大央企信托-494号江苏泰兴政信集合资金信托计划

摘要： 江苏省三个省直管县市之一、苏中第一百强第21位、千亿GDP城市：“泰兴”267亿AA政府平台融资344亿AA+政府平台担保央企信托主动管理、季度付息 大央企信托-494号...

微信号：18621393321
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

江苏省三个省直管县市之一、苏中第一
百强第21位、千亿GDP城市：“泰兴”
267亿AA政府平台融资
344亿AA+政府平台担保
央企信托主动管理、季度付息

大央企信托-494号江苏泰兴政信集合资金信托计划
▪规模：5亿
▪期限：24个月，自然季度付息（3/6/9/12.20）
▪收益：100-300万：6.8-7.0%/年

✔AA政府平台融资：泰兴HQ园，实际控制方为泰兴市国资委，主要负责城市基础设施建设项目，截至2022年9月底公司总资产267.5亿元，负债率59.32%，主体评级AA，履约能力较强。

✔AA+政府平台担保：ZX 国投，是泰兴城区重要的国有资产投资经营、资本运作的主体；截至2022年9月底公司总资产344.65亿元，负债率53.08%；主体评级AA+，多只债券存续中，担保能力较强。

泰兴市，江苏省直管县之一，享有部分地级市职权，与苏锡常隔江相望、有江阴长江大桥、泰州长江大桥连接苏南；2022年，中国百强县市排名第21位，实现地区GDP1360亿，完成一般公共预算收入100.3亿，远高于市场其他区域政信，总量列全省县（市）第七，苏中第一。

政信知识：

    根据建筑工程检测机构现场技术服务职能，确定建筑工程检测活动中对施工企业的现场技术指导内容

    在这一活动中，建筑工程检测机构应首先对工程设计方案及图纸进行分析

    了解工程实际情况及特点，在此基础上对工程设计中所采用的新材料、新技术等因素进行分析

    通过基础信息的了解与分析，确保建筑工程检测机构现场技术服务的科学性与准确性，保障工程施工现场技术服务与指导工作的适用性

     1.2健全技术服务保障体系，保障建筑工程施工质量 针对建筑工程施工过程中技术服务需求，建筑工程检测机构应建立健全的技术服务保障体系

    以检测机构现场技术服务内容、目的为基础，以保障技术服务质量为中心，建立技术服务保障体系

    在技术服务保障体系建立时，检测机构应建立技术服务过程监控体系

    根据现场技术服务需求，建立技术服务监控流程

    根据建筑工程检测机构现场技术服务流程、体系需求，确定技术服务人员组织构架

    该组织构架应涵盖建筑工程检测机构现场技术服务的各个环节，并包括技术服务监督评测体系

    通过涵盖各个环节的组织结构人员设置，保障建筑工程检测机构现场技术服务工作的开展，避免技术服务漏洞或不足，影响建筑工程施工质量

    通过现场技术服务监督评测体系，掌握技术服务体系及服务机构各项工作情况

    及时发现技术服活动中存在的问题，便于施工企业及检测机构进行改进与完善

     1.3加强检测机构现场技术服务人员培训培养，提高技术服务工作质量 为了保障建筑工程检测机构现场技术服务工作质量，建筑工程检测机构应加强现场技术服务人员的培训与培养

    通过技能培训、能力验证、绩效考核等方式，确保现场技术服务人员专业知识满足现代建筑工程施工需求

    以专业知识及技能的培训，使现场技术服务人员能够根据检测工作需求指导施工单位的取样、送样工作，为保障检测数据准确性奠定基础

    在此基础上，加强技术服务人员相关专业知识及质量管理知识体系的建立，保障现场技术服务工作质量

    另外，建筑工程检测机构还应对现场技术服务人员的从业资格、知识结构、专业技能进行验证考核，确保现场技术服务人员具备相应知识与技能；最后，在现场技术服务人员的工作中，以绩效考核、岗位评测等方法进行工作质量评价，了解技术服务人员培训培养方向与需求，提高现场技术服务工作质量

     2、以现场技术沟通为基础，提高现场技术服务水平 针对现代建筑工程施工过程中变更需求，工程检测机构现场技术服务人员还应加强与施工单位、监理单位的沟通

    通过现场沟通了解工程实际进度及质量管理情况，随时掌握施工单位需求，以此为基础为施工单位提供更好的技术咨询服务

    而且，现场沟通过程中还能够使技术服务人员了解自身知识结构、指导工作中存在的不足，及时进行改进与完善，提高现场技术服务质量

     3、结论 综上所述，我国现代建筑工程施工质量要求的不断提高，为工程检测机构提供了巨大的发展空间

    为了提高工程检测机构服务质量、提高检测机构市场竞争力，建筑工程检测机构应提高对现场技术服务工作的认识

    通过建立健全的服务管理机制、建立科学的技术服务结构，提高服务公司水平

    同时，以现场技术沟通、技术咨询队伍建设，促进现场技术服务能力的提高

    通过现场技术服务工作的开展，指导施工企业质量管理工作，促进我国建筑行业的健康发展

     加强水利施工过程中的安全成本管理具有十分重要的意义，对于水利施工企业的可持续发展、资金节约具有十分重要的意义

    本文对水利施工项目施工过程中的成本动态管理和控制方法进行分析和探讨，旨在促进水利工程的建设不断深入推进

     【关键词】水利工程；安全成本；动态管理；成本控制；问题；策略 0.引言 水利工程是我国市政建设过程中的重要组成部分，随着近年来人们生产生活对水资源的需求越来越大，各种水利工程项目的建设变得越来越迅速，加强水利工程的建设对于供水、用水等方面的问题的解决具有十分重要的意义，在水利工程建设过程中，质量固然是企业考虑的一个重要因素，但同时成本也是不可或缺的一个部分

    成本控制是当前水利工程建设过程中的一个重要内容，在水利工程的建设过程中，为了控制成本，需要对水利施工项目进行全面的了解，对成本控制过程中存在的各种问题进行有效的解决，对各种问题进行动态分析和管理，以提高水利施工项目的成本控制水平，提高施工企业的经济效益

     1.水利施工项目成本管理存在的问题分析 1.1缺乏成本管理意识 缺乏成本管理意识是当前水利施工项目成本管理过程中的一个重要问题，在水利施工项目成本管理过程中，很多水利工程施工企业很少进行事前管理，事中动态管理也相对较少，一般进行事后管理的较多

    在管理过程中对水利施工项目的预算进行审核的重视程度不够，比如在施工过程中，很多水利工程施工企业都重视大型项目的概预算，忽视小项目的概预算

    水利施工项目的动态管理意识和能力不足，导致各种资料的收集、分析、统计等过程比较滞后，使得水利施工项目缺乏相应的参考依据，最终导致水利施工项目成本管理的效率不高

     1.2成本核算人员的综合能力素养不高 水利施工项目成本管理的效率的高低与成本核算人员的综合能力素养水平有关，在水利施工企业中，参与成本管理的人员大多是企业的财会人员

    当前很多水利工程施工企业的财会管理人员的业务技能还存在一定问题，同时由于管理人员的成本意识不强，在具体的工作过程中不能积极采取相应的措施进行管理，最终导致企业的成本管理效率不高

     1.3水利工程施工企业成本管理的制度和体系不够完善 当前的很多水利工程施工企业在发展过程中与成本管理相关的制度和体系都不够完善，因此导致水利施工项目成本管理流于形式，管理过程中的约束不多，导致很多企业在发展过程中进行管理时出现严重的问题，比如成本核算人员的职责不够明确、组织关系比较混乱等，一旦出现了成本过高的问题时找不到相应的责任人，这些问题都会导致我国水利工程施工企业的成本管理工作不能有序推进

     2.水利施工项目成本管理的策略 2.1改变传统的成本管理理念 随着信息时代的不断进步与发展，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，当前很多水利工程施工企业的成本管理水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本管理的意识不足，成本管理的观念还比较传统

    随着水利行业的不断发展，在水利施工项目的成本管理过程中，应该要加强员工的成本意识的培养

    使得水利工程施工企业的施工人员、管理人员都能加强成本管理的意识，在水利施工项目的施工过程中，对施工过程中的所需的各种材料、人力资源等进行合理的配置

     2.2加强水利施工项目全过程的成本动态管理 加強水利施工项目全过程的成本管理，是当前水利工程建设过程中的一个重要任务

    在水利施工项目成本管理过程中，很多水利工程施工企业都比较注重事后管理，对事前准备的重视程度不够，对工程建设过程中的动态管理也不够，因此导致成本管理效率不高

    在未来的发展过程中，应该要在水利施工项目管理的全过程中都积极践行成本管理的理念

    尤其需要加强在前期准备阶段的成本管理控制，在事前控制过程中，要在投资决策阶段加强对成本管理的重视、在工程项目设计阶段加强对成本管理的重视、在工程项目招投标阶段对成本管理的重视

    另外，在工程建设过程中也应该要加强对成本的动态控制，避免出现不必要的浪费现象

    在水利施工项目的成本管理过程中，需要对水利施工项目的概预算情况进行严格地考核，从而估计水利施工项目所需的费用，并且根据工程的进展对工程项目的成本的变更问题进行解决，保证水利施工项目施工过程中所需的资金可以得到满足，最终不断促进水利施工项目的顺利推进

    由于水利施工项目各个阶段之间是相互关联的，因此在成本管理过程中需要建立完善的管理体系，将各个阶段进行有机结合，串联成为一个系统，从而便于对水利施工项目的成本进行科学化管理，提高水利工程施工企业的社会效益和经济效益

     2.3加强水利工程施工的设计方案的优化处理 水利施工项目设计方案的处理是否到位，对于水利施工项目的发展有十分重要的影响，也会影响到整个项目的成本数量

    水利工程的设计方案如果不合理，则很有可能会产生较多的费用，从而增加工程项目的成本

    在水利施工项目管理过程中，应该要对整个项目做好全面梳理，进行以成本管理为目的的全程预算，在保证工程项目质量的前提下，加强对水利施工项目的进度、材料等方面的控制，在设计过程中就应该要做好相应的规划，从而使得水利工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费

    与此同时，要对水利工程成本管理过程中的管理体系进行完善，对企业成本核算人员的工作进行明确的分工，确定每个人的责任，一旦出现任何资金问题以及成本问题，都可以及时找到相应的责任人对问题进行解决

     3.结语 水利工程项目建设是解决人们生产生活用水的一个重要途径，在水利工程项目建设过程中不仅要加强质量管理，也应该要加强成本控制，在成本控制过程中应该要做到全过程的动态管理，改变传统的成本管理理念和意识，为水利工程的成本管理奠定坚实的基础，此外，在水利工程项目的成本管理过程中，也应该要积极加强对各种设计方案的优化处理，从原料角度加强成本控制，对设计过程中存在的各种问题进行有效地解决，以提高水利工程项目成本控制水平

     【科】 【参考文献】 【1】冉沁灵.对水利施工项目成本管理的探讨【J】.中国水运（下半月），2012（03）. 【2】程云强.施工企业项目成本动态管理探讨【J】.现代经济信息，2010（20）. 【3】国亮，邓祥辉.试论水利施工项目成本管理【J】.西北水力发电，2005（12）.

大央企信托-494号江苏泰兴政信集合资金信托计划