央企信托-271号重庆合川集合信托计划

全国第四城，直辖市重庆政信，当地第二大平台（AA公开发债主体）融资！当地第一大平台（AA+）担保，资产超千亿！融资专项用于省级批复的物流城产业项目建设，投资资金回流保障性强！
【央企信托-271号重庆合川集合信托计划】
【要素】2亿，24个月，季度付息，资金用于向融资方发放信托贷款，最终用于“合川工业园区南溪组团智能物流集散中心项目”的投资建设
【预期收益】100万 7.0%；300万 7.0%
【融资方】重庆市合川工业投资（集团）有限公司，国有独资企业，AA公开发债主体，总资产381.34亿元，合川区第二大融资平台，是工业园区唯一的基础设施投资建设主体，具有重要地位。
【担保方】重庆市合川城市建设投资（集团）有限公司，AA+主体评级，总资产1251.76亿元，为合川区第一大平台，是合川区内最大的经营基础设施建设的投融资主体以及城市资产经营主体。
【区域介绍】重庆市，2022年全国经济总量排名第4，全年实现GDP2.91万亿，一般公共预算收入1837.9亿，是我国中西部唯一直辖市。2021年，合川区全区GDP达973.88亿元，一般公共预算收入66.33亿元，财政收入质量较好，是重庆六大卫星城市之一，位于成渝经济区的腹心地带。

信托定融政信知识：

道路工程也在不断改革，为了满足城市交通的需要，市政道路工程的变化迅速，市政道路路基的施工管理也在不断加强

    市政道路路基工程的施工管理分为很多方面，下面将对路基工程的施工管理要点进行具体的探究分析，并对市政道路路基工程施工管理的具体管理措施进行仔细地阐述

     1市政道路路基工程施工管理的要点分析 1.1路基工程的基础材料的管控

    在路基工程的施工前，应该对路基的填充材料进行合理地管控

    首先是对材料的选材上进行严格地审核，根据道路的性质和种类，选择合适的路基填料，相关的工作人员一定要严格地把控选材，保障选择的填充材料符合道路建设的需要；然后是对材料质量的检查，道路施工的相关质检部门应该对路基的填充材料进行随机地质检，并多进行几组，保证路基材料的质量符合国家的标准

    基础材料的管控关系着整个道路路基工程的质量

    1.2路基工程压实技术的管控

    在路基压实的这一环节中，要想有效控制路基工程的施工质量，就必须对压实操作的机械设备进行合理地选择，并且对压实的专业技术进行有效的监督

    由于道路路基的填料不同，所以在压实的过程中一定要选择相应的压实机器设备，为了下一环节的顺利施工，应该对技术人员的压实技术进行合理地监督和检查，采用灌砂法进行适当地控制，使得路基工程的压实技术进一步提升，让整个路基工程的施工质量进一步提升

    1.3路基工程砂垫层的平铺管控

    在路基工程的施工中，常常会有软土层的情况出现，为了不影响下图1一步的施工，工作人员就必须对软土层进行合理地处理，可以采用适当的加固技术，让路基的硬度增强，也可以用砂石在软土层的上方平铺，如图1所示，也就是所谓的砂垫层铺设技术，使得软土层和路面之间存在一定硬度的介质，为路基工程下一步的正常施工作铺垫，也使整体道路的施工质量更高

     2市政道路路基工程施工管理措施的具体分析 2.1完善市政道路路基工程施工管理机制

    要想对市政道路路基工程的施工管理进行有效实施，第一步就是要完善管理机制，只有具有完整的施工管理制度，才能让后续的施工有依据，才能让各个环节的施工人员明确自身的职责所在，更有目标地进行工作，同时完整的管理制度也促进各个部门之间的有效的沟通，让这个路基的施工管理更加顺利进行，有效提升路基施工的效率

    2.2制定科学的路基工程施工的方案

    在道路进行路基施工前，应该制定相对科学的施工设计和施工方案，在施工部位、施工材料、施工时间以及施工设备等方面进行合理规划，使得施工人员在工作过程中能够准确掌握每个环节的用料和计量，使得市政道路的整体施工都非常便利，还能一定程度上增强施工技术人员的信心，为施工企业带来更大的利益

    所以施工企业应该充分认识到路基工程施工方案的重要性，并按照施工方案进行施工

    2.3严格控制路基工程的施工材料

    对于路基工程的各种用料，在进入施工现场前都应该进行全面的质量检测，将不符合施工便利准的材料挑出来返厂或是废弃，保证进场所有材料的质量都合格

    在材料的运输中也要加强管理，降低运输途中材料的破损机率，防止施工材料的质量和数量的缺失，为有效施工做好事前工作

    2.4合理引用信息化技术

    为了使市政道路的路基工程高质量高效率完成，可以采用先进的信息技术和创新设备进行施工

    在实际的技术施工中，由于施工人员的惯性和习惯，常常不愿意学习新的施工技术，导致整体的施工进度缓慢；施工企业应该高度重视施工人员技术的革新，定期培训，保持沟通和协商，尽量采用先进技术进行施工，既提升道路路基施工的进度，也提高了施工的质量

    2.5加强路基工程施工现场的安全管理

    由于路基工程的施工环节较多，接机械设备的运用也较复杂，整体的施工管理难度较大，要想有效管理现场的施工，工作人员的安全才是最关键的

    施工企业应该制定较为明确的安全手册，对每个存在安全隐患的施工环节都相关极大管理力度；还要增强施工人员的安全意识，对施工现场的机械设备尽量保持安全的距离，要对现场的安全责任化，每个环节都有专门负责安全的管理人员，安全负责任对每个工作人员进行安全培训，并进行定期的安全考核，在掌握安全知识以后才能进行现场施工，强化现场的安全管理

    2.6对路基工程的施工技术实施有效的监督管理

    市政道路的路基是否坚实，除了施工材料占有一部分原因外，最大的影响因素就是施工技术

    施工技术和施工的顺序直接影响到路基的使用寿命，在建设市政道路的时候，很多企业为了工期的顺利进行，在某些施工的工序上经常偷工减料，虽然表面看起来没有什么不同，但是实际上大大缩减了路基的使用时间，施工人员的技术高超也会大大提升路基的质量

    所以在建设市政道路路基工程的时候，应该对施工技术和工序进行严格地监督管理，保证质量符合标准才可以进行下一环节的施工

    2.7保证路基工程方案的落实

    在具体的道路路基施工中，很多工作人员会按照自己的工作经验进行施工，有时候会忽略工程方案的要点，所以保证路基工程的规划方案的实施也是非常重要的

    施工企业应该配置相应的管理人员进行每个环节的监督，并对施工现场的情况进行及时的记录和反馈，对于不按照工程方案进行施工的人员采取惩罚措施，对于工作做得好的员工采取奖励措施，有效提升施工人员的工作热情，也让施工的每个环节得到有效的落实

     3结语 综上所述，是本人对市政道路路基工程施工管理要点及具体的措施的具体分析，施工企业要想加强道路施工的质量，就要增强对道路施工的各方面的管控，要制定完整的路基施工管理制度，在路基工程施工前制定合理的计划方案，对施工材料的质量也要合理监督检测，适当地运用先进技术，增强施工人员的安全意识等等，只有落实以上几点管理内容，才能让道路路基施工的质量更高，让整个市政道路满足人们的高要求，也让施工企业树立良好的形象

    希望本文对相关的道路施工企业的管理有所帮助，也对整个市政道路发展和改革有所裨益

     同时关系着城市居民基础设施建设水平，与城市居民的生活息息相关，而公路工程施工更是市政道路工程建设的重点，更应该得到各施工单位的注意和加强

    本文从公路工程机械施工管理中存在的问题和解决措施两方面出发，分析了公路工程机械施工管理工作的重点，以期通过简要分析，帮助相关行业从业人员认识到施工管理的重要性，从而促进我国公路工程机械施工管理的长远进步

     【关键词】公路工程；机械施工；工程管理 1公路工程机械施工管理中存在的问题 1.1施工管理力度不足 目前，我国机械施工水平得到了极快的发展和完善，但相比施工水平，工程机械施工管理力度却存在严重不足

    许多施工工程管理部门缺乏完整有效的管理制度规定，管理过程不严谨、不科学

    这主要是因为：①缺乏相应管理制度

    因为市政工程较大，所以通常采用招投标方式进行施工单位招标，甚至许多公路工程采用多个施工单位联合施工，而中小型许多施工单位管理制度并不健全，不注重施工管理规划，缺乏相应监督管理规范，导致施工过程中小问题不断，严重影响施工进度和施工质量

    ②施工管理人员素质低

    目前，很多施工单位的施工管理人员素质过低，既没有过硬的专业管理知识，又不能积极参与到基层建设中了解情况，导致管理思路、管理方法、施工技术落后，不能与实际施工情况结合，造成施工管理漏洞【3】

     1.2施工现场管理不严 近年来，许多施工单位对施工现场的管理有所加强，但仍有许多企业在施工现场管理过程中，管理意识不强，不按制度规定操作

    比如：施工现场用电管理不规范，线路老化、短路、断路、用电危险等；现场安全宣传不到位，不注重对施工现场人员进行安全内容宣传，许多施工人员进场后安全意识低、不按施工规范操作，现场事故频发，耽误施工进程；施工材料进场时不注重检查，采购清单和实际进场材料不符，施工现场材料使用混乱等

     1.3施工企业资金状况限制施工管理 公路工程机械施工管理需要有一定资金支持，但因为市场竞争激烈，许多施工单位为提高竞争力，在竞标过程中降低招标价格，使工程利润缩减，而很多企业管理人员并不注重施工管理，因此大面积缩减施工管理费用，导致施工管理部门无足够资金进行运转，施工管理工具、材料等出现严重不足，从而影响了公路工程机械施工管理

     2公路工程机械施工管理措施 2.1公路工程施工机械选型配套，提高机械设备完好率 不同公路所需机械设备的是不同的，结合施工量、施工条件以及施工内容选择配套的施工机械，比如基层、路堤、软基处理等施工内容不同，施工条件不同，需要严格选择合适的机械类型以适应施工场地的土质、地形以及气候等，避免施工能力不足耽误施工质量与工期

    此外，对不同的施工机械应进行相应的养护管理，确保施工机械能够稳定运行，防尘效果良好，提高机械设备的完好率；同时还应当做好主要机械与配套机械、辅助机械的组合，充分发挥主要机械的工作效率；施工过程中，对各种机械设备进行合理的调配，完善各种机械设备的操作流程，定期对操作人员进行培训，提高操作人员熟练程度

    对需要相应证书的机械设备，一定要确保操作人员持证上岗

     2.2强化公路工程机械施工现场管理 施工现场的管理在整个公路工程机械施工管理中占据极其重要的地位，这个过程中要求对施工的每一个环节进行严格管理，从根本上杜绝事故的发生，降低施工管理漏洞的出现【4】

    比如：大型公路工程机械施工现场，要悬挂、设立安全警戒标语，提醒施工人员及行人注意安全；在施工人员进场时，必须佩带防护工具，防止发生安全隐患；施工管理人员要紧盯施工现场，在施工现场检查各种设备、仪器、电路等运行情况，确保设备运转正常、电路安全；施工材料进场时，相关材料管理人员也要严格按照采购清单仔细核对材料，严禁不合格材料进场，影响整体施工质量和施工进程；施工过程中，现场管理人员要做好监督工作，严格要求工程施工人员按照技术规范和图纸要求进行施工，杜绝出现偷工减料、随意更改图纸等情况出现

    只有加强施工现场的各项管理，才能真正确保公路工程机械施工的规范性和科学性，从而保证公路工程的建设质量

     2.3完善公路工程机械施工安全管理制度 在公路工程机械施工过程中，要想保证管理效果，就需要完善的施工管理制度保障

    而恰恰许多施工单位缺少相应的管理制度和管理部门，管理效率低，因此，就要求施工单位上层管理人员先树立施工管理意识，严格按照相关法律法规建立施工安全管理制度、设立安全管理部门，并积极吸收相应专业人员进行制度的执行和负责

    对于施工管理责任要落实到人，一旦出现施工管理问题，由相关人员进行协调、安排，保证高效、快速处理，以免影响施工进度和施工质量

    另外，安全管理部门的人员也要积极参与到实际工程建设过程中，防止工作脱节，积极吸收先进、科学的管理经验和管理方法，将管理制度与实际工作相结合，充分发挥工程监理、安全管理的作用，降低公路工程机械施工过程中事故发生概率【5】

     2.4加强人员培训教育 为了更好的实现公路工程机械施工管理的高效性，施工单位还要划分出一定资金对相关工程施工人员进行培训教育

    具体内容包括：①定期由专业的安全管理人员对施工现场工人进行安全教育培训，邀请专业人士进行安全知识讲解、施工现场逃生知识等，逐渐提高施工人员的安全意识和自救能力；②每天工人进场时必须佩带安全防护工具，并进行安全生产内容的宣导，确保每个施工人员心中紧绷“安全弦”，牢记安全生产；③施工现场安全管理人员要了解施工现场的设备操作方法和用电安全方法，在施工过程中安全管理人员如果发现安全隐患，或工人不按规范操作执行的情况，要立即进行制止，防止危险情况的发生

     2.5保证施工管理资金落实到位 公路工程机械施工管理过程中，为保障管理质量，就要保证资金落实到位，专款专用

    在施工管理过程中，一旦出现电路老化、设备故障、安全防护工具损坏等任何安全隐患，应立即进行更换、维修，这个过程中就要求资金的及时性，因此，施工单位财务部门要保证施工管理资金的充足性和调配及时性，在工程施工前合理评估所需管理费用，并根据施工进程和施工要求灵活拨发资金，确保施工管理资金充足

     3结语 公路工程的建设关系到社会经济发展及国计民生，随着城市化进程的加快，许多城市都开始注重对道路工程的建设，机械施工更是成为主流趋势，但由于固有思想的强化，机械施工管理还面临诸多问题和困难亟待解决

    这就要求，相关施工单位要加强工作思路的转变和工作方法的创新，将施工质量与施工安全放在同等重要的位置上，在施工过程中既要保证施工质量又要确保施工安全，只有真正将机械施工管理工作落实到位，才能营造更加优良的社会环境，从而更利于我国社会经济的全面发展

    

央企信托-271号重庆合川集合信托计划