郑州路桥财产权信托信托份额转让项目

【郑州路桥财产权信托信托份额转让项目】
省会城市平台发行+AA评级主体担保+足额应收债权覆盖
规模：¥20000万元
期限：12个月；
付息方式：自然季度末20号付息；
预期年化收益：
30万元（含）-50万元 9.0%
50万元（含）-100万元 9.3%
100万元（含）-300万元 9.6%
300万元（含）及以上 10%
备注：超过合同内预期收益率部分，当期打款成立后一次性补足；
资金用途：用于鹤壁市乡村振兴PPP项目建设及补充甲方流动性资金。
【发行人】郑州市xx成立于1992年，注册资金3亿元人民币，资产规模52.5亿元，是一家具有国家施工总承包壹级资质、桥梁工程专业承包壹级资质、市政公用工程总承包贰级资质和房屋建筑工程总承包叁级及对外承包资质的大型国有企业，公司实际控制人为郑州市财政局。
【增信措施】
1、担保人郑州xx集团有限公司提供不可撤销连带责任保证担保。担保人成立于2003年，注册资金4.557亿元，是市政府从事公路、桥梁建设经营活动的投资主体，总资产规模约224亿元，主体信用评级为AA，公司实际控制人为郑州市财政局。
2、发行人以其对郑州路桥建设投资集团有限公司足额应收债权所成立信托产品收益权为本产品进行转让担保，转让期限至信托产品履行期限届满止。
3、担保人对本次融资所转让应收账款确权，并出具确认函。
【项目亮点】
1、本项目发行人和担保人均为国有独资企业，隶属于郑州发展投资集团有限公司【主体信用评级AA+】，实际控制人为河南省郑州市财政局。
2、发行人提供足额应收债权成立的信托产品收益权为产品进行转让担保，安全边际高。
3、郑州市地处河南省中北部，系河南省辖地级市、省会和特大城市，《促进中部地区崛起“十三五”规划》明确支持建设中的国家中心城市。是全国公、铁、航、信兼具的交通枢纽，截止2022年末，郑州市人口数量约1282万人，实现地区生产总值1.29万元，其中一般公共预算收入完成1130.8亿元。

信托定融政信知识：

大部分工地上问题得到解决，较好的完成了自己的本职工作

     回顾2010年所做的工作，我作为一个新进尚高集团的工程施工管理人员，对我们公司的工作流程，工作模式，工作方法等都不太了解，导致工程材料不能及时到场，部分问题未经甲方确认私自施工

    有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了二层拆除的重大质量事故，尽管主要责任在于商砼公司的砼未达标，但自己确实感觉到自己的管理确实不足

    在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强CAD和资料方面的学习，提高自身专业素质

     在过去的一年里，看着境界6#从开工到现的83米的高达建筑，成就感尤然而生，感觉自己的施工境界也在缓慢的提升

    下面对境界6#施工阶段出现的一些主要问题进行总结，希望来年或以后的自己勿出现同样的问题

     一．去年 （一）．基础 1.F交19—20轴线开挖线未放够 2.电梯基坑与集水池未按图集规范放坡 3.高低跨未按图集施工 4.5#，6#沉降缝未挖 5.开挖时超平不及时，导致多挖或少挖 6.放基础线时，一个承台放偏，导致人工破碎 7.钢筋绑扎时，局部出现漏绑，绑偏，搭接长度不够等问题 8.浇筑时，钢筋柱头由于固定不牢，出现偏位 9.木工模板过高，出现大面积漏模 10.砼浇筑完毕后，养护不够，部分剪力墙出现开裂 11.检查部及时，出现商砼车标识牌与伐板标号不一致 （二）．结构主体 1.一层框架柱部分未加密 2.二层楼板因商砼出现严重质量问题拆除 3.主体部分部分楼层洞口加强筋未加，墙加筋未加或偏移，主梁钢筋.加密箍漏绑，分布筋过乱 4.楼层模板支撑过高或过低，板与板之间缝隙过大，框架柱不正，边梁不直，框架柱加固不够出现频繁出现涨模.爆模 5.楼层水电安装部分出现偏移，铁制线管未涂防锈剂，压弯，破裂的线管未及时修复，临电组检修，配电不及时，导致务工 6.泥工组浇筑砼时未做好准备工作，人员杂乱，不能合理的管理施工，浇筑前未清理板梁里的杂物，踩乱面筋，部分框架柱上端砼用板砼填平，部分下层空调板浇筑过高，导致模板不能拆除，震荡不到位，出现蜂窝，麻面，狗洞等问题，浇筑完后，板面平整度过差，养护不及时出现开裂，砼清理不及时 7.十层浇筑时出现暴雨，水泥被冲刷掉，板的整体性不足 8.由于惯性思维，9—25层A轴线阳台板少支了10CM 9.3---13层阳台栏杆的防雷接地未接出来 10.部分板梁未起拱 （三）．装饰 1.装砖时，材料未及时到位，延误工期一周 2．部分砖墙的平整度.垂直度不符合项目部要求，检查不到位，出现漏做，做错，灰缝不饱满，水平缝过大，不直等问题 3.楼层构造柱过多 4.楼层清理过慢，高处向外倾倒建筑垃圾 5.支设构造柱和过梁时出现不正，标高不足，爆模，漏模时木工未及时修整，砼清理不及时 6.班组与班组之间的协调部到位，导致务工时常出现 7.1---12楼验收时出现构造柱上端部饱满，个别梁搭接长度不够，过梁漏筋 8.抹灰期间出现平整度，垂直度，阴阳角，净空等问题，合格率未达到项目部要求，厕所，厨房未先抹，导致水电不能安装，烟道不能安装 9．烟道预留错误 10.外墙抹灰时，未先浇水，部分砼和砖墙交接处未挂钢丝网 11.4层栏杆不直，出现2—3CM偏差，部分栏杆直接锚固在空心砖上，未用砼堵密室，3—14层栏杆部分未与防雷接地连接 （四）．安全文明施工 1.安全帽，安全带监督不足 2.洞口临边防护未时时检查 3.场地过于杂乱，清理不到位 4.班前教育未做 二．今年 1.加强自我管理 (1)．我是一个比较容易烦躁的人，会为了某人的一句话，一件小事影响一天甚至几天的工作心情 （2）.自我约束能力差，本来该今天完成的事，会找各种理由推迟到明天或者以后 （3）.从众心理，看着其他人不去管，自己也不会去管 2.加强班组间的协调管理 施工管理员是最基层的管理者，调节班组间的机械使用，安排班组间的工作流程，调节班组间的矛盾，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态

     3.加强与建设单位、监理单位的交流协调 昨年由于一些工作未予建设单位、监理单位的交流协调，导致几次工地差点被勒令停工 4.加强安全管理工作 安全是每一个工程的重中之重，今年一定避免一切安全事故的发生 5.加强材料管理 虽然这东西不归我管，但监督一下总是对的 6.加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量 去年CAD略懂，资料略懂，今年提升到CAD略不懂，资料略不懂，学会记会议纪要，工地上的问题必须用笔记本记上，修整过后的工程必须二次检查 二、2011年目标 我在新的一年里会认真学习施工专业书籍，特别是资料

    提

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