平，这些因素都会影响工程造价

    虽然决策阶段是造价控制的基础，但是对整个建设项目造价控制影响最深刻

    （2）设计阶段的造价管理

    在造价管理过程中设计阶段也最为显著，施工图纸的设计不仅要达到国家规范及验收标准的要求，还要满足使用的要求，造价还要满足业主的要求，设计方案直接决定投资数额，因此设计阶段对造价的控制主要有设计方案的优选，选择更为合理的技术层面和经济层面；在审核阶段严格控制，投资额度较大的分项要经过专业会审确定；要进行充分的市场调研，最终选择合适的材料、设备及构配件等；还要从企业的实际出发，以更好地提高企业效益为目的，采用先进的技术，当然最好是企业自身操作比较顺手的，这样在管理上可以实施有效的控制方案

    （3）施工阶段的造价管理

    也就是项目的实施阶段，此时承包合同已经确定，首先要确定控制目标，采取有针对性的控制措施来进行成本控制，全面推行经济责任制，将造价控制放在重要位置，完善内部考核制度，提升管理人员经济意识，建立完整的项目成本管理和控制机制

    采用科学管理手段对施工过程进行有效的规划，确保工程造价控制在投资估算范围内，同时施工质量也必须满足国家规范及验收标准

    建设项目的工期都比较长，在实际中造价控制应该采取动态控制

    （4）竣工阶段造价管理

    对于一个建设项目而言，项目的竣工就是施工过程的最后一道工序，建设单位要及时编制竣工结算，交主管部门审核

    竣工结算的控制将会对整个造价控制产生很大影响

    结算过程中严格按合同规定结算，合同明确规定的项目在施工过程中没有按要求执行的，必须按照合同中的违约金进行核减

    针对施工过程中的变更审核一定要严格，还要控制现场经济签证

    在工程量审核中结合合同、设计变更等原始资料，按照相关规定对施工单位的结算项目进行核对，最后根据现场实际具体分析，确定其合理性和准确性

     4结束语 总之，建设项目的精细化管理离不开质量、安全及造价管理，管好质量安全，控制好造价是项目管理的根本也是精髓

    

央企信托-54号成都龙泉驿非标政信