央企信托-81号江苏盐城地级市政信集合资金信托计划

江苏盐城；稀缺高收益一年期江苏项目，江苏盐城地级市平台融资，小额畅打！
【央企信托-81号江苏盐城地级市政信集合资金信托计划】
期限：12个月
规模：1亿
收益：7.3%
付息方式：自然季度付息
发行人:YH投资 (盐高新旗下第一大子公司)总资立.266.36亿 盐城市政府实控
担保人:YGX(主体评级AA+，债项评级AAA)总资产785.35亿 盐城第三平台，盐城市政府实控.
区域优势:盐城，隶属于江苏省，是江苏省面积最大的地级市。2021年，盐城市实现GDP 6617.39亿元，总量居全省第8位，一般预算收入451.0亿元，同比增长12.7%，增速列全省第2位。

优质知识分享：

并提出了解决问题的措施，以供相关工程参考

     关键词:房屋建筑；工程管理；施工质量 1房屋施工管理与质量控制的意义 房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定: 1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求

    实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等

    工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定

     2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准【1】

    在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法

    文章对常出现在施工质量管理工作的问题进行了分析

     2房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题 2.1管理体系有待完善 目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一

    不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患

    工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用

     2.2施工建筑材料不合格 建筑材料质量不合格直接导致施工质量不合格，从而使工程质量无法满足相关标准要求

    部分施工单位为获得更多经济效益，采用不合格的建筑材料，导致施工质量出现严重的安全问题

     2.3施工人员综合素质有待提升 多数施工企业聘用农民工参与工程建设，农民工作为施工人员，在施工过程中无法按照规范标准进行施工

    施工企业缺少对农民工的施工技术指导和培训，致使工程存在严重安全隐患

     3房屋建筑工程施工的质量控制方法 3.1健全质量保证体系 建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题

    健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患

    施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大

    施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题

    施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题

     3.2强化对施工原材料的管理力度 强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作 :1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料

    培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料

     2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量

     3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料【2】

     3.3提高施工人员的技术水平 施工企业要加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的技术水平，提升施工人员的施工技术水平可以有效避免质量问题的出现

     3.4做好施工质量管理 施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证

    施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工

    施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生

     4结语 综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所

     参考文献: 【1】杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究【J】.福建质量管理,2016(1):54-55. 【2】孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究【J】.江西建材,2015(8):231-232.   合理和有效地管理与控制水利工程造价是非常重要的

    这对水利工程造价管理人员提出了更深刻的思考

    本文对水利工程造价的控制及管理作出探讨

     关键词：水利工程；造价；管理；控制 Abstract: water conservancy project has a long life cycle, investment higher characteristic, reasonable and effective management and control water conservancy project cost is very important. The water conservancy project cost management researchers suggest a more profound thinking. In this paper, the water conservancy project cost control and management is to explore. Keywords: water conservancy projects; Cost; Management; control 中图分类号：TV 文献标识码：A文章编号： 水利工程造价的控制与管理，不仅在工程的设计以及工程的施工当中得到体现，它还贯穿于项目的全过程

    最终目的是更加合理的把人力、物力、财力得到有效发挥，取得效益的最大化

    由此可见，只有将造价的控制与管理实实在在的落实到工程的各个环节当中去，才能真正把水利工程造价控制与管理工作做好

     一、水利工程造价控制与管理存在的问题 1项目前期工作不深入，工程设计粗枝大叶 水利工程的前期工作没有做好，项目基础资料不完整、数据整理不齐全，项目资金不足、设计周期过短、论证不充分、设计方案比选性差，导致所选的设计方案质量不高，开工以后不断是变更设计方案，超出预算一大截，给投资项目的建设管理带来了很多可以避免的问题

     2水利工程造价计价方法不够科学 水利工程造价计价方法大多都是采用预算的方式来确定工程的造价，按照定额的方法对费用进行计算，包括间接费、利润等进行核算，再根据相关文件对工程造价进行调整和补充，才得到项目工程的总造价

    直接与间接费用按照项目的定额费用来收取，定额费用包括整个生产过程需要的物品消耗，也包括了各项物品的单价

    不过在水利工程造价管理中，所需物品消耗的数量和单价之间没有形成市场价格准则，尤其在现今的市场经济体制下，物价的波动及市场的物品价格机制都在一种动态的环境中，物品材料的价格受到时效性和市场差异性的影响

    而目前我国的水利工程造价管理的造价计价方法不能完全适应当前的经济体制

     3工程建设管理混乱，监督制约机制不完善 投资工程项目建设管理中不严格执行建设项目法人责任制、工程招投标制、工程建设监理制等制度，致使施工承包合同不完善，投资风险没人承担，致使工程建设管理混乱、投资失控、项目投资资金损失浪费

     二、有效控制与管理工程造价的对策 1项目决策阶段 投资决策阶段是水利工程投资控制的关键阶段，水务投资金额巨大，投资企业应该对所建项目的每一个建设方案都要从技术和经济折两方面来进行严格的综合评价，把设计方案达到最优化，确定好优质的投资估算，它是工程建设中在各阶段预计项目总投资的控制依据

    在投资决策阶段，合理选择建设地点，科学确定建设标准水平，以及选择适当的工艺设备，审查工作一定要做到位，对其完整性、准确性、进行公正的评价

     2水利工程设计阶段的造价控制与管理 设计是水利工程建设的关键所在，设计方案的好坏直接影响着工程建设费用和施工时间

    水利工程的必须采取设计招标、限额设计等措施来控制设计阶段的造价，这样可以确保项目设计方案既可以达到建设目的，又可以把水利工程造价控制在合理的范围

     3水利工程招投标阶段的造价控制与管理 目前我国的水利工程项目施工前都要求实行招投标，招投标是一种公平的市场竞争的方式，它充分体现了优胜劣汰

    由市场定价，工程的造价在市场经济的体制下得到了有效的控制与管理，资源才能优化配置

    在工程招投标阶段，特别需要对招标单位的资质和实力进行严格的审查，对标底更要加强控制，只有这样才能选择到有实力的最佳施工单位

     4施工阶段对工程造价的控制和管理 1全面预算管理 全面预算管理是一套全面的管理体系，主要由预算、编制、执行、内审、评估与激励等内容组成的可行性、操作性的管理控制系统

    全面预算管理的实施要点是建立全面预算管理体系，规范企业治理机构；战略细化，指标分解；同步控制，管理纠偏；绩效考核，奖惩兑现

     2索赔的控制与管理 索赔在施工工程中时有发生，可以说是一种正常现象

    由于施工现场的条件、气候的变化、进度的变化及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使工程承包中不可避免地出现索赔，进而导致工程的投资发生变化，因此，要进行严格的控制和管理

     3工程结算的控制与管理 首先，要把工程内容与合同条款要进行核对，看看是否符合要求，工程建设必须按照合同要求来完成，完工以后进行验收，验收合格才能进行工程结算；其次，按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程结算进行审核；三是检查隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收、签证；四是按图核实工程数量，并按国家统一规定的计算规则计算工程量

     4竣工的造价管理 水利工程主体修建完成并，成功验收后，造价管理与控制的工作重心就放到建设项目竣工决算上来了

    我们需要对整个水利工程的全部费用进行成本核算，核算结束后编制出竣工决算表，对工程造价进行有效分析

    从水利工程的“工期、质量、投资”三方面来审查实际情况，对水利工程项目的建设成本是否超标进行严格审查，水利工程建设的质量也要进行审查，必须否符合合同的设计标准，同时还要审查水利工程项目中的每一个子项目是否完整的完成，是否达到图纸设计要求，质量是否合格

     三、结语 水利工程项目具有大投资、长工期、深影响的特点，这让整个项目进行造价成本管理与控制工作变得复杂，因此，不断加强水利工程造价成本的控制与管理，取得利益的最大化，我们应该进一步完善水利工程项目的管理机制，提高管理有效性，加强水利工程各个阶段的成本控制，把水利工程的质量提上去，把造价降下来

     参考文献： 【1】杨梓训.我国水利工程造价管理的问题研究【J】.现代商业，2011(18) 【2】翁金超.水利工程项目实施全过程造价管理与控制探析【J】.水利技术监督，2011(3) 【3】王燕.水利工程项目的工程造价控制措施分析【J】.中国房地产业，2011(8) 【4】张新钰.试论水利工程造价管理与控制【J】.中国房地产业，2011(8) 【5】李霆，张春燕，张磊.浅谈社会资源在水利水电工程项目施工中的利用与管理【J】.科技信息.2010 (3)

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