临沂水务发展2023年城投债项目

市场唯一烟台LY纯政信项目
AA评级当地最大政府平台
LY市财政局全资控股
 额度有限，预约打款
稀缺烟台政信-‘临沂水务发展2023年城投债项目’
【付息方式】季度付息
【收益分配】2年期
10-30-50-100-300
8.5%-8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
【资金用途】用于工程项目建设开发
【融资主体】LY水xx公司（LY水务）公司实际控制人LY市财政局，主要负责当地水源地建设、城乡供排水、污水处理；基础设施建设工程项目开发、资源开发利用等。发行人现金流稳定，负债率低，偿债兑付有保障
【担保主体】LYxx团有限公司（LY城投）主体信用评级AA公司、注册资金6亿，财政局100%控股平台，系当地最大基础设施建设平台。截至2022年末，公司总资产128.5亿，负债率低，担保能力强
【区域介绍】烟台市为山东第三大地级市，GDP近万亿，仅次于青岛、济南；同时是‘一带一路’国家战略重点建设港口城市，区域内32家上市公司，2022年GDP总量9516亿元，一般公共预算收入646.64亿元。LY市为烟台下辖县级市，中国梨乡，矿产资源丰富，2022年GDP总量510亿元

政信知识：

格式和条目可有所不同

      A.1.2 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作

    《监理规划》应当对项目监理的计划、组织、程序、方法等做出表述>      A.1.3  总监理工程师应亲自主持监理规划的编制工作，所有监理人员应参与或熟悉监理规划的编制，掌握监理规划的内容和要求

      A.1.4  监理规划应在监理大纲的基础上，结合承包人报批的施工组织设计、施工进度计划编写，具有针对性，突出监理工作的预控性和注意规划的可行性和操作性

     A.1.5 监理规划应随工程建设的进展或合同变更不断补充、修改与完善

      A.2 监理规划的主要内容  A.2.1  总则  1  工程项目基本概况

    简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设目的

      2  工程项目主要目标

    工程项目总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期）、质量目标

      3  工程项目组织

    工程项目主管部门、发包人、质量监督机构、设计单位、承包人、监理单位、材料设备供货人的简况

      4  监理工程范围和内容

    发包人委托监理的工程范围和服务内容等

      5  监理主要依据

    列出开展监理工作所依据的法律、法规、规章，国家及部门颁发的有关技术标准，批准的工程建设文件和有关合同文件、设计文件等的名称、文号等

        6  监理组织

    现场监理机构的组织形式与部门设置，部门分工与协作，主要监理人员的配置和岗位职责等

      7  监理工作基本程序

      8  监理工作主要方法和主要制度

    制定技术文件审核与审批、工程质量检验、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、工程验收等方面的监理工作具体方法和制度

      9  监理人员守则和奖惩制度

      A.2.2 工程质量控制  1  质量控制的原则

      2  质量控制的目标

    根据有关规定和合同文件，明确合同项目各项工作的质量要求和目标

      3  质量控制的内容

    根据监理合同明确监理机构质量控制的主要工作内容和任务

      4  质量控制的措施

    明确质量控制程序和质量控制方法，并明确质量控制点、质量控制要点与难点

      5  明确监理机构所应制定的质量控制制度

      A.2.3 工程进度控制    1  进度控制的原则

      2  进度控制目标

    根据工程基本资料，建立进度控制目标体系，明确合同项目进度的控制性目标

      3  进度控制的内容

    根据监理合同明确监理机构在施工中进度控制的主要工作内容

      4  进度控制的措施

    明确合同项目进度控制程序、控制制度和控制方法

      A.2.4  工程投资控制  1  投资控制的原则

      2  投资控制的目标

    依据施工合同，建立投资控制体系

      3  投资控制的内容

    依据监理合同，明确投资控制的主要工作内容和任务

      4  投资控制的措施

    明确工程计量方法、程序和工程支付程序以及分析方法

    明确监理机构所需制定的工程支付与合同管理制度

      A.2.5 合同管理  1  变更的处理程序和监理工作方法

      2  违约事件的处理程序和监理工作方法

      3  索赔的处理程序和监理工作方法

      4  担保与保险的审核和查验

      5  分包管理的监理工作内容与程序

      6  争议的调解原则、方法与程序

      7  清场与撤离的监理工作内容

      A.2.6  协调  1  明确监理机构协调工作的主要内容

      2  明确协调工作的原则与方法

      A.2.7  工程验收与移交

     明确监理机构在工程验收与移交中工作的内容

      A.2.8  保修期监理  1  明确工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序

      2  明确保修期监理的主要工作内容

      A.2.9  信息管理  1  信息管理程序、制度及人员岗位职责  2  文档清单及编码系统

      3  文档管理计算机管理系统

      4  文件信息流管理系统

      5  文件资料归档系统

      6  现场记录的内容、职责和审核

      7  现场指令、通知、报告内容和程序

     A.2.10  监理设施  1  制定现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划

      2  制定交通、通信、试验、办公等设施使用的规章制度

      A.2.11  其他根据合同项目需要应包括的内容

        附录B 监理实施细则编写要点及主要内容  B.1 监理实施细则编写要点  B.1.1  监理实施细则应在专项工程或专业工程施工前，由项目和专业监理工程师编制完成，相关各监理人员参与，并经总监理工程师批准

      B.1.2  监理实施细则应符合监理规划的基本要求，充分体现工程特点和合同约定的要求，结合工程项目的施工方法和专业特点，具有明显的针对性

      B.1.3  监理实施细则要体现工程总体目标的实施和有效控制，明确控制措施和方法，具备可行性和可操作性

      B.1.4  监理实施细则应突出监理工作的预控性，要充分考虑可能发生的各种情况，针对不同情况制订相应的对策和措施，突出监理工作的事前审批、事中监督和事后检验

      B.1.5  监理实施细则可根据实际情况按进度、分阶段进行编制，但应注意前后的连续性、一致性

      B.1.6  总监理工程师在审核时，应注意各个监理实施细则间的衔接与配套，以组成系统、完整的监理实施细则体系

      B.1.7  在监理实施细则条文中，应具体写明引用的规程、规范、标准及设计文件的名称、文号；文中涉及到采用的报告、报表时，应写明报告、报表所采用的格式

      B.1.8  在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善

      B.1.9  监理实施细则的主要内容及条款可随工程不同而有所调整

      B.2 监理实施细则的主要内容  B.2.1  总则  1  编制依据

    包括施工合同文件、设计文件与图纸、监理规划、经监理机构批准的施工组织设计及技术措施（作业指导书），由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的使用技术说明，工程设备的安装、调试、检验等技术资料

      2  适用范围

    写明该监理实施细则适用的项目或专业

      3  负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工

      4  适用工程范围内使用的全部技术标准、规程、规范的名称、文号

      5  发包人为该项工程开工和正常进展应提供的必要条件

      B.2.2  开工审批内容和程序  1  单位工程、分部工程开工审批程序和申请内容

      2  混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容

      B.2.3  质量控制的内容、措施和方法  1  质量控制标准与方法

    根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检验内容以及质量控制措施，明确质量控制点及旁站监理方案等

      2  材料、构配件和工程设备质量控制

    具体明确材料、构配件和工程设备的运输、储存管理要求，报验、签认程序，检验内容与标准

       3  工程质量检测试验

    根据工程施工实际需要，明确对承包人检测试验室配置与管理的要求，对检测试验的工作条件、技术条件、试验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作程序与制度等方面的要求；明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置、试验方法、结果分析以及试验报告的管理

      4、施工过程质量控制

    明确施工过程质量控制要点、方法和程序

      5  工程质量评定程序

    根据规程、规范、标准、设计要求等，具体明确质量评定内容与标准，并写明引用文件的名称与章节

      6  质量缺陷和质量事故处理程序

      B.2.4  进度控制的内容、措施和方法  1  进度目标控制体系

    该项工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点时间

      2  进度计划的表达方法

    如横道图、柱状图、网络图（单代号、双代号、时标）、关联图、“S”曲线、“香蕉”图等，应满足合同要求和控制需要

      3  施工进度计划的申报

    明确进度计划（包括总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、年度计划、月计划等）的申报时间、内容、形式、份数等

      4  施工进度计划的审批

    明确进度计划审批的职责分工、要点、时间等

      5  施工进度的过程控制

    明确施工进度监督与检查的职责分工；拟订检查内容（包括形象进度、劳动效率、资源、环境因素等）；明确进度偏差分析与预测的方法与手段（如采用的图表、计算机软件等）；制订进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序

      6  停工与复工

    明确停工与复工的程序

      7  工期索赔

    明确控制工期索赔的措施和方法

      B.2.5  投资控制的内容、措施和方法  1  投资目标控制体系

    投资控制的措施和方法；各年的投资使用计划

      2  计量与支付

    计量与支付的依据、范围和方法；计量申请与付款申请的内容及应提供的资料；计量与支付的申报、审批程序

      3  实际投资额的统计与分析

      4  控制费用索赔的措施和方法

      B.2.6  施工安全与环境保护控制的内容、措施和方法  1  监理机构内部的施工安全控制体系

      2  承包人应建立的施工安全保证体系

      3  工程不安全因素分析与预控措施

      4  环境保护的内容与措施

       B.2.7  合同管理主要内容  1  工程变更管理

    明确变更处理的监理工作内容与程序

      2  索赔管理

    明确索赔处理的监理工作内容与程序

      3  违约管理

    明确合同违约管理的监理工作内容与程序

      4  工程担保

    明确工程担保管理的监理工作的内容

     5  工程保险

    明确工程保险管理的监理工作内容

      6  工程分包

    明确工程分包管理的监理工作内容与程序

      7  争议的解决

    明确合同双方争议的调解原则、方法与程序

              8  清场与撤离

    明确承包人清场与撤离的监理工作内容

      B.2.8  信息管理  1  信息管理体系

    包括设置管理人员及职责，制定文档资料管理制度

      2  编制监理文件格式、目录

    制定监理文件分类方法与文件传递程序

      3  通知与联络

    明确监理机构与发包人、承包人之间通知与联络的方式与程序

      4  监理日志

    制定监理人员填写监理日志制度，拟定监理日志的格式和内容，以及管理办法

      5  监理报告

    明确监理月报、监理工作报告和监理专题报告的内容和提交时间、程序

     6  会议纪要

    明确会议纪要记录要点和发放程序

      B.2.9  工程验收与移交程序和内容  1  明确分部工程验收程序与监理工作内容

      2  明确阶段验收程序与监理工作内容

      3  明确单位工程验收程序与监理工作内容

      4  明确合同项目完工验收程序与监理工作内容

      5 明确工程移交程序与监理工作内容

      B.2.10  其

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